Vers la concrétisation d'un SLOT en Pays Carcassonnais - Jacques HELDT - UE2011

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Vers la concrétisation d'un SLOT en Pays Carcassonnais - Jacques HELDT - UE2011

  1. 1. C.R.I.T.E.R. Montpellier (34) Pays Carcassonnais VERS LA CONCR É TISATION D ’ UN S.L.O.T (Schéma Local d ’ Organisation Touristique)
  2. 2. C.R.I.T.E.R. C entre de R essources et d’ I ngénierie du T ourisme pour l’ E space R ural Jacques HELDT Directeur Consultant
  3. 3. De quoi allons-nous parler : <ul><li>Quelques éléments d’infos sur les SLOT ( S chéma L ocal d’ O rganisation T ouristique ) </li></ul><ul><li>Le cas du SLOT du pays Carcassonnais </li></ul><ul><li>… .le tout en 20’ (chrono) </li></ul>
  4. 4. Les SLOT …. <ul><li>Quelques éléments ….. </li></ul>
  5. 5. S.L.O.T : SCH É MA LOCAL D ’ ORGANISATION TOURISTIQUE Un SLOT c’est quoi ? Et pourquoi ? 1/ Ce terme est né en Aquitaine (J.L.Boulin de la Mopa) pour signifier “structuration touristique”. 2/ Après les politiques de pôles des années 90, et depuis quelques années, les CDT ont défin i stratégiquement des périmètres de destination dans leur schéma départemental du tourisme. 3/ D e nombreux CDT invitent les collectivités à organiser leur tourisme en conséquence. 4/ regrouper des moyens consacrés au développement et à la promotion touristique au sein d'un groupement de communes, et parfois d'un groupement de communautés de c ommunes …pour coller à la stratégie départementale.
  6. 6. S.L.O.T : SCH É MA LOCAL D ’ ORGANISATION TOURISTIQUE <ul><li>Un SLOT , aussi pour d’autres raisons… </li></ul><ul><li>(plus rares) </li></ul><ul><li>une meilleure prise de conscience des élus locaux à l’égard du tourisme (surtout en espace rural); </li></ul><ul><li>une inflation notoire de la fréquentation touristique; </li></ul><ul><li>la faiblesse et dispersion des moyens consacrés au tourisme “local”; </li></ul><ul><li>la recherche d’economie d’échelle sur certains postes de dépenses touristiques ; </li></ul><ul><li>la conséquence d’un programme d’investissement lourd dans le tourisme (aménagements importants, ….); </li></ul><ul><li>une nouvelle génération d’OT en vue, et donc, nécessité de s’adapter et s’organiser autrement et plus efficacement… </li></ul><ul><li>… .. </li></ul>
  7. 7. Uh SLOT : Schéma …“LOCAL” …. La première difficulté…. Périmètres de “destination” et périmètres “administratifs” ne font pas toujours “bon ménage”… Le SLOT pour tenter de “faire le ménage” du tourisme “local ”…(En ménageant les élus locaux d’abord, …sans trop déranger les acteurs locaux,)… Nous reviendrons par la suite sur la réforme territoriale, en cours, …qui crée déjà des “scènes de ménage”.
  8. 8. Un SLOT…. <ul><li>Qui est concerné ? </li></ul><ul><li>les collectivités locales, donc les élus politiques décideurs de leur politique touristique “locale”; </li></ul><ul><li>les organismes locaux du tourisme (OT et SI); </li></ul><ul><li>les organismes publics impliqués de près dans le développement touristique (pays, parcs naturels nationaux ou régionaux, …); </li></ul><ul><li>les institutions du tourisme (CDT, et parfois le CRT) </li></ul><ul><li>les prestataires touristiques; </li></ul><ul><li>Et </li></ul><ul><li>les populations (dans une certaine mesure) </li></ul>
  9. 9. Le SLOT… En études. <ul><li>Ce qui est fait généralement ? </li></ul><ul><li>- Un diagnostic touristique du territoire; </li></ul><ul><li>- Un diagnostic des organisations touristiques et leur fonctionnement en place; </li></ul><ul><li>- Une analyse du positionnement stratégique du territoire; </li></ul><ul><li>- Des orientations stratégiques pour poser le projet d'une organisation adaptée (2 à 3 scénarii dans la mesure du possible) en répondant à la fois aux enjeux locaux et territoriaux, et ceux guidés par les politiques départementales et/ou régionales; </li></ul><ul><li>- Un choix de scénario d'organisation retenu par les élus décideurs; </li></ul><ul><li>- Un plan d'action opérationnel; </li></ul><ul><li>- Une proposition de schéma organisationnel, fonctionnel et opérationnel du scénario retenu pour conduire le plan d'action collectif. </li></ul><ul><li>Des fiches actions; </li></ul><ul><li>Un planning et des tableaux de bord d’évaluation. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Méthodologie (en synthèse)…en pratique </li></ul><ul><li>Un Copil + 1 interlocuteur technique du MO face au cabinet d’études </li></ul><ul><li>Etudes terrain : (60 à 70 % du temps d’études) </li></ul><ul><li>Des rencontres individuelles (recommandées) : principaux acteurs du tourisme (élus politique, DGS, Pdt (es), cadres et techniciens des OT et SI, socioprofessionnels du tourisme représentatifs, responsables d’organisations publiques ou privées liées de près au tourisme local) </li></ul><ul><li>A l’issue , regroupement par filière pour restitution/validation finale des rencontres (selon choix du copil) </li></ul><ul><li>Rencontres avec le copil par phase (3 phases) : </li></ul><ul><li>1/ diagnostics - 2/ orientations stratégiques et proposition de scenarii d’organsisation + choix scenario à retenir, 3/ SLOT et plan d’action. </li></ul><ul><li>Etudes en cabinet : 30 à 40 % du temps d’études </li></ul>Le SLOT… En études.
  11. 11. Le SLOT… En etudes. <ul><li>Qui sont les Maîtres d’ouvrage habituels ? </li></ul><ul><li>Les pays (pays Voinet) </li></ul><ul><li>Les Cdc </li></ul><ul><li>Quels moyens ? </li></ul><ul><li>Programme européens (Leader) </li></ul><ul><li>Subventions des Départements et des Regions…. </li></ul><ul><li>Coût d’études </li></ul><ul><li>25 000 € à 50 000 € TTC (max) selon les cas. </li></ul><ul><li>Durée d’études </li></ul><ul><li>6 à 8 mois (voire plus) </li></ul>
  12. 12. Le SLOT…En études . <ul><li>La caisse à outils pour apprehender un SLOT </li></ul><ul><li>La règlementation . </li></ul><ul><li>le code du tourisme; </li></ul><ul><li>le code général des collectivités territoriales; </li></ul><ul><li>le code du travail; </li></ul><ul><li>les conventions collectives ; </li></ul><ul><li>Les chiffres du tourisme local (2 ou 3 dernières années) </li></ul><ul><li>observations du CDT; </li></ul><ul><li>Bilans et comptes de résultats des OT et SI + (CR des AG); </li></ul><ul><li>Taxe (s) de sejour (modalité + grille des montants); </li></ul><ul><li>stats des OT; </li></ul><ul><li>Les éléments de fonctionnement des organisations en place </li></ul><ul><li>schéma departemental du tourisme du CDT ( + plan marketing) </li></ul><ul><li>état des compétences tourisme des collectivités </li></ul><ul><li>état des conventions d’objectifs des OT + éléments de fonctionnement …; </li></ul><ul><li>situation et fonctionnement des organismes publics (pays, parc, …) </li></ul><ul><li>… . </li></ul>
  13. 13. Le SLOT en résumé : <ul><li>Rassembler les pièces d’un « puzzle » touristique territorial pour mieux développer « son » tourisme « local »… </li></ul>VISIBILITE Stratégie = cohérence territoire + cohésion des acteurs = efficacité partagée = Développement touristique du « territoire entreprise » et des « entreprises du territoire » !
  14. 14. Les SLOT et la réforme territoriale… <ul><li>Désormais, les « cartes » sont entre les mains des élus … </li></ul><ul><li>Nous avons dit : «  territoire destination » et « territoires administratifs » ne font pas toujours « bon ménage ». </li></ul><ul><li>Il y a à craindre que cela continue…. </li></ul><ul><li>Le SLOT avant 2014 : c’est donc possible…Faudra « simplement » revoir la copie du SLOT et faire des ajustements avec les nouvelles cartes… On aura gagné du temps. </li></ul><ul><li>Le SLOT après 2014, bien évidemment c’est mieux, mais on aura perdu du temps …. </li></ul><ul><li>Ce qui compte, c’est d’avoir compris la stratégie et les enjeux d’un SLOT, et avoir compris que le temps compte… </li></ul>
  15. 15. Les clefs de la réussite d’un SLOT : <ul><li>Tout d’abord : </li></ul><ul><li>Des élus politiques (ruraux, en particulier) qui ont pris conscience que le tourisme c’est de l’économie et des emplois locaux.... </li></ul><ul><li>Un territoire qui peut prétendre stratégiquement être une « destination », …. </li></ul><ul><li>Des élus politiques motivés qui ont compris l’intérêt d’adhérer à cette stratégie commune , de la partager et la faire partager à tous les acteurs, …. </li></ul><ul><li>Mais aussi </li></ul><ul><li>Des présidents d’Offices de tourisme qui auront compris que   leur OT , en tout cas, certains, n’ont et n’auront pas les moyens d’être pérennisés, si rien n’est fait ... </li></ul><ul><li>Des Offices de tourisme qui auront compris que leur « cœurs de métier » va subir de profondes modifications, et qu’il faut agir vite… </li></ul><ul><li>Des sociopros qui auront reconnu leur OT comme développeur touristique et non comme distributeur de « prospectus » touristiques… </li></ul><ul><li>Des moyens adaptés aux enjeux …donc investir dans cette voie. </li></ul><ul><li>Quand tous les acteurs (y compris population) diront « office de tourisme » au lieu de « syndicat d’initiative »… .     </li></ul>« 
  16. 16. Le passepartout de la réussite d’un SLOT….. La volonté politique ….
  17. 17. Le cas du SLOT du ….
  18. 18. <ul><li>La stratégie et la volonté du Département et du CDT de L’Aude de s’appuyer sur des « territoires destination ». </li></ul><ul><li>Aude : 5 territoires de destination AFFICHÉS dans tous les supports de communication et de promotion du CDT de l’Aude…Donc des S.L.OT. à réaliser dans chaque pays ! </li></ul><ul><li>(Extr ait site Internet du CDT 11 - Mai 2010) </li></ul>L’origine des S.L.O.T dans l’Aude :
  19. 19. Les destinations AUDOISES affichées sur le site internet du CDT Extrait du site du CDT 18/10/2010
  20. 20. Le Pays Carcassonnais <ul><li>101 communes </li></ul><ul><li>7 CdC </li></ul><ul><li>1 Agglo </li></ul><ul><li>112 700 hab. </li></ul><ul><ul><li>Pays Carcassonnais (pays Voinet), Maître d’ouvrage de l’étude du SLOT. </li></ul></ul><ul><ul><li>Une commission tourisme </li></ul></ul><ul><ul><li>Président : Mr Jean-Claude Perez (Député Maire de Carcassonne) </li></ul></ul><ul><ul><li>Direction : Mme Arlette RUDNICK-GILS. </li></ul></ul><ul><ul><li>Chargé de mission tourisme : Valérie Lafont </li></ul></ul><ul><li>Site : http://www.payscarcassonnais.com </li></ul><ul><li>Cliquer sur onglet « commission » puis tourisme… </li></ul>
  21. 21. 2006 début de l’étude du SLOT : un pays sans Carcassonne…
  22. 22. 2006 : L’étude du S.L.O.T … <ul><li>Les questions qui étaient posées : </li></ul><ul><ul><ul><li>L’intérêt de s’organiser « ENSEMBLE », à l’échelle du pays ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Quelle stratégie de développement du tourisme en Pays Carcassonnais ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Comment faire et que faire ENSEMBLE pour mieux organiser le tourisme, demain ? </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>… . </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>D e vraies questions, hier, </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>pour de vrais enjeux…Aujourd’hui et DEMAIN… </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>C’est déjà demain! </li></ul></ul></ul>
  23. 23. Ce que nous avons trouvé : une organisation touristique en « puzzle »… Un pays « destination » de l’Aude avec une destination « phare »… qui se remplit principalement d’excursionnistes : « Carcassonne », mais un pays sans Carcassonne,…. et des territoires « orphelins » en panne, eux, ….de touristes! DESTINATION DE L’AUDE
  24. 24. LA STRAT É GIE DE PROMOTION : (organisation des acteurs) <ul><li>Une organisation de la promotion dispers é e qui ne colle pas à une d é marche performante de valorisation d ’ une vraie “ destination ” . </li></ul>
  25. 25. <ul><li>COMMENT FAIRE ENSEMBLE ? </li></ul>
  26. 26. LA STRAT É GIE PROPOSEE : assembler les pi è ces du “puzzle” … Objectif : rendre lisible la destination « pays »….et mieux la promouvoir.
  27. 27. OPPORTUNITÉS STRATÉGIQUES <ul><li>Jouer la complémentarité entre micro-territoires </li></ul><ul><li>Développer le séjour (donc l’hébergement) </li></ul><ul><li>Utiliser la notoriété de la Cité, sans compter capter ses clientèles…surfer sur la vague de l’image de marque “Carcassonne”. </li></ul><ul><li>La signature de la destination audoise proposée par CRITER: </li></ul><ul><li>“ PAYS DE CARCASSONNE” </li></ul><ul><li>Terre de séjours </li></ul>Créer une VERITABLE destination de séjours ….
  28. 28. Le S.L.O.T en 2006 : Plusieurs scénarii ont été proposés : <ul><li>En attendant “Carcassonne” : 2 scénarii </li></ul><ul><li>Avec “Carcassonne” : Une solution ambitieuse souhaitable, à terme. </li></ul>
  29. 29. En attendant Carcassonne : 2 OT de pôles intrecommunautaires (*) coordonnés par un Pays d’accueil touristique + une convention de partenariat avec Carcassonne, pour se préparer à construire un OT unique échelle “pays”. 1 er scénario du SLOT 2006 Réaliste mais difficile et complexe à « gérer » = convention (*) 2 syndicats Mixtes
  30. 30. En attendant Carcassonne : Un OT intercommunautaire (*) pour coordonner les OT en place des communes adhérentes au pays + une convention de partenariat avec Carcassonne. 2 ème scénario SLOT 2006 Possible et immédiate = convention (*) 1 seul syndicat Mixte
  31. 31. <ul><ul><li>Un OT Intercommunautaire à l’échelle du territoire pour créer la destination “Pays de Carcassonne” </li></ul></ul>3 ème solution (idéale) du SLOT 2006 Ambitieuse mais souhaitable, à terme 1 seul syndicat Mixte échelle pays.
  32. 32. Le S.L.O.T. 2006 : Carcassonne dans le pays… 2010 <ul><li>La solution idéale souhaitable est possible, aujourd’hui… </li></ul><ul><li>Un OT intercommunautaire à l’échelle du </li></ul><ul><li>« Pays de Carcassonne » </li></ul>
  33. 33. <ul><ul><li>Un OT Intercommunautaire (*) à l’échelle du territoire pour créer la destination “Pays de Carcassonne” </li></ul></ul>2010-2011 Solution idéale et possible, aujourd’hui. (*) 1 syndicat Mixte
  34. 34. L’étude du SLOT : 2006… 2010….2011 : le temps passe …   Mais le pays ne perd pas de temps…. 2006 Etude du SLOT 2007-2009 Réflexion politique 2009 Eductour des acteurs du pays en Entre-deux-Mers (33) 2011 Etude-Accompagnement mise en place OT intercommuntaire 2006 Pays sans Carcassonne 2007-2011 Edition Guide des 7 Circuits 2010 Pays avec Carcassonne 2008-2011 PLAN LOCAL FORMATION DES OTSI DU PAYS <ul><li>… ?... </li></ul><ul><li>OT INTERCOMMUNUATAIRE </li></ul>
  35. 35. Le PLF des OT et SI : faire la preuve qu’il est techniquement possible de travailler ENSEMBLE et développer le tourisme … <ul><li>Un plan local de formation-action parallèle à l’étude du SLOT </li></ul><ul><li>Une formation des techniciens des OT et SI du Pays : une sorte de mise à l’épreuve et de test pour vérifier qu’il ya encore des marges de manœuvre pour développer le tourisme.. </li></ul><ul><ul><li>Des premiers pas … </li></ul></ul><ul><ul><li>Des premiers gestes techniques professionnels </li></ul></ul><ul><li>Le programme de la formation-action : </li></ul><ul><ul><li>- inventaire touristique partagé ( connaissance du territoire) </li></ul></ul><ul><ul><li>- observatoire local du tourisme </li></ul></ul><ul><ul><li>- méthodes et techniques de conception de produits et de mise en marché. </li></ul></ul><ul><ul><li>- plan marketing opérationnel. </li></ul></ul><ul><ul><li>- tableaux de bords </li></ul></ul><ul><li>Des premiers résultats visibles plutôt très positifs…. </li></ul><ul><li>(Exemple en suivant) </li></ul>
  36. 36.
  37. 37. LES ASPECTS JURIDIQUES ET ECONOMIQUES 2011 : vers la concrétisation du SLOT….
  38. 38. Le programme : Un office de tourisme intercommunautaire regroupant en Syndicat mixte : le Pays et tous les OT et SI actuels répartis sur les territoires du Pays Carcassonnais.
  39. 39. Principaux flux financiers (ressources 2009, en k€) <ul><li>Remarque : </li></ul><ul><li>OT Carcassonne : à des fins de comparabilité, retraitement de la taxe de séjour évaluée à 340 K€ (par extrapolation, sur la base du budget prévisionnel 2010) </li></ul><ul><li>OTI du Haut Minervois : valeur inscrite au budget 2010 </li></ul>Ressources en K€ (réalisé 2009, hors reports) OTC Trèbes OTC des Cammazes CC du Tourisme Malepère OT Pièmont d'Alaric SI Haut Cabardès OTI Cabardes Canal du Midi CC Minervois au Cabardes OT Carcassonne OTI Haut Minervois* Pays carcassonnais Cumul Taxe de séjour   - - - - 6 9 - 340 90   445 Cotisations   7 - - - 1 1 - -   132 141 Subventions   10 - - - - 65 - 710 109 123 1 017 Ventes   8 1 - - - 2   8     18 Autres produits   18 25 - - 0 1 - 30 0 13 86 investissements                 15       TOTAL   42 25 - - 7 78 - 1 103 199 268 1 707
  40. 40. Synthèse du modèle économique - Ressources <ul><li>Taxe de séjour : elle représente 42% des ressources de l’OTI du Haut Minervois et 31% des ressources de l’OT de Carcassonne. </li></ul><ul><li>Les structures sont toutes largement subventionnées : on remarque que peu de structures ont des revenus provenant des activités commerciales </li></ul>
  41. 41. Budget agrégé– Poids des structures <ul><li>L’office du tourisme de Carcassonne représente le plus gros contributeur, ses ressources représentant près de 65% du budget total (valeur 2010). </li></ul><ul><li>Avec près de 253 K€ de cotisations et de subventions, le Pays carcassonnais apporte 15,7% des ressources. </li></ul><ul><li>L’OTI du Haut Minervois représente potentiellement 12 % des ressources apportées : les données datent de 2010, la structure ayant été créée en mai 2010. </li></ul><ul><li>Les OT ne figurant pas sur le graphique représentent le solde (moins de 5% des ressources) </li></ul>
  42. 42. Principaux flux financiers (charges 2009, en k€) <ul><li>Remarque : </li></ul><ul><li>OT Carcassonne : au regard des documents transmis par l’OT et les recommandations de réduction budgétaire pour l’année 2010, nous présentons dans le tableau ci-dessus les valeurs du budget primitif 2010 </li></ul><ul><li>OTI du Haut Minervois : s’agissant d’une structure nouvelle, nous indiquons les seules données disponibles : le budget primitif 2010 </li></ul>Charges en € (réalisé 2009) OTC Trèbes OTC des Cammazes CC du Tourisme Malepère OT Pièmont d'Alaric SI Haut Cabardès OTI Cabardes Canal du Midi CC Minervois au Cabardes OT Carcassonne* OTI Haut Minervois* Pays carcassonnais Cumul Personnel   7 11 18 - 0 53 - 859 86 85 1 121 Administration   8 5 1 - 10 12 - 89 127 39 291 Promotion, communication, … 23 8 - - - 9 - 128 - 138 308 Charges financières   1 - - - - - -   -   1 Investissements                 15       Dotation aux amortissement             10       stocks                 1       TOTAL   39 25 18 - 11 74 - 1 103 213 263 1 720
  43. 43. Synthèse du modèle économique - Charges <ul><li>Il s’agit des données 2009, sauf pour l’OTI du Haut Minervois et pour l’OT de Carcassonne (prévisionnel 2010). </li></ul><ul><li>En l’absence de structure dédiée, les territoires du Piémont d’Alaric et du Minervois au Cabardès ne sont pas référencés </li></ul><ul><li>Les charges de personnel représentent en moyenne le principal poste de dépense, sauf pour le SI du Haut Cabardès, où les agents sont pris en charge par la CDC. </li></ul>
  44. 44. BUDGET CIBLE FUTUR 1 700 k € (base, à ajuster) Mais d’ores et déjà : - des investissements « incontournables », …. - Poste personnel : direction de la structure ….
  45. 45. Taxe de séjour… <ul><li>Harmonisation de la TS sur l’ensemble du territoire </li></ul>
  46. 46. L’essentiel du plan d’action… Objectif : développer le chiffre d’affaires touristique du territoire, donc : un plan marketing territorial Qualifier l’offre , donc : 1/ professionnaliser : un plan local de formation-action des acteurs 2/ développer la qualité : renforcer la politique de marque
  47. 47. Investissements + <ul><li>Investissements à prévoir </li></ul><ul><li>Hypothèses d’évaluation </li></ul><ul><ul><li>Plan « marketing» du territoire, études complémentaires : 50 k€ </li></ul></ul><ul><ul><li>Site Internet et Communication : 40 k€ </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en place d’un réseau de télécommunication reliant l’ensemble des infrastructures (installation de démarrage) : 50 k€ </li></ul></ul><ul><ul><li>Marque ( création et dépôt d’une marque) : 10 K€ </li></ul></ul><ul><ul><li>Soit: 150 k€ (charges +) </li></ul></ul><ul><li>Financement </li></ul><ul><ul><li>Hypothèse à confirmer : prise en charge d’une partie des dépenses par la Région ou autre (à identifier) </li></ul></ul>
  48. 48. Investissements + et subventions de la Région <ul><li>A propos des : </li></ul><ul><li>Investissements prévisionnels : 150 K€ </li></ul><ul><ul><li>Par hypothèse, la charge des investissements est lissée sur 2 ans , ce qui représente une charge annuelle de 75 k€. </li></ul></ul><ul><li>subventions de la Région (hypothèse à travailler) </li></ul><ul><ul><li>Pendant la phase de transition (2011) et en vue de la mise en place de l’OT (fin 2011-début 2012), le Pays pourrait « absorber » et soulager une partie des charges d’investissement primaires de la nouvelle structure (études, en particulier, voire études du site Internet, …) </li></ul></ul>
  49. 49. Charges de fonctionnement +(+) <ul><li>De nouveaux profils de poste à prévoir </li></ul><ul><ul><li>Un directeur de la structure à moyen terme ? (recrutement interne ? Externe ?) (60k€, à confirmer ) </li></ul></ul><ul><ul><li>Recrutement interne ? </li></ul></ul><ul><ul><li>Un coordinateur des actions au niveau du siège </li></ul></ul><ul><ul><li>Un chargé de mission « développement touristique » </li></ul></ul><ul><li>Par hypothèse, ces réorganisations se réalisent à budget constant (redéploiement des effectifs, renforcement des compétences) </li></ul>
  50. 50. Flux financiers : tendre vers le budget cible <ul><li>Leviers d’optimisation identifiés : </li></ul><ul><ul><li>Réorganisation des postes de travail saisonniers : gains 10 k€. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mutualisation des moyens (économies d’échelle sur certains postes de fonctionnement/structure : gain potentiel 100 k€. </li></ul></ul><ul><ul><li>Mutualisation des charges administratives : Gain estimé à 30 k€ </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Soit gains potentiels 140 k€ </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Mise à niveau et harmonisation de la TS sur l’ensemble des territoires du Pays : (A chiffrer, données à revoir) </li></ul></ul>
  51. 51. Proposition d’un modèle de contribution <ul><li>Les 2 premières années : le mode de calcul des contributions est sans changement. </li></ul><ul><li>Les années suivantes, des axes de réflexion potentiels (à échanger) </li></ul><ul><ul><li>de nouvelles ressources fiscales (taxe de séjour à généraliser sur l’ensemble du territoire) </li></ul></ul><ul><ul><li>des investissements supplémentaires pour accompagner le développement de la structure </li></ul></ul><ul><ul><li>des gains de productivité à poursuivre grâce à une mutualisation renforcée </li></ul></ul>
  52. 52. Conclusion : <ul><li>Un SLOT c’est du temps … </li></ul><ul><li>La reforme territoriale en vue : à priori, peu de gros changements au regard de la carte proposée par le Préfet… quoi qu’il en soit , ce territoire a gagné du temps. </li></ul><ul><li>Le pays Carcassonnais a fait son « job » ... </li></ul><ul><li>Tous les éléments d’aide à la décision sont désormais en place : </li></ul><ul><li>Le PLF des OT et SI ont fait la preuve qu’il est techniquement et professionnellement possible de travailler ensemble et d’être plus efficace. </li></ul><ul><li>L’étude et l’accompagnement (en cours) ont démontré qu’il est stratégiquement , légalement, financièrement et opérationnellement possible de travailler également ensemble , et de gagner le partie d’un développement touristique organisé, harmonieux et pérenne. </li></ul><ul><li>Il ne reste plus que le temps de prendre des décisions politiques … </li></ul>
  53. 53. A l’écoute de vos questions, maintenant Merci de m’avoir écouté

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