Выбор коучей
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Выбор коучей

on

  • 6,429 views

 

Statistics

Views

Total Views
6,429
Views on SlideShare
1,288
Embed Views
5,141

Actions

Likes
0
Downloads
26
Comments
0

6 Embeds 5,141

http://www.trainings.ru 5134
http://www.slideshare.net 3
http://www.trainings.ru. 1
http://www.trainings.su 1
http://hl.mailru.su 1
http://webcache.googleusercontent.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Выбор коучей Выбор коучей Presentation Transcript

  • AMPLUA INSIGHTS
    • Amplua Insights
    • Коучинг 2010: Есть ли у вас выбор?
    • 2010 г.
  • Коучинг в России, 2009 - 2010
    • Из общего количества опрошенных компаний, за последний год коучингом как средством развития персонала пользовались лишь 33% респондентов
    • 67% компаний либо вообще не прибегают к коучингу, либо не используют в текущем году, либо только планируют запуск этого инструмента в течение 2010 года
  • 4 уровня развития культуры коучинга*
    • Зачаточный (41%)**
    • Коучинг может иметь место, однако он случаен
    • Тактический (33%)
    • Ценность создания культуры коучинга признается, но существует недостаточное понимание его значения и необходимых элементов
    • Стратегический (13%)
    • Люди готовы к использованию коучинга в широком спектре ситуаций, менеджеры просят о коучинговой поддержке, топ-менеджеры подают пример, проводя коучинг для своих подчиненных
    • Интегрированный (13%)
    • Коучинг является официальной и неформальной практикой. Сотрудники получают обратную связь по своей деятельности и работают над ней с помощью коучинга
    • * Типология компаний D&H и Neumann Inter
    • ** По данным исследования 2009 года для компании MARS
  • Коучинг в России, 2009 - 2010
    • Средняя продолжительность использования коучинга как инструмента развития персонала у компаний-респондентов 5 лет
    • Чаще всего компании отмечают, что используют коучинг 1.5-2 года или 5 лет
    • По сравнению с 2008 годом в 2009м наблюдалось резкое сокращение использования коучинга:
      • Более чем в 3 раза сократилось использование внешнего коучинга для ТОП-менеджеров
      • На 37% сократилось использование внутреннего коучинга для ТОП-менеджеров и внешнего коучинга для линейных менеджеров (около 4% респондентов используют)
    • Ожидается повышение спроса на коучинговые услуги с середины 2010 года
  • Цели привлечения коучей
    • Поддержка в развитии руководителей ТОП уровня
    • Развитие руководителей в рамках лидерских программ
    • Адаптация руководителей при новых назначениях
    • Обучение внутренних сотрудников навыкам коучинга
  • Для кого используется коучинг
    • Генеральный директор / Президент
    • Менеджеры уровня ТОП -1 и ТОП -2
    • При новых назначениях ТОП-менеджеров
    • Для линейных менеджеров и руководителей начального уровня используют внутренний коучинг от руководителя к подчиненному
    • У многих компаний, использующих коучинг 5 и более лет, коучинг становится частью корпоративной культуры
  • Критерии выбора коучей
    • При выборе внешних коучей
    • Репутация на рынке
    • Личное знакомство
    • Компетентность и кругозор
    • Соответствующий опыт / портфолио
    • Личная совместимость с коучи
    • При выборе внутренних коучей
    • Выдающиеся результаты работы
    • Правильная мотивация, желание быть (стать) коучем
    • Репутация среди коллег
    • Опыт управления людьми
    • Продолжительный опыт работы в компании
    • Прохождение обучения и сертификации
  • Трудности при выборе внешних коучей
    • Большое количество предложений, но низкое качество услуг
    • Временные ограничения востребованных коучей
    • Различное понимание цели, процесса, клиента и результатов коучинга
    • Коуч может «не подойти» коучи
  • Оценка результатов работы коучей
    • Обратная связь от коуча и от коучи
    • Обратная связь от заказчика / руководителя коучи
    • Бизнес-результат
    • Изменение компетенций (поведения) до и после коучинга
    • Не оценивают
  • Информация об опросе
    • N=64
    • Время проведения опроса – апрель 2010г.
    • Вид собственности:
      • 43% – российские отделения иностранных компаний
      • 57% - российские компании
    • Сферы деятельности:
      • FMCG , производственные компании (39%)
      • Логистика и перевозки (6%)
      • IT/ Телеком (11%)
      • Ресурсные компании (11%)
      • Банковский и финансовый сектор (23%)
      • Розница (10%)
    • Численность персонала:
      • 60% респондентов – крупные компании численностью 10000 - 50000 человек
  • База Данных Коучей
    • Предлагаем Вам воспользоваться уникальным
    • предложением – приобрести доступ к закрытой
    • БАЗЕ ДАННЫХ КОУЧЕЙ
    • на портале Trainings.RU
  • База Данных коучей на Trainings.ru
    • Развернутая информация о практикующих коучах (заполненные анкеты с сохранением авторской стилистики)
    • Контакты рекомендателей, предоставленные коучем
    • Результаты проверки рекомендаций экспертами Amplua Insights у представителей заказчиков по каждому коучу
    • Регулярное обновление и дополнение информации
    • Возможность оставлять комментарии и отзывы о работе коучей, к услугам которых Вам уже приходилось обращаться
    • Конфиденциальное пространство для общения– к базе данных имеют доступ только заказчики коучинга
  • Пример: информация о коуче в БД
  • Контакты
    • Мы будем рады ответить на Ваши вопросы :
    • Гришакова Наташа
    • Управляющий партнер Amplua Insights
    • [email_address]
    • 8-925-005-698 4
    • Иванкина Юлия
    • Директор по работе с клиентами
    • [email_address]
    • 8-925-005-6972
  • СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!