Sessie 7 A4 introductieworkshop scrum
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
167
On Slideshare
167
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Fiche sessie 7 driedaagse p1 | 2 7 Introductieworkshop scrum 1. Inhoud Tijdens de sessie zullen de volgende onderwerpen aan de orde komen: Hoe spelen we beter in op een snel veranderende wereld? De maatschappelijke ontwikkelingen volgen elkaar in rap tempo op. Zekerheden verdwijnen en er komen nieuwe onzekerheden voor in de plaats. Tegelijkertijd zijn organisaties vaak nog gestructureerd rondom strak omlijnde plannen en complexe hiërarchische structuren. Ook overheden hebben hier mee te maken: er wordt van hen verwacht optimale service te verlenen aan de burgers, terwijl de vraag vanuit burger en politiek steeds diverser en minder voorspelbaar wordt. Scrum is een methode die onzekerheid omarmt en projecten flexibel tot uitvoer brengt In bovenstaande context verliezen beleidsplannen, communicatieplannen, organisatieplannen en vele andere plannen steeds sneller hun waarde. Scrum is een methodiek (voortkomend uit de agile filosofie) die het mogelijk maakt om flexibeler te plannen en sneller tot uitvoering te komen. Een methode om de effecten van beleid sneller te testen en om sneller op kleine schaal het verschil te maken. We gaan in op de manier waarop scrum dit doet: onder meer door met korte cyclussen (sprints) te werken en toegewijde teams het voortouw te laten nemen. Hoe werkt scrum dan in een overheidsomgeving? Om te illustreren welk effect er met scrum kan worden behaald zullen een aantal voorbeelden worden behandeld. Daarbij staat telkens centraal hoe het introduceren van scrum een verandering teweeg bracht in de organisatie, in de teams die ermee aan de slag gingen, en in het uiteindelijke resultaat. Hoe kunnen we ermee aan de slag in onze eigen praktijk? Om alvast even te oefenen met scrum gaan we in groepjes aan de hand van een of meerdere casussen een flexibele werkvoorraad (product backlog) samenstellen. Hiermee ontstaat er zicht op zowel de ambities op de lange termijn, als op de interventies die op korte termijn kunnen worden ingezet. Vervolgens reflecteren we kort op deze exercitie.
  • 2. Fiche sessie 7 driedaagse p2 | 2 2. Bronnen Literatuur: Betteke van Ruler (2013), De Reflectieve Communicatie Scrum: Zo ben je accountable! Rini van Solingen (2013), Scrum voor managers Websites http://www.scrum4gov.nl/ http://www.twitter.com/scrum4gov http://www.facebook.com/scrum4gov http://www.socialmediameetlat.nl/pdf/peters.pdf http://republic.nl/blog/2013/3110/aanpakken-en-doorpakken-met-de-beleids-scrum http://dncp.nl/nieuw-de-reflectieve-communicatie-scrum-van-betteke-van-ruler/ 3. Contactpersonen Sessiegever Gidion Peters (partner #scrum4gov) gidion.peters@scrum4gov.nl Contactpersoon bij VVJ voor dit thema Leen Bartholomeus lbartholomeus@vvj.be