Multe organizaţii neglijează rolul decisiv pe care îl are comunicarea internă în motivarea angajaţilor. Astfel, consultanţa organizaţională este privită ca fiind un aspect opţional în cadrul procesului, în timp ce atenţia managerilor este centrată doar pe remuneraţie ca şi factor motivator.

1. Managementul compensației în
Charisma HCM Talent Management
www.charisma.ro
www.totalsoft.ro

2. Charisma HCM
Produs complet pentru activitatea de HR

3. Charisma HCM Talent Management
Modulele soluției

4. Managementul compensației
Utilizatorii implicați
Specialist HR Manager
Angajat

5. Managementul compensației
Pe scurt
 Modulul de managementul compensației este un instrument de revizuire a
pragurilor salariale, folosit de companii în procesul de analiză periodică
 Programele de analiză salarială sunt integrate în planurile de performanță
definite la nivel de companie pentru o vizibilitate maximă asupra rezultatelor
activităților prioritare
 Obiectivele organizației > obiectivele angajatului > activități desfășurate în cadrul
programelor de performanță > politici de recompensare pentru rezultatele obținute
 Prin intermediul programelor de compensare se urmăresc ambele dimensiuni
ale strategiei companiei de obținere a echității salariale
 Intern – posturile cu valoare similară sunt recompensate în mod similar în baza
performanțelor
 Extern – studiile salariale sunt integrate în programele de aliniere ale pachetelor
compensatorii pentru obținerea unei competitivități relevante raportat la piață

6. Managementul compensației
Beneficii
 Creează structuri compensatorii care asigură un grad ridicat de retenție și
motivație din partea angajaților
 Asigură un suport decizional bine fundamentat pe rezultate previzibile care
permite un control financiar sigur al bazei salariale
 Permite planificarea pe termen lung a sistemului de compensare
 Sprijină analiza amănunțită a echității salariale la nivelul întregii companii
 Oferă o integrare completă cu programele de managementul performanței

7. Managementul compensației
Etapele procesului
Crearea și configurarea
planurilor de compensare
Definirea criteriilor de
eligibilitate pentru angajați și Responsabilul de analiza
Responsabilul cu aprobarea
programele de compensare – performanței angajatului și
propunerilor de modificare
distribuția bugetului de salarii integrarea rezultatelor cu
salarială permite alocarea
pe mixul de stimulente și planurile de compensare
bonusurilor
stabilirea pragurilor de propune ajustările salariale
bonusare
Evaluările și rezultatele
Verificarea progresului Specialistul de HR confirmă
obținute sunt folosite pentru
planurilor de performanță și alocarea bonusurilor de
calibrarea programelor de
integrarea rezultatelor cu performanță și finalizează
managementul performanței
programul de compensare programul de compensare
Definirea sesiunii de analiză Specialistul de HR definește
Specialistul HR alocă
salarială și stabilirea noua structură salarială și
bonusurile agreate în urma
responsabililor cu analiza și bonusurile în funcție de
analizelor salariale și de
aprobarea modificărilor criteriile de performanță sau
performanță
salariale în mod arbitrar

8. Salariul de bază și pragurile de compensare
Perspectiva managerului

9. Salariul de bază, pragurile de compensare
Perspectiva managerului
 Managerul are la dispoziție, dintr-o singură privire, întregul istoric al
modificărilor salariale ale unui angajat cât și detaliile privind mixul de
compensare și dimensiunea pragurilor agreate împreună cu HR-ul
 Valoarea compensațiilor și intervalele de timp aferente
 Planificarea sesiunilor de analiză salarială
 Motivarea deciziei de ajustare salarială
 Propunerea de modificare a intervalelor salariale

10. Declarația totală de compensare
Perspectiva managerului

11. Declarația totală de compensare
Perspectiva managerului
 Managerul poate consulta declarația totală de compensare a oricărui angajat
 Obiectivele anuale de compensare
 Mixul pachetului salarial și de beneficii – salariu, bonusuri de îndeplinire a
obiectivelor sau acordate arbitrar, beneficii, avantaje
 La consultarea raportului de istoric al compensațiilor se poate analiza nivelul
de aliniere al pachetului de beneficii la piață prin integrarea rezultatelor din
studiile salariale comandate de companie

12. Analiza pachetului de compensare
Perspectiva managerului

13. Analiza pachetului de compensare
Perspectiva managerului
 In zona “Termeni de aprobare” se găsesc programele de compensare ale
subordonaților managerului, iar în “Articole în revizuire” sunt acele analize care
au mai multe nivele de aprobare și în care managerul are un cuvânt de spus
 Managerul are la dispoziție fluxul complet de revizuire a planurilor
compensatorii pentru subordonații săi și rezultatele înregistrate în programele
de performanță care au impact în mixul salarial

14. Rapoarte de analiză
Perspectiva managerului

15. Integrarea rezultatelor cu alte module
Perspectiva specialistului de HR
 Rezultatele înregistrate în cadrul programului de compensare sunt integrate cu
celelalte module din Charisma HCM Talent Management
 Managementul competenţelor – în funcție de rezultatele înregistrate pe parcursul
programului se definesc programe complementare de dezvoltare pentru anumite
competențe unde nu înregistrează rezultatele dorite; în acest fel se evită apariția
unor rezultate slabe printr-o urmărire atentă din partea specialiştilor HR.
 Managementul performanţei – rezultatele înregistrate pe tot parcursul
programelor de performanță sunt integrate în planul de compensație astfel încât
creşterea salarială să fie corelată cu rezultatele angajatului.
 Dezvoltarea carierei şi a planului de succesiune – programele de compensare permit
indexarea fidelă a mixului salarial în funcție de oportunitățile de carieră pentru
angajații cu potențial în poziții pentru care ei îndeplinesc setul de competențe
necesare.

16. TotalSoft Headquarters
Global City Business Park, Building O2, 8th Floor, Bucharest, Romania
T: +4021 335 1709
F: +4021 335 1712
marketing@totalsoft.ro
www.charisma.ro ; www.totalsoft.ro