Михаил Карпов
Михаил Карпов
Задача менеджера:

обеспечивать регулярные запуски
1.знать что делать
2.координировать команду
3.решать проблемы
Мой понедельник (15 июля)
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.

планирование на неделю
планирование на день
разбор j...
1. Планирование на неделю
Хочется:
– к концу недели получить видимый результат

Действия:
– выписать основные цели (не бол...
2. Планирование на день
Хочется:
– двигаться по недельному плану

Действия:
–
–
–
–

выписываем с точностью до задач
мелки...
3. Прочекать Jira
Хочется:
– чтобы разработчиков ничего не стопило

Действия:
– проверяем ближайшие задачи на разработчико...
Приоритеты и блокеры
Jirra
Jia

до 2 задач

до 5 задач

можно много задач
4. Работа с идеями фич
Хочется:
– единый список фич

Действия:
– список фич (Вики)
– сбор идей (вики-форма, клубик)
– поис...
Wikki
Wi i
и тут начинается...
• Большой поток задач, идей, предложений, заметок, туду
и обещаний
• Проверим наше снаряжение:
– фокус...
5. Вопросы от разработки
Хочется:
– одинаково понимать задачи
– быстро решать мелкие вопросы

Действия:
– сижу с ребятами ...
пересечение ответственности

Менеджер:

Разработчики:

Идея

ТЗ

...

...

Идея

ТЗ

Task
...
Task
Task
...
Task

научите ...
6. Внешняя встреча
Хочется:
– решить какие-то конкретные вопросы

Действия:
– одна цель
– желательно: материалы и повестку...
7. Обед
Хочется:
–
–
–
–

обсудить текущие боли
«важное, но не срочное»
поделиться идеями и новостями
поесть 

Действия:
...
8. Поиск новых идей
Хочется:
– пополнять список фичей для новых релизов

Действия:
– собираем копилку идей на доработку (В...
9. Техническая встреча
Хочется:
– решить конкретную задачу

Действия:
–
–
–
–
–

______
16:00

даём разработке пообщаться
...
10. Разбор почты и джаббера
Ничего особенного 
– отвечаем, заносим в списки идей, в roadmap
– будьте проактивными

Заметк...
11. Еженедельная
Хочется:
– поддерживать ритм, одинаково понимать задачи

Действия:
–
–
–
–

Что нового?
Что сделано?
Что ...
12. Проработка фич
Хочется:
– из идеи в ТЗ, сдать в разработку

Действия:
– как люди попадают, какие люди, все возможные с...
13. Завершение дня
• Хочется:
– быстрее с утра стартовать работу

• Действия:
– приблизительные планы «на завтра»

______
...
«Должно быть ясно»
• Что сейчас делать (таски)
– прямо сейчас «окно отве
тственн
ости»
– сразу после этого

• Что хотим сд...
Если проблем нет, то улучшать ничего не надо.
Но они есть.
Спасибо за внимание!

Вопросы?
Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru)

@michailkarpov
Один день из жизни менеджера. Тактика: хорошие практики, скрытые опасности и маленькие секреты
Один день из жизни менеджера. Тактика: хорошие практики, скрытые опасности и маленькие секреты
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Один день из жизни менеджера. Тактика: хорошие практики, скрытые опасности и маленькие секреты

415

Published on

Презентация Михаила Карпова. Конференция Software Project Management Conference-3.
6 декабря 2013, Казань.
http://www.spmconf.ru

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
415
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
14
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • меня зовут михаил карпов я работаю над проектами в команде яндекс.поиска, перед этим ещё руководил сервисов яндекс.работа
    сегодня мы с вами обсудим различные небольшие полезные навыки, которые могут пригодиться менеджеру в повседневной работе
    многие из них маленькие и малозаметные, но именно из них и складывается успешная работа менеджера
    в общем, никакой особой магии - обсудим различные фишки и трюки прикладного менеджмента
  • Занимаюсь продуктовым и проектным менеджментом в Яндексе. Придумываю и провожу тематические IT-мероприятия (ProductCamp, План Б, AgilePiter).
    До Яндекса работал в Мотороле и в своей компании, занимающейся заказной разработкой.
  • предсказывать риски
    на примере моего дня
  • самый длинный слайд
  • тут про листок А4
  • бессмысленно ставить много блокеров
  • тут можно пример из Браузера:
    60/30/10, продакт (идея, приорит, дизайн), проджект (тз, сроки)
    но я н-р без проджекта
  • тут лучше актуализировать таблицу и сделать как у браузера – таблицей/таблицами
  • dashboard
  • любой ваш вопрос выводит разработчика «из строя» на 20 минут (5+15)
  • Кейс Фото/Музыки – почта+джира vs живое общение и «типа наезды» хотя опенспэйс
  • надо выбирать – больше (и больше мнений и флуда) или меньше (совсем конкрентые решения)
  • некоторые даже забивают себе встречу на еду
    общаемся, ездим на юзабилити
  • тут ещё раз проговорить куда и что записывать (планы на сегодня, заметки, проектная страница на вики, список идей)
  • Заметки:
    Команда не должна быть загружена больше чем на 80%
    Выносите технические вопросы большие 5 минут в отдельную встречу
  • Заметки:
    макетирование и разработка: рассказывайте что хотите, а не как
    чем больше ТЗ тем меньше его прочтут
    его важно проговорить с людьми, а не просто отдать ссылкой
    хинт: попросите вам пересказать что люди поняли
    хинт: раздать разработке распечатки прототипов
    всё изменится: двигайтесь маленькими шагами, согласованиями и обсуждениями
  • не всё гладко, но должны быть принципы
    проблемы есть, их надо искать, улучшать постепенно, сейчас у меня это работает так, а через год думаю всё уже видоизмениться
    надеюсь я рассказал что-либо интересное для вас, что может улучшить и вашу работу
    если вы хотите про это пообщаться или про какую-либо из конференций (планб, продакткэмп или аджайлпитер) – буду рад с вами пересечься после доклада
    спасибо за внимание
  • надеюсь я рассказал что-либо интересное для вас, что может улучшить и вашу работу
    если вы хотите про это пообщаться или про какую-либо из конференций (планб, продакткэмп или аджайлпитер) – буду рад с вами пересечься после доклада
  • Один день из жизни менеджера. Тактика: хорошие практики, скрытые опасности и маленькие секреты

    1. 1. Михаил Карпов
    2. 2. Михаил Карпов
    3. 3. Задача менеджера: обеспечивать регулярные запуски 1.знать что делать 2.координировать команду 3.решать проблемы
    4. 4. Мой понедельник (15 июля) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. планирование на неделю планирование на день разбор jira работа с идеями фич вопросы у разработки внешняя встреча обед поиск новых идей техническая встреча разбор почты еженедельная командная встреча проработка фич для новых релизов завершение дня ____________________ суммарно: 8-10 часов
    5. 5. 1. Планирование на неделю Хочется: – к концу недели получить видимый результат Действия: – выписать основные цели (не больше 2-3) Инструменты: – «блокнот» – распечатка на стену Заметки: – «срочно vs важно» ______ 10:30 ______ 30 мин
    6. 6. 2. Планирование на день Хочется: – двигаться по недельному плану Действия: – – – – выписываем с точностью до задач мелкие задачи сразу же выполняем смотрим новое из почты делегируем что можем (утренняя рассылка) Инструменты: – Things – «блокнот» ______ 11:00 ______ 30 мин
    7. 7. 3. Прочекать Jira Хочется: – чтобы разработчиков ничего не стопило Действия: – проверяем ближайшие задачи на разработчиков – проверяем все релизные таски – есть ли вопросы? – проверяем статусы «на мне», «в копии» ______ 11:30 ______ 30 мин
    8. 8. Приоритеты и блокеры Jirra Jia до 2 задач до 5 задач можно много задач
    9. 9. 4. Работа с идеями фич Хочется: – единый список фич Действия: – список фич (Вики) – сбор идей (вики-форма, клубик) – поиск идей (почта, вики, этушка) ______ 12:00 ______ 60 мин
    10. 10. Wikki Wi i
    11. 11. и тут начинается... • Большой поток задач, идей, предложений, заметок, туду и обещаний • Проверим наше снаряжение: – фокусы на неделю (блокнот) – планы/таски на сегодня (Things) – идеи и заметки (блокнот №2) • должно работать  ______ 12:00
    12. 12. 5. Вопросы от разработки Хочется: – одинаково понимать задачи – быстро решать мелкие вопросы Действия: – сижу с ребятами 1/3 времени вместе – вся команда сидит вместе – тестеры/дизайнеры/менеджер < 30м ______ 13:00 * ______ 60 мин
    13. 13. пересечение ответственности Менеджер: Разработчики: Идея ТЗ ... ... Идея ТЗ Task ... Task Task ... Task научите верстальщика ходить к дизайнеру приучите разработчиков пользоваться телефоном *
    14. 14. 6. Внешняя встреча Хочется: – решить какие-то конкретные вопросы Действия: – одна цель – желательно: материалы и повестку – письмо с итогами Заметки: – skype/video != личному общению – «встречи более 5 человек приводят к следующей встрече» ______ 14:00 ______ 60 мин
    15. 15. 7. Обед Хочется: – – – – обсудить текущие боли «важное, но не срочное» поделиться идеями и новостями поесть  Действия: – обедаем вместе с командой – задавайте вопросы, это действительно важно – команде важно быть «в теме» ______ 15:00 ______ 30 мин
    16. 16. 8. Поиск новых идей Хочется: – пополнять список фичей для новых релизов Действия: – собираем копилку идей на доработку (Вики) – важное выносим в клуб в этушке Ресурсы: – внутри: этушка, вики, почта, коллеги – вне: тематич.блоки, Quora, LinkedIn, Fb, Twi ______ 15:30 ______ 30 мин
    17. 17. 9. Техническая встреча Хочется: – решить конкретную задачу Действия: – – – – – ______ 16:00 даём разработке пообщаться фиксируем все заметки на доске определяем ровно 1 ответственного и сроки подводим вслух итоги резюме в почту по итогам ______ 30 мин
    18. 18. 10. Разбор почты и джаббера Ничего особенного  – отвечаем, заносим в списки идей, в roadmap – будьте проактивными Заметки: – опасно: бесконечные переписки – делайте встречу – hint: складывайте заметки по встречам и резюме на отдельную страницу проекта - так их в разы будет проще найти ______ 16:30 ______ 60 мин
    19. 19. 11. Еженедельная Хочется: – поддерживать ритм, одинаково понимать задачи Действия: – – – – Что нового? Что сделано? Что будет сделано? Что улучшить? На выходе: – письмо-резюме по итогам – таски на ответственных – план на неделю от тимлида ______ 17:30 * ______ 60 мин
    20. 20. 12. Проработка фич Хочется: – из идеи в ТЗ, сдать в разработку Действия: – как люди попадают, какие люди, все возможные состояния, какие цели, какие риски – сформирована цель, задача, метрики, польза, сроки, ограничения – логика работы, связанные задачи, к кому обратиться, макет, поведение На выходе: – ТЗ и таски в Jira ______ 18:30 * ______ 60 мин
    21. 21. 13. Завершение дня • Хочется: – быстрее с утра стартовать работу • Действия: – приблизительные планы «на завтра» ______ 19:30
    22. 22. «Должно быть ясно» • Что сейчас делать (таски) – прямо сейчас «окно отве тственн ости» – сразу после этого • Что хотим сделать в этом месяце (ТЗ) • Куда идём (описания) • Ритм
    23. 23. Если проблем нет, то улучшать ничего не надо. Но они есть.
    24. 24. Спасибо за внимание! Вопросы? Карпов Михаил (michail.karpov@ya.ru) @michailkarpov
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×