1. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES; 2.LA
CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES
ANGELA VANESSA JARA REZA
SEPTIMO SEMESTRE
DR. GONZALO REMACHE
DOCENTE
CAMPUS QUITO
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL

2.  Identificar qué elementos de la
estrategia de un emprendimiento social
en empresas y organizaciones de la
sociedad civil, contribuyen a mejorar su
desempeño.
 Trata de analizar cómo operan estas
variables estratégicas para potenciar la
efectividad de la organización.

3.  La estrategia de una
organización se puede
definir como “la
dirección y el alcance
de una organización a
largo plazo, que le
permite conseguir
ventajas a través de la
re-configuración de
sus recursos en un
entorno cambiante, a
fin de hacer frente a
las necesidades de los
mercados y satisfacer
las expectativas de los
grupos de interés”.

4. Sería un error pensar que la estrategia
consiste en principios inamovibles o en
leyes inquebrantables. Sin embargo, sí
consiste en unos objetivos principales,
propósitos o metas, que se conjugan en
forma de políticas, líneas de actuación y
planes explícitos para conseguir estos
fines, y que son desarrollados
conscientemente y en coherencia (al
menos esto es lo deseable) con la misión
de la organización.

5. -Lo que distingue a los
emprendimientos sociales es
que su objetivo es crear
valor social.
-- La proposición de valor
debe anunciar a quién sirve
el emprendimiento y cómo
se lo sirve, lo que
determinará en
-gran parte la estrategia de
la iniciativa.
-- La estrategia puede variar
en el tiempo.

6.  Al considerar los emprendimientos sociales, los
asuntos críticos que emergen sobre la coherencia
entre misión, políticas y acciones son distintos en
las OSC y en las empresas. Ambas tienen, como
ya se señaló, aproximaciones diferentes a las
iniciativas sociales. Las empresas tratan de
aproximarse a la creación de valor social desde la
creación de valor económico. Uno de los desafíos
que con frecuencia enfrentan las empresas
estudiadas es que la orientación y el alcance de
las iniciativas sociales emprendidas no siempre
están relacionados con la misión de la
organización en conjunto; esto es, no siempre
están integrados a su estrategia corporativa.

7. Es importante definir bien el alcance del emprendimiento
social
para no diversificarse demasiado. Un reto de las OSC es que
no se
añadan actividades que sean ajenas a la misión original, ya
sea por
el entusiasmo de los miembros de las organizaciones o por
necesidades de financiamiento. El desafío de las empresas
suele ser
agrupar bajo una misión unitaria una dispersión de iniciativas,
e
integrarlas dentro de la misión de la entidad. Los aspectos
sociales no se pueden incorporar en la estrategia
corporativa como
una mera abstracción. Más bien, la organización debe hacer
operacional su estrategia si ha de poner en práctica sus
acciones
sociales. Una vía para ello es la construcción de un sentido de
misión compartida donde los empleados hacen propia la
responsabilidad social y participan activamente en ella.

9. La cultura es un elemento
fundamental para
comprender el
desempeño de cualquier
tipo de organización. Ella
se manifiesta en los
patrones de conducta
adoptados por las
personas, tanto en el
cumplimiento de sus
funciones como en las
relaciones establecidas.
La cultura organizacional
es percibida, por
ejemplo, cuando se
identifican las
características
predominantes en la
interrelación entre jefes y
subordinados.

10. Se entiende por cultura de
los emprendimientos
sociales el conjunto de
“patrones de conducta y
desempeño” manifestados
en diferentes dimensiones
de las organizaciones
estudiadas, que fueron
desarrollados por sus
miembros como forma de
hacer frente a problemas
de adaptación externa e
integración interna, y que
funcionaron lo
suficientemente bien
como para ser
considerados válidos y
enseñados a nuevos
miembros como la forma
correcta de percibir,
pensar y actuar en tales
situaciones.

11. Los emprendimientos sociales conducidos tanto
por empresas como por OSC están
fundamentados en valores que constituyen su
base ideológica.
Presentan procesos de gestión, de comunicación y
de decisión que reflejan este ideario. Además,
están dirigidos por estrategias coherentes con
esta visión de mundo en lo que concierne a su
comprensión de cómo son y cómo deberían ser
la estructura de la sociedad, el desarrollo social
y el papel de la acción emprendedora en ese
contexto.

12. Otra tendencia observada, sobre
todo en las culturas
latinoamericanas,
es que los emprendimientos sociales
están optando progresivamente por
modalidades de trabajo en
colaboración, rompiendo con un
patrón cultural antes preponderante,
que era el de mantenerse aislado con
relación a
otros actores sociales. Los convenios
y alianzas intersectoriales están
congregando organizaciones que, en
un pasado reciente, presentaban
gran
resistencia a la promoción de
articulaciones institucionales. Los
factores
que tal vez expliquen ese cambio
cultural son la escasez de recursos
financieros, la baja capacidad de
respuesta de las políticas públicas a
los desafíos
del desarrollo social y la percepción
de las organizaciones privadas —con
o sin fines de lucro— de las

13. Los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidos
por empresas son moldeados a partir de
un hecho del contexto externo que
desencadena una reacción puntual,
limitada y no prevista por la cultura y
por la estrategia empresarial. Algunos de
esos hechos generadores son más
drásticos, tales como aquellos que
acompañan accidentes ambientales o
denuncias de irregularidades que
provocan indignación en el público.

14. Los procesos de gestión de los emprendimientos
sociales conducidos por empresas pueden ser
institucionalizados a través de la creación de
fundaciones/institutos o de la estructuración
organizacional interna que se lleva a cabo para
ese fin. Un patrón cultural predominante en
estos casos
es adoptar en los emprendimientos sociales de las
empresas tecnologías de gestión semejantes a
las usadas en sus prácticas habituales de
negocios, tales como el foco en los resultados, la
precisión en la definición de proyectos, la
profesionalización del equipo, la optimización
de los recursos y los controles administrativos y
financieros.

15. Los patrones culturales observados en el ejercicio del
liderazgo de emprendimientos sociales conducidos
por empresas se caracterizan por la delegación de
responsabilidades y atribuciones, a pesar de que,
en algunos casos, todavía preservan la significativa
influencia del líder fundador. En general, esos tipos
de emprendimientos sociales son conducidos por
gestores de nivel medio en la jerarquía de las
empresas, se caracterizan por el énfasis que se
pone en el uso de métodos administrativos de
planificación, implementación y control en la
gestión, y en sus acciones se evidencia una menor
influencia de las características personales que la
observada en emprendimientos sociales de OSC.