Your SlideShare is downloading. ×
0
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
хүний нөөцийн менежмент
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

хүний нөөцийн менежмент

20,111

Published on

0 Comments
51 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
20,111
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
51
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖЕР Бэлтгэсэн: Б.Соёл-Эрдэнэ
  • 2. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ХӨГЖИЛ . Хүний нөөц нь боловсон хүчний менежменттэй холбоотой. Хүний нөөц нь Британи дахь боловсон хүчний менежменттэй холбоотойгоор үүссэн бөгөөд хүмүүс анх нэг зорилгод хүрэхийн төлөө хамтран ажиллаж эхэлсэн тэр үеэс үүссэн гэж үздэг.
  • 3. СЭДВИЙН ҮНДЭСЛЭЛ Хүний нөөцийн менежмент нь бизнес удирдлагын ухааны нэг салбар бөгөөд аливаа байгууллага (гол төлөв компаниуд) өөрийн ажиллагсдыг удирдан зохицуулах үйл ажиллагааг хэлнэ. Бизнес удирдлагын ухаанд компанийн гурван үндсэн баялаг болох хүн, тоног төхөөрөмж, мөнгөний дотроос хүнтэй холбоотой хэсгийг нь хүний нөөцийн менежмент авч үзнэ. Карл Марксын "Капитал"-д дурьдсанаар "хөрөнгөтний нийгэмд хүн буюу ажиллах хүч нь бараа, үйлчилгээний нэгэн адилаар худалдаалагддаг". Гэвч ажиллах хүчийг худалдаж авсан тал нь ажиллах хүч болж буй хүний хүсэл зоригоос гадуур түүнийгээ зарцуулах боломжгүй байдгаараа ердийн бараа, үйлчилгээнээс ялгаатай юм. Иймээс компанийн үйл ажиллагааг хэвийн явуулахын тулд хүний нөөцийн менежмент зайлшгүй шаардлагатай болно.
  • 4. ХҮНИЙ НӨӨЦ ГЭЖ ЮУ ВЭ? Юу гэхээсээ илүү хэн бэ гэдгээс эхэлбэл өнөө буй ертөнцөд илүү хурдан зохицож чадна. Хэрвээ бид хүмүүсээр багаа бүрдүүлсэн бол хүмүүсээ яаж идэвхижүүлэх, яаж удирдах гэсэн асуудал гарч ирэх болно. Баг буруу бол чиглэл хичнээн зөв байсан ч амжилтанд хүрч чадахгүй. Агуу санаа агуу хүмүүсгүй бол бүтэлгүй болдогтой адил.
  • 5. ХҮНИЙ НӨӨЦ ГЭЖ ЮУ ВЭ? Бизнесийн бодит ололт амжилтад хамтаараа оролцох ба тус тусдаа ажил хэргээ хариуцдаг ажилчин хүмүүс юм. Эд хөрөнгө өндрөөр үнэлэгдэх байгууллагын зохион байгуулалтын удирдлага ба менежменттэй/удирдлага/ уялдаатай байх стратегийн хэлбэр болох HRM нь хүний нөөцийн удирдлагийн хэлбэр юм. Байгууллага нь хүмүүсээ удирдан хамарсан үйл явцаар илэрхийлэгдэх ба “Боловсон хүчний удирдлага” ихэвчилэн хүний нөөцийн HR –аар илэрхийлэгдэх ба Хүний нөөцийн менежмент ба удирдлагын нөхцөл байдлын хэсэг юм.
  • 6. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН ҮНДСЭН ЗОРИЛГО:
  • 7. Хүний нөөцийн бодлогоо шинжлэх ухааны арга аргачлалд түшиглэн боловсруулж хэрэгжүүлэх нь байгууллагын оршин тогтнох гол үндэс байдаг . Олон оронд хийгдсэн судалгаануудын үр дүнгээс үзэхэд байгууллагын /бүтээмж/ нь доорхи 3 гол хүчин зүйлээс хамаардаг болох нь тогтоогджээ. Үүнд :  Ажлын тааламжтай орчин бүрдүүлэх  Байгууллагын стратегийг оновчтой тодорхойлох  Хүний нөөцийн чадварыг бүрэн дүүрэн хөгжүүлэн ашиглах
  • 8. Иймд үйлдвэр, аж ахуйн газар, байгууллага бүр ажиллагчдаа сургаж хөгжүүлэхэд асар их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийж байна. Дэлхийн улс орнуудын өрсөлдөх гол үзүүлэлтийн нэг хөдөлмөрийн бүтээмж бөгөөд түүнийг дээшлүүлэх үндсэн хүчин зүйл бол өндөр мэдлэг, чадвартай хүний нөөц юм. Иймээс дэлхийн улс орнууд "хүн төвтэй" удирдлагын стратегийг баримтлах боллоо
  • 9. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ХӨГЖИЛ  Байгууллагын амжилттай үйл ажиллагааны нэг чухал хүчин зүйл нь хүний нөөцийн хөгжил юм. Иймд хүний нөөцийн хөгжилд хөрөнгө оруулалт хийх нь бусад нөөцөд хөрөнгө оруулалт хийснээс илүү үр ашигтай байдаг. Учир нь хүнийг хөгжүүлэх тусам чадвар нь жилээс жил ирэх тутам нэмэгдэж үнэ цэнэ нь өсөж, боловсорч хөгжихийн хирээр сэтгэж, сэтгэхийнхээ хирээр бүтээдэг онцлогтойгоор бусад нөөцүүдээс давуу талтай байдаг. Хүний нөөц бол бусад нөөцүүдтэй харьцуулахад хамгийн шавхагдашгүй арвин баялаг байдаг бөгөөд хүн байнга хөгжихийг өөрөө шаардаж байдаг.
  • 10. Хувь хүний хувьд ч гэсэн өөрийгөө байнгад хөгжүүлж байх нь нэр хүнд, үнэ цэнэтэй, өрсөлдөх чадвартай, цаг үеэсээ хоцрохгүй байхын баталгаа болж байна.
  • 11. Орчин үеийн олонхи байгуулагуудад хүний нөөцийн менежмент зөвхөн өөрсдийн ажиллагчдын асуудлыг удирдан зохион байгуулахтай холбоотой үйл ажиллагаа биш, харин ирээдүйд байгууллагын төлөө ажиллах хүмүүсийг удирдах асуудлыг хамрах болж байгаа билээ. Хүний нөөцийн менежментийн үйл ажиллагаа зөвхөн тухайн байгууллагын ажиллагчдаар хязгаарлагдахгүй, дэмжигч, сонирхогч, харилцагч, түншлэгч бүх талуудыг хамрах болжээ. Байгууллагын хүний нөөцийн мэргэжилтнүүдийн гарт бүх үйл ажиллагааг төвлөрүүлэхээс татгалзан удирдлагын нэгдсэн тогтолцоотой байх хандлага бий болж байгаа юм. Иймээс, хүний нөөцийн менежмент захиргааны үйл ажиллагаанаас стратегийн шинжтэй асуудалд тулгуурлан хөгжих болж байна
  • 12. Тодорхой асуудлыг шийдэхийн тулд харилцан нөлөөлөх системтэй оролцоо  Хүмүүс бол хувьсах зардал Гэрээ хэлцэл байгуулах, өрсөлдөхийн тулд эрх мэдлийн давуу талыг олох Үр ашиг хүчин чадлын ашиглалтыг нэмэгдүүлэхийн тулд мэдээлэлийн урсгалыг хянах Харилцааг чиг баримжаа болгох  Дээрээс хянах Хүмүүс бол хөгжих болоцоотой нийгмийн капитал. Итгэлцэл хамтын ажиллагааг бий болгохын тулд эрх мэдлийг тэнцвэржүүлэх арга замыг хийх. Итгэл найдвар амжилт үүргийн харилцааны сувгуудыг нээх. Зорилгыг чиг баримжаа болгох. Хувийн оролцоо, чөлөөт сонголт ХНМ-ийн стартегийн төлөвлөлт соѐлын өөрчлөлттэй уяалдуулах нийцлийг хангах замаар идэвхитэй бүхэлд нь хамарсан өргөн оролцоо. БОЛОВСОН ХҮЧНИЙ МЕНЕЖМЕНТ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖМЕНТ ХОЁРЫН ЯЛГАА.
  • 13. ХНМ-ИЙН МЕНЕЖМЕНТИЙН НИЙГЭМ ЭДИЙН ЗАСГИЙН ҮР АШИГ ХНМ нийгмийн болон эдийн засгийн зорилгод тулгуурлах болсон. Иймд нийгэм эдийн засгийн үр ашиг тавигддаг байна. Үүний эх сурвалж нь ХНМ-ийн салбарт шийдвэр гаргах явцадаа эдийн засгийн талуудын нэгэн адил хамтран ажиллагчидын хэрэгцээ сонирхолыг тооцох явдал юм.
  • 14. ХНМ-ИЙН САЛБАР ДАХЬ ЭДИЙН ЗАСГИЙН ҮР АШИГ Хязгаарлагдмал нөөцийг хэмнэлттэй зарцуулах зарчимыг баримтлан ажиллагчидыг ашиглах замаар байгууллагын зорилгод хүрэх явдалаар тодорхойлно. Энэ зарчим нь хөдөлмөрийн үр дүн ба түүний ашиглалтын хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмж, хүний хөдөлмөрийн үр дүн ба зардал, хөдөлмөрийн хэмнэлтийн гэсэн хоѐр харьцаа аль болох ая таатай нөхцөлд хэрэгжих боломжтой юм.
  • 15. НИЙГМИЙН ҮР АШИГ Олон янзын ажиллагчидын хүсэл мөрөөдөл, хэрэгцээ, сонирхолын биелэгдэх байдлаар хэрэгждэг байна. Эдгээрт өндөр цөлин хөлс ажлын ая тухтай орчин, хувь хүн хөгжих боломж зэрэг хамаарагдах юм. Зорилгууд бол үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлдог. Эдгээр зорилгууд нь түүнд хүрэхэд чиглэн гаргаж буй шийдвэрийн байдлаар тодорхойлогдоно. Шийдвэрийн чанарын шалгуур нь зорилгод хүрсэн эсэх байдаг. Зорилго маш тод томъѐологдсон байх ѐстой.
  • 16. БАЙГУУЛЛАГЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНД ГҮЙЦЭТГЭЖ БУЙ ҮҮРЭГ , АЧ ХОЛБОГДОЛ удирдлагын тогтолцоо нь санхүүгийн, хүний нөөцийн Үйлдвэрлэлийн маркетингийн Өндөр үр бүтээлтэй ажиллахын тулд аливаа байгууллага хүний нөөцийн оновчтой уян хатан бодлого явуулах нь чухал. Тийм учраас аливаа байгууллагын хамгийн чухал нөөц бол хүн гэдэг нь зайлшгүй юм. Иймд байгууллагын ажилчдын мэдлэг чадвар, хөгжил болон тогтвор суурьшил зэрэг нь тухайн байгууллагын амжилтын үндэс болдог
  • 17. БАЙГУУЛЛАГА ДАХЬ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ТӨЛӨВЛӨЛТ ХНТ –ийн гол зорилго нь байгууллагын зорилго, стратегид хүрэхийн тулд шаардагдах хүний нөөцийн хэрэгцээг тодорхойлж хангалтийг үнэлэх, хүний нөөцийн чадавхийг хөгжүүлэх, хадгалах, бүр цаашилбал нийгэм эдийн засгийн шинэчлэлийн бодлогын тасралтгүй байдлыг хангах явдал юм гэж ойлгож болох юм.
  • 18. Японы хүний нөөцийн систем
  • 19. Японд санхүүжилтийн эх үүсвэр нь санхүүгийн байгууллагын шууд бус санхүүжилт “Хувьцаа” гол урсгал байсаар ирсэн. Дэлхийн 2-р дайны дараахь эдийн засгийн сэргээн босголтын бодлогын үед төрөөс барьж байсан бодлоготой холбоотой. Үүний улмаас японд хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг гэхээс илүү компани бол ажиллагсдын төлөө юм гэдэг сэтгэлгээ бий болж, компанийн стратегч ажиллагсдыг ажлын байраар хангахыг хамгийн чухал зорилтоо болгож ирсэн. Үүнтэй уялдаатай хүний бодлогын гол багана бүх насаараа хөлслөгдөх систем баталгаажиж ирсэн. Энэ нь бүх насаараа хөлслөгдөх системд, хүн хүчний зардал нь тогтмол зардал болж тооцогддогоос япон компаниудад урт хугацааны стратеги барих боломжийг олгож, тэр нь нийгмийн тогтворжилтод үүрэг гүйцэтгэсэн.
  • 20. Ажилтнуудыг компанийн дотоодод “өсгөн бэлтгэж” ажлын талбар дээрх ур чадварыг харгалзан компанид хэрэгтэй хүн бэлтгэхийн тулд шинэ төгсөгчдийг тодорхой ажлын байр заалгүй “бөөнөөр нь ажилд авдаг”. Эдгээр нөхцлүүдээс үүдэн японы дээд сургуулиуд төгссөний дараах мэргэшлийн чиглэлийг голчилсон биш бүх талын мэдлэгийг тэгш эзэмшүүлэх хэлбэрээр хичээлүүд явагддаг. Оюутнууд ч өөрийн ирээдүйд хийх ажилтай холбоотой хичээлийг судлах гэсэн сэтгэлгээ тэр бүр байдаггүй. Дээд сургуульд юу судлах вэ гэдгээс илүү 1-р зэрэглэлийн сургуульд орох явдал нь илүү чухал. 1-р зэрэглэлийн дээд сургууль төгсвөл 1-р зэрэглэлийн компаниудад ажилд орох магадлал өндөр.
  • 21. Ажилд орсон хойноо янз бүрийн хэлтэс дамжлагуудаар дамжин, хэлтэс хоорондын харилцаа болон түүнээс үүдэх туршлагын үндсэн дээр компанид хэрэгтэй хүн болж төлөвших процесс нь хүний нөөцийн менежментийн үндэс суурь болдог. Бүх насаар ажиллуулах нөхцөлтэйгээр ажилтны байршуулалт, цалин хангамж, тушаал дэвшихтэй холбоотой төлөвлөлтүүд хүний бодлогын хэлтэсийн ажил болно. Энд, компанид тогтвор суурьшилтай, тасралтгүй ажилласан жилийн тоо нь харгалзан үзэх чухал үзүүлэлт болох бөгөөд, бүх насаар хөлслөх системтэй хамт япон компанийн хүний нөөцийн менежментийн баруун зүүн дугуй нь болдог байв.
  • 22. Ажилд анх орогсод бүгд нэг шугамнаас гараагаа эхэлж, ур чадвараараа өрсөлдсөөр томоохон албан тушаалд дэвших хүртэлх шаардагдах хугацаа явцуу жишээгээр 20 орчим жил гэгддэг. Ажиглалтын хугацаа урт учраас энэ хугацаанд томоохон алдаа дутагдал гаргахгүй байх нь чухал, галт тэрэг зогссон үед ч төмөр зам дээгүүр алхсаар ажилдаа очно. Эерэг тал: Бүгд ижил гараанаас эхэлсэн учраас цалин нэмэх мөчлөгийн багахан зөрүү ч ихийг илтгэх боломжтой тул өрсөлдөөн автоматаар бий болгох зэрэг сайн талуудтай Сөрөг тал: удаан хугацаагаар үргэлжилсэн эдийн засгийн хямрал, эдийн засгийн глобальчлал, аж үйлдвэрлэлийн бүтцийн өөрчлөлт зэрэг хүчин зүйлүүдийн нөлөөгөөр урт хугацааны тогтвортой ажлын байраар хангах баталгаа болон шаардлага улам багасаж менежментийн арга барилаа үндсээр нь өөрчлөн засварлахаас өөр аргагүйд тулаад байгаа билээ.
  • 23. БАРУУНЫ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН СИСТЕМ Харьцангуй эрт үеэс санхүүгийн зах зээл хөгжсөн, компаниуд санхүүгийн эх үүсвэрээ үнэт цаасны компаниудын шууд санхүүжилтээр авч чаддаг. Компани бол хувьцаа эзэмшигчийн өмч, компаний удирдлагууд хувьцаа эзэмшигчийн эрх ашигийг тэргүүнд тавьдаг. Орлогоо нэмэгдүүлж ашгаа тогтмол байлгах, хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өндөр үнэ, өндөр ноогдол ашиг “бэлэглэх” явдал нь компанийн удирдах ажилтаны үүрэг болно.
  • 24. Компанийн бодит үйл ажиллагааны загвар хичээлүүдийг оруулдаг. Мастерийн сургалт бүр илүү практикт ойртдог тул нилээн ач холбогдол өгч, МВА зэрэгтэй white collar шууд бакалавр төгсөгчөөс 2 дахин илүү цалин авах жишээтэй. Ажилтан шинээр авахдаа хүний нөөцийн хэлтсийн хариуцах ажилтан нь шаардлагатай ажлын байруудаа зарлаж, эхний шалгаруулалтад тэнцэгсдийг ажлын байрны хэлтсийн даргад танилцуулна. Ажилд авах эрх, цалин нэмэх, тушаал дэвшихтэй холбоотой төсөв өртгийн шийдвэр гаргах эрх мэдэл хэлтсийн даргад хадгалагдана. Хүний нөөцийн хэлтэс энд хэлтсүүдийн дарга нарыг дэмжих, туслах үүрэг гүйцэтгэнэ.
  • 25. Ажилд орсны дараа мэргэжлийн хүрээн дотроо карерь хуримтлуулна. Жишээ нь хүний нөөцийн хэлтэст ажилд орсон бол, ажилтан сонгон шалгаруулах, ажилчдын сургалт, C&B Compensation & Benefit, хүний нөөцийн менежер гэх мэтээр хэлбэршүүлэн дэвших бөгөөд, мэргэшил, дадлага туршлагаасаа шалтгаалан өөрийн өсөж дэвжих боломж, компанид өөрийгөө үнэлүүлэх боломж зэргээс хамааран ажлаас халагдах санал тавьж болно. Өөрийн карерийг өөрөө хөгжүүлнэ гэсэн сэтгэлгээ үйлчилнэ. Компани ажилтан 2 эрх тэгш түвшинд хөдөлмөрийн гэрээ байгуулж, шалтгаан харгалзахгүй гэрээг дуусгавар болгож болох Employment at Will зарчим үйлчилнэ
  • 26. МАНАЙ ОРНЫ ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН ӨНӨӨГИЙН БАЙДАЛ:  Манай орны хувьд өнөө үед хүний нөөцийн удирдлагын хөгжилд илүү анхаарах, төлөвлөх, хүний нөөцийн хөгжлийг шинэ шатанд гаргах шаардлага тулгарч байна.  Ялангуяа байгууллагын хөгжлийн хөтөлбөрийг хүний нөөцийн удирдлагын хөгжил, хүнээ хөгжүүлэх сургах хөтөлбөртэй уялдуулан боловсруулах нь эн тэргүүний асуудал болж байна  Гэвч одоогоор улсын болон хувийн хэвшлийн ихэнх байгууллагууд ажиллагчдад чиглэсэн үр өгөөжтэй үйл ажиллагаа явуулдаггүй, энэ чиглэлд удирдлага анхааран ажилладаггүй хувь хүн болон байгууллагын сонирхол нэгдмэл байдлын бодит шаардлагыг тэр бүр ойлгодоггүй учраас хүндрэл бэрхшээл гардаг.
  • 27.  Учир нь ажилчид, байгууллага, удирдлагын хооронд хөдөлмөрийн эрх зүй, цалин хөлс, урамшуулал, хүний эрхийн маргаантай асуудлууд байнга гарч байдагтай холбоотой.  Энэ нь тухайн ажил олгогч ашиг орлогоо нэмэгдүүлэхийг хүсдэг байхад, ажиллагсад нь өөрийн ажиллах орчин нөхцөл, цалин хөлсний талаарх төлөвлөлтөд оролцох, сурч боловсрох, санал бодлоо хуваалцахыг эрмэлздэгт оршдог  Байгууллагын хүний нөөцийн удирдлагад ажиллагчидтай холбоотой тухайн үеийн асуудлыг авч үздэг байсан бол өнөө үед ирээдүйд байгууллагын төлөө ажиллах, хүмүүсийн асуудлыг авч үзэх болсноор барахгүй тухайн байгууллагыг дэмжигч,сонирхогч, харилцагч, түншдэгч талууд болон бүх шатны менежерүүд хамрагдах нь гол хандлага болсон байна .
  • 28. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖЕРИЙН ҮҮРЭГ  Хүний нөөцийн менежер , эсвэл HR manager нь /англиар human resources – хүний нөөц/-манай улсын хувьд бол шинэ мэргэжилд тооцогдоно.  HR менежерийн гүйцэтгэдэг ажлуудын нэг хэсэг нь социализмын үед байдаг байсан боловсон хүчнээс өвлөж авчээ. Боловсон хүч нь хүний нөөцийн сонгон шалгаруулалтыг хийж, асуудлуудыг хөдөлмөрийн хуулийн дагуу шийдвэрлэхэд хяналт тавьдаг байсан юм.
  • 29. Хөдөлмөрийн зах зээлийн судалгаанаас авхуулаад ажилд авах эсвэл халах хүртэл, тэр ажилтнуудийг удирдах стратеги гаргах, гүйцэтгэх ѐстой ажлын үүргийг төлөвлөж, байгууллагт шаардагдаж буй орон тоог нөхөх, хүний нөөцийн чадварт шинжилгээ дүгнэлт хийх , мэргэжилтнүүд болон ажилтнуудын хэрэгтэй эсэхийг тодорхойлох, ажилтнуудын маркетинг хийж, хөдөлмөрийн биржтэй ажил хэрэгч холбоо тогтоох гэх зэрэг маш олон ажлыг гүйцэтгэдэг. Хүний нөөцийн менежер нь ажилтнуудтай холбоотой бүхий л ажил үүргийг гүйцэтгэдэг.
  • 30. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖЕРИЙН ҮНДСЭН ҮҮРЭГ:  Хөдөлмөрийн зах зээлийг судалж байгууллагынхаа удирдлагад зах зээлд үүссэн байгаа нөхцөлийг танилцуулах  Хурдан шуурхай шаардагдаж буй мэргэжилтнийг сонгон шалгаруулж авах. Дараагийн ээлжинд ямар мэргэжилтэн хэрэг болж магадгүйг судалж төлөвлөх. Байгууллагын хүний нөөцийг бүрдүүлэх.  Хөдөлмөрийн мотивацийг бий болгох. Хэрэв материаллаг мотиваци нь байгууллагын удирдлагаас шалтгаалдаг бол, материаллаг бус мотивацийн системийг хүний нөөцийн менежер бий болгох ѐстой.  HR manager нь байгууллагын соѐлыг бүтээгч бөгөөд түүний гол мөрдөгч нь байх шаардлагатай.
  • 31. Хүний нөөцийн менежер нь шинэ ажилтнуудыг тухайн ажлын байранд дасан зохицуулах мэргэжлийн мөн нийгэм-сэтгэлзүйн ажил, үүнийг хэрэглэж ашиглаж занших явдалыг хянах, ажилтнуудыг байгууллагын харилцаанд практик сэтгэлзүйн аттестатчилал , халагдаж буй ажилнуудын ажлыг зохион байгуулах мөн нийгмийн нөхцөл байдлыг дүгнэж ажиллах, ажилтнуудыг удирдан зохион байгуулах шинэ аргуудыг хэрэглэх, хувийн болон ажил хэргийн ноцтой нөхцөл байдал болон стрессийг удирдах ѐстой байдаг. .
  • 32.  Хүний нөөцийн менежерүүдийн хамгийн чухал үүргүүдийн нэг бол ажилтнуудыг сургах явдал байдаг. Семинар, тренинг, мэргэжил дээшлүүлэх сургалт гээд л. Энэ бүхэн мөн л /HR manager/ -ийн ажил юм.  Хүний нөөцийн удирдлагын зөвлөгөөгөөр бүх түвшний удирдлагын ажилтнуудад үйлчлэх, тулгарч буй асуудлын дагуу тайлан гаргах.  Энэ орон тоо нь жижиг байгууллагуудад байх тийм ч шаарлагатай биш юмаа. Жижиг компанийн ажилтнуудын ажил үүргийг нарийн бичиг хөтөлж, хэрэв өөр ажил гарвал бусад ажилтнуудад хувиарлаж өгч болно.  Нэг хүний нөөцийн менежерт 80-100 хүн оногдох ѐстой гэсэн норм байдаг. Хэрвээ байгуулагад 150-с дээш хүн ажилдаг бол, нэг менежер хангалтгүй болно. Том компанид бол хүний нөөцийн албанд 10-15 менежер байдаг, ажилтан болгон өөрийнхөө хэсгийг хариуцаж ажилладаг, нэг нь – сонгон шалгаруулалт хийх, хоѐрдахь нь – сургалт хариуцах гэх мэтээр.
  • 33. ХҮНИЙ НӨӨЦИЙН МЕНЕЖЕРИЙН МЭРГЭЖЛИЙН УР ЧАДВАР:  Хүний нөөцийн менежер нь аливаа нэг ажилтан хувийн болон мэргэжлийн ямар зан чанарууд ба ур чадвартай байх ѐстойг сайн мэдэж байх ѐстой. Өөрөөр хэлбэл бүх ажлын байранд тохирох хүний тодорхойлолт гаргах чадвартай байх ѐстой.  Хүний нөөцийн менежер нь мэргэжлийн түвшинд харилцааны ур чадвартай байх шаардлагатай. Хүн ажилд авах явц нь ярилцлагаас л эхэлдэг. Амжилттай ярилцлага нь ажилтаны цаашдын үр бүтээлтэй ажилд нөлөөлдөг. Иймээс, ярилцлагын үед , горилогчид ая тухтай байдал бүрдүүлж өгөх, анхны төрүүлсэн сэтгэгдэлийг анхаарахгүй байх, түүнд бодол саналаа илэрхийлэх боломж олгох, ярианы үндсэн чиглэлээс хазаахгүй байх нь нэн чухал.  Багт найрсаг уур амьсгал бүрдүүлж, ажилтан болгонд мэргэжлийн ур чадвараа бүрэн нээхэд туслалцаа үзүүлэхийн тулд хүний хөөцийн менежер нь тусгай сэтгэлзүйн мэдлэгтэй байх шаардлага гардаг.
  • 34. АХНААРАЛ ТАВЬСАНД БАЯРЛАЛАА

×