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Redes De InnovacióN Barbastro
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Redes De InnovacióN Barbastro

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  • 1. III Encuentro e-Salud y Telemedicina Los Hospitales como nuevos centros de innovación tecnológica Experiencia del Hospital de Barbastro en la construcción de redes de innovación locales en TIC para la salud. Cursos de Verano Universidad Internacional Menéndez Pelayo 2009 Juan Coll i Clavero 1
  • 2. Contenido • Introducción: • Justificación • Objetivos • Metodología • Evolución • Resultados 2
  • 3. Introducción: Sector sanitario de Barbastro Datos geográficos: Localización: Nordeste de Aragón entre Francia y Cataluña. Extensión: 8.000 Km2 D a t o s d e m o g r á f ic o s : • 110.000 Habitantes • Densidad: 13.75 Hab/Km2 • Tasa de mayores de 65 años: 28 %
  • 4. Introducción: El Sector Sanitario de Barbastro • E l S e c t o r S a n it a r io d e B a r b a s t r o es uno de los 8 sectores integrantes d e l S A L U D • E l S S B e s e l p r o v e e d o r p ú b l ic o de servicios asistenciales en su zona de influencia. • E l S S B c u b r e t o d o s l o s n iv e le s a s is t e n c ia le s : Primaria, especializada, socio sanitario y salud mental. • L a m is ió n d e l S S B e s proporcionar a todos los ciudadanos y residentes en el sector sanitario de Barbastro una atención sanitaria integral asegurando su accesibilidad a la misma. Se entiende como tal a la promoción de estilos de vida saludables, prevención y protección frente a factores físicos, medioambientales y biológicos, prestación de todos los cuidados necesarios en caso de enfermedad, y mantenimiento del mayor grado posible de autonomía e inserción en su entorno y en la sociedad para así, satisfacer todas sus necesidades y expectativas en materia de salud.
  • 5. Introducción: El Sector sanitario de Barbastro: Foto 2008 Estructura : • 1 H o s p it a l G e n e r a l con 160 camas • 1 5 C e n t r o s d e s a lu d Trabajadores M é d ic o s : 2 3 7 En fe rm e ra s 2 6 6 o tro p s a nnit a r io p o 2 2 8 Actividad s a n it a r io 2 0 1 In g r e s o s 6 2 9 6 To t a l 9 3 2 E s t a n c ia s 4 0 8 6 3 In t e r v e n c io n e s 4 15 5 Presupueto (€) 5 3 .6 4 4 . C o n s u lt a s 14 3 13 2 A . P r im r ia 4 3 0 A. 4 9 .9 2 9 . U r g e n c ia s 3 19 7 6 E s p c ia liz a d a 7 11 Ma G t. o s A . S o c io 1 .0 9 7 .9 P .r 6 2 8 s a n it a r ia . 4 8 C o n s u lt a s 1 0 4 .6 7 2 En fe rm . 1 M To t a l .0 9 1 C o n s u lt a s ½ M
  • 6. Contenido • Introducción: • Justificación • Objetivos • Metodología • Evolución • Resultados 6
  • 7. Justificación H is t ó r ic a : Las instituciones sanitarias han sido y son: • Focos de conocimiento • Focos de docencia • Focos de investigación C o y u n t u r a l: • La demanda creciente de servicios. • La creciente especialización y complejidad de los productos asistenciales • Las deslocalizaciones/crisis económica. Oportunidad para cambiar la estructura económica.
  • 8. Justificación El Reto: La necesidad de mantener un marco de universalización de la asistencia y de equidad en el acceso a los recursos sanitarios disponibles junto a la mejora continua de la calidad y la obligación de sostener el sistema público. La Herramienta: La innovación
  • 9. Justificación ¿ Q u e e s la in n o v a c ió n ? Es el e s f u e r z o p e r m a n e n t e y s is t e m á t ic o por hacer c o s a s n u e v a s o d e u n a fo rm a n u e v a , aceptando retos significativos q u e a p o r t e n v a lo r a los clientes, a la empresa u organismo y a la sociedad. L a In n o v a c ió n e s u n m e d io , n o u n f in e n s í m is m a
  • 10. Contenido • Introducción: • Justificación • Objetivos • Metodología • Evolución • Resultados 10
  • 11. Objetivos de la Unidad G e n e ra l Unificar los esfuerzos innovadores de nuestros profesionales con los de la administración, empresas, instituciones docentes y agentes sociales dentro de un e s p a c io c o m ú n , capaz de e v o lu c io n a r de forma positiva nuestra organización y g e n e r a r n u e v o t e jid o e c o n ó m ic o .
  • 12. Objetivos de la Unidad E s p e c íf ic o s  A lin e a r la innovación con la estrategia del Sector sanitario de Barbastro  Difundir y concienciar, tanto interna como externamente, la im p o r t a n c ia d e l p r o c e s o d e in n o v a c ió n  Establecer c a n a le s d e p a r t ic ip a c ió n para todo el personal del Sector  C r e a r u n p r o c e s o de innovación eficaz y eficiente  Facilitar el acceso a la f in a n c ia c ió n  Optimizar la e x p lo t a c ió n d e lo s r e s u lt a d o s de la innovación 12
  • 13. Objetivos de la Unidad: Primeros pasos Innovación en el área de Sistemas de Información del Salud Innovación en productos y servicios Innovación organizativa y de gestión Innovación en procesos Primeros pasos Estructurar y sistematizar el proceso de innovación, su gestión y resultados, sobre todo aquellos que pueden generar tejido económico resultantes de los nuevos avances en productos o servicios
  • 14. Contenido • Introducción: • Justificación • Objetivos • Metodología • Evolución • Resultados 14
  • 15. Metodología: Primeras Tareas Definición del profile de innovación del sector: Resultado Documento marco. Aprender el oficio: Formación y mestizaje cursos Buscar Aliados: Realizar un inventario de socios potenciales (internos y externos) para plantearles alianzas. Buscar recursos facilitadores de la innovación
  • 16. Metodología: Profile D o c u m e n t o M a r co • La e m p r e s a : Recursos humanos y materiales Recursos financiaros Producción o actividad • P o lít ic a s y e s t r a t e g ia s : Misión, visión y valores • L ín e a s e s t r a t é g ic a s : Telemedicina en sus diferentes acepciones Coordinación entre niveles asistenciales Continuidad de cuidados en salud mental Seguridad de paciente Programas de e-learning Utilización de herramientas expertas como ayuda en la toma de decisiones. Prevención y promoción de la salud.
  • 17. Metodología: Formación F o r m a c ió n • A s is t e n c ia a c u r s o s y f o r o s : Elaboración de un curriculum • Sellar una alianza estratégica con un consorcio para liderar un piloto y aprender el oficio. • Mestizaje con personal experto de una consultora.
  • 18. Metodología: Inventario colaboradores A lia d o s • C o n o c im ie n t o – E x p e r ie n c ia s s in g u la r e s : Tejido existente. • C o n o c im ie n t o – C ie n c ia : F.P. Y Universidad • In d u s t r ia : nuevos productos intermedios o finales • E m p r e s a s d e S e r v ic io s : – Estructurales de soporte – Servicios intermedios o finales • A d m in is t r a c ió n p ú b lic a
  • 19. Metodología: Alianzas C o n o c im ie n t o Experiencia: •Lista de servicios, centros y personas asociadas a singularidades Ciencia: •Universidad de Zaragoza •UNED •IACS •Formación Profesional. Grado Superior •Formación Profesional. Grado medio
  • 20. Metodología: Alianzas In d u s t r ia Industria: Por su naturaleza: Líneas de productos. Tipos: intermedios o finales. Por su penetración en el mercado. Empresas de Servicios: Estructurales de soporte, consultoras … Servicios intermedios o finales
  • 21. Metodología: Alianzas Administración A d m in is t r a c ió n P ú b lic a • A y u n t a m ie n t o : Oficina de desarrollo industrial. Institución ferial de Barbastro. Centro de congresos. • C o m a r c a . Centro de desarrollo. • D G A . Consejería de Salud y Consumo. Consejería de Industria, comercio y Turismo. Consejería de educación, Cultura y Deporte. Consejería de medio ambiente. Consejería de Ciencia, tecnología y Universidad. Consejería de Presidencia. Oficina del Gobierno de Aragón en Bruselas. • C D T I. • M . In n o v a c ió n : Instituto Carlos III, M Sanidad y M. Industria
  • 22. Metodología: Alianzas O r g a n iz a c io n e s • Asociaciones de empresarios. • Asociaciones profesionales. • Sociedades científicas. • Representación sindical. • Organizaciones de consumidores. • Plataformas de Innovación
  • 23. Metodología: Recursos Facilitadores P ro g ra m a s Eu o p e o s : VII PROGRAMA MARCO 2007-2013 (50.521 M€) COOPERACIÓN (32.413) 6. Medio ambiente (incluido el 8. Ciencias socioeconómicas y (6.100) (1.935) (9.050) (2.350) (1.890) (4.160) (1.400) (1.430) (623) (3.475) 2. Alimentaciónagricultura y tecnologías de producción 7. Transporte (incluida la nanomateriales y nuevas pesca y biotecnología 3. Tecnologías de la cambio climático) información y las nanotecnologías, comunicaciones 4.Nanociencias, , 10. Seguridad humanidades aeronáutica) 9. Espacio 5. Energía 1. Salud , IDEAS (7.510) Consejo Europ eo de Investigación PERSONAS (4.750) Acciones Marie Curie Infraestructuras de investigación (1.715) Investigación en beneficio de las PYME (1.336) Regiones del conocimiento (126) CAPACIDADES Potencial de investigación (340) (4.097) La cien cia en la sociedad (330) Desarrollo Coherente de las Políticas de Investigación (70) Actividades de cooperación internacional (180) CDTI Acciones no nucleares del Centro Común de Investigación (1.751)
  • 24. Metodología: Recursos Facilitadores P r o g r a m a s n a c io n a le s : El Plan Nacional de I+D+i es el instrumento de programación de la I+D y la innovación tecnológica de la Administración General del Estado. El Plan Avanza fue aprobado por el Consejo de Ministros del 4 de noviembre de 2005. Se enmarca en los ejes estratégicos del Programa Nacional de Reformas diseñado por el Gobierno para cumplir con la Estrategia de Lisboa“ conseguir que el “gasto TIC sobre el PIB se sitúe en el 7% en el año 2010” El Plan Avanza se estructura en cuatro áreas de actuación: Avanza Economía Digital Servicios Públicos Contexto Digital Ciudadanía Digitales Ayudas del Instituto de Salud Carlos III 24
  • 25. Contenido • Introducción: • Justificación • Objetivos • Metodología • Evolución • Resultados 25
  • 26. Resultados: Proyectos de innovación P r o y e c t o s r e la c io n a d o s c o n la In n o v a c ió n Proyecto Importe Objetivo Países Duración Financiado • Italia • Estonia Monitorización remota de ancianos • Bélgica • España Dreaming 36 meses 350.000 € frágiles y ambiente asistido. • Dinamarca • Suecia • Alemania Desarrollo de una plataforma • Alemania • Grecia transeuropea de consejo genético y Eurogene • España • UK 18 meses 121.026 € nutricional para evitar o prevenir • Italia enfermedades crónica. Health Extensión del servicio de telemedicina • Rumanía • Italia 24 meses 1.200.000 € Optimum en Aragón. • Dinamarca • España • Suecia Introducción de nuevos servicios Ispamat España mediante TDT - 200.000 €
  • 27. Resultados: Proyectos de innovación P r o y e c t o s r e la c io n a d o s c o n la In n o v a c ió n Proyecto Objetivo Países Duración Importe Financiado En la transmisión de datos biomédicos Stipp de los pacientes de urgencias en • España 24 meses 300.000 € situaciones adversas • Francia Soluciones de radiofrecuencia para localización e identificación de pacientes en los servicios de urgencias de atención especializada. Teleconsultas de pacientes ambulantes en proceso asistencial desde el domicilio Realth dirigidas a su médico de familia o a su • España 36 meses 300..000 € especialista mediante videoconferencia, con posibilidad de asociar el envío de señales biomédicas. Nuevos servicios de educación para la salud e-inclusión para la ciudadanía mediante TDT.
  • 28. Resultados: Proyectos de innovación Transferencia externa de tecnología: Se están constituyendo dos Grupos Europeos de Interés Económico como fórmula de transición a la creación de sendas compañías que exploten los resultados obtenidos en el proyecto Health Optimum y Eurogene. P ro p u e s ta s c e rra d a s p re s e n ta d a s e n f a s e d e e v a lu c ió n ITEA-2 . Francia, Finlandia, España. (Avanza) CIP Explain – Despliegue AAL-2 Consejo nutricional en el anciano. Beca FIS
  • 29. Contenido • Introducción: • Justificación • Objetivos • Metodología • Evolución • Resultados 29
  • 30. Evolución: Unidad de I+D+I del SALUD R e f le x io n e s d e l S A L U D : La mayoría de los proyectos se están realizando en el Sector Barbastro, que supone solo un 8% del total del SALUD. Se pierden oportunidades de financiación y de participación en proyectos estratégicos. Riesgo de aparición de proyectos de i+D+I gestionados de manera independiente obtenidos por acciones individuales de personas concretas. No se controla convenientemente los despliegues de resultados fuera del sector Barbastro.
  • 31. Evolución CGIPC Unidad de Gestión de la Innovación Unidad de I+D+i Centralizada - Walqa Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Unidad I+D+i Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Sector Teruel Barbastro Alcañiz Huesca Calatayd Zgz I Zgz II Zgz III
  • 32. Evolución: Unidad de Gestión de I+D+I C la v e s d e la d e f in ic ió n d e la e s t r u c t u r a o r g a n iz a t iv a La unidad de gestión de I+D+i estará adscrita a la dirección del CGIPC y debería ser dirigida por personal médico perteneciente a la organización sanitaria El equipo de gestión debe ser multidisciplinar e incorporar personal con perfil médico, tecnológico, técnico de innovación y de gestión de organizaciones sanitarias. Se define una unidad de I+D+i centralizada, con sede en Walqa, que dará soporte a las unidades de los sectores y continuidad a lo desarrollado en cada uno de ellos Las unidades de I+D+I sectoriales se irán creando conforme vayan asumiendo proyectos bien nacionales o internacionales en cada uno de los sectores sanitarios. Su composición se adecuará a las necesidades de los proyectos en curso y a los recursos financieros procedentes de los mismos. Los recursos humanos adscritos a las unidades podrán tener dedicación parcial dependiendo de las tareas que les sean encomendadas. El responsable de la unidad central pactará el reparto de tareas entre los diferentes agentes participantes en los proyectos y su porcentaje de adscripción a la unidad de innovación correspondiente.
  • 33. Evolución: Sistema de Gestión de la I+D+I GENERACIÓN Y Detección de problemas SELECCIÓN DE IDEAS PLANIFICACIÓN y oportunidades DEL SISTEMA DE I+D+i UTILIZACIÓN DE Análisis y generación Personas HERRAMIENTAS DE de ideas I+D+i Políticas de I+D+i SISTEMA DE GESTIÓN DE LA I+D+i Creatividad Selección de ideas Recursos materiales de I+D+i Objetivos de I+D+i Vigilancia Recursos financieros PLANIFICACIÓN, CONTROL Y Gestión de la cartera de Prospectiva EJECUCIÓN DE proyectos PROYECTOS DE I+D+i Análisis interno y externo PROYECTOS DE Especificación y I+D+i MEDIDA, EVALUACIÓN planificación Revisión por la Gestión del Y MEJORA DEL dirección SISTEMA DE GESTIÓN conocimiento Ejecución y DE LA I+D+i Generación de seguimiento soluciones Compras creativas Protección de Seguimiento del proceso de I+D+i y de los Auditorias resultados resultados del proceso de I+D+i Revisión y cierre Acciones preventivas/ /correctivas PROCESO DE Transferencia I+D+i de tecnología SISTEMA EXTERNO DE INNOVACION RESULTADO DE I+D+i 33
  • 34. Evolución: Sensibilización Dinamizar y unificar los esfuerzos innovadores de la organización dentro del entorno tecnológico y de las TIC. Generar tejido económico resultante de los nuevos avances en productos o servicios. Mantener viva y actualizada la organización en el ámbito de la Innovación Tecnológica. Involucrar a los profesionales de los diferentes niveles asistenciales para avanzar en su motivación. Creación a medio plazo de un parque de innovación tecnológica sanitaria capaz de convertirse en un vivero de nuevas empresas y en incubadora de las existentes para su internacionalización
  • 35. Muchas gracias por su atención jcoll@salud.aragon.es

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