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sinergias en un
    cluster de
   innovación
    Sanitaria




      Ignacio C. Sagardoy
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¿Qué es un
        “cluster”?




•   Un 'cluster' es una agrupación de empresas
    vinculadas a un determinado sector qu...
Objetivos
    del “cluster”



    •   Incorporar procesos de innovación
        tecnológica para generar ventajas
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Cluster Salud
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    Tecnológi...
Sección
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Presentación
Grupo Sanitas
Estándar

   13 de junio 2008




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BUPA        Unido en 1947 y dedicada al cuidado d...
Grupo Sanitas
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Grupo Sanitas
…en todos los ámbitos de la vida



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La responsabilidad en Sanitas

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      Accesibilidad

  2   Conciliación
      y flexibilidad laboral
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      Respeto ...
Qué es la salud


•   “ La ausencia de enfermedad”



•   “La salud es el completo bienestar físico,
    psíquico y social...
Continuo
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Determinantes
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      Español



•   El Sector Sanitario Español está constituido por un segmento de servicios públ...
Estructura del Sistema Sanitario Español



        Sistema Sanitario Español             diferente    Sistema Nacional de...
Gasto del Sistema Sanitario Español


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Demografía
    Target II


•   Según un avance del Padrón Municipal, el total
    de residentes en España a 1 de enero de ...
Características
                   •   La descentralización de competencias
Organizativas          sanitarias a las CCAA p...
•   Se estima que un 15% de la población posee seguros
                                                       médicos priv...
Contactos
  Público Privado
Complementariedad



         •   El papel de la sanidad privada como competencia
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Propuestas
    específicas de la
    Sanidad Privada


•
    De la Sanidad Privada siempre se espera
    algo más que cura...
Volumen                                 Índice de
      de primas 5.825                        crecimiento
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Mercado de
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          salud                                                     Facturación Total Salud (M...
Salud y Asistencia
                                           Sanitaria en
•   La salud es uno de los
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Estado de bienestar del siglo XXI

                  sanidad




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            Estado de
            bienestar
   ...
En el siglo XXI la sanidad equivale a:


                                         calidad
     salud                      ...
Cambio de paradigma




       Sanitas se centra
        en proporcionar
       bienestar físico y
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Intercambio
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La nueva visión
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Visión estratégica
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•   El desarrollo económico,...
Conexión
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Intercambio
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  1. 1. Cómo “conectar” sinergias en un cluster de innovación Sanitaria Ignacio C. Sagardoy Director ejecutivo Médico
  2. 2. ¿Qué es un “cluster”? • Un 'cluster' es una agrupación de empresas vinculadas a un determinado sector que se unen para incorporar procesos de innovación tecnológica a su producción con el fin de mejorar su competitividad. • Las empresas agrupadas en un 'cluster' se guían por el lema "colaborar para competir". • La intención del 'cluster' es que todos ganen, que el sector tome fuerza y que crezca en beneficios y en generación de riqueza económica. 2
  3. 3. Objetivos del “cluster” • Incorporar procesos de innovación tecnológica para generar ventajas competitivas apreciables. • Generar riqueza y empleo en un sector productivo determinado. • Contribuir a una mayor competitividad económica. • Mejorar y adquirir ventajas competitivas para las empresas, que permitan operar en mercados globales y que creen sinergias entre los grupos de interés. 3
  4. 4. Cluster Salud y bienestar • Miembros: • Infinity Software Services, Nobotek Desarrollos Tecnológicos, S.L., Pretabac S.L., Secuenzia Pixels S.L., Andago Ingeniería, Group Amma, Desarrollo Informáticos Abadía, S.L., Real Time Comunicaciones Services S.A., Comitas Comunicaciones, S.A, Philips Iberica S.A. División Sistemas Médicos, Vida Cord S.L, T-System Iberia S.A.., Laboratorios Farmacéuticos ROVI S.A., Sanofi Aventis S.A, Sanitas S.A de Seguros S.A., Instituto Madrileño de Desarrollo Atos Origin S.A. ; PharmagenIDi S.L. ;L.S.T de la Universidad Politecnica de Madrid. • Asiser , Asisa servicios Integrales de Salud. ;Dacartec S.L. Servicios Avanzados de Tecnologia SATEC S.A. 4
  5. 5. Sección Departamento Presentación Grupo Sanitas Estándar 13 de junio 2008 5
  6. 6. • BUPA es una organización sin ánimo de lucro, fundada en el Reino Grupo BUPA Unido en 1947 y dedicada al cuidado de la salud. • Cuenta con más de 8 millones de clientes en 192 países de todo el mundo y tiene 41.000 empleados. • Sus actividades se centran fundamentalmente en: - Seguros de asistencia sanitaria - Gestión de hospitales - Asistencia a personas mayores - Asistencia a jóvenes discapacitados - Prevención de riesgos laborales - Servicios de guarderías infantiles • SANITAS es una compañía del Grupo BUPA. 6
  7. 7. Grupo Sanitas Vela por el bienestar de las personas… asistencia atención médica seguros sociosanitaria 7
  8. 8. Grupo Sanitas …en todos los ámbitos de la vida nacimiento en la edad madura para todas las familia necesidades Seguros Sanitas Hospitales Residencial excelentes •Atención •40 residencias •2 hospitales médica: •48 centros de día •4.923 plazas en toda España Cuadro o reembolso •Tratamientos estéticos •Reproducción asistida •1,96 millones •Láser Excímer de clientes •Chequeos médicos 8
  9. 9. La responsabilidad en Sanitas 1 Accesibilidad 2 Conciliación y flexibilidad laboral 3 Respeto al medio ambiente 4 Educación en salud 5 Investigación médica Medio ambiente 9
  10. 10. Qué es la salud • “ La ausencia de enfermedad” • “La salud es el completo bienestar físico, psíquico y social, y no solo la ausencia de enfermedad o achaque” Definición de la OMS 1946 • “Estado de bienestar físico, mental y social con capacidad de funcionamiento y no sólo la ausencia de enfermedad o achaque” Modificación de Terris 1999 10
  11. 11. Continuo salud-enfermedad Correlación de los aspectos subjetivos y objetivos Óptimo de salud (completo estado Muerte Pérdida Salud de salud de bienestar físico, positiva mental y social) Zona neutra (no es posible distinguir lo normal de lo patológico) 11
  12. 12. Los determinantes de la salud • Biología humana: constitución, genes, desarrollo y envejecimiento. • Estilo de vida: dieta, ejercicio, hábitos, estrés, etc. • Medio ambiente: contaminación física, química, biológica y social. • Acceso al sistemas sanitarios: inadecuada utilizaciòn de los recursos e ineficiencia de operador sanitario. 12
  13. 13. Determinantes de salud Genética y de Tarlov biología Características sociales y de la sociedad Comportamientos de salud Cuidados médicos Ecología 13
  14. 14. Sector Sanitario Español • El Sector Sanitario Español está constituido por un segmento de servicios público y por otro privado. • El público se financia con impuestos; los servicios privados se financian directamente por el usuario, mediante el pago de un servicio médico concreto o a través de primas satisfechas a las compañías de seguros, a las mutuas o a los operadores privados directamente. - En los últimos tiempos se ha organizado un innovador sector específico a nivel privado que engloba a diferentes grupos: hospitalarios, médicos, etc. 14
  15. 15. Estructura del Sistema Sanitario Español Sistema Sanitario Español diferente Sistema Nacional de Salud Sistema Nacional Subsistemas Concesiones de Salud Públicos administrativas Sector Privado • Ministerio de Sanidad • Seguridad Social • Hospitales y • Entidades de y Política Social -Mutuas de AT Áreas de primaria seguro libre -Instituto Social • Consejo de la Marina Hospitales • Recursos Interterritorial -Alzira -Mutualismo Sanitarios Privados • Servicios de Salud de administrativo -Manises - Hospitales -Denia -MUGEJU - Consultas la CCAA (Comunidades -Torrevieja Autónomas) -MUFACE - Gabinetes -ISFAS - Centros • Recursos sanitarios distintos a los de CCAA (diputaciones)15
  16. 16. Gasto del Sistema Sanitario Español Gasto % sanitario total 82.064 PIB 8,4% millones de euros Gasto Sanitario 58.466 Público millones de euros % Gasto Gasto privado Sanitario 23.589 28,8% Privado millones de Euros % Aseguradoras 5,5% Fuente: Icea y MSPS - 2008 16
  17. 17. Demografía Target II • Según un avance del Padrón Municipal, el total de residentes en España a 1 de enero de 2008 es de 46,06 millones de habitantes. • De este total, 40,84 millones corresponden a personas de nacionalidad Target española y 5,22 son extranjeros. • La pirámide de población de 2007 (última publicada) muestra una estructura demográfica característica de un importante envejecimiento de la población, de tal modo que el 16,6% tiene 65 y más años. 17
  18. 18. Características • La descentralización de competencias Organizativas sanitarias a las CCAA pretende acercar al ciudadano la gestión de los servicios de salud y el órgano de cohesión ínter autonómico es el Consejo Ínterterritorial del SNS. • Las CCAA actualmente tienen competencia plena en Planificación Sanitaria, Salud Pública y Asistencia sanitaria. -La asistencia sanitaria se recibe en forma de prestaciones recogidas en un catálogo y en condiciones de igualdad para todos los ciudadanos. • Posible generación de desigualdades regionales. 18
  19. 19. • Se estima que un 15% de la población posee seguros médicos privados, incluidos la mayoría de los funcionarios La sanidad públicos, a los que se les da la opción de elegir entre el privada sistema público y el privado. • Los seguros pueden utilizarse bien como complemento o como alternativa a la sanidad pública. • La ventaja del seguro privado es que las compañías tienen sus propias redes de hospitales, clínicas y laboratorios, por 7,91% lo que los asegurados pueden ser atendidos con mayor 20,41% agilidad. 13,00% • Las compañías pueden sugerir o restringir los pacientes que utilicen sólo médicos que sean miembros de su cuadro asistencial. 16,82% ADESLAS SANITAS ASISA MAPFRE • Existen productos que reembolsan parte de la asistencia recibida fuera del cuadro asistencial. Fuente: Icea 2008 • Las compañías de seguros privados más importantes son Sanitas, Adeslas y Asisa. 19
  20. 20. Contactos Público Privado Complementariedad • El papel de la sanidad privada como competencia o complemento es asunto de debate permanente y con hondo calado político. • En la actualidad el importante papel que desempeña la iniciativa privada en la sanidad se muestra a través de: - La asistencia concertada. - Planes puntuales de eliminación de listas quirúrgicas. - Concesiones administrativas en la gestión de hospitales o área de salud. - Otras. • 20
  21. 21. Propuestas específicas de la Sanidad Privada • De la Sanidad Privada siempre se espera algo más que curar: • 1.- Programas de Wellbeing (Bienestar). • 2.- Planes específicos de salud, para prevención y seguimiento de pacientes crónicos (Sanitas Responde). • 3.- Propuestas de asesoramiento. 21
  22. 22. Volumen Índice de de primas 5.825 crecimiento mill € 8,0% 10.424.000 personas aseguradas Seguros de Salud Asistencia Privados Sanitaria 2008 87,5% Indemnización y Subsidios 4,3% Reembolso de 8,2% Gastos Fuente: Icea 2008 22
  23. 23. Mercado de seguros de salud Facturación Total Salud (Millones € ) total salud 7.7 % 16.000 9.8 (TS) 9.8 % 14.000 9.6 % % 5.825 12.000 5.409 * * 4.928 10.000 4.097 4.489 8.000 4.324 3.989 +8.4 6.000 % 4.000 +8.9% 2.683 +8.3 2.907 2.000 % 1.412 1.537 +8.9% 0 2004 2005 2006 2007 2008 YTDQ1 YTDQ2 YTDQ3 Annual Total Salud: Asistencia Sanitaria + Reembolso + Subsidios e Indemnizaciones. Fuente: Icea 2008 23
  24. 24. Salud y Asistencia Sanitaria en • La salud es uno de los elementos de mayor interés el Siglo XXI para las sociedades del siglo XXI. • Los retos del futuro se fundamentan en: - Envejecimiento de la población. - Crecimiento acelerado de los costes en salud en la economía. - Aumento del interés social por la salud proporcionalmente a los niveles de renta. - Nuevas tecnologías en torno a la salud: - -Tecnología de la comunicación - -Avances en genética y biotecnología - -Medicina personalizada - -Prevención y programas de salud 24
  25. 25. Estado de bienestar del siglo XXI sanidad pensiones Estado de bienestar educación + dependencia 25
  26. 26. En el siglo XXI la sanidad equivale a: calidad salud de bienestar vida 26
  27. 27. Cambio de paradigma Sanitas se centra en proporcionar bienestar físico y mental a las personas 27
  28. 28. Intercambio permanente Para qué de ideas, Conexión de estamos en experiencias talentos y conocimiento el Cluster Universidades Empresas de Operadores TIC asistenciales Instituciones Aseguradoras Públicas Industria Avances Farmacéutica en la mejora de la salud y Visión estratégica el bienestar no burocratizada 28
  29. 29. Porque estamos y queremos continuar en la vía de la nueva visón de salud y el bienestar 29
  30. 30. La nueva visión de la salud de pacientes/clientes y profesionales • Una sociedad compuesta cada vez mas por personas de edad avanzada. - Con padecimientos crónicos. • Con una población concentrada en ciudades con todo tipo de riesgos ambientales. • Dificultades en el control de suministros. • Con necesidades emergentes de bienestar mas allá de la salud. • Con nuevas fórmulas de comunicación e impacto tecnológico. 30
  31. 31. Visión estratégica y no burocratizada • El desarrollo económico, científico o tecnológico por sí solo no tiene valor, si no se concibe dentro de un entorno de salud y bienestar. • Como empresa líder en salud percibimos la necesidad de participar en este proyecto multidisciplinar. • Nuestra misión es acercar la excelencia empresarial al paciente para proporcionarle calidad de vida. • Dotar del máximo valor al conocimiento médico y de la investigación clínica basada en la evidencia y orientada a soportar el cambio hacia los nuevos modelos de asistencia sanitaria del futuro. 31
  32. 32. Conexión de talentos • Aprovechar las distintas capacidades de desarrollo intelectual, así como las aptitudes para el desempeño de las tareas específicas de los miembros del Cluster. • Colaboración beneficiosa que proporcione avances en la mejora de la salud y el bienestar de los consumidores/pacientes y la competitividad de las actividades vinculadas. • Enriquecerse de todas las acciones y recursos de las actividades de alto valor añadido que se realizan en el Cluster. 32
  33. 33. Intercambio permanente de ideas, experiencias y conocimientos • Gestionar el conocimiento desde una perspectiva multidisciplinar. • Construir un futuro de entornos de innovación tecnológica en Telemedicina y e-Salud. • Diseñar instrumentos tácticos para el cambio económico y social haciendo uso de las potencialidades de la I+D+I. • Adaptar, implementar, difundir y evaluar las aplicaciones en entornos prácticos . • Desarrollar actividades que provean la máxima eficacia y promoción en el entorno de la salud y el bienestar. 33
  34. 34. • E-business Instrumentos de desarrollo • E-health • E-learning • Historia clínica electrónica • Desarrollo Profesional Continuo multidisciplinar • Nuevos modelos de gestión de la calidad • Generación de humanismo tecnológico 34
  35. 35. Muchas gracias 35
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