Matrice pour s'assurer des bonnes conditions de lancement de votre réseau social interne

2. Salariés Managers/ RH Direction
Mise en avant Nouvelle dimension de Productivité
leadership digital
Opportunités de Source de motivation Climat social
carrière des équipes
Développement de Positionnement du rôle Engagement des
son graphe social de développeur de salariés
interne talents, animateur…
Nouveaux outils de Transversalité Transformation
travail permettant de culturelle vers la
gagner en efficacité performance sociale
Convivialité Happy Employee Bien-être

3. Salariés Managers Direction
Regards des managers Demandes de la ROI diffus et mal
sur le temps passé sur direction jugées mesuré
le RSI contradictoires et
montée du stress
Sentiment de Difficulté du passage Convaincre du rapport
« flicage » de la culture du gagnant/gagnant
reporting à celle du
participatif
Manque d’intérêt Changements Projet à risque : long,
nécessaires mais peu complexe et sous-
clairs dimensionné
Utilisation ludique et Période d’instabilité Faible compréhension
personnelle seulement de stratégie digitale
Compétition interne de Nouveaux risques Comment faire vivre
visibilité en opposition organisationnels et compétition et
avec la culture managériaux collaboration
collaborative ensemble