Your SlideShare is downloading. ×
0
QUẢN TRỊ HỌC        Nhóm 7ĐỀ TÀI: BÀI 7 (Chương IV. Chức năng hoạch định)
Mục lụcI)Lý thuyết       1. khái niệm hoạch định       2. Tác dụng của hoạch định       3. Chi phí hoạch định       4. Tầm...
Khái niệm và các nguyên    tắc của hoạch định.Khái niệm : - Hoạch định là tiến trình trong đó nhà quảntrị xác định mục tiê...
2. Tác dụng của hoạch định (1)Sự phối hợp tốt hơn (2)Sự tập trung suy nghĩ về tương lai (3)Kích thích sự tham gia (4)H...
3. Chi phí của hoạc định1. Thời gian quản lý2. Trì hoãn trong việc ra quyết định3. Các luận điểm phê phán hoạch định chính...
4. Tầm quan trọng của hoạch           định  Tăng khả năng thành công của nhà quản  Định hướng hoạt động của tổ chức,  thốn...
5.Các loại hoạch định  Hoạch      Hoạch định   Hoạch địnhđịnh chiến     Chiến      tác nghiệp   lược        thuật
6. Các nguyên tắc của hoạch định                   Dân                   chủ              Hệ                              ...
7.Các bước của quá trình hoạch định
Phần 2Bài tập tình huống 7
Bài tập 7: Hướng đi nào cho công ty Minh Hoa?Minh Hoa là một công ty may mặc có uy tín trên thị trường, sảnphẩm áo sơ mi n...
Từ kết quả khảo sát này:+ Bộ phận tiếp thị đã đề nghị ban giám đốc ký hợp đồngmua quyền sử dụng thương hiệu tại VN của một...
Câu 1 : Vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải là vấnđề gì?Câu 2 : Nếu anh (chị ) là giám đốc công ty ,anh (chị) sẽhoạch địn...
Câu 1 : Vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp             phải là vấn đề gì?Trước tình hình công ty găp phải !vấn đề mà công ty ...
Không biết đi đâuKhông bao giờ tới                    15
Câu 2: Nếu là giám đốc công ty, anh chị sẽhoạch định chiến lược phát triển của mình     trong thời gian tới như thế nào?
Thị                  trường        uy tín     đa dạng     Sản phẩm                                   sứ                   ...
Phát triển thị trườngKhách hàng hướng tới : khách hàng ở các tỉnh, vớimục đíchPhát triền dòng sản phẩm khác nhau với tên t...
Câu 3: Ủng hộ phương án của bộ phận          tiếp thị hay sản xuất?Theo chiến lược chúng ta đã đề ra !Nhưng với tình hình ...
Ưu điểm1. Uy tín của một thương hiệu2. Về lâu dài công ty không thể tồn tại sản nhở vào thương hiệu   khác3. Cải tiến máy ...
Nhược điểm:1. Đầu tư 1 khoảng tiền lớn ,trong một tình thế   bất lợi .2. Chi phí đánh đổi , ổn định của công ty!3. Giá rẻ ...
Cách giải quyết1. Đây là thời điểm khó khăn nhưng cũng là một cơ hội công ty   thay đổi chiếm lĩnh thị trường ,phát triển ...
Quản trị học nhom 7
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Quản trị học nhom 7

9,175

Published on

Published in: Education
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
9,175
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
293
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Quản trị học nhom 7"

  1. 1. QUẢN TRỊ HỌC Nhóm 7ĐỀ TÀI: BÀI 7 (Chương IV. Chức năng hoạch định)
  2. 2. Mục lụcI)Lý thuyết 1. khái niệm hoạch định 2. Tác dụng của hoạch định 3. Chi phí hoạch định 4. Tầm quan trọng của công việc hoạch định 5. Các loại hoạch định 6. Nguyên tắc hoạch định 7. Các bược hoạch địnhII)Bài thực hành thảo luận bài 7
  3. 3. Khái niệm và các nguyên tắc của hoạch định.Khái niệm : - Hoạch định là tiến trình trong đó nhà quảntrị xác định mục tiêu của tổ chức và vạch ra cáchoạt động cần thiết nhằm đạt được mục tiêu. - Hoạch định là chức năng cơ bản nhất củanhà quản trị. Hoạch định thiết lập ra những cơsở và định hướng cho việc thực hiện các chứcnăng tổ chức lãnh đạo và kiểm tra.
  4. 4. 2. Tác dụng của hoạch định (1)Sự phối hợp tốt hơn (2)Sự tập trung suy nghĩ về tương lai (3)Kích thích sự tham gia (4)Hệ thống kiểm soát hiệu quả hơn
  5. 5. 3. Chi phí của hoạc định1. Thời gian quản lý2. Trì hoãn trong việc ra quyết định3. Các luận điểm phê phán hoạch định chính thức +)Hoạch định có thể gây ra sự cứng nhắc +)Hoạch định không thể xây dựng trong môi trường năng động
  6. 6. 4. Tầm quan trọng của hoạch định Tăng khả năng thành công của nhà quản Định hướng hoạt động của tổ chức, thống nhất suy nghĩ và hành động Là cơ sở cho việc phân quyền, nhiệm vụ. Là cơ sở triển khai các hoạt động tác nghiệp. Là cơ sở cho kiểm tra và điều chỉnh mục tiêu hoạt động.
  7. 7. 5.Các loại hoạch định Hoạch Hoạch định Hoạch địnhđịnh chiến Chiến tác nghiệp lược thuật
  8. 8. 6. Các nguyên tắc của hoạch định Dân chủ Hệ thống Hiệu quả Nguyên tắc Thực tiễn Định Linh Hướng Hoạt www.themegallery.com
  9. 9. 7.Các bước của quá trình hoạch định
  10. 10. Phần 2Bài tập tình huống 7
  11. 11. Bài tập 7: Hướng đi nào cho công ty Minh Hoa?Minh Hoa là một công ty may mặc có uy tín trên thị trường, sảnphẩm áo sơ mi nam của công ty nhiều năm liền được bình chọn“ top ten”.Gần đây, tình hình kinh doanh của MH có vẻ chững lại. Việckhảo sát thị trường cho thấy 2 luồng ý kiến như sau: 1. Khách hàng tại thành phố lớn cho rằng áo của MH không phải là “hàng hiệu”, không tạo được phong cách riêng cho người mặc. 2. Khách hàng ở các tỉnh lại cho rằng giá cả của sản phẩm hơi cao.
  12. 12. Từ kết quả khảo sát này:+ Bộ phận tiếp thị đã đề nghị ban giám đốc ký hợp đồngmua quyền sử dụng thương hiệu tại VN của một hãngthời trang Mỹ nổi tiếng để đáp ứng yêu cầu của kháchhàng thành phố.+ Bộ phận sản xuất đề nghị đầu tư mua thêm trang thiếtbị để nâng cao năng suất và giảm giá thành, đẩy mạnhthị phần khách hàng ở các tỉnh.
  13. 13. Câu 1 : Vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải là vấnđề gì?Câu 2 : Nếu anh (chị ) là giám đốc công ty ,anh (chị) sẽhoạch định chiến lược phát triển của mình trongthời gian tới như thế nào?Câu 3 : Anh (chị) sẽ ủng hộ phướng án của bộ phậntiếp thị hay bộ phận sản xuất
  14. 14. Câu 1 : Vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải là vấn đề gì?Trước tình hình công ty găp phải !vấn đề mà công ty Minh Hoa gặp phải là: chưa xác địnhđược sứ mạng và mục tiêu của công ty.Bởi vậy ban giám đốc công ty phải xem xét lại sứ mạng củacông ty là gì?Để cụ thể hóa sứ mạng đó ban giám đốc công ty Minh Hoaxác định mục tiêu của công ty: Lợi nhuận hay uy tín?Khách hàng chủ yếu của công ty là đối tượng nào?Tiến tới xây dưng được hoạch định cho công ty trong thờigian tới
  15. 15. Không biết đi đâuKhông bao giờ tới 15
  16. 16. Câu 2: Nếu là giám đốc công ty, anh chị sẽhoạch định chiến lược phát triển của mình trong thời gian tới như thế nào?
  17. 17. Thị trường uy tín đa dạng Sản phẩm sứ Tối đa mạng lợi nhuậnsứ mạng của công ty Minh Hoa là “ Mang đến sản phẩm maymặc tốt nhất,hợp thời trang và có một mức giá phù hợp với mọingười tiêu dùng”
  18. 18. Phát triển thị trườngKhách hàng hướng tới : khách hàng ở các tỉnh, vớimục đíchPhát triền dòng sản phẩm khác nhau với tên thương hiệu khácnhau cho sản phẩm cao cấp và sản phẩm trung bình!tạo ra thịtrường lớn hơn mà không chỉ bó buộc vào 1 loại sản phẩm !mở rộng thị trường tăng thị phầnPhát triển khách hàng tiềm năngTạo dưng uy tín ,bàn đạp chiếm lĩnh lại thị phầnĐịnh hướng theo sứ mạng công ty đề ra
  19. 19. Câu 3: Ủng hộ phương án của bộ phận tiếp thị hay sản xuất?Theo chiến lược chúng ta đã đề ra !Nhưng với tình hình hiện nay của công ty Minh Hoa tôi sẽ ủnghộ phương án của bộ phận sản xuất là đầu tư mua thêmtrang thiết bị để nâng cao năng suất và giảm giá thành.
  20. 20. Ưu điểm1. Uy tín của một thương hiệu2. Về lâu dài công ty không thể tồn tại sản nhở vào thương hiệu khác3. Cải tiến máy móc không chỉ có lợi về trước mắt mà còn về lâu dài4. Tạo điều kiện tốt cho bộ phận sản xuất cũng như bộ phận thiết kế sản xuất đại trà diễn ra nhanh hơn tao, xu hướng mode5. Tạo uy tín ,thương hiệu riêng của công ty !6. Thắng lợi cũng sẽ thu 1 khoảng lãi về cho công ty,7. Đi theo đinh hướng ,sứ mệnh mà công ty đã đề ra.
  21. 21. Nhược điểm:1. Đầu tư 1 khoảng tiền lớn ,trong một tình thế bất lợi .2. Chi phí đánh đổi , ổn định của công ty!3. Giá rẻ chưa chắc tốt,tạo tâm lý hoài nghi4. Thay đổi công nghệ dẫn hệ thống lại bộ máy ,công nhân,tạo sự thay đổi trong làm việc5. Đòi hỏi đội ngũ thiết kế năng cao sức sáng tạo6. Chưa chắc khách hàng đã chấp nhận sản phẩm của công ty!
  22. 22. Cách giải quyết1. Đây là thời điểm khó khăn nhưng cũng là một cơ hội công ty thay đổi chiếm lĩnh thị trường ,phát triển phù hợp với nên kinh tế!2. Kế hoạch marketing phù hợp. chúng ta có nhiều cách như khuyễn mãi ,ngày vàng của sản phẩm….!Nhưng theo tôi cách hàng hóa xâm nhập vào thị trường sẽ đứng tên sản phẩm mới !VD “sơ mi Viet ”3. Phát triển độ ngũ thiết kế,nghiên cứu tăng sức sáng tạo,phù hợp4. Mua các thiết kế của nhà thiết kế nổi tiếng, hoặc liên kết với họ.5. Chúng ta chủ động thay đổi sẽ có lợi thế hơn rất .Chúng ta sợ thay đổi !chúng ta đứng im chúng ta sẽ chết.
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×