Peggy De Prins m005

1,312 views
1,107 views

Published on

1 Comment
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,312
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
510
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
1
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Peggy De Prins m005

  1. 1. Focus op duurzame bibliotheken & archieven Op weg naar een duurzaam HR beleid Prof. Dr. Peggy De Prins 20/09/2012
  2. 2. HRM MVO
  3. 3. Wat betekent duurzaamheidin uw bedrijf of organisatie?
  4. 4. 1. Groene/ecologische thema’s2. Gezonde economische performantie3. Interne stakeholders4. Externe stakeholders5. Goede doelen/sponsoring6. Andere?
  5. 5. MVO in de Vlaamse praktijk= leerproces(Baisier, 2010)
  6. 6. Komt weinig aan bod!
  7. 7. Pfeffer 2010• Why are polar bears or even milk jugs more important than people, not only in terms of research attention, but also as a focus of company initiatives? Google 20.800 entries ecological sustainability 12.900 entries social sustainability 596 entries human sustainability
  8. 8. Interne stakeholders: terecht vergeten groep?
  9. 9. Engagement Studies(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011) Engagement Retentie Vitaliteit Toewijding Zo lang als zinvol Absorptie
  10. 10. POB• Te lang negatieve insteek - Stress, burnout, … - Demotivatie - Verzuim, verloop - ….• Tijd voor positieve insteek - Retentie - Engagement - Geluk - …
  11. 11. Positief organisatiegedrag@overheid RetentieEngagementWerkverslaving
  12. 12. Hefbomen voor Engagement(De Prins & Brouwers, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011) Kwaliteit Leiderschap van arbeid Autonomie Directief Afwisseling leiderschap
  13. 13. HRM audit Vlaamse bibliotheken@studenten MCM• Demotivatie• Obsoletie• Vergrijzing• Evolutie beroep van controle (stempel zetten) naar informatiebemiddelaar• Gebrek aan feedbackcultuur• Gebrek aan waardering• Gebrek aan inspraak• Werkdruk• …
  14. 14. Nood aan duurzaam HRM ook in bibliotheken/archieven!
  15. 15. MVO komt van ver Liefdadigheid Management Strategie • Naast Profit, komt • Toename MVO-tools• Start van MVO- • Opmars initiatieven Planet duidelijk in beeld stakeholders-• Vooral door perspectief community • Schoorvoetend aandacht voor • Toename HR-thema’s investment binnen MVO:• Geen specifieke rol People • Klassieke thema’s als diversity, well being, voor HR work-life balance safety/health • Meer en meer strategische nadruk Jaren ‘80-’90 Jaren ‘90- ‘00 Jaren ’00- …
  16. 16. HRM staat niet stil HRM Strategisch Duurzaam HRM HRM ?• Mensen zijn niet • Nadruk op louter kostenposten strategische fit maar “menselijk • Link financiële kapitaal” performantie• Verzakelijking van • Nadruk rol HR als HRM-processen strategische• Sterke business partner betrokkenheid lijnmanagement Jaren ‘80- Jaren ‘95- nu Jaren ’05- … ’90
  17. 17. HRM praktijken Werknemers- Operationele Organisatie- kenmerken prestaties prestaties In- endoorstroom Competenties Leren Arbeidsgedrag Performantie Productiviteit, en kwaliteit, beoordeling Motivatie Bedrijfsprestatie levertijd, flexibiliteit.Beloning enwaarderen Empowerment (naar Delery en Shaw, 2001). Job design (inspraak)
  18. 18. Lokale besturen (Platteau & Hondeghem, 2009) 25 34 Personeelbeheer Personeelsbeleid Strategisch HRM 41
  19. 19. Naar duurzaam HRM • Aansluiting huidig MVO/ HR beleid • En én denken • Authenticiteit
  20. 20. Aansluiting huidig MVO/HR beleidBelang waarderende benadering• Weg van probleemoriëntatie• Focus op - Kracht - Talenten - Positieve ervaringen • Wat is de specifieke setting die mogelijk heeft gemaakt wat er nu al is? • Welke mogelijkheden bestaan er, latent of manifest, om het nog beter te doen in de toekomst?
  21. 21. Strategie Duurzaam werknemers- gedrag MVO
  22. 22. En én denken Wat is goed HRM? Perspectief Dominante criteria Belangrijkste actor• Bedrijfseconomisch • Effectiviteit en • Werkgevers en efficiëntie management• Sociaal- • Kwaliteit van • Werknemers psychologisch arbeidsinhoud,- omstandigheden, - verhoudingen en – voorwaarden• Politiek • Collectieve • Rechtvaardigheid en zeggenschap belangenbehartigers• Maatschappelijk • Legitimiteit • Overheid, actiegroepen en publiek
  23. 23. En én denken Paars HRM (Van Beirendonck, 2010)Gewenst profiel Benutten Objectiviteit Zinvolheid Jopdesign JobsculptingCompetentie Talentmanagement management Paars HRM Jobnegotiatie
  24. 24. AuthenticiteitInvulling ROC-model Balans MVO DHR Balans •P •R •P •O •P •C
  25. 25. R= Respect• Goed werkgeverschap = stimuleren van - Employability - Empowerment - Leerklimaat - Uitdagend werk - Flexibele arbeidsvoorwaarden - Tijdige informatie over verandering(Nauta & Gründemann (2005)• Individualisering = op maat
  26. 26. O=Omgevingsbewust Vergrijzing Green HRMDiversiteit
  27. 27. C= Continuïteit
  28. 28. Zelf aan de slag!
  29. 29. ROC-instroomROC-doorstroomROC-job/organisatiedesign
  30. 30. peggy.deprins@ams.ac.be

×