Аналитик - первый помощник "большого босса"
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Аналитик - первый помощник "большого босса"

on

  • 657 views

Презентация Константина Быченкова на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва

Презентация Константина Быченкова на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

Statistics

Views

Total Views
657
Views on SlideShare
288
Embed Views
369

Actions

Likes
0
Downloads
12
Comments
0

5 Embeds 369

http://analystdays.ru 198
http://analystdays.com 131
http://www.analystdays.ru 30
http://www.analystdays.com 7
http://it-conf.ru 3

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Аналитик - первый помощник "большого босса" Аналитик - первый помощник "большого босса" Presentation Transcript

  • Аналитик – первый помощник «большого босса» Константин Быченков
  • Ситуация. Страшная, как вся моя жизнь • Крупный региональный интегратор • В основном мы работаем в госсекторе • Мы устроены как матричная организация • Конкуренция высокая • Мы можем все, на что решимся
  • Проблема • Почему книг про то «как правильно» много, а правильных команд - мало?
  • Обещаю и торжественно клянусь • Наладить процессы внутри команды • Нанять правильных людей • Ставить реальные цели • Выбрать правильных заказчиков и партнеров
  • А что мешает? • Срочные дела отнимают время у важных дел • «Ничего, что у Феди не получается, он же старается» • «Ребята из соседнего отдела динамят меня уже 2 недели, пойду поговорю с ними еще, я же не ябеда» • Времени на все не хватает, и приходится все делать с минимально приемлемым уровнем качества • На обратную связь нет времени «вааще»
  • А еще что мешает? • На все хорошее бюджета не хватает • Партнеры «тормозят» • Меня никто не понимает • Каждый приходит ко мне со своими проблемами
  • Я не могу • контролировать все и всегда • выполнять планы как они были задуманы • угадать с командой на 100% • все помнить
  • Я могу • Расставить приоритеты • Контролировать главное • Показать общую картину • Подбирать в команду нужных людей • Для всего остального есть аналитики
  • И тут приходит «Он» • Регулярное взаимодействие с заказчиком • Итерационный подход к разработке • Документация • Мир и любовь
  • Смотрите на меня, я расслабился • Аналитик, это член команды, стиль мышления которого и задачи наиболее близки к тому, чем занимается руководитель бизнес направления • Аналитик это тот, кто умеет общаться лучше всех в команде Поэтому: Практически во всех ранее перечисленных проблемах, аналитик может помочь
  • Кто «делает дело» • Личный вклад каждого сотрудника (в т.ч. топ-менеджера) в бизнес - минимален. • Бывают люди, которые входят в резонанс с коллективом и раскачивают лодку, тогда команда перерождается во что-то более новое и лучше отвечающее требованиям времени. • Бизнес-направлением рулят «аналитики», не каждый по отдельности, а все вместе.
  • Какие функции аналитика нужны • связь между разработчиками и заказчиками • экспертиза предметной области • контроль качества • документирование и обучение • пилотные внедрения
  • Какие схемы взаимодействия Аналитик- • посредник • руководитель • часть команды
  • Аналитик-посредник • Сторона А - сотрудники заказчика • Сторона В - программисты • Нужно переводить с одного языка на другой. • Выявлять требования и ограничения и конвертировать их в задачи для программистов • Приносить обратную связь
  • Проблемы аналитика посредника • Быстро выгорают • Могут одичать • За ними трудно уследить
  • Аналитик-руководитель • Находится между командой и руководителем направления • Нужно контролировать движение команды к цели. • Контролировать качество работы членов команды и корректировать их работу • Планировать работу команды • Обеспечивать итеративный процесс разработки
  • Проблемы аналитика руководителя • Слишком много всего держится на одном человеке • Нездоровая конкуренция
  • Аналитик - часть команды • Смысл работы - быть хорошим и всем помогать • Задавать вопросы заказчику • Ставить задачи • Вести документацию
  • Проблемы аналитика, который «один из многих» • Можно так увлечься помощью всем, что перестанешь понимать кто ты какой • Ощущение, что ни на что не влияешь • Как следствие - низкая самооценка
  • Что еще может аналитик? • Управлять командой, потому что у них «связь» • Проводить разведку и предлагать новые возможности • И даже пресейл • И все – на что решимся
  • Что у нас пока не получилось • Очень трудно оценить качество и объем работы аналитика • Микроменеджмент • Роли в команде • У программистов голова идет кругом
  • Спасибо! • Константин Быченков • vzzvzz@gmail.com • facebook.com/konstantin.bychenkov