Your SlideShare is downloading. ×
Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег.

904
views

Published on

Доклад Антона Семенченко на SQA Days-15. 18-19 апреля, 2014, Москва. …

Доклад Антона Семенченко на SQA Days-15. 18-19 апреля, 2014, Москва.
www.sqadays.com

Published in: Education

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
904
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Антон Семенченко Как эффективно организовать Автоматизацию, если у вас недостаточно времени, ресурсов и денег
  • 2. Введение • Формулировка проблемы. • Констатация очевидного факта – «честно» решить проблему физически невозможно • Концепция «нечестного» решения проблемы. • Векторы реорганизации бизнес процессов взаимодействия всех участников команды, Delivery Team и Value Team.
  • 3. Закрытая система • Delivery Team • Value Team
  • 4. Открытая система • Delivery Team • Value Team + • Закадровая балансировка ресур- сов в рамках виртуальных отделов • Внутренние тренинги молодых специалистов • Внешние тренинги молодых специалистов • Тренинги в рамках переподготовки • Тренинги повышения квалификаций
  • 5. ROI +Addition Automation Benefits закрытая система закрытая система открытая система 0< >0 0= Return of Investment
  • 6. • Улучшения социологии проекта; • Инструмент self-motivation; • Инструмент Group/Resource Management; • Инcтрумент Team Building-a; • Инструмент повышения квалификации; • Инструмент повышения веры в себя; • Инструмент улучшения Resume / стоимости сотрудника. Дополнительные выгоды «нечестного» решения
  • 7. Internal Top Management Аргумент 1. Если мы продаѐм человеко-часы, выгоднее продавать более трудоёмкие (часоѐмкие) решения и умалчивать о прозрачной для заказчика оптимизации, такой как Automation Контраргумент 1.1 Fix Bid проекты; 1.2 Times & Materials: ● если мы хотим частично освободить manual QA для другого проекта; ● если мы хотим показать сверхвысокое качество сервиса (по многим причинам) от сарафанного радио до сглаживания негативных впечатлений от предыдущих фаз проекта.
  • 8. Internal Top Management Аргумент 2. Всегда будут рутинные задачи. Что делать, если в компании все сотрудники вырастут до Senior Level-а или будут уверены, что выросли? Контраргумент 2.1 Всегда найдутся сотрудники, которые по тем или иным причинам искренне предпочитают рутинные задачи; 2.2 Гораздо проще заблаговременно расширить отдел Sales, заключить новые контракты и найти сотню интернов, чем пытаться строить бизнес исключительно с интернами.
  • 9. External Top Management Стандартные контраргументы при внедрении инноваций Аргумент Риски Контраргумент Risk Management
  • 10. Internal Project Management Аргумент Нежелание «шарить» ресурсы: • боязнь потерять контроль над ситуацией (потерять контроль над проектной разрузкой сотрудников) • боязнь потерять авторитет • боязнь потерять/разделить рычаги влияния на сотрудников Контраргумент Попробовать играть в «психилогические игры» с «бояюзнью»  Решение Не говорить - если у Вас достаточно высокий авторитет среди сотрудников, то сработает
  • 11. External Project Management = Internal Project Management * (многократно повышающий сложность коэффициент в силу распределенности команд) Боязнь возведена в степень Решение невозможно - как добиться сверхвысокого авторитета среди сотрудников других команд удалѐнно
  • 12. Заключение • Концепция Scrum cross functional team – как значительно облегчающая внедрение «нечестного» решения. • Концепция Scrum universal soldier – как доведенное до абсурда «нечестное» решение проблемы.
  • 13. Infotecs (Selenide + Java) Project Page Object Test
  • 14. HealthLand (Sikuli + Java) Project Test Page Object
  • 15. RmSys (Selenium 2 + C# ) Project Page Object Test
  • 16. Wildflower(Appium + Selenium2) Page Object Test Project
  • 17. Wildflower (Selenide + Java) Project Test Page Object Project
  • 18. Test Project Wildflower (Robotium + Java) Page Object
  • 19. Gambler (Selenide) Test Project Page Object Test