Présentation des résultats d'une étude de recherche qualitative conduite entre Avril et Décembre 2011 sur le thème de l'intégration des médias sociaux dans les processus de recrutement.
Mémoire de recherche effectué dans le cadre du parcours d'enseignement de l'IÉSEG School of Management sous la direction de M. Loïc Plé.
Ces petits riens : plaquette de présentation de notre activité autour de la démocratisation des outils de communication. Faites valoir vos savoir-faire, votre raison d'être et votre singularité à travers des méthodes et outils dédiés et spécialisés. Nous nous proposons de vous accompagner de la définition d'une stratégie efficiente, à la mise en place d'outils de communication multimédia personnalisés, en passant par la recherche de financements et la transmission des bonnes pratiques métiers à vos équipes. Notre spécificité : travailler sur la valorisation de votre patrimoine humain.
L'évaluation d'impact nécessite une bonne connaissance de tes parties prenantes et de leurs attentes. Tu trouveras dans ce média des conseils et des outils pour mettre en place ta stratégie de mesure d'impact.
L'équipe Entreprise Digitale s'appuie sur la communauté des consultants weave en stratégie opérationnelle qui interviennent sur les problématiques métiers et SI dans différents secteurs. Nos axes d'intervention privilégiés sont le lean 2.0, l'innovation participative, le social CRM. Nous accompagnons nos clients à la fois sur les volets stratégie, communication, RH et technologie.
Notre Mission :
° Donner du sens à vos évènements et à vos séminaires ;
° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
° Développer la culture de votre entreprise et de votre marque.
° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Ces petits riens : plaquette de présentation de notre activité autour de la démocratisation des outils de communication. Faites valoir vos savoir-faire, votre raison d'être et votre singularité à travers des méthodes et outils dédiés et spécialisés. Nous nous proposons de vous accompagner de la définition d'une stratégie efficiente, à la mise en place d'outils de communication multimédia personnalisés, en passant par la recherche de financements et la transmission des bonnes pratiques métiers à vos équipes. Notre spécificité : travailler sur la valorisation de votre patrimoine humain.
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Notre Mission :
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° Animer des programmes de formation qui permettent aux acteurs de votre entreprise de sortir de leurs paradigmes conceptuels.
° Valoriser et développer les compétences, les savoirs-être et les talents des individus.
° Mettre à profit la valeur ajoutée de vos collaborateurs et en faire le coeur de votre stratégie de développement.
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° Clarifier et partager votre vision et votre mission avec vos collaborateurs.
° Implémenter un esprit de coopération au sein de vos équipes.
° Améliorer vos pratiques de management.
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
Passer d'une organisation hiérarchique à une organisation collaborative. C'est l'une des clés des entreprises qui réussiront dorénavant. Quelques pistes pour une bonne collaboration dans l'entreprise. Un article de Sandrine Nogues de C-Campus.
POACEA Catalogue Formation Médias Sociaux 2017Valérie March
Liste des formations :
N° 101 - Formation Fondamentaux des Médias Sociaux
N° 102 - Consultants et Formateurs, utilisez LinkedIn pour vous faire connaitre
N°103 - Consultants et Formateurs, utilisez LinkedIn et Twitter pour trouver des missions
N° 104 - Social selling, l’art de développer son chiffre d’affaires grâce aux médias sociaux
N° 105 - Media Sociaux en BtoB : usages et stratégies gagnantes
Comment votre stratégie d’innovation peut booster l’implication de vos collab...Antoine Jonchère
Vos collaborateurs sont votre plus grande richesse, cependant seulement 13% des salariés sont engagés dans leur entreprise.
L’Open innovation comme remède : Impliquer vos collaborateurs dans une démarche d’innovation ouverte, capitaliser sur l’intelligence collective, casser les silos en favorisant la collaboration, développer l’intrapreneuriat pour remettre l’humain au coeur de votre stratégie et créer une culture d’innovation durable.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, découvrez comment réussir ce changement de culture en capitalisant sur les compétences de vos collaborateurs et leur engagement.
Produire du contenu, c'est bien, l'évaluer, c'est mieux !The Metrics Factory
Au travers de cette présentation, découvrez notre agence The Metrics Factory, la méthodologie de notre solution propriétaire Content Assessment et des exemples concrets de son application
« You don’t know what you know » !!
Découvrez comment l’intelligence collective et la collaboration peuvent accélérer l’innovation.
Capitalisez sur votre connaissance et votre expertise pour enrichir les idées, qualifier les meilleurs concepts et créer de la valeur ajoutée.
Avec SinnRJ et CogniStreamer, experts de l’open innovation outillée et de la co-création, venez découvrir comment donner une autre dimension à votre démarche d’innovation, développer l’intrapreneuriat, impliquer vos collaborateurs, partenaires, startups pour créer une culture d’innovation durable.
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
EnjoyDigitAll vous explique tout sur la nature et les utilisations de cette méthode de collaboration ! Le Design Thinking est une approche de l’innovation centrée sur l’humain. Elle s’appuie sur les outils du designer pour intégrer les besoins des individus, les possibilités de la technologie, et les conditions premières du succès commercial d’un produit ou d’un service.
développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
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développer sa marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les potentiels/talents, mettre en place des outils et méthodes RH pour fidéliser les talents et développer une culture d'entreprise pour fidéliser ses collaborateurs.
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1. Intégrer les médias sociaux dans
les processus de recrutement
Une étude exploratoire
Aurélien Boutaudou
Décembre 2011
2. Fondements théoriques
Synthèse de 63 sources académiques :
• Articles de recherche,
• Ouvrages,
• Études de cas.
Sujets abordés :
• Concept du Web 2.0, des Médias Sociaux et
des Réseaux Sociaux Numériques
• Définition de la marque employeur, du
recrutement transactionnel et du recrutement
relationnel
3. Fondements théoriques (2)
Étude des transformations apportées par les médias
sociaux dans les processus de recrutement à travers 6
thèmes principaux :
• Se préparer à l'utilisation des médias sociaux
• Changer son mode de communication
• Modifier sa stratégie de recrutement en termes de
cible et d'outil
• Utiliser de nouveaux outils de recrutement
• Changer la relation candidat-recruteur
• Suivre son action et mesurer ses résultats
5. Méthodologie et Résultats
Entretiens physiques et téléphoniques avec
12 professionnels ayant déjà travaillé sur ce
sujet
Analyse des propos échangés par rapport
aux 6 thèmes d'étude définis initialement
Définition et classification de 21 sous-thèmes
issus de l'analyse et rattachés aux 6 thèmes
principaux
6. Se préparer à l'utilisation des
médias sociaux
Investir du temps et des ressources
sur le moyen et le long terme
"24/24, 7/7"
Fixer ses objectifs de recrutement en "Quelqu'un de bon et qui
terme de qualité en priorité va durer"
Identifier les employés qui ont des "L'utilisation dépendra de
connaissances et former les autres à
l'utilisation des médias sociaux ce qu'ils ont appris"
Constituer une équipe diverse afin "Un réseau de
de gérer ce projet
contributeurs"
"Réflexion sur l'interne"
Faire un audit de l'actuel : image,
valeurs, processus, pratiques
7. Changer son mode de
communication
Ouvrir les portes de son "Valoriser ses métiers et ses
entreprise dans sa
communication opportunités en toute transparence"
Impliquer ses employés dans sa "Permettre à ses employés d'être les
démarche ambassadeurs de sa marque employeur"
Échanger, discuter avec la "Échanger, engager, apporter des
communauté existante autour
de sa marque employeur réflexions à sa communauté"
Faire le lien avec ses autres "Faire l'événement en ligne avant
initiatives de communication l'événement In Real Life"
8. Modifier sa stratégie de recrutement
en terme de cible et d'outil
Construire une stratégie "Anticiper les besoins en
de recrutement à long- recrutement en donnant envie aux
terme gens de venir travailler chez nous"
Privilégier la qualité à la
quantité pour les "Identifier et discuter avec les
candidats ciblés meilleurs talents"
Être présent sur le "Utiliser les RSN par rapport au
média social où la cible public qu'il y a dessus"
se trouve
9. Utiliser de nouveaux outils de
recrutement
Diffuser des annonces à sa "Des outils simples et rapides pour
communauté et rechercher
des candidats sur les médias faire des recherches efficaces"
sociaux
Utiliser les médias sociaux
"À vos salariés de diffuser
comme catalyseur de l'information sur les réseaux
cooptation dans son réseau
sociaux numériques"
Animer des communautés de "Développer, animer, créer des
talents pouvant être de
potentielles recrues événements dans une communauté
qu'on connaît"
10. Changer la relation candidat-
recruteur
Parler en son propre
"Tu ne peux pas parler avec le nom
nom et pas en tant
qu'entreprise d'une entreprise"
Connaître "Être soi-même au cœur de
l'environnement dans
lequel on évolue l'écosystème"
Créer des relations "Créer un vrai échange, un
fondées sur l'échange partenariat afin de garder contact
et la durée plutôt qu'un
recrutement spécifique avec eux, les voir évoluer"
11. Suivre son action et mesurer les
résultats
Continuer à mesurer "Set up or keep the KPIs from
son ROI en termes Marketing"
quantitatifs
Mesurer l'aspect "Mesurer l'impact de l'engagement, la
qualitatif du processus qualité des membres de la
de recrutement communauté"
Rester en veille sur "La force du Web, c'est d'amener des
l'évolution des outils choses nouvelles et innovantes"
12. Conclusion et idées à retenir
21 sous-thèmes dégagés lors de l'analyse
• Des pistes de travail plutôt que des vérités
absolues
• La formule magique n'existe pas, il faut
expérimenter dans son environnement
Nécessité d'aborder le recrutement sous un autre
angle
• Les médias sociaux ne sont que des outils, c'est
l'usage qu'on en fait qui apporte une réelle plus-
value pour l'acquisition de nouveaux talents
13. Sur l'auteur et l'étude
Cette étude à été réalisée entre avril et décembre
2011, dans le cadre du parcours d'enseignement
de l'IESEG School of Management
Des questions ? N'hésitez pas à me contacter en
cliquant sur le média social de votre choix
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