Классические ошибки при разработке проекта
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Классические ошибки при разработке проекта

on

  • 423 views

Презентация Елизаветы Батуриной на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва

Презентация Елизаветы Батуриной на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Statistics

Views

Total Views
423
Views on SlideShare
246
Embed Views
177

Actions

Likes
1
Downloads
10
Comments
0

5 Embeds 177

http://analystdays.ru 131
http://analystdays.com 38
http://it-conf.ru 4
http://www.analystdays.com 3
http://www.analystdays.ru 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Классические ошибки при разработке проекта Классические ошибки при разработке проекта Presentation Transcript

    • Как мы изобрели велосипед и какие выводы мы сделали Елизавета Батурина Инфосистемы Джет
    • Всесчастливые семьипохожи другнадруга, каждая несчастливая семьянесчастлива по- своему 1
    • Типовые проблемы •Сроки: сжатые •Объемразработки: неправильно оцененный •Ресурсы:ихвсегда мало •Заказчик: Заказчик 2
    • Типовые ошибки •Неправильно оцененный проект •Планирование •Неэффективное использование ресурсов •Управление ожиданиями Заказчика 3
    • Описание проекта •Сроки: 4месяца •Сложные отношения сЗаказчиком •Объемразработки: 22подсистемы •Объемдокументации: 7типов документов, до 18подписей, много итераций согласований 4
    • Где мы ошибались •Аналитика •Управление •Разработка •Тестирование 5
    • Аналитика •Слабоеуправлениетребованиями •СлабаяработасЗаказчиком •Неэффективноеиспользованиересурсов 6
    • За 4 месяца сделано •Написано:22*7*3=432документа (ОПЗ,РП,РА,Акт,ПМИ,Формуляр, Протокол) •Подписи:22*7*15*2=4620подписей •Регионы:22*4*79*3=20856документа отправленоиполучено 7
    • Но как? •Постановкизадач •Планыпо аналитике •Индивидуальныйподход 8
    • Постановка задачи Постановказадачи≠документдлясогласования Постановка Тестировщик Заказчик Разработчик Аналитик 9
    • Пример Отчет«Количествопринятыхсообщенийпорегионам» Фильтрыотчета: •Типотчета, содержитзначения: Отчетпорегионам(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионам) ОтчетпорегионамиФО(вотчетвыводитсяинформацияповсемрегионамсдополнительными группировочнымиполямипоФО) ОтчетпоФО(отчетвыводитьсятолькопоФО) •Периодс,по •Типсообщениясодержитзначения: Толькопервичные Толькоповторные Первичныеиповторные 10
    • Планы •Что делаем? •Когдаделаем? •Кто делает? Документ–Оформление–Согласование-Корректировка 11
    • Пример 12
    • Документы •Написаноза100дней432документа (Вдень≈5документов) •Написаноза100дней≈ 5000страниц (Вдень≈50страниц) •За100днейсобрано4620подписей (Вдень≈46подписи) 13
    • Команда аналитиков Младшийаналитик Техническиеписатели1-2человека. Бизнес-Аналитик Старшийаналитик1-2человека 14
    • Использование ресурсов 15
    • Упрощение работы с документацией •Чек-листы •Чтосделано, гдележит, кемподписано •Шаблоныи«рыбы» 16
    • Чек-лист по согласованию Артефакт Наличие ФИО 1 ФИО 2 Требования Разработка ОПЗ ПМИ РП РА 17
    • Чек-лист по отгрузке 18
    • Шаблоны документов •Сокращает время •Уменьшает количество ошибок •Позволяет стандартизировать оформление документации 19
    • Управление заказчиком •Планы,протоколы •Различныежурналы:ЖЗ,ЖОЭ •РаботанаплощадкеЗаказчика 21
    • Регламенты •Регламенттехподдержки •Регламентзаведениятикетов •Регламентпо сборуи управлению требованиями 22
    • Выводы Типовые проблемы  Типовые ошибки  Типовые решения 23
    • Спасибо за внимание Елизавета Батурина Инфосистемы Джет ev.baturina@jet.msk.su