Презентация с вебинара "Управление персоналом в кризисный период. Как действуют компании?", основанного на результатах исследования HR-практики 2015, проведенного ГК "Институт Тренинга - АРБ Про". Темы вебинара: • Реакция компаний на неблагоприятные условия. Общее и отличия в действиях компаний в 2015 и 2009 гг. • Что планируют делать компании РФ в 2016 г. • Основные выводы по результатам исследования 2015 г. Видеозапись вебинара: https://youtu.be/qUwZwa3sLvI Ведущие вебинара - авторы книги "Центр оценки шаг за шагом": Юрий Михеев, ведущий консультант по оценке персонала ГК "Институт Тренинга - АРБ Про" и Нина Рыжова, консультант ГК "Институт Тренинга - АРБ Про"

2. О чем пойдет речь сегодня?
2
Основные выводы по результатам исследования
2015 г.
Реакция компаний на неблагоприятные условия.
Общее и отличия в действиях компаний в 2015 и
2009 гг.
Что планируют делать компании РФ в 2016 г.

3. Проводилось 4 раза
Впервые – в 2009 г.
Характеристики выборок 2009, 2011 и 2015 гг.
совпадают
3

4. Участники 2015
4

5. Основные выводы
по результатам
исследования 2015 г.
5

6. HR-стратегия
6

7. 7
Миссия дает ответы на вопросы:
HR-стратегия
INTEL: Создавать и улучшать компьютерные технологии для
соединения и улучшения жизни каждого человека на земле
HR-стратегия - совокупность долгосрочных целей,
согласованных со стратегическими целями бизнеса
Ценности – зафиксированные принципы, которые
разделяют и в соответствии с которыми действую люди
в организации
ЧТО надо
делать?
Для КОГО это
надо делать?
И какая будет от
этого ПОЛЬЗА?

8. 8
Какие проекты HR стратегического
статуса планируются у Вас в 2015-16 гг.?

9. Бюджеты
9

10. 10
Что Вы делаете, чтобы при сокращении
бюджетов обеспечить работу
с персоналом на том же или более
высоком уровне?

11. Мотивация труда
11

12. 12
Какие изменения в отношении
сотрудников к работе Вы замечаете
в своих организациях?

13. Отношение к работе
13

14. Управление эффективностью
14

15. Управление эффективностью
Компании все больше связывают деятельность конкретных
исполнителей с целями бизнеса
Руководители не решаются напрямую сокращать ФОТ
Основной инструмент управления ФОТом – KPI`s:
Для ТОПов – усиливается акцент на годовой бонус
Для Среднего менеджмента – уход от квартальных выплат в пользу
ежемесячных и годовых выплат по итогам достижения целевых показателей
Результаты оценки сотрудников в 2015 г. все больше завязаны на
материальную стимуляцию. Самое значительное увеличение (более
чем в 3 раза по отношению к 2010-11 гг.) произошло по отношению к
переменной части денежной мотивации
15

16. Численность персонала и найм
16

17. Обучение и развитие персонала
17

18. Приоритеты программ обучения
В обучении первых лиц на первое место выходят
программы, посвященные стратегическому управлению и
повышению эффективности бизнеса.
Изменился набор программ для управленцев компаний. На
первое место вышли программы по развитию Навыков
управления людьми и Лидерские программы.
В 2015 г. для ключевых специалистов так же, как мы уже
отмечали ранее и для менеджеров, впервые за период
изучения в Топ-5 программ обучения вошла тема Личной
эффективности.
18

19. Что планируют делать
компании РФ в 2016 г.?
19

20. 20
ФИЛОСОФИЯ
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Стратегические цели компании
Модель компетенций
Стратегия управления человеческими ресурсами
Практика
привлечения и
адаптации
Практика
управления
эффективностью
Практика
управления
мотивацией
Практика
обучения и
развития
• Привлечение
персонала
• Отбор
персонала
• Адаптация
• Управление
результативностью
персонала
• Управление
компетентностью
персонала
• Управление
кадровым
потенциалом
• Оклады
• Премии
• Социальный
пакет
• Нематериальная
мотивация
• Сбор
потребностей
• Программы
обучения
• Обучение на
рабочем месте
• Оценка
эффективности

21. Планы по развитию HR-функции
21

22. Тенденции в развитии HR-функции
Продолжается системная формализация всех HR-
процессов
Большая связь HR-функции с бизнес-задачами
Связка всех практик с эффективностью сотрудников
Модель компетенций стала полноценным
центральным элементом HR-функции
22

23. Команда проекта в 2015 г.
Приглашение участников, информационная
поддержка: Сергей Соловьев, Сергей Кривобородов,
Евгений Мамаев, Евгения Которова, Ксения Семина
Дизайн и иллюстрации: Анна Трифонова
23
Юлия Горбашкова
Управление
проектом
Нина Рыжова Юрий Михеев
Подготовка отчета

24. Ваши вопросы

25. 25
Получите полный доступ на
http://www.hranalytica.com/