• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Perencanaan akbid
 

Perencanaan akbid

on

  • 2,253 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,253
Views on SlideShare
2,253
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
36
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Perencanaan akbid Perencanaan akbid Presentation Transcript

    • PERENCANAAN JONI RASMANTO, SKM KARYASISWA MMR UGM
    • HUBUNGAN MANAJEMEN DENGAN PROGRAM KES MAS ANALISIS SISTEM PARADIGMA SEHAT “H.L. BLUM” EPIDEMIOLOGI DESKRIPTIF DAN ANALITIK PRINSIP-PRINSIP POKOK PHC ANALISIS PROGRAM KESEHATAN MASALAH KESEHATAN MASYARAKAT MANAJEMEN MASALAH PROGRAM
    • lanjutan
      • Manejer program kesehatan harus lakukan kajian kritis terhadap program kesehatan dengan menggunakan prinsip dasar ilmu kesehatan masyarakat, epidemiologi dan statistik, paradigma sehat dan analisis sistem
      • Masalah yang ada dimasyarakat:
        • Masalah program dan
        • Masalah kesehatan masyarakat
    • lanjutan
      • FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI:
        • Faktor sosial ekonomi
        • Status kesehatan individu:
          • Sehat
          • Beresiko
          • Gangguan kesehatan
          • Sakit
          • Ketidakmampuan
          • Kecacatan
        • Kematian
        • Yan Kes
        • Manajemen kesehatan:
          • Upaya institusi kesehatan
          • Upaya kelompok masyarakat
          • Asuransi kesehatan
    • PERENCANAAN
      • Fungsi terpenting dalam manajemen karena fungsi ini akan menentukan fungsi-fungsi manajemen lainnya
      • Perencanaan kesehatan adalah: sebuah proses untuk merumuskan masalah-masalah kesehatan yang berkembang dimasyarakat, menentukan kebutuhan dan sumber daya yang tersedia, menetapkan tujuan program yang paling pokok dan menyusun langkah-langkah praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
    • MANFAAT PERENCANAAN
      • AKAN DIKETAHUI:
        • TUJUAN YANG INGIN DICAPAI
        • JENIS DAN STRUKTUR YANG DIBUTUHKAN
        • JENIS DAN JUMLAH STAF YANGG DIINGINKAN DAN URAIAN TUGASNYA
        • EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN DAN PENGARAHAN YANG DIPERLUKAN
        • BENTUK DAN STANDAR YANG AKAN DILAKUKAN
    • KEUNTUNGAN PERENCANAAN
      • TERATUR
      • EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS
      • PENGUKURAN HASIL
      • DASAR FUNGSI MANAJEMEN LAINNYA
    • KELEMAHAN PERENCANAAN
      • KETERBATASAN MENGUKUR INFORMASI
      • BUTUH DANA
      • HAMBATAN PSIKOLOGIS TERHADAP HASIL YANG AKAN DICAPAI
      • MENGHAMBAT IDE DAN INISIATIF
      • MENGHAMBAT TINDAKAN ALTERNATIF
    • LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN
      • ANALISIS SITUASI
      • MENGIDENTIFIKASI MASALAH DAN PRIORITASNYA
      • MENENTUKAN TUJUAN PROGRAM
      • MENGKAJI HAMBATAN DAN KELEMAHAN PROGRAM
      • MENYUSUN RENCANA KERJA OPERASIONAL
    • ANALISIS SITUASI
      • data tentang penyakit dan kejadian sakit
      • data kependudukan
      • data potensi organisasi kesehatan
      • keadaan lingkungan dan geografi
      • data sarana dan prasarana
    • PROSES ANALISA DATA DALAM SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DIPANTAU DATA DIANALISIS DAN DISAJIKAN EVALUASI INFORMASI PERENCANAAN PELAKSANAAN PROGRAM HASIL PENGETAHUAN PENCATATAN DAN PELAPORAN
    • MASALAH PROGRAM
      • MASALAH PADA INPUT
        • MAN
        • MATERIAL
        • MONEY
        • MINUTES
      • MASALAH PADA PROSES
        • P
        • O
        • A
        • C
        • E
    • MENGIDENTIFIKASI MASALAH DAN PRIORITASNYA
      • BATASAN MASALAH
      • BATASAN MASALAH KESEHATAN
      • MASALAH KESEHATAN MASYARAKAT
      • MASALAH MANAJEMEN YANKES
      • MASALAH PERILAKU
      • berikan contohnya:
    • PERTANYAAN MASALAH KES MAS
      • What is problem
      • Why does problem does exist
      • Who is most affected by the problem
      • When was the problem exist
      • What kinds of impact will be happen
      • What plan of actionn mshould be taken
    • KRITERIA PENETAPAN PRIORITAS MASALAH KES MAS
      • Apakah masalah tersebut menimpa sebagian besar penduduk
      • Apakah masalah tersebut potensial tersebut sebagai penyebab tingginya kematian bayi
      • Apakah masalah tersebut mempengaruhi kesehatan dan kematian balita
      • Apakah masalah tersebut mengganggu kesehatan dan menyebabkan kematian ibu hamil
      • Apakah masalah tersebut bersifat kronis dan dapat produktifitas kerja kelompok masyarakat
      • Apakah masalah tersebut menyebabkan kepanikan masyarakat secara luas
    • MENENTUKAN TUJUAN PROGRAM
      • Pertanyaan yang perlu dipahami
        • How many
        • How far
        • When
      • Harus bersifat “S M A R T”
        • Spesific
        • Measurable
        • Appropriate
        • Realistic
        • Time bound
    • Penjelasan yang perlu diperhatikan
      • Tujuan program adalah hasil akhir sebuah kegiatan
      • Harus sesuai dengan masalah, target dan dapat diukur
      • Penting untuk susun perencanaan dan evaluasi akhir
      • Ada batasan waktu
      • Ketersediaan kegiatan alternatif
      • Pengkajian masalah, faktor penyebab masalah, dampak dan impact
    • KRITERIA PENYUSUNAN TUJUAN
      • GOAL
      • TUJUAN KEBIJAKSANAAN
      • TUJUAN PROGRAM
      • TUJUAN PELAYANAN
      • TUJUAN SUMBER
      • TUJUAN IMPLEMENTASI
    • MENURUNNYA MASALAH MASYARAKAT DESA PEMASANGAN 200 SPT WC UMUM MENINGKATNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DESA
      • MENINGKATNYA:
      • STATUS GIZI
      • KES LING
      • PENURUNAN AKI
      • PENURUNAN AKB
      MENURUNNYA PREVALEN DIARE DALAM TAHUN PERLUASAN CAKUPAN SPAL DAN JAGA AIR BERSIH
    • MENGKAJI HAMBATAN DAN KELEMAHAN PROGRAM
      • kajian hambatan pada kemampuan organisasi
      • kajian hambatan pada lingkungan
      • kajian hambatan pada masyarakat
    • MENYUSUN RENCANA KERJA OPERASIONAL
      • Format RKO lengkap
        • Alasan utama disusunnya RKO
        • Tujuan
        • Kegiatan Program
        • Pelaksana
        • Sasaran
        • Sumber daya
        • Tempat
        • Waktu pelaksanaan
      • RENCANA ANGGARAN SATUAN KERJA
        • NAMA INSTANSI
        • TAHUN ANGGARAN
        • BIDANG KEWENANGAN
        • VISI
        • MISI
        • TUJUAN
        • SASARAN
        • TUGAS POKOK
        • FUNGSI
      PERENCANAAN STRATEGIS S 1
    • S 2
    • S 2 A1
    • S 2 A 2
    • S 3
    • S 3 B
    • S 3 B 1. 1
    • S 3 B 2. 1
      • DAN SETERUSNYA .........................
    • UNSUR PERENCANAAN
      • TUJUAN
      • KEBIJAKAN
      • PROSEDUR
      • KEMAJUAN/PROGRESS
      • PROGRAM
    • HUBUNGAN FUNGSI PERENCANAAN DAN FUNGSI PENGAWASAN
      • gambar di halaman 73
      • BUKU MANAJEMEN KESEHATAN
      • AA. GDE MUNINJAYA
    • TERIMA KASIH MARI KITA KERJAKAN APA TUGAS KITA