• Save
Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010)

on

  • 402 views

 

Statistics

Views

Total Views
402
Views on SlideShare
402
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010) Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend - Wel essentieel (2010) Presentation Transcript

  • Innovatie? Niet noodzakelijk wereldschokkend Wel essentieel Eddy Hagen, VIGC 29/09/201022/09/2010 1
  • VIGC• Vlaams Innovatiecentrum voor Grafische Communicatie vzw• Missie VIGC: – “De competitiviteit van bedrijven versterken door hen te steunen bij innovatie” – Zowel proces- als productinnovatie• Hoe vertalen we dat concreet? – Collectieve diensten – Individuele diensten 22/09/2010 2
  • VIGC• Activiteitsterreinen – Trendwatching • Tijdig opportuniteiten en bedreigingen herkennen – Seminaries • Basisinformatie, achtergrondinformatie – Onafhankelijke adviesverlening • Efficiëntieverbeteringen in de productie, administratie – Netwerking • ExpertenNetwerken 22/09/2010 3
  • HOE GAAT HET MET U?22/09/2010 4
  • Hoe gaat „t met u?• Belangrijke vraag…22/09/2010 5
  • Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010 6
  • Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010 7
  • Hoe gaat „t met u?• Wat zeggen de cijfers? (NBB)22/09/2010 8
  • Hoe gaat „t met u?• Conclusie ivm cijfers NBB? – Kijken naar het gemiddelde van de sector geeft een vertekend beeld… en is dus gevaarlijk – Er zijn bedrijven die het zeer goed doen – Maar ook (te) veel bedrijven die het niet goed doen – Vergelijking met de rest van de verwerkende industrie • Onze „goede‟ (top 25%) doen het beter • Onze „minst goede‟ (laatste 25%) doen het slechter – Verschil tussen top 25% en laatste 25% is groot en wordt elk jaar groter…22/09/2010 9
  • Hoe gaat „t met u?• Waar zit het verschil?• Innovatie…22/09/2010 10
  • WAT IS INNOVATIE?22/09/2010 11
  • Wat is innovatie?• Een vernieuwing…• Niet noodzakelijk wereldschokkend…• Doorbraak vs incrementeel – Doorbraak: iets compleet nieuws, haalt dikwijls de (gespecialiseerde) media, maar komt minder voor • Bv. ePaper – Incrementeel: een klein stapje vooruit, haalt nooit het nieuws, maar iedereen doet „t, elke dag… • Bv. optimalisering van processen22/09/2010 12
  • Is het moeilijk?• Niet noodzakelijk…• Wel: ogen goed openhouden! – Welke mogelijkheden zijn er, bv. door het gebruik van nieuwe technologie, door in te spelen op veranderende wensen van klanten – Maar opletten voor hypes…• En: het „goede huisvader‟-principe – Verbeteren waar mogelijk • Bv. papierafval aanpakken22/09/2010 13
  • Is het moeilijk?• Maar opletten voor hypes… – VIGC-studie ivm digitaal drukken: helft wel tevreden, andere helft niet tevreden • Het onderscheid: de reden waarom men geïnvesteerd had – Technologie moet passen in het ganse plaatje! – Gartner Hype Cycle! • Na de hype volgt de desillusie… – Timing is essentieel…22/09/2010 14
  • ENKELE VOORBEELDEN22/09/2010 15
  • Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief!22/09/2010 16
  • Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief!22/09/2010 17
  • Enkele voorbeelden• Ken de noden van de klant, de mogelijkheden van uw apparatuur en wees creatief!22/09/2010 18
  • Enkele voorbeelden• VIGC case study: drukkerij Moderna – „Lean manufacturing‟ ism consultant • Alle onnodige handelingen uitschakelen • Soms door eenvoudige tips – Standaardisatie drukpersen ism VIGC: „ISO 12647‟ • Controle van drukpers, papier, inkt • Optimale afstemming van alle parameters • Interne opleiding werknemers • Resultaat: kwaliteit is veel beter voorspelbaar, minder inschiet/sneller opstarten pers, minder klachten van klanten • ROI: kostprijs begeleiding is waarschijnlijk goedkoper dan één herdruk22/09/2010 19
  • Enkele voorbeelden• VIGC case study: Address System – Eerste contacten 2006: “Kunnen jullie ons helpen?” – Specifieke workflow waarin duizenden tekeningen moesten gedigitaliseerd worden • Redelijk arbeidsintensief, matige kwaliteit • Maar: meerdere klanten vroegen naar dergelijk product… – Onderzoek, met IWT-subsidies (80%!) • Snellere verwerking • Significant betere kwaliteit • Beperkte investeringen…22/09/2010 20
  • Enkele voorbeelden• VIGC case study: Address System – 2006 – 2010: regelmatige „klant‟ • Iedereen heeft VIGC-seminaries gevolgd: “M‟n medewerkers komen altijd met nieuwe ideeën terug.” • Korte vragen rond nieuwe technologie • Een keer samenzitten om mening VIGC te kennen over nieuwe producten, als klankbord22/09/2010 21
  • STEL U VOOR DAT…22/09/2010 22
  • Stel u voor dat…• Uw klanten al bij bestelling betalen…• Zij al het voorbereidend werk doen…• U geld kan verdienen met eenvoudig drukwerk, zonder allerlei speciale eisen die extra zorgen met zich meebrengen…• Een utopie?22/09/2010 23
  • Stel u voor dat…• Vistaprint.com deed het, dankzij innovatie – Doorgedreven automatisering • Eerste manuele handeling: drukker die belichte platen neemt – Doorgedreven standaardisatie • Waarom is het formaat van hun naamkaartjes iets anders? – Daardoor: naamkaartjes drukken in offset, op een 70x100 pers … – Gemiddelde ordergrootte: 30 à 35 US$ – Maar wel meer dan 50.000 van zo‟n orders, per dag!22/09/2010 24
  • Stel u voor dat…• En ze maken winst… al jaren… ook in crisistijden… (fiscaal jaar eindigt bij hen op 30/06)22/09/2010 25
  • U STAAT ER NIET ALLEEN VOOR!22/09/2010 26
  • U staat er niet alleen voor!• Vlaamse Overheid geeft subsidies! – KMO-portefeuille: opleiding (50%), advies (50%), technologieverkenningen (75%), … – IWT • KMO haalbaarheidsstudie (50%, max. 25.000 € steun) • KMO innovatieprojecten (35%, max. 200.000 € steun) • O&O bedrijfsprojecten (15% of 40% , max. 5.000.000 € steun) • Soms extra steunpercentage mogelijk • KMO: Europese definitie! Oa < 250 werknemers.22/09/2010 27
  • U staat er niet alleen voor!• VIGC: uw klankbord, onafhankelijk advies – Eigen adviseurs • Expertisegebieden: kleur, PDF, JDF, ISO 12647, packaging & labels, … – En het ganse netwerk achter het VIGC! • Andere innovatiecentra in Vlaanderen • Andere grafische onderzoekscentra in de wereld • Experts uit de ganse wereld22/09/2010 28
  • CONCLUSIES?22/09/2010 29
  • Conclusies?• Het gaat goed in de sector! Tenminste met de topbedrijven…• Innovatie maakt het verschil• De Vlaamse Overheid helpt u financieel• Het VIGC helpt u als klankbord, met onafhankelijk advies, …• Meer info: bezoek ons op stand A009!22/09/2010 30
  • Titel seminarieSamen werken aan efficiënter werken
  • Strategische partners VIGC