Опыт применения Kanban для управления портфелем Agile-проектов

756 views
608 views

Published on

Презентация Алексея Пикулева. Конференция Software Project Management Conference-3.
6 декабря 2013, Казань.
http://www.spmconf.ru

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
756
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Опыт применения Kanban для управления портфелем Agile-проектов

  1. 1. Опыт применения Kanban для управления портфелем проектов Алексей Пикулев Unusual Concepts twitter.com/AlexeyPikulev
  2. 2. Алексей Пикулев Agile Coach - Unusual Concepts (www.unusual-concepts.ru) - Certified ScrumMaster - Certified Scrum Product Owner - Certified Scrum Professional
  3. 3. Почему Портфель проектов?
  4. 4. У нас есть Scrumкоманда! и конечно не одна...
  5. 5. Agile работает на уровне команды и не летит на уровне компании...
  6. 6. Что взять в работу?
  7. 7. Больше одного проекта на команду?
  8. 8. Больше одного проекта на команду?
  9. 9. Эффект Зейгарник принцип завершения –
  10. 10. Невозможность предсказания сроков
  11. 11. Регулярное “тушение пожаров“
  12. 12. Война отделов
  13. 13. Есть ли выход?
  14. 14. Kanban для Управления портфелем
  15. 15. Канбан – возможный вариант решения Визуализировать поток работ Ограничить незавершенную работу Измерять время выполнения задач
  16. 16. Визуализация потока
  17. 17. Визуализация потока эволюция
  18. 18. Приоритезация проектов
  19. 19. Воронка продаж
  20. 20. Воронка продаж Единый ритм Связь воронки с Канбандоской Синхронизация собыий
  21. 21. Размер имеет значение
  22. 22. Размер имеет значение Определить MVP проектов Измерять среднее время
  23. 23. Визуальные радиаторы
  24. 24. Визуальные радиаторы Общие правила игры Прозрачность переходов Проектные риски
  25. 25. Мониторинг потока
  26. 26. Мониторинг потока Диаграмма суммарного потока Суммарный cash-flow Непрерывное улучшение
  27. 27. Kanban Project Portfolio Management Прозрачность Предсказуемость Финансовый “рычаг” Мотивация
  28. 28. “Оптимум системы не равен сумме локальных оптимумов” Э. Голдратт
  29. 29. Спасибо за внимание Алексей Пикулев Unusual Concepts alexey@u-concepts.com twitter.com/AlexeyPikulev

×