Your SlideShare is downloading. ×
0
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Inclusie is geen illusie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Inclusie is geen illusie

169

Published on

Je eigenste zelf zijn op het werk: kan dat eigenlijk? "Wie overtuigd ja zegt, werkt waarschijnlijk in een inclusieve onderneming", zo oppert Rik De Wulf in de jongste beleidsnota van VKW Metena. …

Je eigenste zelf zijn op het werk: kan dat eigenlijk? "Wie overtuigd ja zegt, werkt waarschijnlijk in een inclusieve onderneming", zo oppert Rik De Wulf in de jongste beleidsnota van VKW Metena.
Zo’n bedrijf wil resultaat, maar beseft dat dat pas komt als mensen er zich thuis voelen. Als ze deel zijn van het grotere geheel en er hun unieke potentieel kunnen realiseren.
Maar geen twee mensen zijn gelijk. Kunnen inspelen op verschil en benutten van verscheidenheid bepalen dus mee het succes. Maar hoe doe je dat? Het antwoord lees je in de beleidsnota 'Inclusie: geen illusie. Hoe je het beste in mensen naar boven haalt'.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
169
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 68 november 2013 VKW Beleidsnota Inclusie: geen illusie Hoe je het beste in mensen naar boven haalt Auteur: Rik De Wulf, Business Ethics manager VKW Metena
  • 2. Inhoudstafel • • • • • • Het begint bij respect, maar wat is dat eigenlijk? Respect toont zich in terloopse interacties. Het belang van interactiedynamiek De interactiedynamiek in een inclusieve omgeving Welke aanpak is het best? Waarin we kunnen vastrijden op de weg naar inclusie. De integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op: http://www.vkw.be/kennisbank/inclusie-geen-illusie
  • 3. Het begint bij respect, maar wat is dat eigenlijk? In de World Survey of Values prijkt RESPECT bovenaan de top-10. Respect op de werkvloer = • de eerste voorwaarde om zich verbonden te voelen met het bedrijf • de essentiële factor voor een positief werkklimaat. Vandaag tweeledige betekenis: – Respect voor de onvervreemdbare waardigheid van iedere mens  nadruk op de gelijkwaardigheid – De waardering voor het bijzondere dat ieder van ons bezit  nadruk op de ongelijkheid
  • 4. Inclusie & respect Inclusie Gaat over respect voor de onvervreemdbare waardigheid van iedere mens, ongeacht de functie, rang of taak en over de ontdekkingsreis naar het vermogen van elke medewerker om op een unieke, eigen wijze, een verschil te maken.
  • 5. Respect toont zich in terloopse interacties ‘Status’ speelt een belangrijke rol. Er zijn drie invullingen van status: • Maatschappelijke status: positie op de maatschappelijke ladder • Functionele status: rangorde binnen een organisatie • Interactiestatus: een van moment tot moment veranderende positie, bepaald door de communicatie van het ogenblik.. Maatschappelijk status en functionele status zijn quasi onbeweegelijk. De interactiestatus is voortdurend in beweging.
  • 6. Het belang van interactiedynamiek De dynamiek van de interactiestatus komt voort uit het simpele feit dat elke communicatie een verhoging of verlaging van jezelf of van de ander op dat ogenblik uitdrukt.
  • 7. De interactiedynamiek in een inclusieve omgeving Wat leren praktijkvoorbeelden ons? • Een positieve sfeer ontstaat bij voldoende ‘verhoging’. • Die verhoging wordt meestal geflankeerd door veel vrij gekozen ‘zelfverlaging’. (vb. CEO luncht met medewerkes) Dit bewerkt bekrachtigend en verbindend, versterkt het wij-gevoel. INCLUSIE is niet meer dan de keuze voor : • een leiderschapsstijl • een manier van communiceren • samenwerken • een praktijk van ontwikkeling en groei die VERHOGEND werken
  • 8. Welke aanpak is het best? Wat met het risico dat mensen zich zodanig opgetild voelen, dat ze niet meer om kunnen met verlaging, nu en dan? = 2 vragen Wat is een gezonde interactie? Wat is de goede aanpak?  de 4 bewegingen wisselen elkaar sowieso af  we hebben graag zo weinig mogelijk verlagingen en graag veel verhogingen Dus: bij zelfgekozen verlaging (vb. advies vragen), zorg voor snelle terug-verhoging. Geen statusbeweging is op zichzelf de juiste. Situatie is bepalend Wisselende beweging moet voor passende dynamiek zorgen.
  • 9. Waarin we kunnen vastrijden op weg naar inclusie Laat de hiërarchische rangorde de interactiedynamiek NIET bepalen. In dat geval geeft wie zich hoger acht omwille van leeftijd, geslacht, huidskleur, opleiding… zichzelf recht van spreken en neemt ruimte in. Statusflexibliteit zorgt ervoor dat talenten meer benut worden en betrokkenheid vergroot. “Statusverstarring is één van de belangrijkste oorzaken waarom zo veel potentieel in organisaties onbenut blijven.”

×