SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
7 Markedsplan 
Kompetansemål: 
 Du skal kunne vurdere ulike markeder og målgrupper for en virksomhet 
 Du skal kunne utarbeide en markedsstrategi for en virksomhet 
 Du skal kunne utarbeide en forretningsplan.
7 Markedsplan 
Markedsplanen 
 er virksomhetens overordnede plan for hvordan 
de skal nå markedsmålene. 
 beskriver beslutninger om: 
 Hvilke markedssegmenter som skal være vår målgruppe 
 Hvilke markedsmål vi setter oss 
 Hvilken markedsstrategi vi skal benytte for å nå målene
7 Markedsplan 
7.1 Marked 
I markedsplanen beskrives markedet virksomheten 
skal operere i 
 Markedet (vårt): Alle som kan ha behov for produktet vårt 
 Totalmarked: Alle mulige kunder 
 Hovedmarked: Vi deler opp totalmarkedet i noen hovedmarkeder
7 Markedsplan 
7.1 Marked 
Hovedmarkeder 
Forbrukermarkedet På dette markedet kjøper forbrukeren varer og tjenester til eget bruk som 
privatpersoner, fra forretningsdrivende som er profesjonelle. 
Eksempel: Du kjøper deg ny mobiltelefon 
Bedriftsmarkedet Markedet består av bedrifter som kjøper varer og tjenester av hverandre til 
bruk i bedriften. 
Eksempel: S.A.T.S. kjøper inn nye treningsapparater 
Mellomhandler-markedet 
Dette er bedrifter som kjøper varer og tjenester for videresalg, uten at de gjøre noe 
med produktene. 
Eksempel: Sentrum Møbler kjøper et parti Stressless fra møbelprodusenten Ekornes, 
for å selge til deg og meg 
Det offentlige 
markedet 
Markedet består av kommunale, fylkeskommunale og statlige etater som kjøper 
varer og tjenester til eget bruk. 
Eksempel: Ås kommune kjøper nye leker til Maurtua barnehage 
Organisasjons-markedet 
Markedet består av organisasjoner som primært ikke skal tjene penger, men tjene 
medlemmenes interesser. 
Eksempel: Fotballklubben Stjernen kjøper nye drakter til spillerne. 
Internasjonale 
markeder 
Hele verden har i mye større grad enn tidligere, blitt et marked uten grenser. 
Internett, mye raskere kommunikasjon og transport har ført til dette. 
Eksempel: Du kjøper inn deksel til din nye mobiltelefon på nettsiden til en bedrift i 
USA. Dekslet kommer i posten etter 4 dager
7 Markedsplan 
7.1.1 Segmentering og målgruppe 
Målgruppe: 
Den delen av markedet som vi ønsker å selge produktet vårt til 
Hvorfor deler vi opp og «identifiserer» vår målgruppe? 
 Vi har begrensede ressurser og vil bruke dem effektivt 
 Vi har mulighet for å tilpasse produktet til vår målgruppe 
 Vi retter vår markedsstrategi mot målgruppen
7 Markedsplan 
7.1.1 Segmentering og målgruppe 
Segmentering: 
Virksomheten må dele inn/segmentere markedet for å finne frem til sin 
målgruppe 
Segmenteringskriterier 
Beskrive og finne fellestrekk ved målgruppen 
 demografisk kriterier 
 psykografisk kriterier 
 andre kriterier
7 Markedsplan 
7.1.1 Segmentering og målgruppe 
Demografisk segmentering: 
 kjønn 
 alder 
 sivilstand 
(gift/ugift) 
 hustype 
 husstandsstørrelsen 
 bosted 
 geografi/område 
Geografisk segmentering: 
 Er en underkategori til demografisk segmentering 
 Butikker bruker bl.a. geografisk segmentering 
for å avgrense sitt marked 
 inntekt 
 utdanning 
 yrke
7 Markedsplan 
7.1.1 Segmentering og målgruppe 
Psykografisk segmentering: 
Hensikten med en psykografisk segmentering er å få størst mulig 
innsikt i hvordan forbrukerne er, tenker, føler, lever og handler. 
Psykografiske segmenteringskriterier: 
 utadvendt/innadvendt 
 initiativrik/passiv 
 impulsiv 
 ledertype 
 maskulin/feminin 
 interesser 
 aktiviteter 
 holdninger og verdier 
 livsstil 
 kjøpsmotiv
7 Markedsplan 
7.1.1 Segmentering og målgruppe 
Andre segmenteringskriterier: 
 Atferdsmessige 
 Handlingsbaserte 
 Relasjonsbaserte 
 Mye benyttet 
 I stor utvikling og utbredelse 
 Butikker og kjøpesentre m.fl. prøver nå å kapre seg «faste kunder» 
for å etablere en relasjon til kundene 
 Kundelojalitet er kriteriet 
 Medlemskap i butikken/senteret medfører at kundene føler lojalitet 
 Kobler ofte psykografisk informasjon med demografiske data, 
geografisk og relasjonsbasert informasjon, for å finne frem til 
målgruppen
7 Markedsplan 
7.1.2 Velge målgruppe 
Vurdering av et segment: 
 størrelsen på segmentet 
 fremtidig størrelse hvis det er et segment som vokser 
 hvor lett er det å nå frem til segmentet med markedsføring 
 hvordan produktet vil være posisjonert i segmentet i forhold til konkurrentene 
 passer segmentet til bedriftens nåværende situasjon

More Related Content

Similar to OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked

Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011Mediaforum
 
Multimedia Strategi 290908bk
Multimedia Strategi 290908bkMultimedia Strategi 290908bk
Multimedia Strategi 290908bkBent Kure
 
Forretningsplan skape en app
Forretningsplan skape en appForretningsplan skape en app
Forretningsplan skape en appiktplan
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020mkristsk
 
1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningsideGeir Rønningen
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseOPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseTrine Skarvang
 
Strategi sosiale medier
Strategi  sosiale medierStrategi  sosiale medier
Strategi sosiale medierInger Nedberg
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringmkristsk
 
Bas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdf
Bas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdfBas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdf
Bas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdfHelga488255
 
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Norges_Markedsanalyseforening
 

Similar to OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked (20)

Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011Mediestrategipris 2011
Mediestrategipris 2011
 
Multimedia Strategi 290908bk
Multimedia Strategi 290908bkMultimedia Strategi 290908bk
Multimedia Strategi 290908bk
 
Forretningsplan skape en app
Forretningsplan skape en appForretningsplan skape en app
Forretningsplan skape en app
 
Markedsforing
MarkedsforingMarkedsforing
Markedsforing
 
Kursprogram strategisk salg vår 2016
Kursprogram strategisk salg vår 2016Kursprogram strategisk salg vår 2016
Kursprogram strategisk salg vår 2016
 
Markedsorientering
MarkedsorienteringMarkedsorientering
Markedsorientering
 
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
 
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
 
1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside
 
Kursprogram strategisk salg høst 2015
Kursprogram strategisk salg høst 2015Kursprogram strategisk salg høst 2015
Kursprogram strategisk salg høst 2015
 
Kursprogram strategisk salg høst 2015
Kursprogram strategisk salg høst 2015Kursprogram strategisk salg høst 2015
Kursprogram strategisk salg høst 2015
 
Kursprogram strategisk salg høst 2015
Kursprogram strategisk salg høst 2015Kursprogram strategisk salg høst 2015
Kursprogram strategisk salg høst 2015
 
Markedsplan
MarkedsplanMarkedsplan
Markedsplan
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyseOPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.3 situasjonsanalyse
 
Strategi sosiale medier
Strategi  sosiale medierStrategi  sosiale medier
Strategi sosiale medier
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
 
Bas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdf
Bas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdfBas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdf
Bas Kommunikasjon - froskostseminar 30.03.2023.pdf
 
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
 
Companybook seminar nov_2011
Companybook seminar nov_2011Companybook seminar nov_2011
Companybook seminar nov_2011
 

More from Trine Skarvang

K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2Trine Skarvang
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterTrine Skarvang
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierTrine Skarvang
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenTrine Skarvang
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdTrine Skarvang
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3Trine Skarvang
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2Trine Skarvang
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 1
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 1PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 1
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 1Trine Skarvang
 
PP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingPP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapTrine Skarvang
 
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmålOPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmålTrine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonTrine Skarvang
 
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Trine Skarvang
 

More from Trine Skarvang (18)

K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2
 
K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
 
V kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjonV kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjon
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 1
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 1PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 1
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 1
 
PP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutviklingPP k 4 produktutvikling
PP k 4 produktutvikling
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
 
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmålOPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
OPPSTART PowerPoint kapittel 7.4 markedsmål
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
 
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
 

OPPSTART Powerpoint kapittel 7 markedsplan intro og 7.1 marked

  • 1. 7 Markedsplan Kompetansemål:  Du skal kunne vurdere ulike markeder og målgrupper for en virksomhet  Du skal kunne utarbeide en markedsstrategi for en virksomhet  Du skal kunne utarbeide en forretningsplan.
  • 2. 7 Markedsplan Markedsplanen  er virksomhetens overordnede plan for hvordan de skal nå markedsmålene.  beskriver beslutninger om:  Hvilke markedssegmenter som skal være vår målgruppe  Hvilke markedsmål vi setter oss  Hvilken markedsstrategi vi skal benytte for å nå målene
  • 3. 7 Markedsplan 7.1 Marked I markedsplanen beskrives markedet virksomheten skal operere i  Markedet (vårt): Alle som kan ha behov for produktet vårt  Totalmarked: Alle mulige kunder  Hovedmarked: Vi deler opp totalmarkedet i noen hovedmarkeder
  • 4. 7 Markedsplan 7.1 Marked Hovedmarkeder Forbrukermarkedet På dette markedet kjøper forbrukeren varer og tjenester til eget bruk som privatpersoner, fra forretningsdrivende som er profesjonelle. Eksempel: Du kjøper deg ny mobiltelefon Bedriftsmarkedet Markedet består av bedrifter som kjøper varer og tjenester av hverandre til bruk i bedriften. Eksempel: S.A.T.S. kjøper inn nye treningsapparater Mellomhandler-markedet Dette er bedrifter som kjøper varer og tjenester for videresalg, uten at de gjøre noe med produktene. Eksempel: Sentrum Møbler kjøper et parti Stressless fra møbelprodusenten Ekornes, for å selge til deg og meg Det offentlige markedet Markedet består av kommunale, fylkeskommunale og statlige etater som kjøper varer og tjenester til eget bruk. Eksempel: Ås kommune kjøper nye leker til Maurtua barnehage Organisasjons-markedet Markedet består av organisasjoner som primært ikke skal tjene penger, men tjene medlemmenes interesser. Eksempel: Fotballklubben Stjernen kjøper nye drakter til spillerne. Internasjonale markeder Hele verden har i mye større grad enn tidligere, blitt et marked uten grenser. Internett, mye raskere kommunikasjon og transport har ført til dette. Eksempel: Du kjøper inn deksel til din nye mobiltelefon på nettsiden til en bedrift i USA. Dekslet kommer i posten etter 4 dager
  • 5. 7 Markedsplan 7.1.1 Segmentering og målgruppe Målgruppe: Den delen av markedet som vi ønsker å selge produktet vårt til Hvorfor deler vi opp og «identifiserer» vår målgruppe?  Vi har begrensede ressurser og vil bruke dem effektivt  Vi har mulighet for å tilpasse produktet til vår målgruppe  Vi retter vår markedsstrategi mot målgruppen
  • 6. 7 Markedsplan 7.1.1 Segmentering og målgruppe Segmentering: Virksomheten må dele inn/segmentere markedet for å finne frem til sin målgruppe Segmenteringskriterier Beskrive og finne fellestrekk ved målgruppen  demografisk kriterier  psykografisk kriterier  andre kriterier
  • 7. 7 Markedsplan 7.1.1 Segmentering og målgruppe Demografisk segmentering:  kjønn  alder  sivilstand (gift/ugift)  hustype  husstandsstørrelsen  bosted  geografi/område Geografisk segmentering:  Er en underkategori til demografisk segmentering  Butikker bruker bl.a. geografisk segmentering for å avgrense sitt marked  inntekt  utdanning  yrke
  • 8. 7 Markedsplan 7.1.1 Segmentering og målgruppe Psykografisk segmentering: Hensikten med en psykografisk segmentering er å få størst mulig innsikt i hvordan forbrukerne er, tenker, føler, lever og handler. Psykografiske segmenteringskriterier:  utadvendt/innadvendt  initiativrik/passiv  impulsiv  ledertype  maskulin/feminin  interesser  aktiviteter  holdninger og verdier  livsstil  kjøpsmotiv
  • 9. 7 Markedsplan 7.1.1 Segmentering og målgruppe Andre segmenteringskriterier:  Atferdsmessige  Handlingsbaserte  Relasjonsbaserte  Mye benyttet  I stor utvikling og utbredelse  Butikker og kjøpesentre m.fl. prøver nå å kapre seg «faste kunder» for å etablere en relasjon til kundene  Kundelojalitet er kriteriet  Medlemskap i butikken/senteret medfører at kundene føler lojalitet  Kobler ofte psykografisk informasjon med demografiske data, geografisk og relasjonsbasert informasjon, for å finne frem til målgruppen
  • 10. 7 Markedsplan 7.1.2 Velge målgruppe Vurdering av et segment:  størrelsen på segmentet  fremtidig størrelse hvis det er et segment som vokser  hvor lett er det å nå frem til segmentet med markedsføring  hvordan produktet vil være posisjonert i segmentet i forhold til konkurrentene  passer segmentet til bedriftens nåværende situasjon