Transparantie in bedrijven
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Transparantie in bedrijven

on

  • 398 views

Rik De Wulf (Business Ethics Manager VKW Metena) komt tot de vaststelling dat er vandaag veel te doen is over transparantie als het gesprek gaat over management en leiderschap. En dat brengt het ...

Rik De Wulf (Business Ethics Manager VKW Metena) komt tot de vaststelling dat er vandaag veel te doen is over transparantie als het gesprek gaat over management en leiderschap. En dat brengt het gesprek al snel bij een aantal vaste waarden die passen in een cultuur van openheid.

"Bij het realiseren van deze waarden gaat het om het vinden van het goede midden tussen 'onthullen' en 'verhullen'", zegt Rik De Wulf. "De juiste balans tussen beide is een bewegende golf. Deze nota biedt suggesties die managers helpen om de regie ter zake in de hand te houden. De winst van een grotere transparantie zal deelbaar zijn door alle betrokkenen.

Statistics

Views

Total Views
398
Views on SlideShare
392
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

1 Embed 6

https://twitter.com 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Transparantie in bedrijven Presentation Transcript

  • 1. 59 oktober 2012VKW BeleidsnotaBedrijven als glazen huisNaar een cultuur van openheid en transparantieAuteur: Rik De Wulf, Business Ethics Manager bij VKW Metena
  • 2. Inhoudstafel1. Nieuwe maatstaaf voor succes2. Integriteit begint met transparantie3. Wat is transparantie?4. Onvrijwillige transparantie5. Transparantie als keuze6. Waarom organisaties niet transparant zijn7. Niveaus van transparantie8. Wegen naar een cultuur van openheid9. LinksDe integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op:http://www.vkw.be/kennisbank/bedrijven-als-glazen-huizen
  • 3. 1. Nieuwe maatstaaf voor succesWat maakt iemand tot een goed bedrijfsleider? Verleden Toekomst Creatie van grootst Creatie van economische, sociale mogelijke winst en ethische waarde voor een voor investeerders brede maatschappelijke groepSuccesvolle leiders hanteren een 3 - dimensionaalperspectief: • Diepte: vanuit waarden • Breedte: voor alle betrokkenen • Lengte: op korte en lange termijn
  • 4. 2. Integriteit begint met transparantieWaar komt het dan op aan?• Integriteit = staan voor iets en er voor gaan• Transparantie: eerste stap naar integriteitReden:Asymmetrische kennis Ongelijkheid Kwetsbaarheid Neutraliseren door transparantie
  • 5. 3. Wat is transparantie? = Mate waarin organisatie naar buiten toe inzicht geeft hoe zij intern handelt = Vrije stroom van informatie binnen het bedrijf: management  medewerkers medewerkers  medewerkers
  • 6. 4. Onvrijwillige transparantieNieuwe media: – zorgt ervoor dat vrijwel alle informatie digitaal toegankelijk isKennis: – meer gespreid en gedeeld – niet langer een machtsinstrument
  • 7. 5. Transparantie als keuzeKeuze die bedrijfsleiders moeten maken:• Niet: voor/tegen transparantie• Wel: op welk punt van het continuüm men zich bevindt, en hoe gewenst deze positie is
  • 8. Transparantie en vertrouwelijkheid:geen tegengestelden maar hebben elkaar nodig: – Vertrouwelijkheid zonder transparantie  geheimzinnigheid – Transparantie zonder vertrouwelijkheid  alle (ook gevoelige) informatie publiek
  • 9. 6. Waarom organisaties niet transparant zijnVerdedigingsmechanismen, gebaseerd op 4 angsten: 1. Angst voor concurrentie 2. Angst voor pijnlijke confrontaties 3. Angst voor een zwakke positie 4. Angst voor negatieve publiciteit gevreesde risico’s worden in veel gevallen net voorkomen door open te zijn
  • 10. 7. Niveaus van transparantie
  • 11. = informatie wordt vrijgegeven waar de bestemde groep op grond van reglementering recht op heeft= men ziet er de voordelen van in maar geen inzage in interne processen= inzicht bijdrage verhoging van de productiviteit, inzage in interne processen op gecontroleerde manier= transparantie als middel om samen te werken met klanten en partners, ongelimiteerd informatie delen
  • 12. Stappen in de richting van een hoger transparantie-niveau: 1. Hertekening van processen en structuren 2. Medewerkers moeten eraan wennen en waarde ervan inzien 3. Medewerkers gaan actiever met klanten en elkaar communiceren
  • 13. 8. Wegen naar een cultuur van openheid 1. Blijf in de eerste plaats eerlijk tegenover jezelf 2. Zeg waar het op staat 3. Maak het lonend om de waarheid te spreken 4. Zoek naar afwijkende meningen 5. Vereenvoudig waar het kan
  • 14. 6. Stel realistische doelen7. Zet in op collegialiteit8. Geef fouten toe9. Laat informatie vrij stromen10. Hanteer openheid als selectie- en promotiecriterium
  • 15. 9. Links naar meer informatieVoor verdere verdieping: – VKW beleidsnota ‘Naar een inclusieve onderneming’: http://www.vkw.be/kennisbank/bedrijven-als-glazen- huizen – VKW: www.vkw.be