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Jornada tarragona carlos romero segittur

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    Jornada tarragona carlos romero segittur Jornada tarragona carlos romero segittur Presentation Transcript

    • La política de fomento de laintroducción de las nuevas tecnologías en el turismo. Carlos Romero Dexeus Director de Investigación, Desarrollo e Innovación, SEGITTUR carlos.romero@segittur.es @carlosromerodex
    • Políticas europeas: el turismo sector estratégico en la nueva Estrategia Europea 20202
    • ¿Por qué es estratégico el turismo desde la perspectiva europea?3
    • Supone la tercera actividad económica de la UE, con más de 2 millones de empresas, cerca de 10 millones de trabajadores, representa el 5% del PIB europeo, la UE es EL PRIMER DESTINO TURÍSTICO MUNDIAL…4
    • La Estrategia de Lisboa (marzo 2000) El turismo como “factor de crecimiento y de creación de empleo en Europa”5
    • Título XXII, Artículo 195, El Tratado de Lisboa (diciembre 2007) Otorga por primera vez competencias a la UE en materia turística6
    • La Estrategia Europa 2020 (Unión por la innovación) Reto: un nuevo impulso para Europa a través del “crecimiento inteligente”7
    • La Estrategia Europa 2020 (Unión por la innovación) “Crecimiento inteligente” entendido como el desarrollo de una economía basada en el conocimiento y la innovación de la mano de las nuevas tecnologías.8
    • La Estrategia Europa 2020 (Unión por la innovación) Objetivo: reforzar la competitividad del sector turístico a nivel europeo9
    • El Nuevo Marco Europeo de la Política Turística (2010) Ejes: competitividad, sostenibilidad, calidad y desarrollo del turismo europeo10
    • El Nuevo Marco Europeo de la Política Turística (2010) Palancas: Investigación, desarrollo, innovación y promoción de nuevas tecnologías especialmente entre las pymes11
    • Los programas para financiar las palancas del cambio (2007-2013) Programas: FP7 (Programa Marco), CIP (Programa de Competitividad e Innovación), Instituto Europeo para la innovación y la tecnología Fondos de Cohesión12
    • Los programas para financiar las palancas del cambio (2007-2013) FP7 (Programa Marco): (50MIL M€) Cooperación Ideas Personas Capacidades Acciones directas13
    • Los programas para financiar las palancas del cambio (2007-2013) CIP (Programa de Competitividad e Innovación): (3,6MIL M€) Programa de innovación y emprendedores Programa de tecnologías TIC Programa de energía inteligente14
    • Los programas para financiar las palancas del cambio (2007-2013) Instituto Europeo para la innovación y la tecnología: (0,3MIL M€)15
    • Los programas para financiar las palancas del cambio (2007-2013) Fondos de Cohesión: (347MIL M€) Fondos estructurales: FEDER (198Mil M€) y Fondo Social Europeo (78Mil M€) Fondo de Cohesión (70Mil M€)16
    • Ejemplo de programa europeo destinado a nuevas tecnologías en el sector turístico: Programa para “Estimular la innovación en la industria turística mediante el uso inteligente de las TICs” http://ec.europa.eu/enterprise/newsroom/cf/_get document.cfm?doc_id=667617
    • Políticas nacionales18
    • VI Plan Nacional de Investigación Científica, Desarrollo e Innovación Tecnológica para el período 2008-2011: Plan Nacional de Redes Programa Avanza Formación Programa Avanza http://www.micinn.es/portal/site/MICINN/menuitem.7eeac5cd345b4f34f09dfd100 1432ea0/?vgnextoid=abf192b9036c2210VgnVCM1000001d04140aRCRD19
    • Estrategia Estatal de Innovación (E2i) Objetivo: Contribuir al cambio de modelo productivo a través del conocimiento científico y el desarrollo tecnológico Programas: INNPACTO, INNPRONTA, INNFLUYE, INNCORPORA http://www.micinn.es/portal/site/MICINN/menuitem.7eeac5cd345b4f34f09df d1001432ea0/?vgnextoid=72cfb53b972e4210VgnVCM1000001d04140aRCRD20
    • ¿Por qué es estratégico el turismo desde la perspectiva nacional?21
    • El híper-sector turístico22
    • Muy extenso______________ 440.000 empresas; 18.000 establecimientos hoteleros; 1.7 millones de plazas hoteleras; 260.000 de restauración; 9.000 empresas de intermediación; 2.1 millones de trabajadores ...23
    • ¿Por qué es estratégico desde la perspectiva de políticas de innovación?24
    • Muy pequeño. . . . . . . . . . . 96% empresas pymes, 73% familiares, el 90% no tiene asalariados o son microempresas …25
    • Muy fragmentado----------------2% pertenece a una empresa multinacional, 75% de las empresas turísticas no familiares son independientes, 40% de los establecimientos hoteleros no pertenecen a ninguna cadena hotelera … 26
    • Cadena de valor del sector turístico27
    • INSTITUCIONES DE APOYO: Administraciones publicas, agencias locales de promoción turística, asociaciones empresariales RECURSOS SERVICIOS MARKETING INFRAESTRUCTURAS TURISTICOS TURISTICOS Y VENTAPatrimonio natural Transporte Alojamiento Agencias de viajes;Recursos monumentales y TICs Restauración Tour operadores;artísticos Energía Entretenimiento Centrales de reserva;Ferias, eventos culturales Salud Información E-marketingdeportivos y gastronómico; Seguridad Transporte publico y privadoOtros recursos GENERADORES DEL CONOCIMIENTO: Centros Tecnológicos, Universidades, Centros de Formación Profesional, Agencias de transferencias tecnológica, Servicios de Estadística, Unidades empresariales de I+DFuente: Agenda Estratégica de Investigación del Sector Turístico, www.thinktur.org 28
    • Cadena de valor de la innovación29
    • 30Fuente: Agenda Estratégica de Investigación del Sector Turístico, www.thinktur.org
    • ¿Es un sector propicio para la innovación?31
    • @Argumentosencontra: #heterogeidad, #escasaformación, #elevadarotación, #estacionalidad, #crecimientoilimitado, #elevadarentabilidad@Argumentosafavor: #transversalidad, #flexibilidad, #diversidad, #experiencia #internetdependientes, #clientes, #cambiogeneracional, #porquenonosquedamasremedio 32
    • ¿Con qué instrumentos de apoyo a la innovación y a la introducción de nuevas tecnologías contamos?33
    • Construyendo ecosistemas34
    • @stevenjohnson: Some #environments squelch new ideas; some #environments seem to breed them effortlessly@carlosromerodex: La innovación como resultado de ecosistemas abiertos e interconectados #open_Labps@carlosromerodex: construimos inteligencia colectiva favoreciendo la colisión de diferentes disciplinas #different_ideas 35
    • ¿Política de clusters?@carlosromerodex: conectar ideas en lugar de protegerlas #open_ideas 36
    • Concentraciones de sectores económicos situados enlocalizaciones geográficas específicas, beneficiándose de un mercado de trabajo específico y eficiencia en costos por la fuerte división de los procesos. Marshall (1890)
    • Un clúster es un grupo de empresas interconectadas einstituciones relacionadas en un determinado campo, que se encuentran próximas geográficamente, y que están vinculadas a través de elementos comunes y complementarios. M. Porter (1998)
    • La combinación en un espacio geográfico o sector industrialconcreto de empresas, centros de formación y unidades de investigación públicos o privados, involucrados en procesos de intercambio colaborativo, dirigidos a obtener ventas y/o beneficios derivados de la ejecución de proyectos conjuntos de carácter innovador. Orden ITC/2691/2006
    • 40
    • Favorecer la constitución o fortalecimiento de colectivos empresariales con vínculos colaborativos que permitan paliar las deficiencias de mercado,dinamizar los flujos de información y conocimiento y fomentar la colaboración en proyectos innovadores,tecnológicos u organizativos, que por su naturaleza odimensión transcienden los recursos de las empresas individualmente consideradas.
    • Las AEI son una combinación de:• Empresas pequeña y medianas (elementos base)• Empresas grandes o tractoras (minoría)• Centros de transferencia de tecnología y conocimientos.• Centros de formación (específicos)Vínculo• Geográfico y de negocio.• Intereses comunes negocio > importancia pertenencia territorial.
    • ¿Política de redes?@ stevenjohnson: las redes permiten explorar los límites posibles de los espacios adyacentes, compartir ideas en lugar de protegerlas #adjacent_possible 43
    • La Plataforma Tecnológica del Sector Turístico (www.thinktur.org)@carlosromerodex: favorecemos el acceso, creación y aplicación del conocimiento #knowledge_platform 44
    • Un ecosistema de estructuración y cooperación EN QUÉ estratégica del TALENTO de todos los agentes del CONSISTE? sector/industria turístico/a. QUÉ Mejorar la competitividad de la empresa/destino PRETENDE? turístico mediante la innovación y el desarrollo tecnológico. COMO LO Mediante la movilización de recursos públicos y LOGRA? privados.QUE VENTAJAS Fortalecer la posición competitiva de las empresas PRODUCE? turísticas españolas y facilitar su internacionalización y la de sus proveedores tecnológicos.45
    • www.thinktur.org46
    • www.thinktur.orgSistema de catalogación semiautomática de críticas de hotelesiCOMDEST.Inteligencia Competitiva en Destinos TurísticosSIMULATUR.Herramienta Predictiva de Ayuda a la Toma de DecisionesEstratégicas para la Gestión Sostenible de Destinos Turísticos InteligentesSOCIALTOURISM.Investigación para la mejora del conocimiento enturismo social accesible para todos en EspañaMejora de la Competitividad de las Pymes del sector turísticoPlanes de Marketing Estratégico para las pymes turísticas de la provinciade GranadaTHOFU.Tecnologías del HOtel del FuturoISLA BIOMIMÉTICA AUTOSUFICIENTE (IBA).Investigación en nuevastecnologías de ingeniería 47
    • www.thinktur.org48
    • www.thinktur.org49
    • www.eurekatourism.eu50
    • www.eurekatourism.eu51
    • AYUDATUR (Sistema de información de ayudas públicas al sector turístico)52
    • www.ayudatur.es53
    • www.ayudatur.es54
    • www.ayudatur.es55
    • www.ayudatur.es56
    • SICTUR (Sistema de información científica en turismo)57
    • 5.280 investigadores del sector turístico referenciados 2.504 investigadores del sector turístico registrados en la plataforma + 120 Grupos de investigación58
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