Your SlideShare is downloading. ×
0
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Naar een inclusieve onderneming
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Naar een inclusieve onderneming

190

Published on

Succesvolle ondernemingen huldigen verscheidenheid. Ze erkennen de unieke talenten van hun mensen. Dat levert hen een kritisch succesvoordeel op. Rik De Wulf (Business Ethics Manager VKW Metena) gaat …

Succesvolle ondernemingen huldigen verscheidenheid. Ze erkennen de unieke talenten van hun mensen. Dat levert hen een kritisch succesvoordeel op. Rik De Wulf (Business Ethics Manager VKW Metena) gaat dieper in op wat er gebeurt wanneer ondernemingen doelbewust van deze verscheidenheid gebruikmaken.

Om geïntegreerde oplossingen aan te reiken aan hun klanten is er bij bedrijven steeds meer nood aan creativiteit en inleving. Dit vermogen neemt zichtbaar toe wanneer bedrijven gebruik gaan maken van de unieke mix aan zienswijzen, stijlen en vaardigheden van de eigen medewerkers.

Dit noemen we 'inclusie': iedereen telt en draagt op een eigen manier bij aan de kernopdracht van het bedrijf. Deze beleidsnota is ontstaan vanuit een reeks ronde tafels met bedrijfsverantwoordelijken, die inclusie in hun bedrijfsfilosofie hebben ingeschreven.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
190
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. 60 november 2012VKW BeleidsnotaNaar een inclusieve ondernemingAuteur: Rik De Wulf, Business Ethics Manager bij VKW
  • 2. Inhoudstafel1. Inleiding2. De ijsberg van verschillen3. Diversiteit 2.04. Hoe word(en) ik/wij hier beter van?5. Diagnose-instrument6. Groeifasen7. Voor welke barrières staan we?8. LinksDe integrale tekst van de VKW beleidsnota is te vinden op:http://www.vkw.be/kennisbank/vkw-metena-omschrijft-de-inclusieve-onderneming
  • 3. 1. Inleiding• Succesvolle ondernemingen huldigen verscheidenheid Ze erkennen de unieke mix aan zienswijzen, stijlen en vaardigheden van de eigen medewerkers• Dit verhoogt creativiteit en inleving Nodig voor het aanbieden van geïntegreerde oplossingen aan klanten• Dit noemen we inclusie Iedereen telt en draagt op een eigen manier bij aan de kernopdracht van het bedrijf
  • 4. 2. De ijsberg van verschillenDe mix van verschillen die iedereen uniek maakt kan voorgesteldworden als een ijsberg: ZICHTBAAR LEEFTIJD FYSIEK Verschillen boven de waterlijn: springen het snelst in het oog STIJL GESLACHT TAAL AFKOMST RELIGIE NATIONALITEIT OPVOEDING Verschillen onder de waterlijn: ONZICHTBAAR EMOTIES TALENTEN dieper liggende eigen-aardigheden TRADITIE FAMILIE INTERESSES ASPIRATIES OVERTUIGINGEN SEXUALITEIT IDENTITEIT WAARDEN MISSIE
  • 5. 3. Diversiteit 2.0Van diversiteit naar inclusie: een fundamentele verschuiving • Gaat hoofdzakelijk over Inclusie het ‘toelaten’ van deze verschillen • Gaat een stap verder • Focus op samenstelling • Wat doe je met de van de ploeg verschillen? Hoe schakel • In eerste plaats gericht je mensen in? op evenredige • Niet enkel samenstelling arbeidsdeelname van de ploeg is belangrijk, Diversiteit ook de relatie die je met elkaar aangaat
  • 6. = de ervaring deel te zijn van het geheel ( “a sense of belonging” ) = zich gerespecteerd, gewaardeerd en erkend voelen voor wie men werkelijk is= de ondersteunende energie en betrokkenheid van leiders, collega’s en anderen die het beste uit jezelf helpt naar boven halen
  • 7. 4. Hoe word(en) ik/ wij hier beter van?• WAAROM een inclusieve organisatie?• What’s in it for me? Hoe word ik, hoe worden we hier beter van? 1. De trend zit mee Trends in de demografische en sociale ontwikkeling genereren nieuwe kansen voor bedrijven die hier doeltreffend op weten in te spelen 2. Kiezen voor talent Benutten van alle mogelijkheden die werknemers in hun mars hebben 3. Creativiteit en Diversiteit en inclusie brengen andere, probleemoplossing nieuwe manieren om een probleem te benaderen. Dit leidt tot een krachtiger, probleemoplossend vermogen.
  • 8. 4. Authenticiteit en Een werknemer die zijn eigenheid engagement bewaart, is meer geëngageerd en geeft meer dan gevraagd wordt5. Inspelen op Ondernemingen, die werken voor klantenverwachtingen diverse klantengroepen, hebben een stap voor wanneer hun personeels- samenstelling een afspiegeling is van de omliggende samenleving6. Bottom line Investeren in ‘sociaal kapitaal’ resulteert in de creatie van ‘economisch kapitaal’7. Integratie Doelgroep-werking waar nodig, doelgroepmedewerkers inclusie zo ver als mogelijk (?)8. Naar een inclusieve Inclusieve bedrijven fungeren als samenleving hefboom voor een inclusieve samenleving
  • 9. 5. Diagnose-instrument• De overgang van een gesloten monocultuur naar een inclusieve werkomgeving is een ingrijpend proces• Naar een inclusieve organisatie: groeistadia met ‘deur’ als krachtig metafoor
  • 10. Stadium 1: Exclusie (deuren dicht)• Organisatiecultuur: weerspiegeling van de waarden, belangen en opvattingen van haar grondleggers• ‘Outsiders’ moeten zich conformeren aan de standaard of opstappen
  • 11. Stappen naar inclusie bij ‘deuren dicht’ Werkomgeving creëren waarin iedereen zich geaccepteerd voelt Eerst stap: inzien dat een grotere diversiteit de organisatie ten goede komt Symbolische tussenstap: intentieverklaring voor een meer diverse organisatie opstellen
  • 12. Stadium 2: Compliance (deur op een kier)• Eerste buitenstaanders (pioniers) vervoegen de organisatie• Druk zich in te voegen• Geen ruimte voor een ander perspectief, stijl of achtergrond
  • 13. Stappen naar inclusie bij ‘deuren op een kier’ Meer ‘outsiders’ aantrekken Constructieve en tolerante werkomgeving creëren De barrières naar meer openheid vaststellen Eerdere intentieverklaring concreet vorm geven door het formuleren van een ‘business-case’ rond de beoogde verandering
  • 14. Stadium 3: Kanteling (draaideuren deels open)• Cruciale en mogelijk ook moeilijkste fase• Keuze voor diversiteit MAAR …• Noodzakelijke cultuurverandering heeft nog niet volledig plaatsgevonden
  • 15. Stappen naar inclusie bij ‘draaideuren’Voor een echte doorbraak: sterk focus leggen op een toekomst van meer diversiteit en inclusie een kerngroep vormen van ‘change agents’ = groep van sleutelfiguren die de te nemen stappen plannen, opvolgen, ondersteunen en verantwoorden communicatievaardigheden en hanteren van conflicten verbeteren naarmate de verscheidenheid toeneemt
  • 16. Stadium 4: Hertekening (deuren open)• Vormgeving van een grondige en consequente hertekening van de organisatie• Systematische aanpak van barrières die echte gelijkwaardigheid in de weg staan• Mensen vinden nieuwe manieren om met elkaar te connecteren
  • 17. Stappen naar inclusie bij ‘deuren open’ Successen van bepaalde afdelingen zichtbaar waarderen en kenbaar maken Versterken van vaardigheden van leiders en teams om verschillen beter in te zetten Integratie van het concept ‘inclusie’ in het business planning proces van de organisatie
  • 18. Stadium 5: Inclusie (geen deuren)• Hogere graad van creativiteit, probleemoplossing en besluitvorming• Alle medewerkers uit alle sociale groepen voelen zich aangemoedigd om met hun talenten en competenties bij te dragen aan de realisatie van de missie en strategieën van de onderneming
  • 19. Stappen naar inclusie bij ‘geen deuren’ Inclusie is een proces, geen eindpunt Uitdaging: de juiste mensen die met de juiste dingen bezig zijn op het juiste ogenblik en op de juiste plaats Voortdurend streven om de gekozen waarden zichtbaar te maken in gedrag
  • 20. 7. Voor welke barrières staan we?• Situering van veel organisaties: ‘kanteling’ van stadium 3• Barrières: – Hoe ver kan je gaan in het tolereren van verschil? Dit hangt samen met de zorg tot behoud van de samenhang – M.b.t. het directie- en management team: Hoe gaat het topteam zelf intern in hun team om met verschillen? – M.b.t. de klanten: Gaan zij mee in de diversiteitspolitiek van het bedrijf? Het inclusieverhaal is vooral een verhaal van de juiste ‘mindset’:De juiste attitude is essentieel om tot een cultuurverandering te komen
  • 21. 8. Links naar meer informatieVoor verdere verdieping: – VKW beleidsnota ‘Naar een inclusieve onderneming’: http://www.vkw.be/kennisbank/vkw-metena-omschrijft-de- inclusieve-onderneming – VKW: www.vkw.be

×