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Nueva visión de la Dirección de Proyectos
 

Nueva visión de la Dirección de Proyectos

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    Nueva visión de la Dirección de Proyectos Nueva visión de la Dirección de Proyectos Presentation Transcript

    • Nueva Visión de la Dirección de Proyectos Seminario impartido por: Alejandro Domínguez jadoming@mail.unitec.mx www.unitec.mx Septiembre de 2009
    • 2 Agenda Los proyectos: Agentes de cambio en el crecimiento organizacional Los proyectos: Agentes de cambio en la recuperación organizacional La implementación de proyectos en las organizaciones El éxito en los proyectos El Director de Proyectos La importancia del Director de Proyectos en las organizaciones UNITEC y el Project Management Institute (PMI) UNITEC te prepara para la certificación como PMP El valor del Director de Proyectos y de la certificación como PMP La Maestría en Dirección de Proyectos de UNITEC La Maestría en Dirección de Proyectos – Un programa único en México Conclusiones: Un testimonio actual
    • 3 Los proyectos: Agentes de cambio en el crecimiento organizacional Grande Desarrollo de equipos Agregación de Proyectos para revitalización TAMAÑO sistemas internos Proyectos para adaptarse a nuevos mercados Dirección Proyectos para delegar control Creatividad Proyectos para fortalecer liderazgo Pequeña Etapa Etapa Etapa de Etapa de emprendedora colectiva formalización elaboración
    • 4 Los proyectos: Agentes de cambio en la recuperación organizacional Nivel de Actividad Recuperación de la actividad Empresarial empresarial con la generación de proyectos Recuperación de la actividad empresarial sin la generación de proyectos 24 abril Fin de la alerta Tiempo de 2009
    • 5 La implementación de proyectos en las organizaciones Proyectos en 2008 Amenazados = Entregados tarde, con incremento en el Exitosos = Entregados en presupuesto y/o con menos tiempo, en presupuesto, y de las características y con las características y funciones requeridas funciones requeridas Exitosos 32% Amenazados 44% Fallidos 24% Fallidos = Cancelados antes de su terminación o entregados pero no utilizados Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009
    • 6 El éxito en los proyectos Requerimientos para el Éxito en los Proyectos 1. Involucramiento del usuario 2. Apoyo de los directivos 3. Definición de objetivos claros de negocio 4. Optimización del alcance 5. Ejecución de procesos ágiles 6. Experiencia del Director de Proyectos 7. Administración financiera 8. Conocimiento, habilidad y capacidad de los recursos Fuente: http://witsystems.com humanos 9. Uso de una metodología formal 10. Uso de herramientas e infraestructura normalizada Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009
    • 7 El Director de Proyectos Administrador Coordinador Director Planeador Negociador Perfil del Profesional de Director Conciliador Negocios de Proyectos Técnico Político Agente de Comunicador Cambio Líder
    • 8 La importancia de un Director de Proyectos en las organizaciones Conoce los procesos y la terminología de proyectos Conoce cuáles proyectos son Aplica procesos viables y cómo probados asegurar su éxito Director de Proyectos Conoce los Cuenta con y requerimientos aplica un código antes de iniciar de ética un proyecto Conoce y aplica Agrega valor a mejores los equipos de prácticas y las trabajo más modernas
    • 9 UNITEC y el Project Management Institute (PMI) El PMI es la asociación mundial líder en el ámbito profesional de la Dirección de Proyectos fundada en 1969 por profesionales practicantes en esta área UNITEC y el PMI han establecido un acuerdo de colaboración para fortalecer la enseñanza y propagación del conocimiento en la Dirección de Proyectos UNITEC fortalece la enseñanza de la Dirección de Proyectos a través de las normas definidas por el PMI alrededor de la Dirección de Proyectos • A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)—Fourth Edition • The Standard for Program Management—Second Edition • The Standard for Portfolio Management—Second Edition • Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Second Edition Miembros del PMI 280,200 Profesionales certificados como Project Management Professional (PMP) 299, 751 Profesionales certificados como Certified Associate in Project Management (CAPM) 5,892 Fuente: www.pmi.org Total de profesionales certificados como Program Management Professional (PgMP) 130 Total de capítulos en el mundo 250 Total de miembros en los capítulos 190.600
    • 10 UNITEC te prepara para la certificación como PMP Las 10 mejores certificaciones en 2008 1. Microsoft Certified IT Professional (MCITP) 2. Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS) 3. CompTIA’s Security+ 4. Microsoft Certified Professional Developer (MCPD) 5. Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE) 6. CompTIA’s A+ 7. Project Management Professional (PMP) – Certificación genérica 8. Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) and Microsoft Systems Administrator (MCSA) 9. Certified Information Systems Security Professional (CISSP) 10. CompTIA’s Linux+ Fuente: http://i.i.com.com/cnwk.1d/i/tr/downloads/home/dl_10_best_certs.pdf
    • 11 El valor del Director de Proyectos y de la certificación como PMP Según OCC México, en los últimos 60 días las empresas han solicitado más de: • 3,000 profesionales en el área de la Dirección y Administración de Proyectos • 90 profesionales certificados como PMP (con rango de $30,000 a $50,000 mensuales) Certification: Project Management Professional (PMP) (United States)
    • 12 La Maestría en Dirección de Proyectos de UNITEC Conocimiento y Práctica del Marco de Trabajo Conocimiento y Práctica de la Toma de en la Dirección de Proyectos Decisiones en la Dirección de Proyectos Primer Segundo Tercer Cuarto Quinto Sexto Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre Cuatrimestre Perspectiva de Planeación de Ejecución, Dirección Gestión de Gestión de la Proyectos Control y Cierre Estratégica y Riesgos en los Contratos en los Administración de Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos de Proyectos Fase de Inicio Administración Seminario de Liderazgo en la Estimación y Seminario de de Proyectos de Proyectos Proyectos Dirección de Costos en los Dirección de Múltiples y (Preparación Proyectos Proyectos Proyectos Proyectos para el Examen Globales de Certificación como CAPM o como PMP) Promoción y Mercadotecnia de Proyectos Apego total al Project Management Body of Apego a las mejores prácticas sobre trabajo en Knowledge (PMBOK) del Project equipo, liderazgo, toma de decisiones, Management Institute (PMI) pensamiento estratégico y negociación
    • 13 La Maestría en Dirección de Proyectos – Un programa único en México Primer año • Apego total al marco de trabajo del PMBOK Guide del PMI • Plan de estudios acorde al ciclo de desarrollo de proyectos • Aborda los aspectos de promoción y mercadotecnia de los proyectos • Prepara a para presentar el examen como PMP o CAPM • Procura la aplicación de los conocimientos a la práctica profesional Profesores • Todos los profesores cuentan con Segundo año amplia experiencia profesional en • Apego las mejores prácticas de la Dirección de Proyectos negociación, liderazgo, • Participación de profesores pensamiento estratégico, toma de certificados como PMP ante el decisiones y trabajo en equipo PMI • Análisis, discusión y resolución • Aseguramiento de la calidad por de casos de estudio (case studies) medio de un Registered • Egreso con tesis totalmente Education Provider (Proveedor escrita sobre estrategias Educativo Registrado) ante el organizacionales de proyectos PMI
    • 14 Director Académico: Dr. Alejandro Domínguez • Doctor en Ciencias con Especialidad en Computación Aplicada y Matemáticas (Doctor of Philosophy in Applied Computing and Mathematics) por Cranfield Institute of Technology, Reino Unido • Físico y Maestro en Ciencias (Física) por la UNAM • Desde 1992, ha dirigido proyectos de modernización de tecnología de información y de negocios en organizaciones privadas y públicas tanto en México como en Europa • Ha sido consejero de la Secretaría de Educación Publica, así como de diversos organismos de acreditación de planes y programas de estudios. • En el extranjero, ha participado como: • Assistant Researcher en el Applied Mathematics and Computing Group de Cranfield Institute of Technology (Reino Unido) • Profesor Invitado en el Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cartagena (España) • Invited Lecturer en Grenoble Graduate School of Management (Francia) • Ha impartido más de un centenar de cursos, conferencias y seminarios sobre temas de tecnología de información, administración de proyectos y negocios en casi toda la República Mexicana; así como en Latinoamérica y el Caribe (Belice, Brasil, Costa Rica, Cuba, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, y Saint Kitts & Nevis), Norteamérica (Estados Unidos) y Europa (España, Francia y Reino Unido) • Ha publicado diversos artículos en revistas especializadas