Интеллект-карты

1,338 views

Published on

Презентация Сергея Рассамакина на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Published in: Education
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,338
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
285
Actions
Shares
0
Downloads
36
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • т.е. акцент на процессе получения нового знания, а не на его презентации
  • 4-5-6 пунктов может запомнить обычный человек (без использования специальных методик).
    Информация вынимается из головы через ассоциации, линейный список не формирует ассоциаций.
    За идеями теряется проблема (идея ради идеи).
  • Красным цветом выделены этапы аналитических работ, на которых полезно применение Mind Maps.
    Использование Mind Maps полезно на этапах, где высока неопределённость.
  • Если Цели и задачи системы существуют в виде идей в головах заказчика, тогда Mind Maps поможет их зафиксировать (не потеряв ничего), структурировать, выявить зависимости. Если же идеи оформлены в виде документа, обдуманы и структурированы, тогда следует воздержаться от Mind Maps.
    Высокоуровневые процессы (описание деятельности) – как правило, в процессах высокого уровня задействованы несколько подразделений. У каждого из них свой руководитель и свое понимание процесса и места подразделения в нем. Здесь возможна несогласованность и различающиеся трактовки по суди одинаковых понятий. Необходимо собрать и упорядочить эту информацию, здесь важно не упустить ценные сведения, кажущиеся бесполезными.
    Контекст ИС – если нет контекстной модели (AS IS), источники содержат разнородную информацию, попробуйте Mind Maps.
    Модели AS IS (организационная, функциональная, информационная и др.) – вам случалось несколько раз переделывать одну и ту же модель? Может быть стоило сначала собрать информацию и попытаться её структурировать, а затем уже создать модель?
    Представление текущей автоматизируемой деятельности в виде бизнес-процессов – если БП не задокументированы (модели + описания), полезно воспользоваться Mind Maps.
    Упорядоченные и структурированные потребности Заказчика и Пользователей – попробуйте представить эту информацию в виде дерева.
  • От хаоса мыслей, идей, переходим с структурированию информации и последующему анализу.
  • Интеллект-карты

    1. 1. Интеллект-карты в бизнес-анализе Применение Mind Maps в бизнес-анализе
    2. 2. Диаграмма связей, интеллект-карта, карта мыслей – способ изображения процесса общего системного мышления с помощью схем. Также может рассматриваться как удобная техника альтернативной записи. Иногда в русских переводах термин может переводиться как «карты мыслей», «интеллект-карты», «карты памяти», «ментальные карты», «ассоциативные карты», «ассоциативные диаграммы» или «схемы мышления». http://ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_связей Понятие Mind Map
    3. 3. Тони Бьюзен – отец Mind Map Тони Бьюзен (Tony Buzan, 2 июня 1942, Лондон) — психолог, автор методики запоминания, творчества и организации мышления – Mind Maps. Автор и соавтор более 100 книг. http://thinkbuzan.com/ http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%91%D1%8C%D1%8E%D0 %B7%D0%B5%D0%BD,_%D0%A2%D0%BE%D0%BD%D0%B8
    4. 4. Тони Бьюзен о памяти и мышлении 1. Ассоциативное мышление 2. Визуализация 3. Целостность восприятия
    5. 5. ◦ Ключевая идея в центре ◦ Одно слово в каждой ветви ◦ Использование цветов ◦ Использование картинок ◦ Правило 7+-2 MIND MAP ЯВЛЯЕТСЯ ТЕХНИКОЙ МЫШЛЕНИЯ, А НЕ ФИКСАЦИИ РЕЗУЛЬТАТА! Основные принципы
    6. 6. Структурированный список лучше Mind Maps? Структурированный список: 1. Идея _1 2. Идея_2 3. Идея_3 1. Идея_3.1 2. Идея_3.2 4. Идея_4 • Небольшое количество идей, понимаемых в конкретный момент времени • Отсутствие ассоциаций • Теряется фокус на проблеме, которую следует решить
    7. 7. ◦ Oбучение ◦ Запоминание ◦ Решение задач ◦ Активизации мышления через визуализацию ◦ Создание и визуализация идей ◦ Организация коллективной работы ◦ Принятие решений ◦ Структурирование информации ◦ Любые другие цели Назначение
    8. 8. ◦ FreeMind — кроссплатформенное свободное ПО для построения диаграмм связей. Написано на Java. ◦ XMind для разных платформ: Windows, Mac OS X, Debian/Ubuntu, Debian/Ubuntu x64. Есть в portable-версии. ◦ SciPlore MindMapping — open source на основе FreeMind. ◦ MapMind Расширение для Thunderbird. Для разных платформ: Windows, Mac OS X, Linux. ◦ ConceptDraw MINDMAP – проприетарное ПО, для создания и работы с интеллект-картами, разработчик - CS Odessa, платформы Windows и Mac OS. ◦ iMindMap – продукт Тони Бьюзена. ПО для управления диаграммами связей
    9. 9. Идея Требования Определение потребностей Заказчика Выявление и анализ требований Исследование процессов Заказчика (AS IS) Выявление потребностей бизнеса Формулирование предложений по автоматизации (TO BE) Разработка документа требований Когда следует применять Mind Maps? Классическая схема проведения аналитической стадии проекта
    10. 10. Определение потребностей Заказчика Исследование процессов Заказчика (AS IS) Выявление потребностей Заказчика Формулирование предложений по автоматизации (TO BE) Создание документа требований Когда следует применять Mind Maps? • Цели и задачи системы • Глоссарий терминов и определений (единый для Заказчика и исполнителя) • Высокоуровневые процессы (описание деятельности) • Контекст ИС • Модели AS IS (организационная, функциональная, информационная и др.) • Представление текущей автоматизируемой деятельности в виде бизнес-процессов • Упорядоченные и структурированные потребности Заказчика и Пользователей • Наложение потребностей на текущую деятельность • Представление деятельности Заказчика в виде совокупности бизнес-процессов, измененых с учетом предполагаемой автоматизации • Сценарии использования системы • Детальные требования, задокументированные в документе требований
    11. 11. Когда следует применять Mind Maps? Разработка Тестирование Внедрение Сопровождение 1. Проведение совещаний 2. Генерация свежих идей, мозговой штурм 3. Анализ проблем и принятие решений
    12. 12. Проект Megafon File Transfer ◦ 7 подразделений ◦ Для каждого подразделения должен формироваться уникальный набор выходных файлов ◦ Для каждого подразделения различный транспорт файлов ◦ Для каждого подразделения уникальный набор входных файлов ◦ Алгоритм формирования файлов не известен Практика применения
    13. 13. Практика применения Карта по результатам первичного обследования
    14. 14. Практика применения Карта в процессе анализа
    15. 15. Практика применения Один из финальных вариантов карты
    16. 16. Практическая польза ◦Контроль фокуса на проблеме ◦Целостность восприятия ◦Визуализация зависимостей ◦Отображение текущего статуса
    17. 17. http://www.youtube.com/watch?v=HyJrrUIocUI http://www.youtube.com/watch?v=2CrYek_CABM http://video.yandex.ru/#search?text=Minde%20Map&filmId=1671 0200-10-12 http://video.nur.kz/kk/view=nwjgnrhv Полезные ссылки
    18. 18. Спасибо за внимание!

    ×