Трансформация культуры ИТ
организации
Асхат Уразбаев
Agile Coach
ScrumTrek
Askhat Urazbaev
• ScrumTrek
• Agile Coach
• Managing partner

• In the past
• Programmer, manager, process
architect
Вопросы
•
•
•
•

Что такое культура?
Классификация культур?
Почему это важно?
Как культура транслируется?
ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРА?
Культура в вашей компании
• Как вы думаете, почему ваша
компания успешна?
• 4-6 пунктов
Пример ценностей
— Integrity and honesty
— Passion for customers, partners, and technology
— Open and respectful with othe...
Schneider Culture Model
— Integrity and honesty
— Passion for customers, partners, and technology

— Open and respectful with others and dedicated...
А вы где?
Столкновение культур
• Стартап против корпорации
• Культура компетенции против культуры
взаимодействия
НУЖНО ЛИ МЕНЯТЬ КУЛЬТУРУ?
• Отдел разработки
• Архитектура развивается «кто в лес, кто по
дрова»
– Куча фреймворков
– «Велосипеды»
– Произвольные ар...
Архитектор
Архитектор
Принципы принятия решений в
культуре «контроля»
I. Корень проблемы всегда в
недостаточном уровне ответственности
исполните...
отстой

Разработчики

Пользователи
отстой

Разработчики

ПСИ

отстой

Пользователи
Разработчики

отстой

Где???

отстой

Интегр. тест.

Разработчики

ПСИ

Пользователи
отстой

Разработчики

Внут. тест.
отстой

Где???

отстой

Интегр. тест.

ПСИ

отстой

Внут. тест.

Разработчики

Пользоват...
Трансформация культуры
• Принятие решений как можно ниже по
иерархии обеспечивает их скорость

Мы так не
можем!
Культурный сдвиг

Agile
ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА
КУЛЬТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
Руководители среднего звена
• Топ менеджеры ЗА и ГОТОВЫ

«вынес и эту дорогу железную,
вынесет все, что господь ни
пошлет»...
Первоначальная цель
полностью
искажается при
трансляции ее вниз
по иерархии
• Контекст не передается!
• All-hands
• Обратная связь
В программе много ошибок!

Давай Руководитель
будет проверять код
перед выкладкой

Распространить на все
подразделения
Зеленое смещение

Есть успех!
Так уж и ничего? Коечто все-таки получилось!
Ничего не получилось,
ужасные результаты
Цикл внедрения
Прозрачность

Решения

Проблемы
Не «перепрыгивать» к решению —
не усваивается
Энтропия
• Или бежишь или деградируешь
• Энтропия все возвращает. Но сил уже нет

Мы пробовали –
это не работает!
Нужны быстрые победы
“Go see”
«Несокультурность»
Сначала
проведем
веселую
разминку!

Офисные зомби

Agile Hippie
• Говорите на языке носителя
культуры

Burndown chart
позволит
контролировать
проект

Хе-хе!
Модель Коттера
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Необходимость перемен
Команда реформаторов
Видение перемен
Коммуникация видения
Устра...
Askhat Urazbaev
askhat@scrumtrek.ru
askhat.urazbaev
@zibsun
askhatu
Трансформация культуры ИТ организации
Трансформация культуры ИТ организации
Трансформация культуры ИТ организации
Трансформация культуры ИТ организации
Трансформация культуры ИТ организации
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Трансформация культуры ИТ организации

473 views
351 views

Published on

Презентация Асхата Уразбаева. Конференция Software Project Management Conference-3.
6 декабря 2013, Казань.
http://www.spmconf.ru

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
473
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
109
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Трансформация культуры ИТ организации

  1. 1. Трансформация культуры ИТ организации Асхат Уразбаев Agile Coach ScrumTrek
  2. 2. Askhat Urazbaev • ScrumTrek • Agile Coach • Managing partner • In the past • Programmer, manager, process architect
  3. 3. Вопросы • • • • Что такое культура? Классификация культур? Почему это важно? Как культура транслируется?
  4. 4. ЧТО ТАКОЕ КУЛЬТУРА?
  5. 5. Культура в вашей компании • Как вы думаете, почему ваша компания успешна? • 4-6 пунктов
  6. 6. Пример ценностей — Integrity and honesty — Passion for customers, partners, and technology — Open and respectful with others and dedicated to making them better — Willingness to take on big challenges and see them through — Self critical, questioning and committed to personal excellence and self improvement — Accountable for commitments, results, and quality to customers, shareholders, partners and employees
  7. 7. Schneider Culture Model
  8. 8. — Integrity and honesty — Passion for customers, partners, and technology — Open and respectful with others and dedicated to making them better — Willingness to take on big challenges and see them through — Self critical, questioning and committed to personal excellence and self improvement — Accountable for commitments, results, and quality to customers, shareholders, partners and employees
  9. 9. А вы где?
  10. 10. Столкновение культур • Стартап против корпорации • Культура компетенции против культуры взаимодействия
  11. 11. НУЖНО ЛИ МЕНЯТЬ КУЛЬТУРУ?
  12. 12. • Отдел разработки • Архитектура развивается «кто в лес, кто по дрова» – Куча фреймворков – «Велосипеды» – Произвольные архитектурные паттерны – И так далее • Что делать?
  13. 13. Архитектор
  14. 14. Архитектор
  15. 15. Принципы принятия решений в культуре «контроля» I. Корень проблемы всегда в недостаточном уровне ответственности исполнителя II. Усилить ответственность можно только выделением ответственных III. Каждый стык ответственности порождает проблему Количество ответственных только растет
  16. 16. отстой Разработчики Пользователи
  17. 17. отстой Разработчики ПСИ отстой Пользователи
  18. 18. Разработчики отстой Где??? отстой Интегр. тест. Разработчики ПСИ Пользователи
  19. 19. отстой Разработчики Внут. тест. отстой Где??? отстой Интегр. тест. ПСИ отстой Внут. тест. Разработчики Пользователи
  20. 20. Трансформация культуры • Принятие решений как можно ниже по иерархии обеспечивает их скорость Мы так не можем!
  21. 21. Культурный сдвиг Agile
  22. 22. ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА КУЛЬТУРНОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ
  23. 23. Руководители среднего звена • Топ менеджеры ЗА и ГОТОВЫ «вынес и эту дорогу железную, вынесет все, что господь ни пошлет» Миддл-менеджмент не понимает
  24. 24. Первоначальная цель полностью искажается при трансляции ее вниз по иерархии
  25. 25. • Контекст не передается! • All-hands • Обратная связь
  26. 26. В программе много ошибок! Давай Руководитель будет проверять код перед выкладкой Распространить на все подразделения
  27. 27. Зеленое смещение Есть успех! Так уж и ничего? Коечто все-таки получилось! Ничего не получилось, ужасные результаты
  28. 28. Цикл внедрения Прозрачность Решения Проблемы
  29. 29. Не «перепрыгивать» к решению — не усваивается
  30. 30. Энтропия • Или бежишь или деградируешь • Энтропия все возвращает. Но сил уже нет Мы пробовали – это не работает!
  31. 31. Нужны быстрые победы
  32. 32. “Go see”
  33. 33. «Несокультурность» Сначала проведем веселую разминку! Офисные зомби Agile Hippie
  34. 34. • Говорите на языке носителя культуры Burndown chart позволит контролировать проект Хе-хе!
  35. 35. Модель Коттера 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Необходимость перемен Команда реформаторов Видение перемен Коммуникация видения Устранение помех Быстрые результаты Закрепление успехов в культуре
  36. 36. Askhat Urazbaev askhat@scrumtrek.ru askhat.urazbaev @zibsun askhatu

×