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Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation
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Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation

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"Stratégie d’une transformation AGILE/SCRUM/Kanban dans une grande organisation" présenté par M.Raouf Abrougui pour l’Agile Tour Tunis @ ESPRIT

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  • 1. Présentée parRaouf ABROUGUIConseillé en direction de projets, organisation ettransformation LEAN / AGILEConsultant chez SFR Business TeamStratégie d’unetransformation agile(Scrum / Kanban)
  • 2. Scrum vs KanbanJuste à tempsGouletd’étranglementLimites du WIPStratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUIScrumUn framework AGILEFlux tiréAméliorationcontinueAdaptationVisualisation des fluxTransparenceArtéfactsÉquipesTime boxRèglesKanbanUne démarche LEAN
  • 3. Valeurs vs mise en oeuvre10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 3Toutes les méthodologies agiles ne sont pasadaptées à tous types de projetsmaîtriser le contexte organisationnel avantd’appliquer Scrum, XP ou du KanbanLes principes sont simples, leur mise enœuvre est compliquéevariations complexes (organisations et/ou projets)
  • 4. Principales causes d’échec10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 4Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 5. Transformation agileChangementOrganisationnel, culturel, méthodologique, etc.10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 5
  • 6. OK, il faut changer… Mais pour quoi AGILE ?• Maximiser l’adéquation entre les besoins du client et la production(valeur)• Livrer de la valeur plus rapidement• Améliorer la qualité• Donner de la visibilité et de la transparence• Responsabiliser et dynamiser les équipes• Instaurer une culture de l’amélioration continue• Permettre une meilleure prédictibilité10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 6
  • 7. Les bénéfices de l’agilité10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 7Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 8. L’agilité, un effet de mode ?• Expérience personnellePlus de 50 % des répondants déclarent participer, de façonpersonnelle, à des projets agiles depuis 2 ans ou plus.10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 8Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 9. L’agilité, un effet de mode ?• Expérience organisationnellePlus de la moitié des répondants affirment travailler pour descompagnies qui utilisent les méthodologies agiles depuis 2 ans ouplus.10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 9Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 10. Quelle stratégie ?10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 10
  • 11. N’attendez pas quel’organisation soit prête àadopter l’agilitéElle ne le sera jamaistout à fait !Préparer l’organisation10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 11Maîtrisez le contexte organisationnel etContournez les contraintes au changement
  • 12. Le statut quo est la pire des posturesN’attendez pas que les autres vous donnent leur accord,prenez le lead et challengez vos équipesPasser de la parole aux actes10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 12
  • 13. N’improvisez pas, faites-vous accompagner par unexpert agileCoach agilevsPilote agileSollicitez de l’accompagnement10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 13
  • 14. Adoptez une approche KAIZENInstaurez la culture de l’améliorationcontinue. Commencez par vous etvos équipes(ex via une démarche PDCA)10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 14Le meilleur moyen de ne jamaisse tromper, c’est de ne rienentreprendre
  • 15. N’ayez pas peur de la visibilitéet de la transparenceCréez le débatautour de votredémarche et vosrésultatsVisibilité et transparence10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 15
  • 16. Commencez par unprojet (POC)Le meilleur projet eststratégique pourl’organisationQuel projet ?10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 16
  • 17. Exigez l’appuis et lesupport de votrehiérarchieMixez une approcheTop-DownetBottom-upApproche top-down10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 17
  • 18. Approche Bottom-upExigez des ressources compétentesDynamiqued’amélioration par lebas10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 18
  • 19. Construisez une équipeCherchez la synergieForming : FormationStorming : Confrontation etaffrontementNorming : Apprendre à travaillerensemblePerforming : Synergie4 étapes de formation d’une équipe (Tuckman)10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 19
  • 20. VisionTrouvez un objectif minimal etpartagez-le avec toutes les partiesprenantes de votre démarchePartagez la vision avec l’équipePas de vision clairegénère une perte de sens10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 20
  • 21. Regroupez l’équipe dans unlieu communLes équipes distantesconstituent uneimportante contrainteà l’agilité et nécessitentdes moyenssupplémentairesEspaces et organisation10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 21
  • 22. Bénéfices10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 22
  • 23. Devenez agile : gérez de la valeur10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 23Livrer plus devaleur, le plusrapidementpossible !
  • 24. Rythme soutenuDiminuerl’effetcharrette10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 24
  • 25. KanbanTTR (Time To Résults)10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 25De quelques mois à plusieurs annéesNiveau 21 à 3 ans par pallierDémarche qualité CMM-INiveau 3 Niveau 4 Niveau 5Démarche de certification ISOSCRUMSCRUM : 2 à 4 semainesDémarche AGILEKanban : de 1 à 6 mois
  • 26. 10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 26
  • 27. 10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 27
  • 28. Principales causes d’échec10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 28Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/Considèrent avoir échoué
  • 29. Principales causes d’échec• Manque de compréhension du changementtransverse requis : 11 %• Philosophie et/ou culture de la compagnieen contradiction avec l’agile : 9 %10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 29Échecs d’ordre organisationnel• Manque de confiance entre les ressources métier et les développeurs : 6 %• Résistance au changement : 5 %• Manque de support hiérarchique : 5 %Source : http://www.versionone.com/state_of_agile_development_survey/11/
  • 30. Pour quoi changer ?• Le monde changeDans un environnement en perpétuel mouvement, le changementest peut être utile, souvent incontournable, voire vitalSi on veut rester compétitif, il faut être flexible et savoir s’adapter,bien changer au bon momentCapacité à innover• S’améliorer (qualité, compétences, productivité, etc)• IndividualitésReconnaissance de la capacité de chacun à penser et à agir10/12/2012 Stratégie dune transformation agile - Par : Raouf ABROUGUI 30

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