Your SlideShare is downloading. ×
0
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
О чем молчит стейкхолдер
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

О чем молчит стейкхолдер

456

Published on

Презентация Надежды Тарасюк на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва …

Презентация Надежды Тарасюк на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
456
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. О чем молчит стейкхолдер… Тарасюк Надежда
  • 2. О себе • 8 лет в IT с фокусом на бизнес-анализ • участие как в заказных, так и в продуктовых проектах
  • 3. О чем этот доклад
  • 4. Управляйте заинтересованными сторонами • Найдите всезаинтересованные стороны • Составьте матрицу «интерес-влияние» • Составьте RACI матрицу (Responsible, Accountable, Consulted, and Informed)
  • 5. Составляйте матрицы Активность ЗЛ 1 ЗЛ 2 ЗЛ 3 ЗЛ 4 Активность 1 R А I I Активность 2 C R C A Активность 3 A I R C Активность 4 I I A R Держать в курсе дел Плотно взаимодействовать Отслеживать Сохранять довольным Интерес в проекте Влияние на проект
  • 6. Планируйте процесс сбора требований • Учитывайте доступность заинтересованных сторон • Осознавайте психологические и культурные особенности • Правильно выберите техники для сбора требований
  • 7. Проводите конструктивные беседы • Составьтепланкоммуникаций • Планируйте, модерируйте, протоколируйте встречи • Задавайте открытые, «А что если…» вопросы • Следите за новыми терминами
  • 8. Управляйте связями • Трассируйтепользовательскиетребованияк функциональнымтребованиям • Трассируйте бизнес-правила к функциональным требованиям
  • 9. Меняйте вид требований • Представляйтетребованиявразныхвидах (текстовыйиграфический) • Представляйте требования в разных репрезентациях одного вида (различные виды диаграмм)
  • 10. Моделируйте требования
  • 11. Отдайте чучело на растерзание
  • 12. Проверяйте условия • Проверяйтеграницывтребованиях, сформулированныхспомощьюусловий (<,>,=) • Проверяйте ветки в требованиях сформулированных с помощью логических операторов (или, не, иначе)
  • 13. Составьте контрольный список • Пользователи, правадоступа, роли • CRUDL (Create, Read, Update, Delete, List) • Нефункциональные требования • Архивирование, восстановление данных • Отчеты, шаблоны • Печатные формы, опции для печати
  • 14. Составьте контрольный список (продолжение) • Обработка ошибок • Работа на различных OС, адаптивная верстка • Конкурентноеобновлениеданных • Корректная работа с учетом часового пояса • Журналирование действий пользователя • Взаимодействие с другими системами • Миграция данных
  • 15. Предостережение (вместо заключения) • KISS–KeepItSimpleandShort • YAGNI – You Ain't Gonna Need It
  • 16. Обсуждение
  • 17. Спасибо за внимание ! Тарасюк Надежда R-Style Lab Минск nadia.tаrasiuk@gmail.com

×