Perencanaan akbid
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Perencanaan akbid

on

  • 2,345 views

 

Statistics

Views

Total Views
2,345
Views on SlideShare
2,345
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
36
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Perencanaan akbid Perencanaan akbid Presentation Transcript

  • PERENCANAAN JONI RASMANTO, SKM KARYASISWA MMR UGM
  • HUBUNGAN MANAJEMEN DENGAN PROGRAM KES MAS ANALISIS SISTEM PARADIGMA SEHAT “H.L. BLUM” EPIDEMIOLOGI DESKRIPTIF DAN ANALITIK PRINSIP-PRINSIP POKOK PHC ANALISIS PROGRAM KESEHATAN MASALAH KESEHATAN MASYARAKAT MANAJEMEN MASALAH PROGRAM
  • lanjutan
    • Manejer program kesehatan harus lakukan kajian kritis terhadap program kesehatan dengan menggunakan prinsip dasar ilmu kesehatan masyarakat, epidemiologi dan statistik, paradigma sehat dan analisis sistem
    • Masalah yang ada dimasyarakat:
      • Masalah program dan
      • Masalah kesehatan masyarakat
  • lanjutan
    • FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI:
      • Faktor sosial ekonomi
      • Status kesehatan individu:
        • Sehat
        • Beresiko
        • Gangguan kesehatan
        • Sakit
        • Ketidakmampuan
        • Kecacatan
      • Kematian
      • Yan Kes
      • Manajemen kesehatan:
        • Upaya institusi kesehatan
        • Upaya kelompok masyarakat
        • Asuransi kesehatan
  • PERENCANAAN
    • Fungsi terpenting dalam manajemen karena fungsi ini akan menentukan fungsi-fungsi manajemen lainnya
    • Perencanaan kesehatan adalah: sebuah proses untuk merumuskan masalah-masalah kesehatan yang berkembang dimasyarakat, menentukan kebutuhan dan sumber daya yang tersedia, menetapkan tujuan program yang paling pokok dan menyusun langkah-langkah praktis untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan
  • MANFAAT PERENCANAAN
    • AKAN DIKETAHUI:
      • TUJUAN YANG INGIN DICAPAI
      • JENIS DAN STRUKTUR YANG DIBUTUHKAN
      • JENIS DAN JUMLAH STAF YANGG DIINGINKAN DAN URAIAN TUGASNYA
      • EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN DAN PENGARAHAN YANG DIPERLUKAN
      • BENTUK DAN STANDAR YANG AKAN DILAKUKAN
  • KEUNTUNGAN PERENCANAAN
    • TERATUR
    • EFISIENSI DAN EFEKTIFITAS
    • PENGUKURAN HASIL
    • DASAR FUNGSI MANAJEMEN LAINNYA
  • KELEMAHAN PERENCANAAN
    • KETERBATASAN MENGUKUR INFORMASI
    • BUTUH DANA
    • HAMBATAN PSIKOLOGIS TERHADAP HASIL YANG AKAN DICAPAI
    • MENGHAMBAT IDE DAN INISIATIF
    • MENGHAMBAT TINDAKAN ALTERNATIF
  • LANGKAH-LANGKAH PERENCANAAN
    • ANALISIS SITUASI
    • MENGIDENTIFIKASI MASALAH DAN PRIORITASNYA
    • MENENTUKAN TUJUAN PROGRAM
    • MENGKAJI HAMBATAN DAN KELEMAHAN PROGRAM
    • MENYUSUN RENCANA KERJA OPERASIONAL
  • ANALISIS SITUASI
    • data tentang penyakit dan kejadian sakit
    • data kependudukan
    • data potensi organisasi kesehatan
    • keadaan lingkungan dan geografi
    • data sarana dan prasarana
  • PROSES ANALISA DATA DALAM SISTEM INFORMASI MANAJEMEN DIPANTAU DATA DIANALISIS DAN DISAJIKAN EVALUASI INFORMASI PERENCANAAN PELAKSANAAN PROGRAM HASIL PENGETAHUAN PENCATATAN DAN PELAPORAN
  • MASALAH PROGRAM
    • MASALAH PADA INPUT
      • MAN
      • MATERIAL
      • MONEY
      • MINUTES
    • MASALAH PADA PROSES
      • P
      • O
      • A
      • C
      • E
  • MENGIDENTIFIKASI MASALAH DAN PRIORITASNYA
    • BATASAN MASALAH
    • BATASAN MASALAH KESEHATAN
    • MASALAH KESEHATAN MASYARAKAT
    • MASALAH MANAJEMEN YANKES
    • MASALAH PERILAKU
    • berikan contohnya:
  • PERTANYAAN MASALAH KES MAS
    • What is problem
    • Why does problem does exist
    • Who is most affected by the problem
    • When was the problem exist
    • What kinds of impact will be happen
    • What plan of actionn mshould be taken
  • KRITERIA PENETAPAN PRIORITAS MASALAH KES MAS
    • Apakah masalah tersebut menimpa sebagian besar penduduk
    • Apakah masalah tersebut potensial tersebut sebagai penyebab tingginya kematian bayi
    • Apakah masalah tersebut mempengaruhi kesehatan dan kematian balita
    • Apakah masalah tersebut mengganggu kesehatan dan menyebabkan kematian ibu hamil
    • Apakah masalah tersebut bersifat kronis dan dapat produktifitas kerja kelompok masyarakat
    • Apakah masalah tersebut menyebabkan kepanikan masyarakat secara luas
  • MENENTUKAN TUJUAN PROGRAM
    • Pertanyaan yang perlu dipahami
      • How many
      • How far
      • When
    • Harus bersifat “S M A R T”
      • Spesific
      • Measurable
      • Appropriate
      • Realistic
      • Time bound
  • Penjelasan yang perlu diperhatikan
    • Tujuan program adalah hasil akhir sebuah kegiatan
    • Harus sesuai dengan masalah, target dan dapat diukur
    • Penting untuk susun perencanaan dan evaluasi akhir
    • Ada batasan waktu
    • Ketersediaan kegiatan alternatif
    • Pengkajian masalah, faktor penyebab masalah, dampak dan impact
  • KRITERIA PENYUSUNAN TUJUAN
    • GOAL
    • TUJUAN KEBIJAKSANAAN
    • TUJUAN PROGRAM
    • TUJUAN PELAYANAN
    • TUJUAN SUMBER
    • TUJUAN IMPLEMENTASI
  • MENURUNNYA MASALAH MASYARAKAT DESA PEMASANGAN 200 SPT WC UMUM MENINGKATNYA KESEJAHTERAAN MASYARAKAT DESA
    • MENINGKATNYA:
    • STATUS GIZI
    • KES LING
    • PENURUNAN AKI
    • PENURUNAN AKB
    MENURUNNYA PREVALEN DIARE DALAM TAHUN PERLUASAN CAKUPAN SPAL DAN JAGA AIR BERSIH
  • MENGKAJI HAMBATAN DAN KELEMAHAN PROGRAM
    • kajian hambatan pada kemampuan organisasi
    • kajian hambatan pada lingkungan
    • kajian hambatan pada masyarakat
  • MENYUSUN RENCANA KERJA OPERASIONAL
    • Format RKO lengkap
      • Alasan utama disusunnya RKO
      • Tujuan
      • Kegiatan Program
      • Pelaksana
      • Sasaran
      • Sumber daya
      • Tempat
      • Waktu pelaksanaan
    • RENCANA ANGGARAN SATUAN KERJA
      • NAMA INSTANSI
      • TAHUN ANGGARAN
      • BIDANG KEWENANGAN
      • VISI
      • MISI
      • TUJUAN
      • SASARAN
      • TUGAS POKOK
      • FUNGSI
    PERENCANAAN STRATEGIS S 1
  • S 2
  • S 2 A1
  • S 2 A 2
  • S 3
  • S 3 B
  • S 3 B 1. 1
  • S 3 B 2. 1
    • DAN SETERUSNYA .........................
  • UNSUR PERENCANAAN
    • TUJUAN
    • KEBIJAKAN
    • PROSEDUR
    • KEMAJUAN/PROGRESS
    • PROGRAM
  • HUBUNGAN FUNGSI PERENCANAAN DAN FUNGSI PENGAWASAN
    • gambar di halaman 73
    • BUKU MANAJEMEN KESEHATAN
    • AA. GDE MUNINJAYA
  • TERIMA KASIH MARI KITA KERJAKAN APA TUGAS KITA