Аналитик - первый помощник "большого босса"

  • 612 views
Uploaded on

Презентация Константина Быченкова на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва …

Презентация Константина Быченкова на конференции Analyst Days-3, 24 мая 2014, Москва
www.analystdays.com

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
612
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6

Actions

Shares
Downloads
13
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Аналитик – первый помощник «большого босса» Константин Быченков
  • 2. Ситуация. Страшная, как вся моя жизнь • Крупный региональный интегратор • В основном мы работаем в госсекторе • Мы устроены как матричная организация • Конкуренция высокая • Мы можем все, на что решимся
  • 3. Проблема • Почему книг про то «как правильно» много, а правильных команд - мало?
  • 4. Обещаю и торжественно клянусь • Наладить процессы внутри команды • Нанять правильных людей • Ставить реальные цели • Выбрать правильных заказчиков и партнеров
  • 5. А что мешает? • Срочные дела отнимают время у важных дел • «Ничего, что у Феди не получается, он же старается» • «Ребята из соседнего отдела динамят меня уже 2 недели, пойду поговорю с ними еще, я же не ябеда» • Времени на все не хватает, и приходится все делать с минимально приемлемым уровнем качества • На обратную связь нет времени «вааще»
  • 6. А еще что мешает? • На все хорошее бюджета не хватает • Партнеры «тормозят» • Меня никто не понимает • Каждый приходит ко мне со своими проблемами
  • 7. Я не могу • контролировать все и всегда • выполнять планы как они были задуманы • угадать с командой на 100% • все помнить
  • 8. Я могу • Расставить приоритеты • Контролировать главное • Показать общую картину • Подбирать в команду нужных людей • Для всего остального есть аналитики
  • 9. И тут приходит «Он» • Регулярное взаимодействие с заказчиком • Итерационный подход к разработке • Документация • Мир и любовь
  • 10. Смотрите на меня, я расслабился • Аналитик, это член команды, стиль мышления которого и задачи наиболее близки к тому, чем занимается руководитель бизнес направления • Аналитик это тот, кто умеет общаться лучше всех в команде Поэтому: Практически во всех ранее перечисленных проблемах, аналитик может помочь
  • 11. Кто «делает дело» • Личный вклад каждого сотрудника (в т.ч. топ-менеджера) в бизнес - минимален. • Бывают люди, которые входят в резонанс с коллективом и раскачивают лодку, тогда команда перерождается во что-то более новое и лучше отвечающее требованиям времени. • Бизнес-направлением рулят «аналитики», не каждый по отдельности, а все вместе.
  • 12. Какие функции аналитика нужны • связь между разработчиками и заказчиками • экспертиза предметной области • контроль качества • документирование и обучение • пилотные внедрения
  • 13. Какие схемы взаимодействия Аналитик- • посредник • руководитель • часть команды
  • 14. Аналитик-посредник • Сторона А - сотрудники заказчика • Сторона В - программисты • Нужно переводить с одного языка на другой. • Выявлять требования и ограничения и конвертировать их в задачи для программистов • Приносить обратную связь
  • 15. Проблемы аналитика посредника • Быстро выгорают • Могут одичать • За ними трудно уследить
  • 16. Аналитик-руководитель • Находится между командой и руководителем направления • Нужно контролировать движение команды к цели. • Контролировать качество работы членов команды и корректировать их работу • Планировать работу команды • Обеспечивать итеративный процесс разработки
  • 17. Проблемы аналитика руководителя • Слишком много всего держится на одном человеке • Нездоровая конкуренция
  • 18. Аналитик - часть команды • Смысл работы - быть хорошим и всем помогать • Задавать вопросы заказчику • Ставить задачи • Вести документацию
  • 19. Проблемы аналитика, который «один из многих» • Можно так увлечься помощью всем, что перестанешь понимать кто ты какой • Ощущение, что ни на что не влияешь • Как следствие - низкая самооценка
  • 20. Что еще может аналитик? • Управлять командой, потому что у них «связь» • Проводить разведку и предлагать новые возможности • И даже пресейл • И все – на что решимся
  • 21. Что у нас пока не получилось • Очень трудно оценить качество и объем работы аналитика • Микроменеджмент • Роли в команде • У программистов голова идет кругом
  • 22. Спасибо! • Константин Быченков • vzzvzz@gmail.com • facebook.com/konstantin.bychenkov