Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Ict&logistiek apollo 13 en s&op final

on

  • 1,260 views

 

Statistics

Views

Total Views
1,260
Views on SlideShare
1,260
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
17
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ict&logistiek   apollo 13 en s&op final Ict&logistiek apollo 13 en s&op final Presentation Transcript

  • S&OP: Wat er te leren valt van de Apollo 13 missie 1 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Agenda An outlook into the future Omgaan met een snel veranderende omgeving Wat kan S&OP voor u betekenen? Geavanceerde S&OP mogelijkheden S&OP in de praktijk: Leagile game TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 2
  • Het Doel • Wat is Het Doel? – Logistieke netwerk vereniging opgericht in 2005 – 150+ leden, 4 activiteiten per jaar • Doelstellingen – Vergroten van je logistieke kennis – Uitwisselen van ervaringen – Uitbreiden van je professionele netwerk – Punten voor je APICS hercertificering • Contact: info@het-doel.nl • Zie ook: www.het-doel.nl 5 November, 2010 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 3
  • Agenda An outlook into the future Omgaan met een snel veranderende omgeving Wat kan S&OP voor u betekenen? Geavanceerde S&OP mogelijkheden S&OP in de praktijk: Leagile game 4 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Een bijzondere missie… SPLASH-DOWN 13:07 CST April 17, 1970 MORE POWER FOR RE-ENTRY [44] “MORE POWER” [46 ]“4 MORE AMPS” FIGHTING CARBON DIOXIDE EXCESS [35 ] “THE CO2 PROBLEM” [39 ] “WITH EVERY BREATH” COPING WITH AVAILABLE RESOURCES [32] “FAILURE IS NOT AN OPTION” Informatie analyse ELABORATE A BRAND NEW STRATEGY [28] “THE NEW MISSION” Focus op essentiële componenten OXYGEN TANK Nr. 2 EXPLOSION Beperkte resources 21:07 CST April 13, 1970 Simulatie scenarios LAUNCH 13:13 CST April 11, 1970 Eén plan, één getal 5 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • An outlook into the future 6 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Wat wilt u bereiken? SUPPLY CHAINS NEED TO BE DESIGNED TO ELIMINATE AS MUCH UNCERTAINTY AS POSSIBLE AND TO DEAL EFFECTIVELY WITH THE UNCERTAINTY THAT REMAINS Source: Simchi-Levi D, Kaminski P, Simchi-Levi E, Managing the Supply Chain, MIT Press, 2004 7 [STR] © 2009 TruEconomy TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • lean vs agile Leagile: Hoe kunt u gelijktijdig zowel lean als agile zijn? 8 [STR] © 2009 TruEconomy TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Agenda An outlook into the future Omgaan met een snel veranderende omgeving Wat kan S&OP voor u betekenen? Geavanceerde S&OP mogelijkheden S&OP in de praktijk: Leagile game 9 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • De belangrijkste stakeholders… Productie Supply Chain Marketing/Verkoop R&D Finance TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • …met elk hun eigen doelstellingen Productie Supply Chain • Maximale output • Maximale on-time delivery • Kosten efficient • Behalen service levels • Optimale batch productie • Optimale voorraad • Minimaliseren van total SC cost Marketing/Verkoop R&D • Maximale verkoop • Verbeteren speed to market • Geen out-of-stock • Grote variatie en opties • Nieuwe producten/variaties Finance • Minimale productie- en distibutiekosten • Maximalisatie winst TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • De blamegame Niet flexibel in productieaantallen/batches Productie Supply Chain Te lage voorraden Ontwerp niet lexibel Slechte service levels Beperkt hergebruik Hoge voorraad onderdelen kosten Onjuiste voorspelling Variatie afzet Uitlopen product introducties Marketing/Verkoop R&D Onrealistische R&D budget te laag doelstellingen Kosten DOA Forecast niet in lijn met Finance bedrijfsdoelstellingen TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • De toegevoegde waarde van S&OP Productie Supply Chain S&OP Marketing/Verkoop R&D Finance TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Maar S&OP kan meer voor u doen… Strategische- en Business Planning Vertaling van de strategische doelstellingen naar operationeel niveau S&OP Gedetailleerde Planning, Scheduling & Execution TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Waarom is S&OP belangrijk? Resultaat: Best-in-class S&OP companies have: • Hogere forecast accuracy (> 81,8%) • Betere on-time and complete (OTIF) (> 97,1%) • Continue verbetering van het werkkapitaal • Continue verbetering van het bedrijfsresultaat Results Study Aberdeen Group 2010 Winnaar Global Award for Supply Chain Excellence • Toepassing van SCOR® model • Verbetering van het "demand-to-cash" proces • Verbetering van SC flexibiliteit en agility in combinatie met dramatische reductie van voorraad eindproducten • Aanzienlijke verbetering van bottom-line • Vertienvoudiging van marktprijs aandelen Supply Chain Council , 26 oktober 2010 5 November, 2010 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 15
  • Kunt u deze voordelen kwantificeren? Root cause analysis Financial impact (direct/indirect) Obsolescence? Low service High inventories levels Quantify benefits Total Benefit Lack of Short customer Long supply chain Volatile forecast accuracy manufacturing order lead times Operating Working flexibility information lead times Revenueall products/customers) at SKU level (for Costs Capital Impact of Excel-based, Supply chain status Communication  Sales,  Lost Sales material/capacity shortages  Material cost  Inventory effort-intensive, not clearly visible and KPIs is an issue error-prone, planning  Margins during planning  Manufacturing cost  Asset utilization  Overtime cost  Non-compliance penalties  Transportation cost Strategic Benefits  Air freight cost  Cost of multiple shipments  Cost of organizationQuantified Costs Benefits  Obsolescence cost Non-Quantified Benefits TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • U bent overtuigd….maar waar staat u nu? 0 1 32 4 S&OP Department Supply Chain Enterprise Company - Extended Extended S&OP Awareness Centric S&OP Centric S&OP Centric Department- SCP- Centric Enterprise Enterprise Maturity Level Awareness Centric S&OP Centric S&OP IBPIBP IBP IBP Technology n/a Excel Excel, some links Integrated — Same as to SCP SCP, CPM, enterprise-centric Technology applications, BI or workflow, with links to data warehouse simulation, partner systems support shared metrics and drivers Organizational Departmental Multi department - Internal supply Internal Extended supply Focus chain enterprise chain Performance Functional Operational Tactical Strategic Strategic Management visibility consensus, one alignment, one alignment across Performance number in supply number across entire value Management chain enterprise chain, product performance management Process Focus Awareness Operational, Operational, Strategic, Strategic, Process Focus Manual linked, semi - internally external manual integrated, collaboration, automated automated Source: Gartner Summit Events: Integrate BP & PPM in SCM, 2007 Current state Ambition level 5 November, 2010 17 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Agenda An outlook into the future Omgaan met een snel veranderende omgeving Wat kan S&OP voor u betekenen? Geavanceerde S&OP mogelijkheden S&OP in de praktijk: Leagile game 18 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Closed loop planning in S&OP Plan Plan Create plan Create plan (S&OP) (S&OP) Act Do Respond Execute plan to changes Execute plan Monitor performance Do Check • Snellere terugkoppeling executie naar planning • Nadruk op behalen plan dan aanpassen plan • Bepalen impact en scenario analyse • Vergelijking op aantallen en prijs met business plan/budget 5 November, 2010 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 19
  • Gebruik van what-if analyses • What-if analyses worden gebruikt om de impact te bepalen van prijs/volume alternatieven: – bv. verwacht, pessimitisch en optimistisch scenarios – bv. invloed van promoties op volumes en andere producten – bv. beslissingen voor extra capaciteit vs. kosten 5 November, 2010 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 20
  • Ondersteunen van strategische beslissingen PF1 PF1 PF2 PF1 PF2 Plant P1 Reg Wh 1 PF2 DC2 Plant P2 PF2 PF1 Reg Wh 3 PF1 PF2 PF2 Plant P3 PF2 DC1 PF1 Reg Wh 2 PF2 Plant P4 • Make vs. Buy beslissingen • Gevoeligheidsanalyses op wijziging van b.v. loon-, grondstof-, valuta-, of transport prijzen • Flow Through concept analyses • Etc. TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 21
  • Global Sales & Operations Planning Horizontale integratie GLOBAL S&OP Verticale integratie TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 22
  • Sluit uw planning aan op uw strategie? 5 November, 2010 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 23
  • Supply Chain assessment Supply Chain analyse Aanbevelingen 5 November, 2010 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 24
  • Waarom is SCM belangrijk? • 62% of the BIC supply chain companies achieved above average BPI compared with 43% of the remaining companies • 40% of the BIC supply chain companies Strong link between supply Prof. David Simchi-Levi: achieved above average FPI compared with and financial performance. chain strategies and business 24% of the remaining companies ©Copyright 2010 D. Simchi-Levi, TruEconomy Consulting TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 25
  • Agenda An outlook into the future Omgaan met een snel veranderende omgeving Wat kan S&OP voor u betekenen? Geavanceerde S&OP mogelijkheden S&OP in de praktijk: Leagile game 26 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Edutainment: leren door ervaren TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • De Leagile Game Een echt productieproces Met een eenvoudig product In een realistische supply chain simulatie… … maar gebaseerd op bewezen supply chain concepten 29 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts
  • Wie is de beste Supply Chain Manager? Afleveren van alle pakjes en snoepgoed op 1 dag, on-time en in collaboration met heel veel ouders…. 5 November, 2010 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 30
  • Vragen? Thank you! LLeemhorst@trueconomy.com www.trueconomy.com TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts 31
  • 32 TruEconomy Consulting – The Supply Chain Experts