Выбор коучей

6,779 views
6,707 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
6,779
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
28
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Выбор коучей

  1. 1. AMPLUA INSIGHTS <ul><li>Amplua Insights </li></ul><ul><li>Коучинг 2010: Есть ли у вас выбор? </li></ul><ul><li>2010 г. </li></ul>
  2. 2. Коучинг в России, 2009 - 2010 <ul><li>Из общего количества опрошенных компаний, за последний год коучингом как средством развития персонала пользовались лишь 33% респондентов </li></ul><ul><li>67% компаний либо вообще не прибегают к коучингу, либо не используют в текущем году, либо только планируют запуск этого инструмента в течение 2010 года </li></ul>
  3. 3. 4 уровня развития культуры коучинга* <ul><li>Зачаточный (41%)** </li></ul><ul><li>Коучинг может иметь место, однако он случаен </li></ul><ul><li>Тактический (33%) </li></ul><ul><li>Ценность создания культуры коучинга признается, но существует недостаточное понимание его значения и необходимых элементов </li></ul><ul><li>Стратегический (13%) </li></ul><ul><li>Люди готовы к использованию коучинга в широком спектре ситуаций, менеджеры просят о коучинговой поддержке, топ-менеджеры подают пример, проводя коучинг для своих подчиненных </li></ul><ul><li>Интегрированный (13%) </li></ul><ul><li>Коучинг является официальной и неформальной практикой. Сотрудники получают обратную связь по своей деятельности и работают над ней с помощью коучинга </li></ul><ul><li>* Типология компаний D&H и Neumann Inter </li></ul><ul><li>** По данным исследования 2009 года для компании MARS </li></ul>
  4. 4. Коучинг в России, 2009 - 2010 <ul><li>Средняя продолжительность использования коучинга как инструмента развития персонала у компаний-респондентов 5 лет </li></ul><ul><li>Чаще всего компании отмечают, что используют коучинг 1.5-2 года или 5 лет </li></ul><ul><li>По сравнению с 2008 годом в 2009м наблюдалось резкое сокращение использования коучинга: </li></ul><ul><ul><li>Более чем в 3 раза сократилось использование внешнего коучинга для ТОП-менеджеров </li></ul></ul><ul><ul><li>На 37% сократилось использование внутреннего коучинга для ТОП-менеджеров и внешнего коучинга для линейных менеджеров (около 4% респондентов используют) </li></ul></ul><ul><li>Ожидается повышение спроса на коучинговые услуги с середины 2010 года </li></ul>
  5. 5. Цели привлечения коучей <ul><li>Поддержка в развитии руководителей ТОП уровня </li></ul><ul><li>Развитие руководителей в рамках лидерских программ </li></ul><ul><li>Адаптация руководителей при новых назначениях </li></ul><ul><li>Обучение внутренних сотрудников навыкам коучинга </li></ul>
  6. 6. Для кого используется коучинг <ul><li>Генеральный директор / Президент </li></ul><ul><li>Менеджеры уровня ТОП -1 и ТОП -2 </li></ul><ul><li>При новых назначениях ТОП-менеджеров </li></ul><ul><li>Для линейных менеджеров и руководителей начального уровня используют внутренний коучинг от руководителя к подчиненному </li></ul><ul><li>У многих компаний, использующих коучинг 5 и более лет, коучинг становится частью корпоративной культуры </li></ul>
  7. 7. Критерии выбора коучей <ul><li>При выборе внешних коучей </li></ul><ul><li>Репутация на рынке </li></ul><ul><li>Личное знакомство </li></ul><ul><li>Компетентность и кругозор </li></ul><ul><li>Соответствующий опыт / портфолио </li></ul><ul><li>Личная совместимость с коучи </li></ul><ul><li>При выборе внутренних коучей </li></ul><ul><li>Выдающиеся результаты работы </li></ul><ul><li>Правильная мотивация, желание быть (стать) коучем </li></ul><ul><li>Репутация среди коллег </li></ul><ul><li>Опыт управления людьми </li></ul><ul><li>Продолжительный опыт работы в компании </li></ul><ul><li>Прохождение обучения и сертификации </li></ul>
  8. 8. Трудности при выборе внешних коучей <ul><li>Большое количество предложений, но низкое качество услуг </li></ul><ul><li>Временные ограничения востребованных коучей </li></ul><ul><li>Различное понимание цели, процесса, клиента и результатов коучинга </li></ul><ul><li>Коуч может «не подойти» коучи </li></ul>
  9. 9. Оценка результатов работы коучей <ul><li>Обратная связь от коуча и от коучи </li></ul><ul><li>Обратная связь от заказчика / руководителя коучи </li></ul><ul><li>Бизнес-результат </li></ul><ul><li>Изменение компетенций (поведения) до и после коучинга </li></ul><ul><li>Не оценивают </li></ul>
  10. 10. Информация об опросе <ul><li>N=64 </li></ul><ul><li>Время проведения опроса – апрель 2010г. </li></ul><ul><li>Вид собственности: </li></ul><ul><ul><li>43% – российские отделения иностранных компаний </li></ul></ul><ul><ul><li>57% - российские компании </li></ul></ul><ul><li>Сферы деятельности: </li></ul><ul><ul><li>FMCG , производственные компании (39%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Логистика и перевозки (6%) </li></ul></ul><ul><ul><li>IT/ Телеком (11%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Ресурсные компании (11%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Банковский и финансовый сектор (23%) </li></ul></ul><ul><ul><li>Розница (10%) </li></ul></ul><ul><li>Численность персонала: </li></ul><ul><ul><li>60% респондентов – крупные компании численностью 10000 - 50000 человек </li></ul></ul>
  11. 11. База Данных Коучей <ul><li>Предлагаем Вам воспользоваться уникальным </li></ul><ul><li>предложением – приобрести доступ к закрытой </li></ul><ul><li>БАЗЕ ДАННЫХ КОУЧЕЙ </li></ul><ul><li>на портале Trainings.RU </li></ul>
  12. 12. База Данных коучей на Trainings.ru <ul><li>Развернутая информация о практикующих коучах (заполненные анкеты с сохранением авторской стилистики) </li></ul><ul><li>Контакты рекомендателей, предоставленные коучем </li></ul><ul><li>Результаты проверки рекомендаций экспертами Amplua Insights у представителей заказчиков по каждому коучу </li></ul><ul><li>Регулярное обновление и дополнение информации </li></ul><ul><li>Возможность оставлять комментарии и отзывы о работе коучей, к услугам которых Вам уже приходилось обращаться </li></ul><ul><li>Конфиденциальное пространство для общения– к базе данных имеют доступ только заказчики коучинга </li></ul>
  13. 13. Пример: информация о коуче в БД
  14. 14. Контакты <ul><li>Мы будем рады ответить на Ваши вопросы : </li></ul><ul><li>Гришакова Наташа </li></ul><ul><li>Управляющий партнер Amplua Insights </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>8-925-005-698 4 </li></ul><ul><li>Иванкина Юлия </li></ul><ul><li>Директор по работе с клиентами </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>8-925-005-6972 </li></ul>
  15. 15. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

×