Comunicação como processo educativo e transformadorA experiência da Goodyear Brasil<br />
Goodyear<br />No mundo<br /><ul><li> Cerca de 70.000 funcionários
 60 fábricas em 26 países
 Centros de Inovação Akron e Luxemburgo
 Produtos comercializados em 185 países</li></ul>No Brasil<br /><ul><li> Presente há 90 anos
 Cerca de 3.400 funcionários
 3 unidades industriais
 6 centros de montagem
 Exporta para mais de 90 países (principalmente AL e EUA)
 150 revendedores 900 pontos de venda entre oficiais e credenciados
 Possui o mais moderno e avançado campo de provas da AL</li></li></ul><li>SustentabilidadeA estratégia da Goodyear Brasil<...
A sociedade mudou...<br /><ul><li>Imprensa e mídia estimulam a sociedade com informações.
A internet faz com que a troca de informações seja possível e mais rápida.
Universidades cada vez mais inserem a sustentabilidade em seus cursos.
Diversas iniciativas globais relacionadas como o tema com adesão/apoio das  empresas.
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Miguel Dantas - Goodyear - painel 2

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Tema: Comunicação como processo educativo e transformador.

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Miguel Dantas - Goodyear - painel 2

  1. 1. Comunicação como processo educativo e transformadorA experiência da Goodyear Brasil<br />
  2. 2. Goodyear<br />No mundo<br /><ul><li> Cerca de 70.000 funcionários
  3. 3. 60 fábricas em 26 países
  4. 4. Centros de Inovação Akron e Luxemburgo
  5. 5. Produtos comercializados em 185 países</li></ul>No Brasil<br /><ul><li> Presente há 90 anos
  6. 6. Cerca de 3.400 funcionários
  7. 7. 3 unidades industriais
  8. 8. 6 centros de montagem
  9. 9. Exporta para mais de 90 países (principalmente AL e EUA)
  10. 10. 150 revendedores 900 pontos de venda entre oficiais e credenciados
  11. 11. Possui o mais moderno e avançado campo de provas da AL</li></li></ul><li>SustentabilidadeA estratégia da Goodyear Brasil<br />
  12. 12. A sociedade mudou...<br /><ul><li>Imprensa e mídia estimulam a sociedade com informações.
  13. 13. A internet faz com que a troca de informações seja possível e mais rápida.
  14. 14. Universidades cada vez mais inserem a sustentabilidade em seus cursos.
  15. 15. Diversas iniciativas globais relacionadas como o tema com adesão/apoio das empresas.
  16. 16. O mercado mudou, os consumidores ficaram mais exigentes.
  17. 17. A geração Y, os futuros empregados preferem valores ao dinheiro.</li></li></ul><li>O caminho para a Sustentabilidade<br />Responsabilidade Social Corporativa<br />É a forma de gestão que se define pela relação ética e transparente da empresa com todos os públicos com os quais ela se relaciona e pelo estabelecimento de metas empresariais compatíveis com o desenvolvimento sustentável da sociedade, preservando recursos ambientais e culturais para as gerações futuras, respeitando a diversidade e promovendo a redução das desigualdades sociais.<br />- Instituto Ethos - RSE<br />Responsabilidade Social Corporativa<br />focada nas relações entre stakeholders associados direta e indiretamente ao negócio da empresa, visando promover o desenvolvimento social<br />Investimento social privado é a alocação voluntária e estratégica de recursos privados, sejam eles financeiros, em espécie, humanos, técnicos ou gerenciais, para o benefício público.<br />Investimento Social Privado<br />Ação social Filantropia<br />Assistencialismo<br />DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL<br />SUSTENTABILIDADE<br />
  18. 18. Definição mundial de Desenvolvimento Sustentável<br />“Desenvolvimento Sustentável é aquele capaz de atender as necessidades da geração presente sem comprometer o atendimento das necessidades das gerações futuras.”( Gro Harlem Brundtland )<br />
  19. 19. 2<br />Sustentabilidade & Triple Bottom Line<br />Lucro, mas não a qualquer preço<br />ECONÔMICO<br />Limites biofísicos<br />do planeta<br />Qualidade de vida<br /> à todas as pessoas<br />3 Ps<br />AMBIENTAL<br />SOCIAL<br />Não é abrir mão do econômico, mas integrar as dimensões <br /> sociais e ambientais em todas as decisões.<br />Pensar sistemicamente!<br />
  20. 20. 2<br />Sustentabilidade & Triple Bottom Line<br />Lucro, mas não a qualquer preço<br />ECONÔMICO<br />CULTURA<br />Qualidade de vida<br /> à todas as pessoas<br />Limites biofísicos<br />do planeta<br />3 Ps<br />AMBIENTAL<br />SOCIAL<br />Não é abrir mão do econômico, mas integrar as dimensões <br /> sociais e ambientais em todas as decisões.<br />Pensar sistemicamente!<br />
  21. 21. 2.1<br />Educação e Sustentabilidade<br />SUSTENTABILIDADE<br />Depende da<br />INDIVÍDUOS<br />Orienta<br />EDUCAÇÃO<br />(Processo de Aprendizagem)<br />Promover e integrar a Cultura do “Pensar” e “Ser” Sustentável, nas Organizações e na Sociedade<br />
  22. 22. 2.1<br />Nossas premissas...<br /><ul><li>Não externar o que ainda não fizemos.
  23. 23. Considerar todas oportunidades como uma oportunidade de “educação”.</li></li></ul><li>2.1<br />Nossos aprendizados...<br /><ul><li>Educação como um Processo de Aprendizagem e não somente como treinamento;
  24. 24. Reconhecer que Educação é uma das frentes de transformação;
  25. 25. Precisamos contemplar questões relacionadas ao alinhamento dos valores individuais com valores da organização (essência);
  26. 26. Competências com foco em Sustentabilidade:
  27. 27. Trabalhar com diferentes stakeholders
  28. 28. Conectar-se com a realidade – possa ser implementado e replicado (Inovação)
  29. 29. Ter visão sistêmica dos seus impactos – internos e externos
  30. 30. A soluções requeridas são complexas e a interdisciplinaridade é indispensável para obtermos a melhor resposta (Co-criação). “Novas respostas para antigas perguntas” ;
  31. 31. Precisamos formar os profissionais no tema da Sustentabilidade.</li></li></ul><li>Educação<br />Stakeholders Engagement<br />Governança<br />Reconhecimento<br />Comunicação<br />Nossos direcionadores...<br />INTERNA<br />EXTERNA<br />Alinhamento e uniformização da<br />Comunicação Corporativa<br />Compartilhar experiências<br />e aprendizados<br />ENSINO<br />PESSOAS<br />Que linguagem<br />Que metodologia<br />Qual conteúdo<br />Qual canal<br />Reconhecer áreas e pessoas que se destacarem na inserção da Sustentabilidade<br />APRENDIZAGEM<br />INSTITUCIONAL<br />Qual público-alvo<br />Qual a forma de aprendizado<br />Qual o tempo disponível<br />Principais stakeholders<br />Corporação (Goodyear Global) <br />Atrair novos cliente pela alinhamento de valores<br />Maior fidelidade dos clientes atuais<br />Fortalecimento e valorização da marca <br />Maior retorno aos acionistas<br />Aumentar a capacidade de recrutar e reter talento <br />Goodyear como um agente de mudança<br />COMPARTILHAR<br />Práticas<br />Educação<br />Construir novas respostas<br />
  32. 32. Educação<br />Stakeholders Engagement<br />Governança<br />Comunicação<br />Reconhecimento<br />Algumas ações...<br />INTERNA<br />EXTERNA<br /><ul><li>Re-estruturação da Comunicação Interna
  33. 33. Preparação da liderança
  34. 34. Ações de integração entre departamentos
  35. 35. Alinhamento das ações de Marketing
  36. 36. Palestras de Sustentabilidade
  37. 37. Participação em Fóruns de Discussão
  38. 38. Relatório de Sustentabilidade</li></ul>PESSOAS<br /><ul><li>Cursos para Sustentabilidade
  39. 39. Almoço com Comitê Executivo
  40. 40. Participação em eventos</li></ul>Sensibilização e Conscientização<br /><ul><li>Oficinas de Sustentabilidade
  41. 41. Palestras com especialistas
  42. 42. Educação para Segurança,</li></ul>Financeira, Prosa G<br />Workshops de Sustentabilidade<br /><ul><li>Inserção nos departamentos
  43. 43. Elaboração de Planos de Ação</li></ul>Academia de Liderança<br />Processos de Gestão<br /><ul><li>Indicadores GRI</li></ul>INSTITUCIONAL<br /><ul><li>Participação em prêmiações relacionadas ao tema</li></ul>Sensibilização e Conscientização<br /><ul><li>Oficinas de Sustentabilidade
  44. 44. Palestras de Sustentabilidade</li></li></ul><li>2.1<br />Por que Sustentabilidade é estratégica?<br /><ul><li>Pioneiro em lançamento de novos produtos e serviços, identificando novas oportunidades de negócios;
  45. 45. Atração de clientes que possuem a mesma base de valor;
  46. 46. Oportunidade de participação e influência nas políticas públicas e debates;
  47. 47. Procura dos melhores talentos além do orgulho, lealdade e retenção dos funcionários;
  48. 48. Menor risco, responsabilidades e custos legais;
  49. 49. Menores custos operacionais com a redução da nossa pegada ecológica;
  50. 50. Aumento do valor da marca e da reputação;
  51. 51. Alinhamento de interesses entre os stakeholders;
  52. 52. Estabelecimento de parcerias de longo prazo.</li></li></ul><li>“Nós somos do tamanho dos nossos sonhos”<br />Muito obrigado!<br />

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