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Non è solo un problema di metodologia
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Non è solo un problema di metodologia

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  • Transcript

    • 1. Italian Agile Day - 24 Novembre 2012 Marco Trincardi
    • 2. Cultura AziendaleL’insieme di valori e di significati chesi esprimono esteriormente attraversoil linguaggio, le norme ed i modelli dicomportamento, gli slogan, lenarrazioni, i riti ed i simboli adottatidai componenti dell’organizzazione. [Wikipedia]
    • 3. Hanno un Problema o DisilluPropositiv so M anager CEO
    • 4. Migliorare CompetitivitaTime to Budget RedditivitàMarket Ridotti
    • 5. voPropositi M anager
    • 6. Agile !! voPropositi M anager
    • 7. Ne discute con Pass vo ivo TePropositi am M anager
    • 8. Pratiche Agili Retrospective BacklogStand Up Self 40 ore TDD Organizing settimana
    • 9. Però Diventano Retrospective BacklogStand Up Self 40 ore TDD Organizing settimana
    • 10. Però Diventano Retrospective BacklogStand Up Report al Caccia al Statico e Team Leader Colpevole Up Front Self 40 ore TDD Troppo Organizing Faccio quello settimana i meno di Ma Difficile che mi pare 50
    • 11. Risultati non arrivano
    • 12. Risultati non arrivano Perchè?
    • 13. Regole non Scritte Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
    • 14. Regole non Scritte Cultura Aziendale Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
    • 15. Vuole Cambiare Le RegolePropositiv o non scritte M anager
    • 16. Migliorare Comunicazione Assumersi Responsabilità Vuole Cambiare Pensare come Le Regole TeamPropositiv o non scritte M anager Visione Condivisa
    • 17. Ma... FrenanoDisilluso Pass ivo Te am CEO
    • 18. Da noi e non Troppo S ervono lfunzion ne Giust e a Perso Difficile
    • 19. vo PassPropositi Disilluso ivo Team M anager CEO Sono ad un Bivio
    • 20. vo PassPropositi Disilluso ivo Team M anager CEO Sono ad un Bivio Non Agile Agile
    • 21. Ma se invec e di Tornassero Cambiare Indietro
    • 22. Ma se invec e di Tornassero Cambiare Indietro No Agile Ruoli e PiùGerarchia Documentazione Requisiti Pianificazione Statici ! Up Front
    • 23. Evitando Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
    • 24. Evitando Cultura Aziendale Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
    • 25. Potrebbero Migliorare ?Time to Budget RedditivitàMarket Ridotti
    • 26. NO !
    • 27. Perchè non è solo un problema di Metodologia
    • 28. Grazie !!
    • 29. Grazie !! Ogni riferimento a fatti, cose, o persone, realmente esistenti è puramente casuale (o quasi...)
    • 30. Contatti Marco Trinc XPeppers ardimarco.trinca om rd i@xpeppers .com www.xpeppers.c om @Trink0 info@xpeppers.c @xpeppers

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