Muchas veces escuchamos decir en los proyectos que el trabajo está terminado y que solo falta calidad, pero que toda la actividad está completa. Esta interpretación equivocada de concepto de alcance y calidad de un proyecto derivará en decisiones, acciones y resultados poco favorables. En esta charla, Omar Samaniego nos explica cómo lograr un proyecto exitoso con una noción precisa los conceptos de alcance y calidad, su relación y la forma cómo evaluarlos para tomar las decisiones más favorables.
¿Qué relación tiene la calidad con el alcance de un proyecto?
1. ALCANCE
CALIDAD
Docente: Omar Samaniego
CIP, PMP®, IRCA, LSS Black
Belt
+17 Años de experiencia en la gestión de la calidad
en proyectos y empresas de construcción de gran
envergadura.
5. La suma de productos, servicios y resultados a ser
provisto en el proyecto.
El alcance del Producto son las propiedades y
funciones que caracterizan a un producto, servicio o
resultado.
9. El costo básicamente
guarda relación con el
progreso de las
cantidades, los que se
pueden asociar a un marco
de tiempo, es decir el plazo.
Lograr dichas cantidades en
un periodo de tiempo no
necesariamente es lo
mismo que completar el
alcance en dicho periodo.
23. Primero, saber
diferenciar entre la gestión
técnica y la gestión
económica a la hora de
evaluar el desempeño del
proyecto, dado que de ello
depende las decisiones que
repercutirán en su éxito o
fracaso.
24. Segundo, identificar los
entregables del proyecto,
que no son ni actividades ni
partidas presupuestarias
(unidades de costo) sino los
elementos constitutivos
físicos del proyecto de
construcción.
27. Para un estatus rápido
del alcance bastaría con
preguntar por el estado
de liberación de los
entregables, es decir la
compleción de estos, que
es lo mismo que su nivel
de conformidad con
las especificaciones, lo
que a su vez nos
conduce a medir el nivel
de calidad.
28. Otra forma de verificación
de la liberación es
mediante la evaluación de
la “no liberación”, es
decir cuantificar los
entregables no
terminados mediante la
contabilidad de la
cantidad de no
conformidad de
entregables con respecto
a la especificación.
34. ¿La mejora de la productividad
implica la mejora de la calidad?
Docente: Omar Samaniego
CIP, PMP®, IRCA, LSS Black
Belt
+17 Años de experiencia en la gestión de la calidad
en proyectos y empresas de construcción de gran
envergadura.
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