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Planejamento PETI Fonte: Internet

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  1. 1. PETI Planejamento Estratégico de TI Prof. Eduardo
  2. 2. PETI <ul><li>Objetiva garantir que as metas e objetivos da TI estejam totalmente vinculados aos objetivos do negócio e as metas da organização. </li></ul><ul><li>Deve estar alinhado com o planejamento estratégico da organização. </li></ul><ul><li>É um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente os sistemas de informação e a infra-estrutura de TI necessários para o atendimento das decisões, ações e respectivos processos da organização. </li></ul><ul><li>É um instrumento indispensável para a tomada de decisão na organização. </li></ul>
  3. 3. PETI – Fases: <ul><li>1. Levantamento genérico de dados da organização e definição da Equipe do Projeto. </li></ul><ul><li>2. Situação atual da Área de Informática e dos Sistemas existentes. </li></ul><ul><li>3. Proposição de um novo modelo. </li></ul><ul><li>4. Recursos Orçamentários e Financeiro. </li></ul><ul><li>5. Benefícios. </li></ul><ul><li>6. Impactos da não execução do PETI. </li></ul><ul><li>7. Prazos. </li></ul><ul><li>8. Documentação do Plano. </li></ul><ul><li>9. Programação das ações e responsabilidades. </li></ul><ul><li>10. Implementação e Avaliação do Projeto. </li></ul><ul><li>11. Acompanhamento. </li></ul>
  4. 4. PETI – Modelos: <ul><li>A tecnologia da informação, por meio de metodologias de planejamento de informação, conhecimentos e informática, pode apoiar as organizações nas atividades mercadológicas competitivas, planejando, gerindo e flexibilizando sua infra-estrutura, para permitir gerar informações necessárias de forma oportuna para uso estratégico. As primeiras metodologias foram criadas no fim da década de 60, destacam-se dentre elas as precursoras: </li></ul>
  5. 5. PETI – Modelos: <ul><li>BSP (Business Systems Planning) da IBM que explora o planejamento de sistemas de informação e as relações deles com os negócios, de maneira que os sistemas de informação possam dar suporte às necessidades organizacionais; </li></ul><ul><li>SSP (Strategic Systems Planning) define um modelo funcional de negócios pela análise funcional das áreas da organização, que geram a arquitetura dos dados combinada com a necessidade de informações da organização; </li></ul>
  6. 6. PETI – Modelos: <ul><li>IE (Information Engineering) estabelece técnicas para a construção de modelos organizacionais, modelos de dados e modelos de processos; </li></ul><ul><li>CSF (Critical Success Factors) procura identificar as necessidades de sistemas de informação da alta administração da organização, em que principais fatores críticos de sucesso são descritos para a gestão, numa abordagem top-down. Ela deve ser utilizada em conjunto com uma metodologia de PETI pois ela não é uma metodologia propriamente dita; </li></ul>
  7. 7. PETI – Modelos: <ul><li>Modelo eclético de Sullivan estabelece uma matriz entre infusão e difusão dos fatores organizacionais, sistêmicos e tecnológicos da organização; </li></ul><ul><li>Abordagem por estágios de crescimento da organização apresenta uma metodologia com um critério de administração da evolução dos sistemas de informação na organização. </li></ul>
  8. 8. PETI – Modelos: <ul><li>Os modelos para elaboração de PETI não devem ser estáticos, mas sim dinâmicos , flexíveis, adaptáveis e inteligentes , devem permitir que todos os envolvidos tenham condições de avaliar os produtos gerados nas subfases, registrando sua parcela de participação, para que o projeto seja de qualidade e contribua para o alinhamento do PETI ao PEE. </li></ul><ul><li>Um dos elementos chaves do PETI é a integração e o alinhamento com o PEE e as estratégias da organização. </li></ul>
  9. 9. PETI – Outras características: <ul><li>O Planejamento Estratégico e o Planejamento Estratégico da Tecnologia de Informação (PETI) devem ser integrados e alinhados; </li></ul>
  10. 10. PETI – Outras características: <ul><li>Dois fatores vitais de competitividade e globalização: </li></ul><ul><li>- A definição de uma estratégia de posicionamento no mercado; </li></ul><ul><li>- A utilização da TI como valioso recurso para a definição e manutenção desse posicionamento estratégico; </li></ul>
  11. 11. PETI – Outras características: <ul><li>A necessidade do Planejamento da TI: </li></ul><ul><li>- Ajuda na formulação de estratégias transnacionais; </li></ul><ul><li>- Atua na configuração das atividades da cadeia de valor, nas alianças estratégias e na integração do mercado; </li></ul>
  12. 12. PETI – Outras características: <ul><li>O ambiente competitivo e a globalização influenciam o posicionamento dos negócios, sendo que: </li></ul><ul><li>- A TI suporta as operações da organização, mas não está estratégicamente integrada a ela ; </li></ul><ul><li>- A TI suporta as estratégias, mas não participa da concepção e com seu potencial ; </li></ul><ul><li>- A TI faz parte integral de todas as estratégias organizacionais, inclusive as relacionadas a produtos, serviços, clientes, fornecedores, etc... </li></ul>
  13. 13. PETI – Outras características: <ul><li>Tecnologia da Informação </li></ul><ul><li>- Recursos tecnológicos e computacionais para guarda, geração e uso da informação e do conhecimento; </li></ul><ul><li>- Hardware e seus dispositivos e periféricos, sistemas de telecomunicações, softwares e suas recursos, gestão de dados e informações; </li></ul>
  14. 14. PETI – Outras características: <ul><li>Planejamento de Sistemas de Informação e da TI </li></ul><ul><li>- Processo de identificação das aplicações baseadas em computadores para apoiar a organização na execução de seu plano de negócio e na realização de seus objetivos organizacionais; </li></ul>
  15. 15. PETI – Outras características: <ul><li>Objetivos do Planejamento Estratégico da TI (PETI): </li></ul><ul><li>- Buscar vantagens competitivas a partir dos SI; </li></ul><ul><li>- Alinhar os SI com as necessidades do negócio; </li></ul><ul><li>- Aumentar o nível de satisfação dos usuários; </li></ul><ul><li>- Etc. </li></ul>
  16. 16. PETI – Outras características: <ul><li>Planejamento de SI e da TI </li></ul><ul><li>- Decide aonde a organização quer chegar, quais os recursos da TI que serão necessários, representando o movimento de passagem da estratégia presente para a estratégia futura...; </li></ul><ul><li>- Auxilia nas identificações das oportunidades de SI para apoiar os negócios organizacionais; </li></ul><ul><li>- Auxilia no desenvolvimento de arquiteturas de informação baseadas nas necessidades dos usuários; </li></ul><ul><li>- Auxilia no desenvolvimento de planos de ação dos SI em longo prazo; </li></ul>
  17. 17. PETI – Outras características: <ul><li>Plano Estratégico da Tecnologia de Informação (PETI) </li></ul><ul><li>- Conjunto de ferramentas e técnicas que possibilitam a definição de estratégias de ação ao longo de um período de um a três anos (com revisão de três a seis meses); </li></ul><ul><li>- Estabelece ferramentas de controle de quantidade, de produtividade, efetividade, prazos e custos; </li></ul><ul><li>- Planeja Recursos Humanos; </li></ul><ul><li>- Planeja Recursos da TI; </li></ul>
  18. 18. PETI – Outras características: <ul><li>Dificuldade do PETI </li></ul><ul><li>- Falta de: gestão da organização, apoio, monitoramento e competência. Recursos competentes (especialistas em implementar). Qualidade na documentação do planejamento. Usuários na implementação. </li></ul>
  19. 19. PETI – Outras características: <ul><li>Problemas na Implementação e Avaliação do PETI </li></ul><ul><li>- Desalinhamento do PETI com o planejamento estratégico organizacional; </li></ul><ul><li>- Integração das diversas bases de dados do projeto da arquitetura de informações da organização; </li></ul><ul><li>- Finalização dos projetos no tempo correto e de acordo com o orçamento; </li></ul>

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