• Save
Supply Chain Sauna - Jack van der Veen - TradeCloud / Nyenrode
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Supply Chain Sauna - Jack van der Veen - TradeCloud / Nyenrode

on

  • 398 views

Supply Chain management samenwerken ERP

Supply Chain management samenwerken ERP

Statistics

Views

Total Views
398
Views on SlideShare
353
Embed Views
45

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 45

http://www.tradecloud.nl 37
http://www.intellid-preview.nl 8

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Supply Chain Sauna - Jack van der Veen - TradeCloud / Nyenrode Supply Chain Sauna - Jack van der Veen - TradeCloud / Nyenrode Presentation Transcript

  • De Supply Chain Sauna: Durf jezelf bloot te geven — Samenwerken in de Supply Chain: Van Visie naar Praktijk Prof.dr. Jack AA van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit Yes!Delft 16 oktober 2013
  • Welk probleem lost SCC op? 1. Welk probleem lost SCC op? 2. SCC – Definitie & kernbegrippen 3. Hoe komt win-win tot stand? 4. SCC Implementatie 5. Conclusies
  • Recente issues in de SC
  • Faalkosten in de bouw
  • Waar gaat het vaak mis in de Bouw?
  • De zorgsector Walter Stolz beschrijft op openhartige wijze het laatste jaar uit het leven van zijn vrouw. Met veel respect voor de artsen en verpleegkundigen die haar geholpen hebben, legt hij de pijnlijke tekortkomingen van de Nederlandse gezondheidszorg bloot. Hij laat zien dat de manier waarop de zorg is georganiseerd, met name het ontbreken van duidelijke afspraken tussen ziekenhuizen en zorgverleners onderling, onvermijdelijk leidt tot verkeerde medische beslissingen. Zijn verslag is een ontroerende en overtuigende oproep tot het aanstellen van professionele begeleiders voor patiënten in de complexe ketenzorg.
  • SCC: Definitie & Kernbegrippen 1. Welk probleem lost SCC op? 2. SCC – Definitie & kernbegrippen 3. Hoe komt win-win tot stand? 4. SCC Implementatie 5. Conclusies
  • Supply Chain Collaboration Management activiteiten die zijn gericht op de coördinatie van verschillende eenheden in the keten (supply chain) met als doel om de gehele keten te optimaliseren als ware het één eenheid, in plaats van elke eenheid afzonderlijk te optimaliseren Drie ―niveaus‖: - 1. Eenheden zijn are Afdelingen; Geheel is een BU - 2. Eenheden zijn Business Units; Geheel is Organisatie - 3. Eenheden zijn zelfstandige Organisaties
  • Drie niveaus van SCC Supply Chain Derde niveau SCM Organisatie 1 Organisatie 2 Organisatie 3 Tweede niveau SCM BU 1 BU 2 BU 3 Eerste niveau SCM Afdeling 1 Afdeling 2 Afdeling 3
  • SCC Niveau 1: ―Ontschotten‖ Logistiek Te eigenwijs om te schuiven Sales Te eigenwijs om te schuiven
  • SCC niveau 2: Coördinatie van BUs S U P P L I E R S W3 P1 W1 P2 W4 P3 W2 P4 C U S T O M E R S Gezamenlijke inkopen / Gebruik maken van inkoopmacht - E-procurement Account Management / Eén gezicht naar de klant - CRM software Gezamenlijke planning van Logistiek en Productie - Supply Chain Software (bijv. APS + ERP) - Stroomlijnen logistieke processen (bijv. RFID)
  • Niveau 3: SCC vanuit de organisatie gezien Leveranciers Interface Eigen organisatie Interface Stroom van producten en diensten Informatiestroom Geldstroom Klanten
  • Coördinatie : Win-Win Leverancier Fabrikant Retailer “Koek verdelen” Leverancier Win-Win Fabrikant Win-Win “Koek vergroten” Retailer
  • Hoe komt win-win tot stand? 1. Welke probleem lost SCC op? 2. SCC – Definitie & kernbegrippen 3. Hoe komt win-win tot stand? 4. SCC Implementatie 5. Conclusies
  • Hoe wordt Win-Win gerealiseerd 1. Verbetering van de processen PROCES “Silo's”(Eenheden) K L A N T E N
  • Procesverbetering & innovatie Traditioneel Verbetering Innovatie
  • Hoe wordt Win-Win gerealiseerd (II) 1. Verbeteringen van de Processen 2. Afstemmen van beslissingen tussen de verschillende eenheden - Optimale beslissingen van iedere afzonderlijke eenheid leidt niet altijd automatisch tot optimale beslissingen voor de gehele keten - “Locaal optimum” in plaats van “globaal optimum”
  • Hoe wordt Win-Win gerealiseerd (III) 1. Verbetering van Processen 2. Afstemmen van beslissingen 3. Aangaan van lange-termijn relaties - - Creëert stabiliteit • Vermindering Aanbesteding Leereffecten • Voortdurende verbetering • “shadow of the past” Je komt elkaar steeds weer tegen • “Shadow of the future”
  • SCC Implementatie 1. Welk probleem lost SCC op? 2. SCC – Definitie & kernbegrippen 3. Hoe komt win-win tot stand? 4. SCC Implementatie 5. Conclusies
  • SCC implementatie blijft achter www.logistiek.nl
  • Een nieuwe manier van managen K L A N T E N K L A N T E N
  • Een nieuwe manier van contracteren Markt Markt Markt Markt Markt Markt Markt Markt Markt Markt K L A N T E N K L A N T E N
  • SCC toepassen betekent ―Veranderen‖ Albert Einstein: "We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them" - "If you always do what you always did; you'll always get what you always got” Denk niet aan Prijs maar aan Kosten Denk niet aan Macht maar aan Toegevoegde waarde Denk niet aan Zij maar aan Wij Denk niet aan Nu maar aan de Toekomst Denk niet in Blauwdruk maar in Co-creatie Denk niet aan Producten maar aan Oplossingen Denk niet aan Protocollen maar aan Zelfstandig denken
  • SCC implementatie Doelen Branding Competitief voordeel Strategie Organisatiestructuur KPIs IT-systemen Lange termijn? Breed gedeelde visie? Communicatie? Leiderschap Cultuur Kennis Infrastructuur Mindset & Gedrag Coördinatie van beslissingen? Processturing? Totale kosten visie? Open / transparante communicatie? Team gevoel? Onderling vertrouwen?
  • Strategisch denken in toegevoegde waarde Vragen aan Ketenpartner: Kunt u toegevoegde waarde leveren? - Case: LGP vraagt aan Coca-Cola: hoe gaan jullie bijdragen aan onze strategische doelstellingen? • Wat zijn de doelen/KPI‟s van LGP? • Hoe is het mogelijk voor Coca-Cola om hieraan bij te dragen?
  • PJ van Delden (2010) Ketensamenwerking: interne krachten bepalen het externe resultaat. M&O No. 3, pp 5-20. Ontwikkelingscyclus Ketensamenwerking Start: besef dat het anders moet Consensus over concrete resultaten Stagnatie 1 Samenwerking komt niet van de grond, het blijft bij eindeloos lang praten; er gebeurt in de praktijk niets Uitvoeringsteam met realistische taakopdracht Afstemmen organisaties Stagnatie 2 Samenwerking blijft iets voor een kleine groep, blijft in de pilot hangen en de „olievlek‟ wordt niet gecreëerd • Creëren van efficiënte overlegstructuren • Vlotte onderlinge communicatie • Interne coördinatie
  • SC Sauna: Met de billen bloot – Durven!
  • Dromen Durven Doen?
  • SC Sauna: Open & bloot – geen geheimen Kernwaarden EBITO Eerlijk; Betrouwbaar; Integer; Transparant; Open Bijbehorend gedrag: - Jouw probleem is mijn probleem - Je verantwoordelijk voelen voor iets waar je niet verantwoordelijk voor bent - We weten wat de belangrijkste doelen van de ander zijn en zullen die altijd willen honoreren - Deel successen - Leren van mislukkingen en fouten - De wil om steeds beter te worden
  • SC Sauna: Jezelf boot geven – kwetsbaar ―Bij ketensamenwerking kom je jezelf tegen - Strategische doelen? - Kernwaarden? Anderen denken anders en dat is zowel wenselijk als moeilijk - Van wrijving komt glans?
  • Conclusies 1. Supply Chain (Mis)management 2. SCM – Definitie & kernbegrippen 3. Hoe komt win-win tot stand? 4. SCM Implementatie 5. Conclusies
  • Conclusies Supply Chain Management - Leidt tot betere kwaliteit tegen lagere kosten - Is voordelig voor alle partijen in de keten en de eindgebruiker Implementatie is niet makkelijk - Vraagt een andere manier van werken - Vraagt aandacht voor Strategie, Infrastructuur en Mindset & Gedrag - Geef jezelf bloot (ga de SC Sauna in) Wie het lukt is spekkoper!
  • Bedankt voor uw aandacht! Prof.dr. Jack A.A. van der Veen EVO Leerstoel Supply Chain Management Nyenrode Business Universiteit j.vdveen@nyenrode.nl