Voimaantumisen Polut: Sabina Brunou - Näkökulman vaihtaminen

2,787 views
2,549 views

Published on

Sitran Julkishallinnon johtamisohjelmassa järjestetyssä työpajaprosessissa Voimaantumisen Polut etsitään keinoja henkilöstön voimaantumiseen. Pohjolan vastaava työpsykologi Sabina Brunou esittelee näkökulman vaihtamista keinona käsitellä negatiivisia tunteita haastavissa tilanteissa.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,787
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Joskus juututaan tiettyihin ajatuksiin ja viitekehyksiin eikä siksi päästä hyödyntämään omia kykyjä ja taitoja parhaalla mahdollisella tavalla – nimikirjoitus Lasi, jossa puoliksi vettä => puoliksi tyhjillään VAI puoliksi täynnä Haluton antamaan rahaa => pihi VAI säästäväinen
  • Voimaantumisen Polut: Sabina Brunou - Näkökulman vaihtaminen

    1. 1. Näkökulman vaihtamisen taito haastavissa vuorovaikutustilanteissaPohjola Terveys, Työhyvinvointipalvelutvastaava työpsykologi Sabina Brunou
    2. 2. Näkökulman vaihtamisen taito• Näkökulman vaihtamisen taito on kykyä katsoa elämässä eteen tulevia tilanteita erilaisista näkökulmista, nähdä ne uudessa valossa ja monelta kantilta.• Useimpiin tilanteisiin voimme reagoida monella eri tavalla, meitä ei ole sidottu vain yhteen tapaan reagoida• Kun tilanteesta puhutaan toisenlaisten käsitteiden avulla, tilanne näyttää erilaiselta, ja aukeaa uusia tapoja toimia tuossa tilanteessa
    3. 3. ”Näemme vain sen, minkä ymmärrämme” - Goethe -
    4. 4. Mikä on sinulle luontainen toimintatapa uudessa työryhmässä? Kerro jokin havainnollistava lyhyt esimerkki vierustoverille
    5. 5. Kerro jostain haastavastavuorovaikutustilanteesta johon toivot itsellesi uutta näkökulmaa Valitkaa yksi tilanne työstettäväksi Mitä uusia avauksia näkökulman vaihtaminen tuo tilanteeseen
    6. 6. Näkökulmia• Laiska – rento, hillitty, ottaa rauhallisesti• Hyökkäävä – itsevarma, kiireinen, ”toiminnan mies”• Kärsimätön – toimintaan suuntautunut, korkeat standardit• Ei välitä – riippumaton, antaa muille tilaa• Masentunut – lannistunut, hiljainen, hidastaa tahtia• Aggressiivinen – voimakas, ei tietoinen omasta voimavarastaan• Nalkuttava – huolestunut, koettaa saada toisesta parhaat puolet esiin• Vetäytyvä – syvä ajattelija, mietteliäs, ujo, hiljainen• Passiivinen – kyky hyväksyä asiat sellaisina kuin ne ovat• Epäröivä – tutkii kaikki mahdollisuudet• Kontrolloiva – haluaa pitää ympäristönsä järjestyksessä• Impulsiivinen – kykenee irrottelemaan ja olemaan spontaani• Vastahankainen – etsii omaa tapaa tehdä asiat Berg, 1994 Weeks, 1977
    7. 7. Intiaanipäällikkö Kaksi koiraa Olipa kerran viisas intiaanipäällikkö, jonka nimi oli ”Kaksi koiraa”. Hän kertoi kerran heimolleen tämän tarinan: ”Sisälläni asustaa kaksi koiraa, jotka taistelevat keskenään. Toinen koirista näkee ihmisissä hyvää, kauneutta, voimavaroja, kykyjä, vahvuutta ja onnistumista. Toinen koirista taas näkee ihmisissä pahuutta, rumuutta, vajavuuksia, heikkouksia, epäonnistumista ja puutteita.”Hän päätti tarinansa tähän ja heimo oli yhtenä kysymysmerkkinä. Vihdoin joku kysyi, että kumpi koira voittaa. Tähän intiaanipäällikkö vastasi: ”Tietenkin se, jota ruokin.”
    8. 8. Sabina Brunou Pohjola Terveys Työhyvinvointipalvelutsabina.brunou@pohjola.fi +358 40 502 1057 Kiitos

    ×