Métodos Ágeis: Uma visão geral

MÉTODOS ÁGEIS: UMA VISÃO GERAL

VAGNER C M LIMA
Mestre em Computação
Aplicada/UTFPR (2013).
Graduação em Ciência da
Computação/UNIOESTE/FOZ
(2003).
Especialização em IAA na
UFPR/SETP (cursando).
Analista na CELEPAR
(COMEP/GIC) e professor na
UNINTER (ADS).

OBJETIVO DA PALESTRA:
• Apresentar uma visão geral sobre ágil (ou
agile)/métodos ágeis.
ASSUNTOS TRATADOS:
• Ágil (ou Agile):
• Qual foi a motivação ?
• Quais são seus valores ?
• Quais são os métodos (mais utilizados) ?
• Exemplos: Organizações/instituições/produtos vs Ágil
(ou Agile)
• Engenharia de Software e Gestão de Projetos:
• Uma instância de (modelo) ágil: processo+ferramenta
• Reflexão sobre modelos de processo/gestão

• Métodos Ágeis: Já ouviu falar de ...? / Já fez algum curso/treinamento de ...? / Usou e/ou
usa…?
• Experiência com Gestão de Projetos e/ou Desenvolvimento de Sistemas/Software:
menor/igual 1 ano / maior 1 ano e menor/igual 5 anos / maior 5 anos
• Atividade/papel atual:
•Analista de Negócio? Gerência e/ou Coordenação?
•Gerente de Projeto e/ou Responsável por sustentação?
•Analista de Sistemas (análise/especificação/projeto)? Arquiteto? DBA? (Analista de)
Teste ou Analista de Qualidade?
•Desenvolvedor/Programador? Suporte e/o Infra?
•Outro(s)?
PERFIL DO PÚBLICO

• Grande número de casos de fracasso na indústria de software
• Base da evolução da Eng. SW > Cascata (Métodos prescritivos em geral)
• CHAOS Report de 1994 da The Standish Group – 365 empresas / 3682 projetos
•52,7 % - Entregues excedendo o orçamento e/ou o prazo estimado
•31,1 % - Cancelados
•16,2 % - Sucesso
•Líderes da indústria de software adotaram abordagens diferentes
•Máxima > Entregar SW funcionando com maior qualidade possível, no menor tempo e
no menor custo.
•[re]Evolução do trabalho > Metodologias “leves”
•Experiência + semelhança > Manifesto Ágil em 2001
ÁGIL (OU AGILE): MOTIVAÇÃO

METODOLOGIAS: UM HITÓRICO DE PUBLICAÇÕES
Verde = manifesto
Vermelho = Caos Report

ANTES DE FALAR MAIS SOBRE ÁGIL...

O QUE VOCÊ VALORIZA, POR EXEMPLO, EM
UMA (NOVA) AMIZADE?

COMPANHERISMO/PARCERIA?

SINCERIDADE?

AGORA, O QUE VOCÊ (MAIS) VALORIZA
QUANDO DESENVOLVE
SISTEMAS/SOFTWARE?

• Há 4 valores e 12 princípios, aqui vamos refletir sobre os valores.
• Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas
• São as pessoas que desenvolvem software – sem elas os processos
permanecem no papel
• Uma boa discussão presencial – com, por exemplo, esboços, rabiscos e
modelos visuais – comunicam melhor que especificações extensas e detalhadas
• Devemos ser capazes de agregar valor ao processo – ou ver onde não está
agregando (ver citação a seguir)
MANIFESTO ÁGIL – VALORES 1/4

“[...] Solucionar problemas é importante. Mas se o aprendizado
deve persistir, gestores e colaboradores devem olhar também
pra dentro de si. Eles precisam refletir criticamente sobre o seu
próprio comportamento, identificar as formas com que,
inadvertidamente, contribuem para os problemas da organização, e
então mudar a forma de agir. Em particular, eles devem aprender
como a sua própria maneira de definir e resolver problemas
pode ser uma fonte de problemas por si só [...]”
CHRIS ARGYRIS (1923-2013)
Foi professor emérito de
educação e
comportamento
organizacional da
Harvard Business
School e também diretor
do Monitor Group, de
Cambridge,
Massachusetts

•Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
• A relação cliente e empresa/equipe deve ser baseada (mais) em resultados – do
que contratos/documentos.
• Ponto fraco: depende de confiança e colaboração de ambos

•Software em funcionamento mais que documentação abrangente
• Na prática, somos contratados para entregar software – e não documentação!
• Devemos refletir mais sobre
•“o que” e “quando” documentar
• o que é útil de fato e o que ficará defasado rapidamente – ou sequer será lido!

• Responder a mudanças mais que seguir um plano
• Mudança é natural e inevitável
• Desenvolvimento de Software é um processo de aprendizado tanto para o
cliente quanto para a empresa/equipe
• Ambiente/contexto instável (tecnologia, pessoas/empresa, negócio)
• Em geral, as mudanças são consideradas (ótimas) oportunidades para adequar
o sistema às necessidades do cliente e/ou aos resultados desejados
•Software
•Sistema de trabalho

• Cultura (uma visão)
•É um padrão de pensamento, sentimento e comportamento.
• A cultura ágil é
•pensar o desenvolvimento/sustentação/projetos de sistemas (no mínimo)
conforme o seu manifesto.
• Agilidade (ou ser Ágil) é
• ser capaz de mudar rápido e facilmente de direção buscando agregar valor ao
negócio (do cliente/empresa) – sempre!
• NÃO é “sair fazendo” – Muito cuidado, agilidade é diferente de velocidade!
MANIFESTO ÁGIL  CULTURA

QUAIS SÃO OS MÉTODOS UTILIZADOS PELA
INDUSTRIA (DE SOFTWARE)?

Pesquisa realizada entre
Agosto e Dezembro de 2018
(1319 respondentes).
Disponível em
https://www.stateofagile.com
.

https://careers.google.com/jobs/results/5641627306754048-software-engineer-google-cloud-platform-gcp

• O uso/aplicação do Ágil (ou Agile) é realidade em diferentes
empresas/instituições mas requer uma mudança de cultura/mindset
•Mindset de crescimento ajuda. Dar a oportunidade de mudar, de evoluir.
•As pessoas podem “cultivar” (novas) qualidades básicas → “paixão, esforço e
treinamento”.
•Adaptação → Integrar-se com ambientes de mercado cada vez mais digitais,
aproveitando-se das tecnologias digitais.
• Há várias questões envolvidas na escolha do método (ágil), por exemplo:
• Meta (previsibilidade x flexibilidade), [nível de] envolvimento do cliente
(participativo ou não,...), Documentação e Gestão do conhecimento (explícito x
tácito), etc
CONSIDERAÇÕES FINAIS

Diferentes problemas/necessidades demandam diferentes
modelos de gestão e processos de desenvolvimento.
(adaptado de Pressman, R. S., 2012, p.19)

TEMOS QUE FAZER DO
JEITO CERTO

TEMOS QUE FAZER
A COISA CERTA

“Eficiência é fazer do jeito certo, eficácia é fazer a
coisa certa. Não há nada mais inútil do que fazer
com grande eficiência o que não deveria ser
feito.”
Foi escritor, professor e consultor administrativo de origem austríaca,
considerado o pai da administração moderna [...]
https://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker
PETER DRUCK (1909-2005)

OBRIGADO!
Contato:
•vagner@celepar.pr.gov.br
•vagnercml@hotmail.com
•http://linkedin.com/in/vagner-lima-58512446

• Treinamento interno (CELEPAR): “Ágil - Visão teórica e prática (Scrum/XP)”. Instrutor:
Vagner C. M. Lima. 2019.
• Manifesto Ágil: https://agilemanifesto.org/
• SERPRO: http://intra.serpro.gov.br/linhas-negocio/desenvolvimento/agil
• PIA: https://www.pia.pr.gov.br
• GOV.UK: https://www.gov.uk
REFERÊNCIAS (principais)

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