Non è solo un problema di metodologia
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Non è solo un problema di metodologia

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Non è solo un problema di metodologia Presentation Transcript

  • 1. Italian Agile Day - 24 Novembre 2012 Marco Trincardi
  • 2. Cultura AziendaleL’insieme di valori e di significati chesi esprimono esteriormente attraversoil linguaggio, le norme ed i modelli dicomportamento, gli slogan, lenarrazioni, i riti ed i simboli adottatidai componenti dell’organizzazione. [Wikipedia]
  • 3. Hanno un Problema o DisilluPropositiv so M anager CEO
  • 4. Migliorare CompetitivitaTime to Budget RedditivitàMarket Ridotti
  • 5. voPropositi M anager
  • 6. Agile !! voPropositi M anager
  • 7. Ne discute con Pass vo ivo TePropositi am M anager
  • 8. Pratiche Agili Retrospective BacklogStand Up Self 40 ore TDD Organizing settimana
  • 9. Però Diventano Retrospective BacklogStand Up Self 40 ore TDD Organizing settimana
  • 10. Però Diventano Retrospective BacklogStand Up Report al Caccia al Statico e Team Leader Colpevole Up Front Self 40 ore TDD Troppo Organizing Faccio quello settimana i meno di Ma Difficile che mi pare 50
  • 11. Risultati non arrivano
  • 12. Risultati non arrivano Perchè?
  • 13. Regole non Scritte Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
  • 14. Regole non Scritte Cultura Aziendale Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
  • 15. Vuole Cambiare Le RegolePropositiv o non scritte M anager
  • 16. Migliorare Comunicazione Assumersi Responsabilità Vuole Cambiare Pensare come Le Regole TeamPropositiv o non scritte M anager Visione Condivisa
  • 17. Ma... FrenanoDisilluso Pass ivo Te am CEO
  • 18. Da noi e non Troppo S ervono lfunzion ne Giust e a Perso Difficile
  • 19. vo PassPropositi Disilluso ivo Team M anager CEO Sono ad un Bivio
  • 20. vo PassPropositi Disilluso ivo Team M anager CEO Sono ad un Bivio Non Agile Agile
  • 21. Ma se invec e di Tornassero Cambiare Indietro
  • 22. Ma se invec e di Tornassero Cambiare Indietro No Agile Ruoli e PiùGerarchia Documentazione Requisiti Pianificazione Statici ! Up Front
  • 23. Evitando Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
  • 24. Evitando Cultura Aziendale Non prender si Straordinarioresponsabilit Ricerca del L’importante è à è ordinario Colpevole avere un GanttOne man Comand and Lavorare in Nascondere Band Control Problemi Emergenza
  • 25. Potrebbero Migliorare ?Time to Budget RedditivitàMarket Ridotti
  • 26. NO !
  • 27. Perchè non è solo un problema di Metodologia
  • 28. Grazie !!
  • 29. Grazie !! Ogni riferimento a fatti, cose, o persone, realmente esistenti è puramente casuale (o quasi...)
  • 30. Contatti Marco Trinc XPeppers ardimarco.trinca om rd i@xpeppers .com www.xpeppers.c om @Trink0 info@xpeppers.c @xpeppers