Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Vaekst i-praksis
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply
Published

 

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
72
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Danmark’s udfordring0246810121416SverigePortugalItalienFinlandHollandDanmarkSpanienNorgeUSAUKCanadaPctDer opstartes mange nyevirksomheder i Danmark hvert år…02468101214161820HollandTysklandØstrigNorgeFrankrigDanmarkSverigeBelgienItalienSvejtsFinlandSpanienPolenStorbritannienJapanUSAKoreaPct.…men kun få udvikles tilvækstvirksomheder
  • 2. 2AfklaringFokusVækstplanmedkonkretemålHenvisningtilrådgivningImplemen-teringTilbud til iværksættere ogvirksomheder med vækstambitioner> 800 virksomheder årligt
  • 3. 37 veje til vækst
  • 4. 4EksportMarkedsvalgMarkedstilpasningPartnersøgningMarkedsetableringLedelseAmbitionerLedelsesrollenBestyrelseEjerskifteProduktivitetØkonomistyringLønsomhed påkunder/produkterDigitaliseringVæksthusets fokusområder i 2013
  • 5. 5
  • 6. TidVækstI dagVision / målHvad er strategi ?
  • 7. Hvad er drømmen for din virksomhed?Formuler én sætning– eksempelvis:”I 2016 kan vores virksomhed ...… og vi er førende på …”7
  • 8. SMART målSpecifiktMålbartAttraktivtRealistiskTidsbestemt”I 2016 er vi vokset med ___ % i omsætning og vi er___ medarbejdere.Vi har etableret os på følgende internationalemarked(er): _________________________”
  • 9. TidVækstI dagVision / målHvad er strategi ?
  • 10. 10Strategi fokus Drift fokusEksternt fokusInternt fokus
  • 11. VækstHjulet
  • 12. VækstHjulet
  • 13. TidVækstI dagVision / målHvad er strategi ?
  • 14. Year n+3Is SummaryYear nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLÅr 3Nu-situationÅr 2År 1NuVisionSTREAM ZSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLVækstplan - TransformationskortetHandlingIHandlingIIHandlingIII
  • 15. Is SummaryYear nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLÅr 3Nu-situationÅr 2År 1NuVisionSTREAM ZSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLVækstplan - Transformationskortet
  • 16. Eksempel påTransformationskortYear n+3Is SummaryYear n+1Year nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLl2013201220112010VisionSTREAM ZPartnerskaberSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLOkt. 2011Vækst-mulighedkatalogUdviklings-samtalerEksternkommunikationom vores strategiKundetilfredshedog brand målingBrand/corporatestrategiÅrhusPartnerskaberDK + UdlandetForsikringsselskaber ++HG’s inno.procesMedarbejdermålingOpbakning af 2nye selskaberErfagrupper/videndelingintern/eksternStyrket internkommunikationTemadage/arrangementer/Nyeste trendsFokus 2011Juridiske forholdmedejerskabOpbakning af 2nye selskaberTEENFokus 2012MotivatingTo nyeselskaber*3 alder*?PRPositiv psykologiNyelokationer*DKE-koncepter*Pod*Mobile mentaltræning*Konsultationer2 nyepartnerskaberFokus 2013Med ydernumrepsykologerPR på Motivatingsamt CH på TV2 nyepartnerskaberInnovationSalgogmarkedsføringOrganisationMedejerskabs-mulighedHjemmesideopgraderingMedarbejdermålingMedarbejdermålingKundetilfredshedog brand målingKundetilfredshedog brand målingTo nyeselskaberTo nye selskaber*Børn*?A-kasserGavekortMotivatingbehovsanalyseMedierSalgstræningfor psykologerwww.copenhagencoaching.dk/aboutOpbakning afnye selskaber
  • 17. 19Frieri (paEi)Baby (Paei)Go-Go (Paei)Ungdom (pAEi)Voksen (PAEi)Otium(PAeI)tidvækstForskellige ledelseskrav ivirksomhedens livsforløbP - Producentrollen sikrer produktivitet.A - Administratorrollen sikrer struktur.E - Entrepreneurrollen sikrer udvikling og forandring.I - Integratorrollen sikrer det sociale og rummelighed• Ledelseskrav skifter undervejs• Manglende kultur om lederskifte• Tilbud: Vækst via ledelseKilde: Adizes
  • 18. 3-deling af lederrollenManagement LeadershipExpertKontrol og støtteGennemføre Balancedscore card,kundetilfredshedsmåling,trivselsmåling, følgenøgleindikatorerFaglig videnVirksomhedeskernekompetencer, videnom markeder og produkterLederrollenSkabe visioner, udviklemedarbejderne, skabemotiavtion, gå forrest,skabe teamwork
  • 19. At du som leder: bedre forstår sammenhængenmellem ledelse ogforretningsudvikling bliver bevidst om personlige styrkerog udviklingsområder får klarlagt personlige udfordringerog mål i forhold til vækstVækst via Ledelse - Målsætning
  • 20. Hvordan kommer du videre?Værktøjskasse: www.startvækst.dkStøttemuligheder: www.vækstguiden.dkSparring i Væksthuset: www.vhhr.dkJens Nedergaardjn@vhhr.dk, +45 30 10 80 99