1. El Director de Proyectos:
Presente y Futuro
Alejandro Domínguez
Director Académico Corporativo de Posgrado
jadoming@mail.unitec.mx
www.unitec.mx
Abril de 2010
2. Todas las empresas en movimiento
realizan proyectos y necesitan directores
Arquitectura e Tecnología de
Finanzas Mercadotecnia
Ingeniería Civil Información
• Diseño de • Desarrollo • Desarrollo y • Desarrollo de
estructuras prueba de redes prueba de nuevas campañas
especializadas de información sistemas para
específicas financieros posicionamiento
innovadores de marca
Comunicación Negocios Administración
• Desarrollo de una • Desarrollo y • Diseño y
nueva estrategia y diseño de un desarrollo de una
plan de nuevo producto o nueva estrategia
comunicación servicio de cambio
organizacional organizacional
Proyecto
Un esfuerzo temporal llevado a cabo para
crear un producto, servicio o resultado único
3. ¿Quién es el Director de Proyectos?
Es la persona que realiza la planeación,
organización y administración de recursos para
hacer que se cumplan de forma exitosa las metas y
objetivos específicos de los proyectos
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN RECURSOS
4. Todos los Directores de Proyectos negocian
el Tiempo-Costo-Alcance del proyecto
Cierre Inicio
Tiempo
Monitoreo Negociación
Planeación
y Control en el
Proyecto
Costo Ejecución Alcance
5. El pasado de la Dirección de Proyectos
Método de la Fundación en En México .
Ruta Crítica Europa del UNITEC -
(CPM) por International Apertura de la
Dupont Project primera
Corporation y Management Especialidad en
Gráficas de Gráficas de Remington Rand Association Administración
Gantt Gantt Corporation (IPMA) de Proyectos
1900 1950 1956 1967 1969 2007 2009
Mucha Técnicas y Técnica de La Association Fundación en En México .
creatividad y métodos Evaluación y for the USA del Project UNITEC -
empirismo informales Revisión de Advancement of Management Apertura de la
Programas por Cost Engineering Institute (PMI) primera Maestría
Booz-Allen & Crea los en Dirección de
Hamilton primeros Proyectos
practicantes de
Dirección de
Proyectos
6. El pasado - Porcentaje de PMPs en 1997
3%
93%
3.5%
0.5%
< 10,000 PMPs en el mundo
Fuente: http://componentleadership.pmi.org/octobermeeting2009/Pres%20and%20Bios/certificationupdate.pdf
7. El presente - Porcentaje de PMPs en 2009
11%
55%
30%
4%
> 355,000 PMPs en el mundo
Fuente: http://componentleadership.pmi.org/octobermeeting2009/Pres%20and%20Bios/certificationupdate.pdf
8. El presente - El Project Management Institute
(PMI)
Miembros del PMI ~300,000
Profesionales certificados como Project Management Professional >355,000
(PMP)
Profesionales certificados como Certified Associate in Project >9,600
Management (CAPM)
Total de profesionales certificados como Program Management 380
Professional (PgMP)
Total de capítulos en el mundo 250
Fuente: www.pmi.org
9. El presente - Popularidad de la certificación
PMP versus otras certificaciones
10. El presente - La certificación PMP vs otras
certificaciones
Las 10 mejores certificaciones en 2008
1. Microsoft Certified IT Professional (MCITP)
2. Microsoft Certified Technology Specialist (MCTS)
3. CompTIA’s Security+
4. Microsoft Certified Professional Developer (MCPD)
5. Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE)
6. CompTIA’s A+
7. Project Management Professional (PMP) – Certificación genérica
8. Microsoft Certified Systems Engineer (MCSE) and Microsoft Systems Administrator
(MCSA)
9. Certified Information Systems Security Professional (CISSP)
10. CompTIA’s Linux+
Fuente: http://i.i.com.com/cnwk.1d/i/tr/downloads/home/dl_10_best_certs.pdf
11. El presente – Los proyectos en las
organizaciones
Proyectos en 2008
Amenazados = Entregados
tarde, con incremento en el
Exitosos = Entregados en presupuesto y/o con menos
tiempo, en presupuesto, y de las características y
con las características y Exitosos funciones requeridas
funciones requeridas 32% Amenazados
44%
Fallidos
24%
Fallidos = Cancelados
antes de su terminación
o entregados pero no
utilizados
Fuente: Stadish Group CHAOS Report 2009
12. El presente - El éxito de los proyectos en las
organizaciones
Fuente: http://witsystems.com
13. El futuro - Porqué dedicarse profesionalmente
a la Dirección de Proyectos
Recesión Alto Economía Economía
global desempleo global actual
20% del producto Crecimiento de la
Sólo existen en el
interno bruto del demanda de Directores
mundo 20 millones de
mundo se gasta en de Proyectos talentosos
practicantes de la
proyectos = 12 trillones – En riesgo 4.5 trillones
Dirección de Proyectos
de USD de USD
La práctica de la Dirección de Proyectos será la actividad que
impulsará a muchas empresas globales en este entorno económico
Reunión de Líderes – Revista Forbes
14. El futuro - La necesidad de profesionales talen
tosos en México y en el Mundo
80% de los proyectos grandes y relevantes en el
mundo utilizan un Director de Proyectos con talento
15. El futuro - Un dato para tomarse en cuenta
El salario anualizado en México para personas dedicadas a la
Dirección de Proyectos y que NO cuentan con una certificación
PMP es en promedio de $480,000 y el de una persona certificada
es de $570,000 al año
Salario Anual
570,000.00
Certificado PMP
Salario Anual
480,000.00
No Certificado
Fuente: PMI's Project Management Salary Survey
16. El futuro - ¿Cuánto gana un Director de
Proyectos en México y en USA?
• Según OCC México: > 3000 ofertas en los últimos 60 días, con rango
salario de $30,000 a $60,000 mensuales
• Según Computrabajo: > 1600 ofertas de trabajo en los últimos 30 días
Fuente: http://www.grantham.edu/academics/degrees_business_admin_master_projectmgt.php
17. El futuro - ¿Cuál será mi salario promedio si
además estudio una maestría?
Salario Promedio Según Nivel de Estudios
51,891.00
13,807.00
4,122.00 5,354.00 6,106.00
2,903.00
Sin Estudios Primaria Secundaria Preparatoria Licenciatura / Posgrado
Normal
Fuente: http://www.movilidadsocial.org/content/movilidad-educacion
18. El futuro - Los Directores de Proyectos hoy
en día se están preparando en…
19. Algunas empresas que buscan certificados
PMP en México
• Adecco • Human Group • PROSEG
• ASTRAN • IDS Consultoría • Seglo Group
• Axsistec • Impulsus Consultoria • Sinergia de Negocio
• Axtel • Indra Sistemas México Consultores
• CardTronics México • INNEVO • Sistemas Digitales en
• CE Consulting • Instituto Universitario de Telefonía
• CSI Consulting Tecnologías de • Softtek
• Engwall Communications Información • Soto Head Hunter
• Ericsson • InteGreat • Supply Outsourcing
• GE International • Ironbit Services
• Gestor México • Kippana • Susoc & Vates
• Grupo Salinas • ManPower • TASI Software
• Michael Page • TTS Consulting
• Praxis Sistemas • Universidad Tecnológica de
Campeche
22. Director Académico Corporativo de Posgrado:
Dr. Alejandro Domínguez
• Doctor en Ciencias con Especialidad en Computación Aplicada y Matemáticas (Doctor
of Philosophy in Applied Computing and Mathematics) por Cranfield Institute of Technology,
Reino Unido
• Físico y Maestro en Ciencias (Física) por la UNAM
• Desde 1992, ha dirigido proyectos de modernización de tecnología de información y
de negocios en organizaciones privadas y públicas tanto en México como en Europa
• Ha sido consejero de la Secretaría de Educación Publica, así como de diversos
organismos de acreditación de planes y programas de estudios.
• En el extranjero, ha participado como:
o Assistant Researcher en el Applied Mathematics and Computing Group de Cranfield
Institute of Technology (Reino Unido)
o Profesor Invitado en el Departamento de Organización de Empresas de la
Universidad Politécnica de Cartagena (España)
o Invited Lecturer en Grenoble Graduate School of Management (Francia)
• Ha impartido más de un centenar de cursos, conferencias y seminarios sobre temas
de tecnología de información, dirección de proyectos y negocios en casi toda la
República Mexicana; así como en Latinoamérica y el Caribe (Belice, Brasil, Costa Rica,
Cuba, Estados Unidos, Guatemala, Panamá, y Saint Kitts & Nevis), Norteamérica
(Estados Unidos) y Europa (España, Francia y Reino Unido)
• Ha publicado diversos artículos en revistas especializadas