Exigencias actuales ético sociales
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Exigencias actuales ético sociales

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Consejos para administradores eficientes que requiere el mundo actual

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  • El autor declara en la presente obra que, los hábitos 1, 2 y 3 trabajan con el individuo, ayudándolo a lograr la independencia - victoria privada . Le permiten pasar de la dependencia a la interdependencia. Los hábitos 4, 5 y 6 trabajan las relaciones interpersonales, ayudándolo a lograr la interdependencia - victoria pública . El hábito 7 es el hábito de la renovación que trabaja en las cuatro dimensiones básicas de la vida: física, mental, emocional y espiritual.
  • PARADIGMA viene del Griego Paradeima = Modelo. Un paradigma es el resultado de los usos , y costumbres, de creencias establecidas de verdades a medias, un paradigma es ley, hasta que es desbancado por otro nuevo. Cuando una comunidad tanto científica como religiosa o política da por sentado un Paradigma, se crea un espacio – tiempo lineal en donde nada cambia de verdad y se establece como verdad inmutable y la evolución se estanca. El paradigma vigente llega a determinar nuestra percepción de la realidad, no existe una percepción neutra, objetiva, verdadera, de los fenómenos sino que la percepción se ve teñida, enmarcada, tamizada por el paradigma en turno que nos controla y dirige. El Paradigma no solo nos envuelve sino nos controla, nos define, nos delimita todo lo que percibimos, y creemos que esa es la verdad. Define lo que es realidad y descalifica las demás opciones, la capacidad de percepción esta basada en la apertura de conciencia que tenemos, y esta está fundada en la capacidad de uso de nuestros cerebros, tantos los físicos como los dimensionales. Volverse Conciente del entorno y de la sociedad que nos rodea, de sus creencias de sus verdades es extremadamente difícil. Volverse critico conciente de nuestras presuposiciones y puntos de vista requiere de una verdadera apertura de conciencia y deseo de progresar, de evolucionar. Todo puede verse directamente, menos el ojo con el que vemos. El paradigma es un requisito previo para la percepción misma. Lo que ve una persona depende tanto de lo que mira como de su experiencia visual y conceptual previa que lo ha preparado a ver. Solo en las grandes crisis donde hay cambios de eras o edades como en la época actual, las crisis son tan grandes y su energía es tan fuerte que acaban por romper todos los viejos paradigmas para dar paso a uno nuevo. El cambio de era, conlleva cambios profundos de Paradigmas desde las raíces mismas del Paradigma original donde se originó la mentira que ha dado origen a esta civilización. Una mentira dicha mil veces se convierte en verdad, la Historia se vuelve con el tiempo en Leyenda y esta en Mito. La Historia la escriben los triunfadores y no siempre son los que ganan las batallas sino el poder que está detrás: la mano que ordena y dispone. El Paradigma original ha creado una retícula de energía densa que envuelve el planeta e impide que la energía plasmática o etérica del creador original permee esta red, así como la otra red que aísla al planeta del resto de la galaxia. Esta red de energía es una Matrix de energía densa de temor, miedo, odio, furia, ambición, avaricia, lujuria, ira, creada con el fin del sometimiento de la raza humana. En el Pasado se han hecho cambios de paradigmas secundarios pero el paradigma original sigue intacto, y lo será hasta que lo desintegremos con un cambio profundo desde dentro de nuestro ser interno. Tendremos que partir de cero: desde el principio desde el origen del ser llamado humano. Tendremos que romper los velos de la Mentira del engaño, desde las raíces mismas del planeta. “ Tu ser interno te dirá qué es cierto y qué no”, esa es otra de las mentiras del viejo paradigma , ya que tu limitadísimo nivel de conciencia y percepción no te deja ver o entender el panorama completo, ni escuchar al yo superior hablandote. Es solo tu falso ego el que te da la importancia personal para creerte que lo sabes todo y que realmente escuchas a tu ser interno… ¿Somos productos de una hibridación genética, producto de la combinación de los Neandertales originales plantados en el planeta por los Sirianos, con los genes de los Pleyadeanos de Nibiru?, ¿Hay algún otro tipo, de creación que no conocemos?, Hay alguna agenda secreta que no nos han dado a conocer?, ¿Que mas hay debajo de esto?. De esta respuesta depende toda la historia de la Humanidad, habrá que replantearnos esto con mas detenimiento, con evidencias tangibles, y con las conocidas canalizaciones de los humanos de todas las épocas y religiones.
  • Efectividad es crear el clima donde cada quien hace lo que debe hacer balanceando lo que deseamos obtener con la salud y el bienestar de lo que genera los recursos. Los 3 paradigmas de Covey No puedo contarte sobre los 7 hábitos sin introducirte al concepto de los paradigmas de Covey: Dependencia: Es el paradigma con el que nacemos, y del que si tenemos suerte –y un entorno que nos ayude- evolucionaremos al de Independencia. Independencia: A este paradigma avanzamos cuando tomamos nuestras propias decisiones y podemos cuidar de nosotros mismos. Los primeros 3 hábitos nos ayudan a alcanzar esta independencia. Interdependencia: Cuando ya “tienes el poder” de la independencia y quieres ir más allá, no te queda otra que cooperar con otros para alcanzar metas que son imposibles en solitario. Los hábitos 4, 5 y 6 te ponen en el camino para lograrlo. Este es el ‘modo’ o ‘paradigma’ mental de aquellos que admiras por haber logrado metas que ahora te pueden parecer inalcanzables.
  • El hábito constituye el efecto de actos repetidos y la aptitud para reproducirlos. Puede ser definido como “una cualidad difícil de cambiar por la que un agente, cuya naturaleza consiste en actuar indeterminadamente de un modo u otro, queda dispuesta fácilmente para seguir esta o aquella línea de acción a voluntad” (Rickaby, Moral Philosophy). Desde el punto de vista ético, la principal división de los hábitos es la que los separa en buenos y malos, o sea, en virtudes y vicios, según que lleven a acciones conformes o contrarias a las reglas de moralidad. No hace falta insistir en la importancia del hábito en la conducta moral, puesto que la mayor parte de las acciones humanas se realizan bajo su influencia, frecuentemente sin reflexión, y de acuerdo a principios o prejuicios a los que la mente se acostumbra. Los dictados reales de una conciencia estrecha dependen de hábitos intelectuales, especialmente aquellos de rectitud y honestidad, sin los cuales sucede que la mente actúa no para saber qué es malo o bueno sino para justificar el curso de acción que uno ya ha adoptado o desea adoptar. También la costumbre es un factor importante, por la frecuencia de su incidencia. Aunque al inicio se sepa que algo es malo, poco a poco se vuelve familiar y su realización no nos produce sentimientos de remordimiento o vergüenza. La voz de la conciencia se ahoga; deja de avisarnos, o al menos, ya no ponemos atención a su aviso. A base de limitar la libertad, el hábito también disminuye la responsabilidad del agente, pues se pone menos atención a las acciones y escapan gradualmente al control de la voluntad. Es importante notar, empero, la distinción entre hábitos adquiridos y retenidos conscientemente, voluntariamente y con cierto conocimiento de las consecuencias, y los hábitos adquiridos inconscientemente, sin siquiera darse cuenta de ellos, y por tanto sin pensar en sus posibles consecuencias. En el primer caso, las acciones buenas o malas, aunque no fuesen totalmente libres, son imputables al agente puesto que su causa es voluntaria. O sea, son voluntarias en cuanto se consintió implícitamente a las consecuencias del hábito. Si, por el contrario, la voluntad no tuviese parte en la adquisición o retención del hábito, los actos que nacieran de él no serían voluntarios. Pero tan pronto se percate el agente de la existencia de los peligros anejos al hábito, el esfuerzo por erradicarlo se convierte en obligatorio.
  • Los principios que habrán de gobernarnos serán la rectitud, honestidad, dignidad humana, servicio, excelencia y potencial de crecimiento, los cuales habremos de practicar a través de los siete hábitos. Un hábito es el producto de la conjunción de saber qué hacer y por qué (conocimiento), de saber cómo hacerlo (capacidad) y querer hacer (deseo).
  • Liderazgo Vs gerencia - ejemplo Imagine un grupo de personas abriendo un camino por la selva. El líder es la persona que se sube al árbol mas alto, mira alrededor, y declara “estamos en la selva equivocada”. Los gerentes son las personas que siguen a los trabajadores que cortan la maleza, y van escribiendo los manuales de procedimiento. A estos últimos no les importa si es la selva correcta o no, siempre y cuando estén progresando en su trabajo. Para ser efectivo, no importa cuánto se trabaje si se está en la selva equivocada. De allí que el liderazgo deba ser primero, y la gerencia venga después.

Exigencias actuales ético sociales Presentation Transcript

  • 1. Lic. Alcira Romero Ríos CICLO 2010-II Módulo: Unidad: II Semana: 3 ETICA EXIGENCIAS ACTUALES ETICO SOCAILES
  • 2. CONTENIDOS TEMÁTICOS 1. El prototipo de administrador actual 2. Los 7 hábitos de la gente altamente competitiva 3. Conclusiones 4. Actividad sugerida
  • 3. 1. CUAL ES EL TIPO DE ADMINISTRADOR QUE NECESITA UNA SOCIEDAD MODERNA • El comportamiento del ADMINISTRADOR y su actitud ante este mundo globalizado e informatizado, a de ser de aprender y reaprender para renovarse permanentemente.
  • 4. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE COMPETITIVA • Si deseamos cambiar cualquier situación, tenemos que comportarnos en forma distinta. • Pero para cambiar el comportamiento, debe antes modificar nuestros paradigmas – es decir la forma de interpretar el mundo. • “Los 7 hábitos” presentan una nueva forma para cambiar estos paradigmas, al instaurar nuevos hábitos que nos permitirán escapar de la inercia y encaminar hacia nuestros objetivos. Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza http://www.youtube.com/watch?v=hF1REGD4yCA&feature=related Estimado alumno dar clik en el vínculo para acceder al video introductorio
  • 5. NUESTROS PARADIGMAS • La fuente de nuestras actitudes, conductas y relaciones con los demás, son los modelos o concepciones que nos hemos formado en la experiencia. • Poseemos dos tipos básicos de modelos: • Realidades, o de cómo son las cosas. • Valores, o de cómo deben ser las cosas. Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 6. Victoria Publica Victoria Privada Dependencia Independencia Interdependencia  Sharpen the Saw  Pensar Ganar-Ganar  Sinergia  Procure primero comprender... y después ser comprendido  Comenzar con el Fin en mente  Ser Proactivo  Primero lo Primero DEPENDENCIA, INDEPENDENCIA, INTERDEPENDENCIA Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 7. El HABITO • En la “Ética a Nicómaco”, Aristóteles define los hábitos como aquello en virtud de lo cual nos comportamos bien o mal respecto de las pasiones. • El hábito predispone a un sujeto para la realización perfecta de una tarea o actividad.. Estimado alumno dar click en el link para acceder al video introductorio: http://www.youtube.com/watch?v=j6MbJQZG4Y4&NR=1
  • 8. EL HÁBITO ES LA INTERSECCIÓN DE TRES ASPECTOS: Todo hábito trabajará en estas dimensiones. Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 9. LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA Primer Hábito - Sea Proactivo Segundo Hábito - Empiece con un fin en mente Tercer Hábito - Establezca primero lo primero Cuarto Hábito - Pensar en ganar/ganar Quinto Hábito - Procure primero comprender, y después ser comprendido Sexto Hábito - La sinergia Séptimo Hábito - Afile la sierra CLASIFICACIÓN DE LOS 7 HÁBITOS Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 10. CIRCULO DE PREOCUPACION CIRCULO DE INFLUENCIA CIRCULO DE PREOCUPACIÓN CIRCULO DE INFLUENCIA FOCO PROACTIVOFOCO REACTIVO CIRCULO DE PREOCUPACIÓN / INFLUENCIA La energía positiva amplía el circulo de influencia La energía negativa reduce el circulo de influencia HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO • Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demás le digan cómo se deben sentir. Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 11. HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 12. Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo No puede hacer nada Yo soy así Me vuelve loco No lo permitirán Tengo que hacer eso No puedo. Debo. Si... Examinemos nuestras alternativas Puedo optar por un enfoque distinto Controlo mis sentimientos Puedo elaborar una exposición efectiva Elegiré una respuesta adecuada Elijo Prefiero Pase lo que pase HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO
  • 13. Los cuatro dones humanos Auto – conocimiento conciencia Imaginación voluntad independiente Examinar pensamientos de ánimo Examinar pensamientos de ánimo Visualizar más allá de la experiencia y la realidad presente Visualizar más allá de la experiencia y la realidad presente Entender lo bueno y lo malo; y tener como guía la integri- dad personal Entender lo bueno y lo malo; y tener como guía la integri- dad personal Actuar independientemente de la influencia externa Actuar independientemente de la influencia externa HÁBITO Nº 1, SER PROACTIVO Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 14. CENTROSABIDURIA GUIA SEGURIDAD PODER CENTROSABIDURÍA GUIA SEGURIDAD PODER FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE • Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados. • Si usted no está involucrado no hay compromiso, amarrándose a su potencial no ha su historia. Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 15. HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE DINEROFAMILIA TRABAJO POSESIONES PLACER AMIGOSENEMIGOS IGLESIA UNO MISMO CÓNYUGE PRINCIPIOS CENTRO DE PRINCIPIOS AL CENTRAR NUESTRA VIDA EN PRINCIPIOS CORRECTOS, CREAMOS UNA BASE SÓLIDA PARA EL DESARROLLO DE LOS CUATRO FACTORES SUSTENTADORES DE LA VIDA (SEGURIDAD, GUÍA, SABIDURÍA, PODER) Principios de Liderazgo Personal Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 16. HÁBITO Nº 2, COMENZAR CON EL FIN EN LA MENTE Las cosas son creadas dos veces. Piense en la construcción de una casa – antes de comenzar la construcción, se dibuja un plano. Posteriormente, construye la casa. En los negocios ocurre igual: la primera vez, usted define lo que desea lograr, posteriormente diseña todas las partes del negocio para lograr el objetivo.
  • 17. ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO Frase de un sabio alemán: " Lo que importa más, nunca debe estar a merced de lo que importa menos". Consiste en distribuir nuestro tiempo sobre la base de prioridades: El autor describe un método de organizar el tiempo sobre la base de cuatro cuadrantes en los cuales coloca las actividades: urgentes, no urgentes, importantes y no importantes Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva EscritoporStephenR.Covey,StevenLoza
  • 18. MATRIZ DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO URGENTE NO URGENTE I -ACTIVIDADES: Crisis Problemas apremiantes Proyectos cuyas fechas vencen III-ACTIVIDADES: Interrupciones, algunas llamadas Correo, algunos informes Algunas reuniones Cuestiones inmediatas, acuciantes Actividades populares II-ACTIVIDADES: Prevención, actividades de CP Construir relaciones Reconocer nuevas oportunidades Planificación, recreación IV -ACTIVIDADES: Trivialidades, ajetreoinútil Algunas cartas Algunas llamadas telefónicas Pérdidas de tiempo Actividades agradables I M P O R T A N T E S I M P O R T A N T E S N O ESTABLEZCA PRIMERO LO PRIMERO HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO
  • 19. HÁBITO Nº 3, PRIMERO LO PRIMERO Las personas que pasan la mayor parte de su tiempo en el cuadrante I viven una crisis tras la otra. Cuando sobreviven a una crisis, tienen otra esperándole. Para escapar de la presión, recurren al cuadrante IV a perder el tiempo, lo cual le aumenta el nivel de stress antes de volver al cuadrante I. Otras personas frecuentan el cuadrante III, manejando actividades urgentes pero no importantes. Recuerde que estas actividades son urgentes solo porque son importantes para otro. La gente efectiva evita los cuadrantes III y IV, y tratan de minimizar las actividades del cuadrantes I, para pasar la mayor parte de su tiempo en el cuadrante II. Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva  Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
  • 20. Este hábito indica que nuestras interacciones con otros seres humanos siempre deben ser de mutuo beneficio, que no existe otra opción. Nuestra relación con un cliente debe ser ganar-ganar, si yo gano y mi cliente pierde, pierdo al cliente. SE RECOMIENDA Ganar/Ganar o No Hay Trato. Ganar/Ganar es todo un Paradigma sobre la interacción humana. GANO/GANAS – (mentalidad de abundancia): se buscan alternativas con las que las partes salgan satisfechas de los resultados GANO/PIERDES – es el típico enfoque de las personas autoritarias PIERDO/GANAS – las personas que prefieren capitular antes que enfrentarse a alguien o algo. PIERDO/PIERDES – hay quienes encaminan negativamente sus acciones y prefieren que otros les sigan. HÁBITO Nº 4, PENSAR GANAR/GANAR Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva  Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
  • 21. Este hábito trata de ponerse primero en el lugar del otro, de ver las cosas desde su punto de vista. Se basa en el refrán popular de "Todo es del color del cristal con que se mire". Es quizás el más difícil de practicar, casi siempre pasamos más tiempo hablando que escuchando y creemos que las cosas sólo pueden ser de la manera en que nosotros las vemos. Este hábito significa: PROCURE PRIMERO COMPRENDER Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO Carácter y comunicación Escucha empática Diagnosticar antes de prescribir Eliminar términos autobiográficos Comprensión y percepción Después procure ser comprendido HÁBITO Nº 5, BUSCAR ENTENDER, LUEGO SER ENTENDIDO Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva  Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
  • 22. Algunas metas las podemos lograr solos, pero las empresas grandes sólo las podemos lograr con trabajo en equipo. Proyectos como la llegada del hombre a la Luna o la creación del sistema operativo LINUX son el resultado del trabajo en equipo. LA SINERGÍA Principios de Cooperación Creativa Baja Alta COOPERACIÓN Alta Baja Defensivo (Gano/pierdes o Pierdo/Ganas) Respetuoso (Transacción) Sinérgico (Ganar/Ganar) CONFIANZA HÁBITO Nº 6, SINERGIZAR Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva  Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
  • 23. Este capítulo comienza con la historia de un leñador que se encuentra tan inmerso en su trabajo de derribar árboles que olvida que dedicar unos minutos a afilar su sierra le haría ahorrar muchas horas de esfuerzo. Aplicado a nuestra vida afilar la sierra se refiere a dedicar un breve espacio de nuestra vida a mejorar nuestras condiciones físicas e intelectuales mediante el ejercicio físico y el estudio. Habito de la Auto Renovación HÁBITO Nº 7, AFILAR LA SIERRA Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva  Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza
  • 24. Física Ejercicio, nutrición, control deestrés Emocional Servicio, empatía, sinergía, seguridadintrínseca Espiritual Clarificaciónde los valores, compromiso con los valores, estudio ymeditación Mental Leer, visualizar, planificar, escribir HÁBITO Nº 7, AFILAR LA SIERRA Habito de la Auto Renovación Sietehábitosdelagentealtamenteefectiva  Escrito por Stephen R. Covey,Steven Loza