Your SlideShare is downloading. ×
0
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Ict&logistiek apollo 13 en s&op final

962

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
962
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
17
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts1 S&OP: Wat er te leren valt van de Apollo 13 missie
  • 2. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Agenda Wat kan S&OP voor u betekenen? Omgaan met een snel veranderende omgeving Geavanceerde S&OP mogelijkheden An outlook into the future S&OP in de praktijk: Leagile game 2
  • 3. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Het Doel • Wat is Het Doel? – Logistieke netwerk vereniging opgericht in 2005 – 150+ leden, 4 activiteiten per jaar • Doelstellingen – Vergroten van je logistieke kennis – Uitwisselen van ervaringen – Uitbreiden van je professionele netwerk – Punten voor je APICS hercertificering • Contact: info@het-doel.nl • Zie ook: www.het-doel.nl 5 November, 2010 3
  • 4. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Agenda 4 Wat kan S&OP voor u betekenen? Omgaan met een snel veranderende omgeving Geavanceerde S&OP mogelijkheden An outlook into the future S&OP in de praktijk: Leagile game
  • 5. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts LAUNCH 13:13 CST April 11, 1970 Een bijzondere missie… 5 OXYGEN TANK Nr. 2 EXPLOSION 21:07 CST April 13, 1970 Informatie analyse ELABORATE A BRAND NEW STRATEGY [28] “THE NEW MISSION” Focus op essentiële componenten FIGHTING CARBON DIOXIDE EXCESS [35 ] “THE CO2 PROBLEM” [39 ] “WITH EVERY BREATH” COPING WITH AVAILABLE RESOURCES [32] “FAILURE IS NOT AN OPTION” Beperkte resources MORE POWER FOR RE-ENTRY [44] “MORE POWER” [46 ]“4 MORE AMPS” Simulatie scenarios SPLASH-DOWN 13:07 CST April 17, 1970 Eén plan, één getal
  • 6. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts6 An outlook into the future
  • 7. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts7 Wat wilt u bereiken? SUPPLY CHAINS NEED TO BE DESIGNED TO ELIMINATE AS MUCH UNCERTAINTYAS POSSIBLE AND TO DEAL EFFECTIVELY WITH THE UNCERTAINTY THAT REMAINS [STR] © 2009 TruEconomy Source: Simchi-Levi D, Kaminski P, Simchi-Levi E, Managing the Supply Chain, MIT Press, 2004
  • 8. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts8 lean vs agile Leagile: Hoe kunt u gelijktijdig zowel lean als agile zijn? [STR] © 2009 TruEconomy
  • 9. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Agenda 9 Wat kan S&OP voor u betekenen? Omgaan met een snel veranderende omgeving Geavanceerde S&OP mogelijkheden An outlook into the future S&OP in de praktijk: Leagile game
  • 10. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts De belangrijkste stakeholders… Productie Finance Marketing/Verkoop R&D Supply Chain
  • 11. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts …met elk hun eigen doelstellingen Productie Finance Marketing/Verkoop R&D Supply Chain • Maximale output • Kosten efficient • Optimale batch productie • Maximale on-time delivery • Behalen service levels • Optimale voorraad • Minimaliseren van total SC cost • Maximale verkoop • Geen out-of-stock • Nieuwe producten/variaties • Minimale productie- en distibutiekosten • Maximalisatie winst • Verbeteren speed to market • Grote variatie en opties
  • 12. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts De blamegame Productie Finance Marketing/Verkoop R&D Supply Chain Ontwerp niet lexibel Beperkt hergebruik onderdelen Te lage voorraden Slechte service levels Onjuiste voorspelling afzet Uitlopen product introducties Niet flexibel in productieaantallen/batches Onrealistische doelstellingen Forecast niet in lijn met bedrijfsdoelstellingen Hoge voorraad kosten Variatie R&D budget te laag Kosten DOA
  • 13. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts De toegevoegde waarde van S&OP Productie Finance Marketing/Verkoop R&D Supply Chain S&OP
  • 14. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Maar S&OP kan meer voor u doen… S&OP Gedetailleerde Planning, Scheduling & Execution Strategische- en Business Planning Vertaling van de strategische doelstellingen naar operationeel niveau
  • 15. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Waarom is S&OP belangrijk? Resultaat: Best-in-class S&OP companies have: • Hogere forecast accuracy (> 81,8%) • Betere on-time and complete (OTIF) (> 97,1%) • Continue verbetering van het werkkapitaal • Continue verbetering van het bedrijfsresultaat Results Study Aberdeen Group 2010 5 November, 2010 15 Winnaar Global Award for Supply Chain Excellence • Toepassing van SCOR® model • Verbetering van het "demand-to-cash" proces • Verbetering van SC flexibiliteit en agility in combinatie met dramatische reductie van voorraad eindproducten • Aanzienlijke verbetering van bottom-line • Vertienvoudiging van marktprijs aandelen Supply Chain Council , 26 oktober 2010
  • 16. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Kunt u deze voordelen kwantificeren? High inventories Low service levels Impact of material/capacity shortages not clearly visible during planning Excel-based, effort-intensive, error-prone, planning Long supply chain information lead times Supply chain status and KPIs Communication is an issue Volatile forecast accuracy at SKU level Lack of manufacturing flexibility Short customer order lead times (for all products/customers) Financial impact (direct/indirect) Obsolescence? Root cause analysis Total Benefit Revenue Operating Costs Working Capital  Sales,  Lost Sales  Margins  Manufacturing cost  Inventory  Asset utilization  Transportation cost  Cost of organization  Material cost  Overtime cost  Air freight cost  Cost of multiple shipments  Obsolescence cost  Non-compliance penalties Quantify benefits Strategic Benefits Non-Quantified Benefits Quantified Benefits Costs
  • 17. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts U bent overtuigd….maar waar staat u nu? 5 November, 2010 17 43210 Operational, Manual Operational visibility Multi-department Excel Department- Centric S&OP Same as enterprise-centric with links to partner systems Integrated— SCP, CPM, workflow, simulation, shared metrics and drivers Excel, some links to SCP applications, BI or data warehouse support n/aTechnology Strategic, external collaboration, automated Strategic, internally integrated, automated Operational, linked, semi- manual AwarenessProcess Focus Strategic alignment across entire value chain, product performance management Strategic alignment, one number across enterprise Tactical consensus, one number in supply chain FunctionalPerformance Management Extended supply chain Internal enterprise Internal supply chain DepartmentalOrganizational Focus Extended Enterprise IBP Enterprise- Centric IBP SCP- Centric S&OP S&OP AwarenessMaturity Level 43210 Operational, Manual Operational visibility Multi-department Excel Department Centric S&OP Same as enterprise-centric with links to partner systems Integrated— SCP, CPM, workflow, simulation, shared metrics and drivers Excel, some links to SCP applications, BI or data warehouse support n/a Technology Strategic, external collaboration, automated Strategic, internally integrated, automated Operational, linked, semi- manual Awareness Process Focus Strategic alignment across entire value chain, product performance management Strategic alignment, one number across enterprise Tactical consensus, one number in supply chain Functional Performance Management Extended supply chain Internal enterprise Internal supply chain DepartmentalOrganizational Focus Extended Enterprise IBP Company Centric IBP Supply Chain Centric S&OP S&OP Awareness Maturity Level Source: Gartner Summit Events: Integrate BP & PPM in SCM, 2007 Current state Ambition level
  • 18. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Agenda 18 Wat kan S&OP voor u betekenen? Omgaan met een snel veranderende omgeving Geavanceerde S&OP mogelijkheden An outlook into the future S&OP in de praktijk: Leagile game
  • 19. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Closed loop planning in S&OP 5 November, 2010 19 Create plan (S&OP) Execute plan Create plan (S&OP) Monitor performance Respond to changes Execute plan Plan DoAct Check Plan Do • Snellere terugkoppeling executie naar planning • Nadruk op behalen plan dan aanpassen plan • Bepalen impact en scenario analyse • Vergelijking op aantallen en prijs met business plan/budget
  • 20. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Gebruik van what-if analyses • What-if analyses worden gebruikt om de impact te bepalen van prijs/volume alternatieven: – bv. verwacht, pessimitisch en optimistisch scenarios – bv. invloed van promoties op volumes en andere producten – bv. beslissingen voor extra capaciteit vs. kosten 5 November, 2010 20
  • 21. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Ondersteunen van strategische beslissingen • Make vs. Buy beslissingen • Gevoeligheidsanalyses op wijziging van b.v. loon-, grondstof-, valuta-, of transport prijzen • Flow Through concept analyses • Etc. 21 Plant P1 Plant P2 Plant P3 Plant P4 PF1 PF2 PF1 PF2 PF1 DC2 DC1 Reg Wh 1 Reg Wh 3 Reg Wh 2 PF1 PF2 PF1 PF2 PF2 PF2 PF1 PF2 PF2
  • 22. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Global Sales & Operations Planning 22 GLOBAL S&OP Horizontale integratie Verticale integratie
  • 23. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Sluit uw planning aan op uw strategie? 5 November, 2010 23
  • 24. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Supply Chain assessment 5 November, 2010 24 Supply Chain analyse Aanbevelingen
  • 25. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Waarom is SCM belangrijk? 25 ©Copyright 2010 D. Simchi-Levi, TruEconomy Consulting • 62% of the BIC supply chain companies achieved above average BPI compared with 43% of the remaining companies • 40% of the BIC supply chain companies achieved above average FPI compared with 24% of the remaining companies Prof. David Simchi-Levi: Strong link between supply chain strategies and business and financial performance.
  • 26. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Agenda 26 Wat kan S&OP voor u betekenen? Omgaan met een snel veranderende omgeving Geavanceerde S&OP mogelijkheden An outlook into the future S&OP in de praktijk: Leagile game
  • 27. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Edutainment: leren door ervaren
  • 28. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • 29. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts De Leagile Game 29 Een echt productieproces In een realistische supply chain simulatie… Met een eenvoudig product … maar gebaseerd op bewezen supply chain concepten
  • 30. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Wie is de beste Supply Chain Manager? 5 November, 2010 30 Afleveren van alle pakjes en snoepgoed op 1 dag, on-time en in collaboration met heel veel ouders….
  • 31. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts Vragen? Thank you! LLeemhorst@trueconomy.com www.trueconomy.com 31
  • 32. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts32

×