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  • 1. III Encuentro e-salud y telemedicina los hospitales como centros de innovación tecnológica Desarrollo de Iniciativas del Cluster de Salud y Bienestar de la Comunidad de Madrid Rafael Lamas Cedrón Director del Cluster Salud y Bienestar Comunidad Autónoma de Madrid Santander, 18 de junio de 2009
  • 2. Creación del Cluster • Ideas Básicas –Creación de una marca Madrid en Salud y Bienestar. –Potenciar el sector empresarial y promover la consolidación de empresas. –Promover la colaboración entre las empresas de la Plataforma y la Sanidad Pública. –Posicionar a la Plataforma como agente de influencia en el sector. –Crear mecanismos de conexión entre empresas, universidades y Sistema de Salud. –Impulsar la penetración de las TIC en la prestación de servicios sanitarios y sociosanitarios. 2
  • 3. Visión del Cluster 1 Ser un motor de desarrollo económico de la CM, fomentando la innovación y mejorando la competitividad del sector Salud y Bienestar 2 Posicionar a la CM como un referente internacional en la colaboración entre empresas y entre éstas y las AAPP 3 4 Exportar productos y servicios socios- Atraer talento sanitarios así como internacional know how crítico 3
  • 4. Se han detectado 4 iniciativas de actuación en el sector de la Salud y Bienestar como generadoras de negocio en la Comunidad Autónoma de Madrid sostenible Madrid Plataforma de Madrid Centro Médico Investigación Clínica Oferta destacable de Elevada actividad turismo y ocio y calidad asistencial por km2 asistencial Madrid Consolida Madrid Interoperable Diferente velocidad de Muchas empresas nacen, avance entre la pocas subsisten interoperatibidad tecnológica y semántica 4
  • 5. Gracias a la situación de Madrid, las 4 iniciativas tienen un elevado potencial como motor de innovación y generación de actividad económica Madrid Plataforma de Madrid Centro Médico Madrid Consolida Madrid Interoperable Investigación Clínica Atracción de financiación y generación de negocio Madrid elabora Madrid consolida la estándares Madrid región actividad Madrid destino de semánticos que preferente de empresarial en Turismo Sanitario permiten la Investigación Clínica sector Salud y interoperabilidad Bienestar técnica 5
  • 6. MADRID PLATAFORMA DE INVESTIGACIÓN CLÍNICA Madrid en 8.000 km2 reúne:  80 Centros hospitalarios Públicos y Privados.  650.000 altas (2007) y de calidad: Comunidad española que mayor actividad realiza por km2.  14 Universidades (50% públicas).  Agencia Laín Entralgo.  Siete centros de Investigación del ISCIII.  Fundaciones de investigación: CNIO, CNIC, CSAE, CIEN.  Organismos oficiales.  400 empresas del sector: 24.000 puestos de trabajo directos. 6
  • 7. Realización de iniciativas transversales y complementarias que potencien los recursos actuales para consolidar a Madrid como región preferente y atrayente de Investigación Clínica MADRID posee actualmente los El incremento marginal de los recursos mejora recursos de investigación de exponencialmente los RESULTADO elevado coste resultados obtenidos • Estructuras MADRID deberá de enriquecer: • Conocimiento PLATAFORMA DE • Calidad INVESTIGACIÓN • Masa crítica • Seguridad CLÍNICA • Concentración de casos • Velocidad y eficacia en los • Agencias relacionadas (OTRIS, CROs, …) procesos de la cartografía de la cadena de valor Agentes a los que atraerá la Plataforma de Investigación • Cluster de Bioindustrias • Financiadores públicos y privados • Centros de investigación y Universidades, • Redes internacionales • hospitales, • Empresas • agencias de investigación, • Investigadores Principales (IP) • empresas de apoyo: CRO, formación, patentes, … • Pacientes 7
  • 8. Próximos pasos • Próximos Pasos: – Creación de la Plataforma física virtual de Investigación Clínica. 1 Decisión de temáticas a incluir: – – Master en gestión de investigación clínica. PLATAFORMA DE – Asesoría jurídica específica. INVESTIGACIÓN CLÍNICA – Asesoría de gestión de la investigación de proyectos europeos. – Centro de acreditación. – Divulgación y puesta en valor de las actividades investigadoras. – Estadísticas. 8
  • 9. MADRID CENTRO MÉDICO - Hay demanda:  elevada en la actualidad y con una estimación de crecimiento de un 40% en dos años.  favorecida por el entorno legislativo y de globalización: - marco jurídico Europeo facilita la movilización de los pacientes entre los distintos países a cargo del estado. - aseguradoras ofrecen a sus beneficiaros cobertura en más de un país. - Oferta sanitaria existente en Madrid. - Oferta de ocio, cultura e infraestructura de trasportes de la Comunidad de Madrid. 9
  • 10. Creación de una organización virtual física para facilitar el turismo sanitario e incrementar el desarrollo de los sectores de salud, turismo y ocio DEMANDA Proveedores s. sanitarios MADRID CENTRO SALUD Agencias de viaje* (MCS) OFERTA Agencias de ocio Centralizada por MCS *Nota: Podrán tratarse de agencias de viaje o agentes específicos por El Cluster facilitará la creación y tipología de oferta: hoteles, fundación de MCS compañías de transporte, etc. Agentes a los que atraerá Madrid Centro de Salud • Cluster de Turismo • Prestadoras de Servicios Asistenciales • Empresas de ocio y turismo • Sistemas Sanitarios Europeos • Hospitales privados • Pacientes y Turistas • Gimnasios, spas, wellness, etc. 10
  • 11. Próximos pasos 0 Plan de Negocio y Definición de Estándares de Calidad 1 2 3 4 Creación de la estructura de Identificación Formalización gestión y empresas a Puesta en relación con organizativa implicar en el marcha de la empresas de Madrid proceso actividad Centro Médico 11
  • 12. MADRID CONSOLIDA - Las políticas actuales apoyan el emprendimiento. - La salud y el bienestar: sectores de peso económico. - Incremento número de empresas en situaciones concursales y que desaparecen. - Disminución número de empresas constituidas. - Madrid: Comunidad Autónoma española con mayor tasa de emprendimiento. - Madrid: experiencia en el apoyo al emprendimiento. - Momento de crisis: necesidad de un particular e intenso apoyo al emprendedor. - Oferta existente en Madrid en relación a a los agentes de interés. 12
  • 13. Facilitación de la transformación de ideas en actividad empresarial, dentro del sector de la Salud y Bienestar como impulso de desarrollo económico de Madrid tiempo=? tiempo= 4 años Tiempo> 4 años GRUPO 2- GRUPO 3- GRUPO 1- Ideas desarrollo consolidación reformulación Madrid preincubadora Empresas Madrid bioemprende formadas Agentes a los que atraerá Madrid Consolida • Agentes financiadores • Escuelas de negocio • Consultoras • Empresas 13
  • 14. Próximos pasos – 1 Identificar y caracterizar las iniciativas a poner en marcha para lograr el objetivo marcado en cuanto a: • Definición del punto de encuentro de intereses. • Asesoría para la elaboración y evaluación de Planes de Negocio. • Asesoría financiera externa: agentes financiadores, subvenciones, ayudas, patrocinadores. • Asesoría jurídica-financiera. • Área de divulgación: preparación, edición y publicación de las actividades realizadas en este ámbito, para su puesta en valor. 14
  • 15. MADRID INTEROPERABLE - La interoperabilidad tecnológica no es posible sin la creación de estándares semánticos. - Favorecen el intercambio de información. - Impacta en la mejora la calidad y eficiencia del sistema de salud. - Maximiza las ventajas de las TIC. 15
  • 16. Generación de estándar semántico que permita homogeneizar el lenguaje de los sistemas operativos de los agentes de interés abriendo puertas a nuevas líneas de negocio Universidades y Compañías órganos docentes biotecnológicas Centros de Investigación Compañías de tecnología sanitaria Madrid Interoperable Hospitales Organismos Compañías de la Sanitarios industria farmacéutica Agentes a los que atraerá Madrid Interoperable • Hospitales • Compañías de tecnología • SERMAS • Agentes sanitarios • Tercer sector relacionado con la salud y el • Financiadores públicos y privados bienestar. 16
  • 17. Próximos pasos 1 Realización de un análisis de la situación actual en Madrid. – – 2 Iniciar una ronda de contactos para conocer el interés de los agentes de interés por el proyecto. 3 Determinar el modelo de adecuación a los estándares actuales: – – Estándares base a utilizar – 4 Configurar los equipos de trabajo. – 5 Decidir la finalidad del catálogo de estándares semánticos : – Análisis de los posibles modelos de negocio. – 6 Comenzar el proyecto. 17
  • 18. Con la puesta en marcha de las iniciativas se esperan unos beneficios que se presentan a continuación: • Atracción de inversión y generación de negocio. • Promoción del desarrollo económico en la Comunidad de Madrid: derivado de las iniciativas puestas en marcha. • Desarrollo de los sectores salud, turismo y ocio. • Posicionamiento de la Comunidad de Madrid como impulsor de actividad económica. • Potenciación la innovación en el sector de la Salud y Bienestar. • Incremento de la visibilidad del Cluster y de las empresas que lo conforman. • Generación de beneficios tangibles para los socios del Cluster que intervengan en las iniciativas que se pongan en marcha. • Aumento del número de empresas que conforman el Cluster. • Mejora de la colaboración entre a las empresas y los Agentes Públicos. • Incremento de la valoración que las empresas relacionadas con la Salud 18 y el Bienestar tienen del Cluster.