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Análisis Interno:
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‘dime con quien andas y te diré quien eres’

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Giro a la Innovación:
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Viajemos a 1990
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CONCLUSIONES
- Pasamos del ¿por qué? al ¿para qué?
- Existe mucha información disponible
- Operar con empresas será cuasi-...
No se trata de no ser la cebra
menos lenta, sino manada de lobos
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Aspectos clave en el éxito de las propuestas de Horizon 2020 (Dr. Gonzalo Arévalo)

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Presentación del Dr. Gonzalo Arévalo de la Oficina de Proyectos Europeos del Instituto de Salud Carlos III para la jornada Horizon 2020 celebrada el 24 de octubre en el Vall d'Hebron Institut de Recerca.

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Aspectos clave en el éxito de las propuestas de Horizon 2020 (Dr. Gonzalo Arévalo)

  1. 1. Algunos aspectos clave en el éxito de propuestas: Planificación, Internacionalización y Colaboración, Gonzalo AREVALO NIETO Oficina de Proyectos Europeos (OPE) Instituto de Salud Carlos III (ISCIII) Jornada Informativa Horizon 2020: Barcelona, 24 de octubre de 2013
  2. 2. Ciclo Lógico
  3. 3. (D F ) Análisis de • Análisis interno • Exámen del entorno (A O) la situación
  4. 4. Análisis Interno Bien sea a nivel grupo, departamento, centro, CCAA,… se puede analizar nuestra situación y detectar mediante: -Histórico de participación: nacional e internacional -Publicaciones y sus relaciones -IPRs generados -Colaboración con empresas
  5. 5. Análisis Interno: Fortalezas Debilidades
  6. 6. Principales Amenazas de cara a H2020
  7. 7. Elementos críticos para éxito • Interrelación • Conocimiento de la situación • Orientación a explotación de resultados
  8. 8. Interrelación ‘dime con quien andas y te diré quien eres’ Con excepción de acciones del ERC (Ciencia Excelente), las acciones de H2020 exigen acciones colaborativas. Fortalecer estas relaciones puede ser capital… …más aún si esas relaciones son abiertas: - Multidisciplinariedad - Multisectorial
  9. 9. Herramientas para mejorar Interrelación
  10. 10. Desconocimiento de lo Financiado La UE por definición es reacia a financiar lo ya financiado. Además hay que considerar que: -Una convocatoria tiene pasado y futuro -Existen BBDD con información sobre los proyectos financiados: - CORDIS: link HealthCompetence : http://www.healthcompetence.eu/converis/publicweb/area/ 1353
  11. 11. TÍTULO TEXTO
  12. 12. Giro a la Innovación: Elementos a considerar IMPACTO pasa a ser el segundo criterio tras excelencia Se igualan (casi) tasas de financiación para beneficiarios, (¿efecto llamada?) Mayor componente de evaluadores del sector privado en paneles. Nos falta por ver el formulario de propuesta aún, pero tendrá mas peso el plan de explotación, e incluso los planes de negocio. (OTRIs)
  13. 13. Giro a la innovación
  14. 14. Giro a la Innovación: Herramientas Internas: Propia OTRI o Similar Nacional: CDTI Nivel Europeo: Ayuda e PYMEs en oportunidades de negocio: •17 sectores: Healthecare; Agrofood, Biotech,… •Nodos en diferentes CCAAs •Servicios de: Tech transfer y Búsqueda de financiación •Eventos temáticos y sectoriales
  15. 15. Giro a la Innovación: Herramientas europeas 2 Proyecto FFH y FFH 2.0: Herramienta de búsqueda de socios. Formación a potenciales participantes a diferentes niveles. Asesoramiento en gestión y tratamiento de aspectos complejos Newsletter http://www.fitforhealth.eu/ Coordinado desde FFG-Austria
  16. 16. Giro a la Innovación: Herramientas europeas 3 Proyecto Health2Market: Acelerar el acercamiento de la investigación en salud a mercado, facilitando a investigadores formación y capacidad para la explotación de resultados. Emprendizaje y Modelos de plan de negocio IPR, Ética y su uso en el marco académico Formación para acceso a financiación http://www.health2market.eu/ Coordinado por INNO AG (Francia)
  17. 17. Giro a la Innovación: Herramientas europeas 4 Proyecto ENTENTE: Fortalecer las OTRIs de entornos públicos y su acercamiento al sector empresarial. Para ello: Guía para TT Catálogo de buenas prácticas y casos de éxito Programa de intercambios academia-industria http://entente-health.eu/ Coordinado por INSERN TRANSFER (Francia)
  18. 18. Desarrollo de un Plan de Actuación •Orientación hacia el nuevo entorno •Trazar un mapa de actuación para las diferentes líneas H2020
  19. 19. Viajemos a 1990 Quién nos iba a decir que en el futuro: -Telefonearemos a personas y no a sitios (1990-95). -UEFA, acata la sentencia Bosman (1995) -Habrá moneda única en la UE (2002) -España e Italia. No se podrá fumar en bares, restaurantes, pubs,… y además se acata (2011). -… -Un afro-americano será presidente de EEUU (2009) -El Papa será Argentino… y además es humilde…(2013)
  20. 20. Viajemos a 1990 Quién nos iba a decir que en el futuro: ¿¿ a -TelefonearemosNpersonas y no a sitios (1990-95). OS C N la -UEFA, acataO sentencia Bosman (1995) QUE REEM -Habrá moneda única enA UE (2002) L la E OS O ALG RA S -España e Italia. No se podrá fumar en bares, OR ERÁ EALse acata (2011). restaurantes, pubs,… y además ?? -… -Un afro-americano será presidente de EEUU (2009) -El Papa será Argentino… y además es humilde…(2013)
  21. 21. Orientación hacia el Nuevo Entorno Presupuestos en plan estatal I+D serán ‘estables’ en los próximos años. EC con herramientas tipo ERANETs, ARTs 185, JPIs, INFRAs,… tiende a apalancar su inversión. H2020 proporcionalmente va a tener mayor peso sobre la financiación pública Desde H2020, se va a pedir mayor orientación a resultados
  22. 22. Conocimiento de H2020
  23. 23. Trazar Mapa de Actuación Conociéndonos y sabiendo de las oportunidades que ofrece H2020 y sus tasas de éxito, nada nos impide trazar un Plan de Participación, marcando Programas y Objetivos. 'Un buen plan hoy es mejor que uno perfecto mañana' 'Planificar es un ejercicio bueno, para posteriormente adaptarse a las circunstancias' 'Si me dieran 8 horas para talar un árbol, las seis primeras las dedicaría a afilar el hacha
  24. 24. CONCLUSIONES - Pasamos del ¿por qué? al ¿para qué? - Existe mucha información disponible - Operar con empresas será cuasi-indispensable, luego conviene explotar red actual y expandirla - Previsiblemente mucha participación, luego conviene trazar estrategia - Incorporar revisores del sector privado para valorar ese enfoque y alcance
  25. 25. No se trata de no ser la cebra menos lenta, sino manada de lobos más eficaz

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