Аналитик – первый помощник «большого
босса»
Константин Быченков
Ситуация. Страшная, как вся моя жизнь
• Крупный региональный интегратор
• В основном мы работаем в госсекторе
• Мы устроен...
Проблема
• Почему книг про то «как правильно» много, а
правильных команд - мало?
Обещаю и торжественно клянусь
• Наладить процессы внутри команды
• Нанять правильных людей
• Ставить реальные цели
• Выбра...
А что мешает?
• Срочные дела отнимают время у важных дел
• «Ничего, что у Феди не получается, он же
старается»
• «Ребята и...
А еще что мешает?
• На все хорошее бюджета не хватает
• Партнеры «тормозят»
• Меня никто не понимает
• Каждый приходит ко ...
Я не могу
• контролировать все и всегда
• выполнять планы как они были задуманы
• угадать с командой на 100%
• все помнить
Я могу
• Расставить приоритеты
• Контролировать главное
• Показать общую картину
• Подбирать в команду нужных
людей
• Для ...
И тут приходит «Он»
• Регулярное взаимодействие с заказчиком
• Итерационный подход к разработке
• Документация
• Мир и люб...
Смотрите на меня, я расслабился
• Аналитик, это член команды, стиль мышления
которого и задачи наиболее близки к тому,
чем...
Кто «делает дело»
• Личный вклад каждого сотрудника (в т.ч.
топ-менеджера) в бизнес - минимален.
• Бывают люди, которые вх...
Какие функции аналитика нужны
• связь между разработчиками и заказчиками
• экспертиза предметной области
• контроль качест...
Какие схемы взаимодействия
Аналитик-
• посредник
• руководитель
• часть команды
Аналитик-посредник
• Сторона А - сотрудники заказчика
• Сторона В - программисты
• Нужно переводить с одного языка на друг...
Проблемы аналитика посредника
• Быстро выгорают
• Могут одичать
• За ними трудно уследить
Аналитик-руководитель
• Находится между командой и руководителем
направления
• Нужно контролировать движение команды к цел...
Проблемы аналитика руководителя
• Слишком много всего держится на одном
человеке
• Нездоровая конкуренция
Аналитик - часть команды
• Смысл работы - быть хорошим и всем
помогать
• Задавать вопросы заказчику
• Ставить задачи
• Вес...
Проблемы аналитика, который «один из
многих»
• Можно так увлечься помощью всем, что
перестанешь понимать кто ты какой
• Ощ...
Что еще может аналитик?
• Управлять командой, потому что у них
«связь»
• Проводить разведку и предлагать новые
возможности...
Что у нас пока не получилось
• Очень трудно оценить качество и
объем работы аналитика
• Микроменеджмент
• Роли в команде
•...
Спасибо!
• Константин Быченков
• vzzvzz@gmail.com
• facebook.com/konstantin.bychenkov
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Аналитик - первый помощник "большого босса"

912 views
864 views

Published on

Презентация Константина Быченкова на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
912
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
13
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Аналитик - первый помощник "большого босса"

  1. 1. Аналитик – первый помощник «большого босса» Константин Быченков
  2. 2. Ситуация. Страшная, как вся моя жизнь • Крупный региональный интегратор • В основном мы работаем в госсекторе • Мы устроены как матричная организация • Конкуренция высокая • Мы можем все, на что решимся
  3. 3. Проблема • Почему книг про то «как правильно» много, а правильных команд - мало?
  4. 4. Обещаю и торжественно клянусь • Наладить процессы внутри команды • Нанять правильных людей • Ставить реальные цели • Выбрать правильных заказчиков и партнеров
  5. 5. А что мешает? • Срочные дела отнимают время у важных дел • «Ничего, что у Феди не получается, он же старается» • «Ребята из соседнего отдела динамят меня уже 2 недели, пойду поговорю с ними еще, я же не ябеда» • Времени на все не хватает, и приходится все делать с минимально приемлемым уровнем качества • На обратную связь нет времени «вааще»
  6. 6. А еще что мешает? • На все хорошее бюджета не хватает • Партнеры «тормозят» • Меня никто не понимает • Каждый приходит ко мне со своими проблемами
  7. 7. Я не могу • контролировать все и всегда • выполнять планы как они были задуманы • угадать с командой на 100% • все помнить
  8. 8. Я могу • Расставить приоритеты • Контролировать главное • Показать общую картину • Подбирать в команду нужных людей • Для всего остального есть аналитики
  9. 9. И тут приходит «Он» • Регулярное взаимодействие с заказчиком • Итерационный подход к разработке • Документация • Мир и любовь
  10. 10. Смотрите на меня, я расслабился • Аналитик, это член команды, стиль мышления которого и задачи наиболее близки к тому, чем занимается руководитель бизнес направления • Аналитик это тот, кто умеет общаться лучше всех в команде Поэтому: Практически во всех ранее перечисленных проблемах, аналитик может помочь
  11. 11. Кто «делает дело» • Личный вклад каждого сотрудника (в т.ч. топ-менеджера) в бизнес - минимален. • Бывают люди, которые входят в резонанс с коллективом и раскачивают лодку, тогда команда перерождается во что-то более новое и лучше отвечающее требованиям времени. • Бизнес-направлением рулят «аналитики», не каждый по отдельности, а все вместе.
  12. 12. Какие функции аналитика нужны • связь между разработчиками и заказчиками • экспертиза предметной области • контроль качества • документирование и обучение • пилотные внедрения
  13. 13. Какие схемы взаимодействия Аналитик- • посредник • руководитель • часть команды
  14. 14. Аналитик-посредник • Сторона А - сотрудники заказчика • Сторона В - программисты • Нужно переводить с одного языка на другой. • Выявлять требования и ограничения и конвертировать их в задачи для программистов • Приносить обратную связь
  15. 15. Проблемы аналитика посредника • Быстро выгорают • Могут одичать • За ними трудно уследить
  16. 16. Аналитик-руководитель • Находится между командой и руководителем направления • Нужно контролировать движение команды к цели. • Контролировать качество работы членов команды и корректировать их работу • Планировать работу команды • Обеспечивать итеративный процесс разработки
  17. 17. Проблемы аналитика руководителя • Слишком много всего держится на одном человеке • Нездоровая конкуренция
  18. 18. Аналитик - часть команды • Смысл работы - быть хорошим и всем помогать • Задавать вопросы заказчику • Ставить задачи • Вести документацию
  19. 19. Проблемы аналитика, который «один из многих» • Можно так увлечься помощью всем, что перестанешь понимать кто ты какой • Ощущение, что ни на что не влияешь • Как следствие - низкая самооценка
  20. 20. Что еще может аналитик? • Управлять командой, потому что у них «связь» • Проводить разведку и предлагать новые возможности • И даже пресейл • И все – на что решимся
  21. 21. Что у нас пока не получилось • Очень трудно оценить качество и объем работы аналитика • Микроменеджмент • Роли в команде • У программистов голова идет кругом
  22. 22. Спасибо! • Константин Быченков • vzzvzz@gmail.com • facebook.com/konstantin.bychenkov

×