Your SlideShare is downloading. ×
0
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Интеллект-карты
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Интеллект-карты

647

Published on

Презентация Сергея Рассамакина на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва …

Презентация Сергея Рассамакина на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
647
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
19
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • т.е. акцент на процессе получения нового знания, а не на его презентации
  • 4-5-6 пунктов может запомнить обычный человек (без использования специальных методик).
    Информация вынимается из головы через ассоциации, линейный список не формирует ассоциаций.
    За идеями теряется проблема (идея ради идеи).
  • Красным цветом выделены этапы аналитических работ, на которых полезно применение Mind Maps.
    Использование Mind Maps полезно на этапах, где высока неопределённость.
  • Если Цели и задачи системы существуют в виде идей в головах заказчика, тогда Mind Maps поможет их зафиксировать (не потеряв ничего), структурировать, выявить зависимости. Если же идеи оформлены в виде документа, обдуманы и структурированы, тогда следует воздержаться от Mind Maps.
    Высокоуровневые процессы (описание деятельности) – как правило, в процессах высокого уровня задействованы несколько подразделений. У каждого из них свой руководитель и свое понимание процесса и места подразделения в нем. Здесь возможна несогласованность и различающиеся трактовки по суди одинаковых понятий. Необходимо собрать и упорядочить эту информацию, здесь важно не упустить ценные сведения, кажущиеся бесполезными.
    Контекст ИС – если нет контекстной модели (AS IS), источники содержат разнородную информацию, попробуйте Mind Maps.
    Модели AS IS (организационная, функциональная, информационная и др.) – вам случалось несколько раз переделывать одну и ту же модель? Может быть стоило сначала собрать информацию и попытаться её структурировать, а затем уже создать модель?
    Представление текущей автоматизируемой деятельности в виде бизнес-процессов – если БП не задокументированы (модели + описания), полезно воспользоваться Mind Maps.
    Упорядоченные и структурированные потребности Заказчика и Пользователей – попробуйте представить эту информацию в виде дерева.
  • От хаоса мыслей, идей, переходим с структурированию информации и последующему анализу.
  • Transcript

    • 1. Интеллект-карты в бизнес-анализе Применение Mind Maps в бизнес-анализе
    • 2. Диаграмма связей, интеллект-карта, карта мыслей – способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи. Иногда в русских переводах термин может переводиться как «карты мыслей», «интеллект-карты», «карты памяти», «ментальные карты», «ассоциативные карты», «ассоциативные диаграммы» или «схемы мышления». http://ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_связей Понятие Mind Map
    • 3. Тони Бьюзен – отец Mind Map Тони Бьюзен (Tony Buzan, 2 июня 1942, Лондон) — психолог, автор методики запоминания, творчества и организации мышления – Mind Maps. Автор и соавтор более 100 книг. http://thinkbuzan.com/ http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%8C%D1%8E%D0 %B7%D0%B5%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BD%D0%B8
    • 4. Тони Бьюзен о памяти и мышлении 1. Ассоциативное мышление 2. Визуализация 3. Целостность восприятия
    • 5. ◦ Ключевая идея в центре ◦ Одно слово в каждой ветви ◦ Использование цветов ◦ Использование картинок ◦ Правило 7+-2 MIND MAP ЯВЛЯЕТСЯ ТЕХНИКОЙ МЫШЛЕНИЯ, А НЕ ФИКСАЦИИ РЕЗУЛЬТАТА! Основные принципы
    • 6. Структурированный список лучше Mind Maps? Структурированный список: 1. Идея _1 2. Идея_2 3. Идея_3 1. Идея_3.1 2. Идея_3.2 4. Идея_4 • Небольшое количество идей, понимаемых в конкретный момент времени • Отсутствие ассоциаций • Теряется фокус на проблеме, которую следует решить
    • 7. ◦ Oбучение ◦ Запоминание ◦ Решение задач ◦ Активизации мышления через визуализацию ◦ Создание и визуализация идей ◦ Организация коллективной работы ◦ Принятие решений ◦ Структурирование информации ◦ Любые другие цели Назначение
    • 8. ◦ FreeMind — кроссплатформенное свободное ПО для построения диаграмм связей. Написано на Java. ◦ XMind для разных платформ: Windows, Mac OS X, Debian/Ubuntu, Debian/Ubuntu x64. Есть в portable-версии. ◦ SciPlore MindMapping — open source на основе FreeMind. ◦ MapMind Расширение для Thunderbird. Для разных платформ: Windows, Mac OS X, Linux. ◦ ConceptDraw MINDMAP – проприетарное ПО, для создания и работы с интеллект-картами, разработчик - CS Odessa, платформы Windows и Mac OS. ◦ iMindMap – продукт Тони Бьюзена. ПО для управления диаграммами связей
    • 9. Идея Требования Определение потребностей Заказчика Выявление и анализ требований Исследование процессов Заказчика (AS IS) Выявление потребностей бизнеса Формулирование предложений по автоматизации (TO BE) Разработка документа требований Когда следует применять Mind Maps? Классическая схема проведения аналитической стадии проекта
    • 10. Определение потребностей Заказчика Исследование процессов Заказчика (AS IS) Выявление потребностей Заказчика Формулирование предложений по автоматизации (TO BE) Создание документа требований Когда следует применять Mind Maps? • Цели и задачи системы • Глоссарий терминов и определений (единый для Заказчика и исполнителя) • Высокоуровневые процессы (описание деятельности) • Контекст ИС • Модели AS IS (организационная, функциональная, информационная и др.) • Представление текущей автоматизируемой деятельности в виде бизнес-процессов • Упорядоченные и структурированные потребности Заказчика и Пользователей • Наложение потребностей на текущую деятельность • Представление деятельности Заказчика в виде совокупности бизнес-процессов, измененых с учетом предполагаемой автоматизации • Сценарии использования системы • Детальные требования, задокументированные в документе требований
    • 11. Когда следует применять Mind Maps? Разработка Тестирование Внедрение Сопровождение 1. Проведение совещаний 2. Генерация свежих идей, мозговой штурм 3. Анализ проблем и принятие решений
    • 12. Проект Megafon File Transfer ◦ 7 подразделений ◦ Для каждого подразделения должен формироваться уникальный набор выходных файлов ◦ Для каждого подразделения различный транспорт файлов ◦ Для каждого подразделения уникальный набор входных файлов ◦ Алгоритм формирования файлов не известен Практика применения
    • 13. Практика применения Карта по результатам первичного обследования
    • 14. Практика применения Карта в процессе анализа
    • 15. Практика применения Один из финальных вариантов карты
    • 16. Практическая польза ◦Контроль фокуса на проблеме ◦Целостность восприятия ◦Визуализация зависимостей ◦Отображение текущего статуса
    • 17. http://www.youtube.com/watch?v=HyJrrUIocUI http://www.youtube.com/watch?v=2CrYek_CABM http://video.yandex.ru/#search?text=Minde%20Map&filmId=1671 0200-10-12 http://video.nur.kz/kk/view=nwjgnrhv Полезные ссылки
    • 18. Спасибо за внимание!

    ×