0
Hoe kennis om te zetten in waarde voor de industrie.         26 augustus 2010              UMCN           Frans G. Spits
Praktijk voorbeelden• Europic• Delft Patents
Europic• Initiatief genomen door 3 hoogleraren uit Delft, Dortmund en   Toulouse.• Met het doel de procesindustrie te bewe...
Europic’s MissionEuropic’s mission is knowledge and technology transfer in the area of Process Intensification.Aiming to s...
Ontwikkeling Europic• aantrekken adviseur met bedrijfsleven achtergrond.• ontwikkelen concept / waar heeft de industrie be...
Diensten Europic• website en databases•   technology scouting•   technology reports•   patents•   position papers•   techn...
Europic                      organisatie• Strategic Advisory Board• Members Assembly• Bestuur Stichting• Management• Geacc...
Delft Patents• valorisatie van kennis via een vernieuwende aanpak ………• een stappenplan ontsluit potentiële waarde ………..
Delft Patents• opgericht door 2 (ex)‐TNO business development managers.• TNO houdt 80% van de aandelen.• DP kan commerciël...
Delft Patents• Traditionele valorisatie trajecten kenmerken zich door trage   besluitvorming en conflicterende belangen, w...
Delft Patents• Door vroege optiecontracten via lage drempels ontstaat   sneller een samenwerking.• Via doorlopende abonnem...
Delft Patents• Protancy ®  fasering:1.   scouting2.   business research3.   haalbaarheidsstudie4.   productontwikkeling5. ...
Delft Patents    Prontancy ® creëert een balans tussen patent verlener en     patent gebruiker.•   gericht op waardecreati...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Valorisatiesuccesen in andere kennisgebieden -Frans Spits 26082010

283

Published on

Published in: Health & Medicine
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
283
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Valorisatiesuccesen in andere kennisgebieden -Frans Spits 26082010"

  1. 1. Hoe kennis om te zetten in waarde voor de industrie. 26 augustus 2010 UMCN Frans G. Spits
  2. 2. Praktijk voorbeelden• Europic• Delft Patents
  3. 3. Europic• Initiatief genomen door 3 hoogleraren uit Delft, Dortmund en  Toulouse.• Met het doel de procesindustrie te bewegen nieuwe  technologieën op industriële schaal toe te passen.• Middels het creëren van een Europees platform voor  kennisoverdracht.
  4. 4. Europic’s MissionEuropic’s mission is knowledge and technology transfer in the area of Process Intensification.Aiming to support and integrate the total value chain  Europic actively connects science and business in innovative, application driven research and creates interfaces between users, engineering companies and technology providers.Paying special attention to the quality and reliability of the supplied information Europic performs technology scouting, benchmarking and trendanalyses and provides its members with worldwide consulting services as well as specialized courses and trainings.
  5. 5. Ontwikkeling Europic• aantrekken adviseur met bedrijfsleven achtergrond.• ontwikkelen concept / waar heeft de industrie behoefte aan.• selecteren “peer”groep van ondernemingen (Strategic  Advisory Board).• presentaties aan SAB‐ondernemingen.• SAB meeting   ‐ go ahead• business‐ en activiteitenplan• oprichting Stichting
  6. 6. Diensten Europic• website en databases• technology scouting• technology reports• patents• position papers• technology providers• workshops en training• consultancy
  7. 7. Europic organisatie• Strategic Advisory Board• Members Assembly• Bestuur Stichting• Management• Geaccrediteerde experts
  8. 8. Delft Patents• valorisatie van kennis via een vernieuwende aanpak ………• een stappenplan ontsluit potentiële waarde ………..
  9. 9. Delft Patents• opgericht door 2 (ex)‐TNO business development managers.• TNO houdt 80% van de aandelen.• DP kan commerciële rechten claimen op TNO patenten.• DP heeft een onafhankelijke Raad van Commissarissen.
  10. 10. Delft Patents• Traditionele valorisatie trajecten kenmerken zich door trage  besluitvorming en conflicterende belangen, waardoor men  uiteindelijk, na afsluiten van een contract, lang moet wachten  op de eerste inkomsten.• Risico van stagnatie is groot, net als het verlies aan controle  gedurende het wachten……
  11. 11. Delft Patents• Door vroege optiecontracten via lage drempels ontstaat  sneller een samenwerking.• Via doorlopende abonnementen worden afbreukrisico’s  afgewend en treedt eerdere marktintroductie op.• Protancy ® creëert sneller en hogere revenuen.
  12. 12. Delft Patents• Protancy ®  fasering:1. scouting2. business research3. haalbaarheidsstudie4. productontwikkeling5. licenties / Joint Ventures• iedere fase kent een aanpak, tarief en een go‐no go moment
  13. 13. Delft Patents Prontancy ® creëert een balans tussen patent verlener en  patent gebruiker.• gericht op waardecreatie nu en in de toekomst• exclusiviteit geeft unieke marktpositie• lage instapdrempel; snelle start• launching customer: – heeft voorsprong op de markt door beschermde technologie – kan deelnemen in joint‐venture• rechten continue geborgd via (licentie)‐opties
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×