SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers

914 views

Published on

Wat houdt SCRUM in?
Waarom wordt SCRUM ingezet?
Hoe ziet een SCRUM werkpakket eruit?
Antwoorden vind je binnen deze SlideShare!

Published in: Internet
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
914
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
5
Actions
Shares
0
Downloads
23
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

SCRUM essentials voor PRINCE2 project managagers

  1. 1. Agile software delivery met Scrum Ronald Kerstens - Tricode Professional Services BV woensdag 16 april 2014 Tricode BV De Schutterij 12 -18 3905 PL Veenendaal The Netherlands tel: 0318 - 559210 fax: 0318 - 650909 www.tricode.nl info@tricode.nl
  2. 2. Definitie • Scrum Guide: [Scrum is] “a framework within which people can address complex adaptive problems, while productively and creatively delivering products of the highest possible value.” • Scrum.org: “Scrum is a way for teams to work together to develop a product. Scrum is a simple framework for effective team collaboration on complex projects.” • Scrum Alliance: “Scrum is a simple yet incredibly powerful set of principles and practices that help teams deliver products in short cycles, enabling fast feedback, continual improvement, and rapid adaptation to change.” SCRUM = product delivery framework Inrichting van het Prince2 proces Managing Product Delivery door een specialistisch team van het IT project Scrum
  3. 3. Achtergrond – In opkomst vanaf 2001 • 1995: eerste presentatie van Scrum door Ken Schwaber en Jeff Sutherland • 2001 - boek: “Agile Software Development with Scrum” van Ken Schwaber & Mike Beedle – Inmiddels mainstream in IT • 2014- Agile Alliance: “the leading Agile development framework” – Vaak gezien als “een Poolse landdag”, “developers heaven” etc. door tegenstanders • Angst voor verlies van controle en sturing
  4. 4. Business value Identificeer Always/Often Used software features Voorkom Never Used features in een software product! Standish Group: “45% of software features are never used” Doel: leveren van (software) producten met optimale “business value”
  5. 5. Principes “A team gets together in a short planning session and decides what they will work on in the next iteration. Then they work for a fixed period of time and they end up with a potentially shippable release”. • Kern: de korte timeboxed (ontwikkel)iteratie: “miniproject van max. 1 maand” • “sprint” => resultaat: product increment = software upgrade Werkvoorraad Takenlijst Software upgrade Dagelijkse afstemming Ontwikkel iteratie
  6. 6. Scrum Guide: “geen techniek voor het bouwen van producten, maar een raamwerk met als doel verbetering van (de kwaliteit van) productontwikkeling.” Principes Een simpel product delivery framework: 1. Transparantie 2. Inspectie 3. Aanpassing 3 Waarden 1. Team lid 2. Product owner 3. Scrum Master 3 Rollen 1. Sprint planning 2. Daily Scrum meeting 3. Sprint review 4. Sprint retrospective 4 Gebeurtenissen 1. Product backlog 2. Sprint backlog 3. Burndown charts 3 Artefacten
  7. 7. Principes 1. Transparantie 2. Inspectie 3. Aanpassing Waarden Transparantie: • gemeenschappelijke opvatting van het leveringproces van het product, o.a. Definition of Done Inspectie: • frequente evaluatie van artefacten/incrementen t.o.v. het doel, o.a. Sprint reviews Aanpassing: • correcties zo snel mogelijk uitvoeren om verdere afwijking te minimaliseren, o.a. Product Backlog management
  8. 8. Principes 1. Ontwikkelteam 2. Product owner 3. Scrum Master Rollen Product owner: • ROI van product maximaliseren • Product Backlog managen • Product stakeholders vertegenwoordigen Scrum Master: • Scrum interacties faciliteren/optimaliseren • Begeleiden/verbeteren PO & ontwikkelteam • Verwijderen obstakels Ontwikkelteam: • Leveren van potentieel uitleverbaar increment van het product
  9. 9. Principes1. Sprint planning 2. Daily scrum meeting 3. Sprint review (demo) 4. Sprint retrospective Gebeurtenissen Sprint planning Product owner & team Scrum interacties faciliteren & optimaliseren Scrum Master Sprint review (demo) Product owner & team Sprint retrospective Scrum Master& team Ontwikkelteam
  10. 10. Principes1. Product backlog 2. Sprint backlog 3. Burndown charts Artefacten Product backlog: • Geordende lijst van alles dat mogelijk nodig is in het product Product owner Sprint backlog: • Verzameling Product Backlog items geselecteerd voor de sprint Lijst van werkitems van het ontwikkelteam om increment te leveren Ontwikkelteam Sprint voortgang: • Burndown chart Scrum Master Sprint release: • Software demo! Product owner & team
  11. 11. Product backlog • Dynamische werkvoorraad van het gehele Scrum team • Wordt iteratief/incrementeel uitgewerkt van schetsmatig (“epics”) naar gedetailleerd (“stories”) • Onderhouden door Product Owner: – Weerslag van de productvisie/roadmap – Implementatieprioriteit van backlog items op basis van (veranderende) business value PRINCE2: “A Work Package is a set of information about one or more required products collated by the Project Manager to pass responsibility for work or delivery formally to a Team Manager or team member.” • Product backlog = PRINCE2 Product Description
  12. 12. Scrum werkpakket PRINCE2 werkpakket Scrum Opdrachtomschrijving [Product vision/roadmap] Gebruikte technieken, processen, procedures Procedures = Scrum raamwerk Interfaces van het eindproduct Product backlog items Interfaces tijdens productontwikkeling Product owner, product stakeholders, software gebruikers enz. Vereisten configuratiebeheer Definition of Done Samenvatting Faseplan [Product vision/roadmap] Afspraken t.a.v. capaciteit, kosten, tijdsduur • Scrum team omvang • Aantal sprints Toleranties • Tijd/kosten/risico: min./max. aantal sprints • Scope/waarde: geprioriteerde product backlog items • Kwaliteit: Definition of Done Beperkingen • Minimal viable product Vereisten t.a.v. kwaliteitsborging • Definition of Done • Scrum events • Sprint releases Rapportage vereisten • Scrum events/artifacts • Sprint release demo Ontwikkelcapaciteit, tijd en –kosten zijn vaak vast: sprints X FTEs Scrum team Product scope = altijd variabel: meerwaarde van producteigenschappen Productkwaliteit geborgd in Definition of Done, frequente inspectie van leveringen • software delivery: Scrum • requirements engineering: user stories • software engineering: XP, continuous integration & deployment
  13. 13. Samenvatting 10 Kenmerken van Scrum: 1. Simpel framework voor beheer van productontwikkeling 2. Incrementele product upgrades leveren in korte timeboxes: sprints 2 – 4 weken 3. SCRUM team met 3 rollen: Team, PO, SM 4. Variabele implementatie van producteigenschappen: géén fixed features 5. Product owner (her)ordent werkvoorraad op basis van business value 6. Ontwikkelteam bepaalt werkitems in sprints op basis van impact 7. Dagelijkse afstemming voortgang door ontwikkelteam: daily standup meeting 8. QA door productdemo na elke sprint: werkende software! 9. (Resultaat van) elke sprint wordt geëvalueerd t.b.v. verbetering/bijsturing 10. PO beëindigt sprints zodra meerwaarde van doorontwikkeling gering is
  14. 14. Tricode BV De Schutterij 12 -18 3905 PL Veenendaal The Netherlands tel: 0318 - 559210 fax: 0318 - 650909 www.tricode.nl info@tricode.nl Ronald Kerstens – agile project manager Email: rkerstens@tricode.nl Skype: ronald.kerstens Follow us: tricode.nl facebook.com/tricode linkedin.com/company/tricode slideshare.net/tricode twitter.com/tricode

×