Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis

180 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
180
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Sessie 6 ppt_innoverend_jeugdbeleid_in_tijden_van_crisis

  1. 1. Sessie 6: Innoverend jeugdbeleid intijden van crisis
  2. 2. Inhoud• Waarom Bezuinoveren?• Efficiëntiewinsten• Diversifiëren Inkomsten• Innovatie• Uitsmijter
  3. 3. Waarom Bezuinoveren?• Enkele begrippen:• Innovatie wordt gedefinieerd als de ontwikkelingvan ideeën in de praktijk die resulteren in deverbetering van efficiëntie en effectiviteit in eenorganisatie• Efficiëntie = ‘de dingen goed doen’ – met zo weinigmogelijk middelen zo veel mogelijk bereiken• Effectiviteit = ‘de juiste dingen doen’ –doelstellingen realiseren
  4. 4. Waarom Bezuinoveren?• Enkele begrippen:• Innovatie is het resultaat van een gemanagedproces dat creatieve ideeën omzet in productieveoplossingen• Innovatie is een proces• Innoverend jeugdbeleid maken jullie zelf, wij zettenje op weg!
  5. 5. Waarom Bezuinoveren?• Waarom bezuinigen niet zonder innoveren kan?• Innovatie zorgt vaak voor efficiëntiewinst• Veranderend publiek van een jeugddienst –veranderende behoefte• Geen tijd voor innovatie: maak je jezelf overbodig?• Innoveren is eigen aan jeugddiensten en zelfs aanlokale besturen
  6. 6. Waarom Bezuinoveren?• Frank Van Massenhove, VoorzitterDirectiecomité FOD Sociale Zekerheid overinnovatie• http://www.youtube.com/watch?v=kiNdRaJIdQw&list=PLEBCA5D5590F0F209
  7. 7. Efficiëntiewinsten• Eerste stap bij besparen: kritisch kijken naar jeorganisatie:• Waar kan je efficiënter werken?• Waaraan kan je minder geld besteden?• Daarom zetten we even een andere bril op:• Kies 1 begrotingspost/activiteit/… waar je hetzelfderesultaat kan behalen met minder geld• In groepjes van 4: stel je post voor en laat anderenje beïnvloeden
  8. 8. Diversifiëren inkomsten• Tweede stap bij besparingen: op zoek gaan naarandere inkomsten• Daarom: inkomstenmodel voor je jeugddienstinvullen• Eerst individueel• Dan shoppen bij mekaar
  9. 9. Innovatie• Tot slot: tijd voor innovatie!• Waarom innoveren bedrijven?• Processen optimaliseren en kosten besparen• Betere kwaliteit realiseren• Concurrentie een stapje voor zijn• Klanten aantrekken en behouden• Tegemoetkomen aan veranderingen in de omgeving• Je activiteiten aanpassen aan de wetgeving• Bijdragen tot het groene gedachtengoed
  10. 10. Innovatie• Kritische Succesfactoren voor innovatie• Op individueel niveau:• Domeinspecifieke kennis• Creativiteit• Motivatie• Op teamniveau:• Heterogene samenstelling van teams• Grootte van het team tussen 4 en 11 werknemers
  11. 11. Innovatie• Kritische Succesfactoren voor innovatie• Op organisatieniveau:• Absorptievermogen van een organisatie: de kunst omnieuwe kennis die noodzakelijk is voor het generen vanideeën te identificeren, te creëren en/of te verzamelen• Organische organisatiestructuur met flexibelejobomschrijvingen, tweerichtingscommunicatie en lagegraad van bureaucratie• Organisatiecultuur• Beloningsbeleid
  12. 12. Paradoxen van innovatiemanagementNiet alle kennis zit in de eigen organisatieen dus is samenwerking met derdennodig.Maar… alleen als de externe kennis kangeïntegreerd worden in de eigenorganisatie kan innovatie groeien.Cross-functionele teams liggen aan debasis van innovatie.Maar… alleen als er mensen in het teamzitten die cross-functioneel kunnendenken kan innovatie groeien.Medewerkers moeten voldoendeautonomie krijgen om hun creativiteit telaten ontluiken.Maar… alleen als er voldoendebetrokkenheid is naar de organisatie toekan innovatie groeien.Organisaties moeten flexibele structurenopzetten om creativiteit te laten borrelen.Maar… alleen als deze creativiteit kaningebouwd worden in formele controle-systemen kan innovatie effectiefgeïmplementeerd worden.Organisaties moeten op korte enmiddellange termijn met resultaten op deproppen komen.Maar… innovatie vraagt een investeringop lange termijn.
  13. 13. Innovatie is een procesproeven van een aantal toolsHoe kan de hele beleving ende waarde van een dienstverbeterd worden, zowelvoor de gebruiker als voorde organisatie?
  14. 14. Innovatie is een procesproeven van een aantal toolsKies een dienst of aanbod van de jeugddienstwaar je rond wil werken:• jeugdraad• Gebruik van een speelterrein• een jonge vrijwilliger zoekt werk• voorstellen?/ ideeën?Maak groepjes!
  15. 15. Innovatie is een procesMoodboardFormuleer je vraag en in één zin de ideale uitkomstMaak een moodboard met:• Beelden• Kernwoorden• Tekeningen• …Die de algemene sfeer zettenWat beloof je dat je ‘service’ te bieden heeft?
  16. 16. Innovatie is een procesStoryboard• Zet op een tijdlijn de verschillendemomenten/acties/stappen uit waarbij degebruiker in contact komt met de service• Waarom en hoe biedt deze ‘touchpoint’ eenleuke ervaring?• Wat zijn bewijzen dat deze touchpoint eengeslaagde ervaring is?
  17. 17. Innovatie is een procesMotivatiematrix• Benoem vier stakeholders• Wat brengt elke stakeholder binnen? Hoedraagt elke stakeholder bij voor andereactoren?• Hoe haalt elke stakeholder er zelf voordeel uit?
  18. 18. Uitsmijter• Nog enkele leukeinnovatievoorbeelden, inspiratiewebsites…• Flanders DC: één idee per dag:www.eenideeperdag.be• VVSG Trefdag van 2012: Innovatie en Creativiteit:www.trefdag.be/2010/Pages/default.aspx• www.newshoestoday.org• …
  19. 19. BEDANKT!Leen Bartholomeus, lbartholomeus@vvj.beEllen De Boeck, edeboeck@vvj.be

×