Your SlideShare is downloading. ×
0
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Vaekst i-praksis
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Vaekst i-praksis

97

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
97
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Danmark’s udfordring0246810121416SverigePortugalItalienFinlandHollandDanmarkSpanienNorgeUSAUKCanadaPctDer opstartes mange nyevirksomheder i Danmark hvert år…02468101214161820HollandTysklandØstrigNorgeFrankrigDanmarkSverigeBelgienItalienSvejtsFinlandSpanienPolenStorbritannienJapanUSAKoreaPct.…men kun få udvikles tilvækstvirksomheder
  • 2. 2AfklaringFokusVækstplanmedkonkretemålHenvisningtilrådgivningImplemen-teringTilbud til iværksættere ogvirksomheder med vækstambitioner> 800 virksomheder årligt
  • 3. 37 veje til vækst
  • 4. 4EksportMarkedsvalgMarkedstilpasningPartnersøgningMarkedsetableringLedelseAmbitionerLedelsesrollenBestyrelseEjerskifteProduktivitetØkonomistyringLønsomhed påkunder/produkterDigitaliseringVæksthusets fokusområder i 2013
  • 5. 5
  • 6. TidVækstI dagVision / målHvad er strategi ?
  • 7. Hvad er drømmen for din virksomhed?Formuler én sætning– eksempelvis:”I 2016 kan vores virksomhed ...… og vi er førende på …”7
  • 8. SMART målSpecifiktMålbartAttraktivtRealistiskTidsbestemt”I 2016 er vi vokset med ___ % i omsætning og vi er___ medarbejdere.Vi har etableret os på følgende internationalemarked(er): _________________________”
  • 9. TidVækstI dagVision / målHvad er strategi ?
  • 10. 10Strategi fokus Drift fokusEksternt fokusInternt fokus
  • 11. VækstHjulet
  • 12. VækstHjulet
  • 13. TidVækstI dagVision / målHvad er strategi ?
  • 14. Year n+3Is SummaryYear nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLÅr 3Nu-situationÅr 2År 1NuVisionSTREAM ZSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLVækstplan - TransformationskortetHandlingIHandlingIIHandlingIII
  • 15. Is SummaryYear nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLÅr 3Nu-situationÅr 2År 1NuVisionSTREAM ZSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLVækstplan - Transformationskortet
  • 16. Eksempel påTransformationskortYear n+3Is SummaryYear n+1Year nBe SummarySTREAM ZSTREAM ZSTREAM YSTREAM YSTREAMXSTREAMXFIN.&CONTROLFIN.&CONTROLl2013201220112010VisionSTREAM ZPartnerskaberSTREAM YSTREAMXFIN.&CONTROLOkt. 2011Vækst-mulighedkatalogUdviklings-samtalerEksternkommunikationom vores strategiKundetilfredshedog brand målingBrand/corporatestrategiÅrhusPartnerskaberDK + UdlandetForsikringsselskaber ++HG’s inno.procesMedarbejdermålingOpbakning af 2nye selskaberErfagrupper/videndelingintern/eksternStyrket internkommunikationTemadage/arrangementer/Nyeste trendsFokus 2011Juridiske forholdmedejerskabOpbakning af 2nye selskaberTEENFokus 2012MotivatingTo nyeselskaber*3 alder*?PRPositiv psykologiNyelokationer*DKE-koncepter*Pod*Mobile mentaltræning*Konsultationer2 nyepartnerskaberFokus 2013Med ydernumrepsykologerPR på Motivatingsamt CH på TV2 nyepartnerskaberInnovationSalgogmarkedsføringOrganisationMedejerskabs-mulighedHjemmesideopgraderingMedarbejdermålingMedarbejdermålingKundetilfredshedog brand målingKundetilfredshedog brand målingTo nyeselskaberTo nye selskaber*Børn*?A-kasserGavekortMotivatingbehovsanalyseMedierSalgstræningfor psykologerwww.copenhagencoaching.dk/aboutOpbakning afnye selskaber
  • 17. 19Frieri (paEi)Baby (Paei)Go-Go (Paei)Ungdom (pAEi)Voksen (PAEi)Otium(PAeI)tidvækstForskellige ledelseskrav ivirksomhedens livsforløbP - Producentrollen sikrer produktivitet.A - Administratorrollen sikrer struktur.E - Entrepreneurrollen sikrer udvikling og forandring.I - Integratorrollen sikrer det sociale og rummelighed• Ledelseskrav skifter undervejs• Manglende kultur om lederskifte• Tilbud: Vækst via ledelseKilde: Adizes
  • 18. 3-deling af lederrollenManagement LeadershipExpertKontrol og støtteGennemføre Balancedscore card,kundetilfredshedsmåling,trivselsmåling, følgenøgleindikatorerFaglig videnVirksomhedeskernekompetencer, videnom markeder og produkterLederrollenSkabe visioner, udviklemedarbejderne, skabemotiavtion, gå forrest,skabe teamwork
  • 19. At du som leder: bedre forstår sammenhængenmellem ledelse ogforretningsudvikling bliver bevidst om personlige styrkerog udviklingsområder får klarlagt personlige udfordringerog mål i forhold til vækstVækst via Ledelse - Målsætning
  • 20. Hvordan kommer du videre?Værktøjskasse: www.startvækst.dkStøttemuligheder: www.vækstguiden.dkSparring i Væksthuset: www.vhhr.dkJens Nedergaardjn@vhhr.dk, +45 30 10 80 99

×