• Save
Je gaat het pas zien als je het doorhebt
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Je gaat het pas zien als je het doorhebt

on

  • 327 views

Zie ook:

Zie ook:
-www.top-bv.nl
-www.toptechnologytalks.nl
-www.tophealthfacts.nl
-www.topfoodlab.nl
-www.topwiki.nl

Statistics

Views

Total Views
327
Views on SlideShare
307
Embed Views
20

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 20

http://pinterest.com 19
http://www.pinterest.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Je gaat het pas zien als je het doorhebt Je gaat het pas zien als je het doorhebt Presentation Transcript

    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012Je gaat het past zien als je het doorhebtWouter de HeijCEO TOP b.vwww.top-bv.nlwww.toptechnologytalks.nlwww.topfoodlab.nlwww.tophealthfacts.nlwww.topwiki.nl
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012Hoe haal ik het maximale uit mezelf en mijn team?Je gaat het pas zienals je het doorhebtOver Johan Cruijff enleiderschap (in devoetbalwereld)Pieter Winsemius
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012Hoe haal ik het maximale uit mezelf en mijn team?1. Wat is het verschil tussen eengoede en slechte voetballer ?2. Stel je hebt 16 goede spelersheb je dan ook automatischeen goed voetbalteam ?3. Stel je hebt een goedvoetbalteam, waarom heb jedan nog een coach nodig ?4. Wat is het verschil tussen eengoede en een slechte coach ?Wanneer ben je eigenlijk een goedeonderzoeker, ontwerper of adviseur ?Oke, we hebben kwaliteit in huis, maarhoe maak je hiermee dan een goedsamenwerkend onderzoeksteam ?Alles loopt goed in het project-team;wat is nu dan nog de rol van deprojectleider (of het afdelingshoofd) ?Wanneer ben je eigenlijk een goedeprojectleider (of afdelingshoofd) ?
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 20121. Wat is het verschil tussen eengoede en slechte voetballer ?Wanneer ben je eigenlijk een goedeonderzoeker, ontwerper of adviseur ?Hoe haal ik het maximale uit mezelf en mijn team?• Techniek• Behoud focus• Verbeter het inzicht• Denk na over tactiek• Karakter• Handhaaf de concentratie• Prikkel creativiteit• Voed de wil om te winnen• Discipline• Stimuleer vertrouwen• Stuur op rendement• Ontwikkel teamintuïtie• Behoud focus• Houd het simpel : “voetballen is simpel maar het moeilijkste iwat er is is simpel voedballen”• Solisten winnen nooit, teams waar iedereen de bal een keer raakt winnen. Leiders moeten die teams in hundenken en handelen voorop stellen.• concentreer je spelers op hun kerntaken : schoenmaker-houd-je-bij-je-leest-filosofie.• Concentratie op kerntaken is een onderdeel van verdere professionalisering• Verbeter het inzicht• verhoog de snelheid van handelen: wie te traag is heeft per definitie ontevreden klanten. Just-in-time-management.• voorkom onnodig hardlopen: Als je sneller wilt spelen, kun je wel harden gaan lopen, maar in weze bepaalt de bal desnelheid van het spel. Het is vaak de vraag wat doe je niet? Geen geld en tijd verspillen aan weinig zinvilleactiviteiten• Leer van fouten• Spelers mogen fouten maken, van fouten leer je over het algemeen het beste. Het aantal fouten moet wel wordenteruggebracht. Belangrijke taak van de leider is het geven van rugdekking. Dan pas durven mensen teondernemen.De ploeg die de minste fouten maakt is de beste! Dus: wie een goede dag heeft helpt een ander.• Denk na over tactiek• Weet wie welke kwaliteiten heeft (tactisch vermogens): hoe kan je deze het beste benutten? Weten wat de zwakkepunten van je tegenstander zijn en hoe je daar je voordeel mee kunt behalen.• creëer ruimte : geef voldoende armslag om te ondernemen, bijvoorbeeld in termen van financiële of personelemiddelen, of de afwezigheid van remmende wet- en regelgeving (of interne procedures). Leiders moeten dat zien.• Wetenschappers kunnen niet creatief worden als ze met handen en voeten zijn gebonden. Jonge ondernemerskunnen zichzelf niet toetsen en ontwikkelen als ze tegen muren van mag-nie en ken-nie lopen.
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 20121. Wat is het verschil tussen eengoede en slechte voetballer ?Wanneer ben je eigenlijk een goedeonderzoeker, ontwerper of adviseur ?Hoe haal ik het maximale uit mezelf en mijn team?• Techniek• Behoud focus• Verbeter het inzicht• Denk na over tactiek• Karakter• Handhaaf de concentratie• Prikkel creativiteit• Voed de wil om te winnen• Discipline• Stimuleer vertrouwen• Stuur op rendement• Ontwikkel teamintuïtie• In Nederland bestaan geen extremen, We zitten in het midden en hebben een goed sociaal leven. Sport (enbedrijfsleven) zijn echter niet sociaal, het is asociaal! Het is of jij wint of ik win! Hiervoor moet je karakter opbouwen.• Handhaaf de concentratie• Elke seconden betrokken zijn (ook als je de bal niet hebt!) Kortom niemand mag zomaar terugvallen op de halfslaapvan hun routine. Altijd willen blijven bijleren. Wanneer je goed wilt trainen moet je geconcentreerd zijn.• Concentratie gaat niet alleen om de spelers in de frontlijn, maar ook voor de bazen. Goed voorbeeld doet goedvolgen. Wie als leider verwacht dat teams zich 100% geven moet zelf voorop gaan.• Motivatie om te presteren -de beste te zijn- moet in de mensen zitten en in een topteam mag en moet de leider op datpint hoge eisen stellen.• Prikkel creativiteit• Teamcreativiteit vereist van alle spelers dat ze begrijpen waar ze mee bezig zijn. Daardoor heeft iedereen hetzelfderaamwerk (~ visie) in zijn hoofd.• Individuele creativiteit gaat om speelse en geniale ingevingen. Het mag echter niet te gek worden. Uiteindelijk telt het(team) resultaat. Het wordt spannend als een team tijdens de wedstrijd (project) aanpassingen kan maken. Iedereenmoet daarvoor willen meedenken. Voor een dergelijke teamcreativiteit is een constructieve ontevredenheid nodig!• Ijohan : “ ik ben overal tegen. Tot ik een besluit neem dan ben ik ervoor. Voorwaarde is immers de constructieveontevredenheid met het bestaande die dwingt tot het zoeken naar iets beters.”• Voed de wil om te winnen• De wil om te winnen zit in de persoon, de organisatie kan deze echte wel voeden. (zie ook de cultuur & 7S-en)• Johan over golf: “Wanneer ik een bal missla, neem ik gewoon een volgende bal” Weiger te verliezen, al moet je er 10pogingen voor doen.
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 20121. Wat is het verschil tussen eengoede en slechte voetballer ?Wanneer ben je eigenlijk een goedeonderzoeker, ontwerper of adviseur ?Hoe haal ik het maximale uit mezelf en mijn team?• Techniek• Behoud focus• Verbeter het inzicht• Denk na over tactiek• Karakter• Handhaaf de concentratie• Prikkel creativiteit• Voed de wil om te winnen• Discipline• Stimuleer vertrouwen• Stuur op rendement• Ontwikkel teamintuïtie• Stimuleer vertrouwen• trede 1 : instituties (scholen, verenigingen, „de overheid‟ ) : het gaat om de normen-en-waarden & zekerheid terugkrijgen• trede 2: bevorder teamtemaverband Door nadruk te leggen op gedeelde processen• trede 3 : identificatie met anderer mensen waarop ze willen lijken.• Ook toppers die de derde trede van de vertouwenstrao hebben bereikt blijven zoekennaar andere mensen waaraan zij zich kunnen spiegelen (eventueel buiten de directe werkkring)• Het belangrijkste van leiderschap is en blijft de rugdekking die je krijgt(maar alleen als er in discipline -want dan is het vertrouwen verdient- wordt gespeeld)• Stuur op rendement• Het renement van de ploeg moet de norm zijn (en dus niet die van elke individue afzonderlijk)• Leider moet grootschalig investeren: speler krijgt vertrouwen, coach krijgt discipline terug.• Stel persoon heeft minder rendement: (1) hij is niet goed genoeg (techniek) OF(2) hij zoekt niet de juiste positie of wil niet. Punt (2) is niet te excuseren.• Ontwikkel teamintuïtie• Voorwaarde voor intiutie is dat we het vak beheersen. Hiervoor moet je beschikken over kennis:ervaring die in woorden uitgedrukt kunnen worden• Hockystick hooghouden: iets gaat permanent fout maar eindigt nooit fout omdat de ogen alle signalenregistreren, de handen zonder nadenken weten wat ze moeten doen.• Intuitie is aangeleerd en niet aangeboren: het is ervaring die vanzelfsprekend is geworden.Vergelijk het met autorijden: eerst doe je alles bewust daarna hoef je niet meer te denken en handel je direct
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012Doorgronden van de cultuur (7S-en)1. Strategie2. Structuur3. Systemen4. Sleutelvaardigheden5. Staf6. Samenbindende waarden7. StijlCultuur : het 7S-raamwerk (Pieter Winsemius)Strategie is meestal een afgeleide van de (bedrijfs) visieWeerspiegelt de gekozen strategie. Structuur organisatie (-vorm)Formele en informele procedures en werkafpsrakenBelangrijkste individuele vaardigheden (bv problem-solving)Hoe opereert de staf? Wat kunnen de mederwerkers verwachten?De ‘thrill’, de vonk die extra insiratie en vertrouwen geeftGemeenschappelijk (werk-) stijl van elke medewerkerZachte S-en(niet kopieerbaar)Harde S-en(beschrijfbaar)De 7S-en zijn gelijkwaardige elementen :“Dus niet 1 of 2 elementen bijstellen, maar ze alle 7 uit een hand uitlijnen”“In de regel zijn de 7S-en niet te kopieren of te kopen”Opmerking 1 :
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012Doorgronden van de cultuur (7S-en)1. Strategie2. Structuur3. Systemen4. Sleutelvaardigheden5. Staf6. Samenbindende waarden7. StijlCultuur : het 7S-raamwerk (Pieter Winsemius)Strategie is meestal een afgeleide van de (bedrijfs) visieWeerspiegelt de gekozen strategie. Structuur organisatie (-vorm)Formele en informele procedures en werkafpsrakenBelangrijkste individuele vaardigheden (bv problem-solving)Hoe opereert de staf? Wat kunnen de mederwerkers verwachten?De ‘thrill’, de vonk die extra insiratie en vertrouwen geeftGemeenschappelijk (werk-) stijl van elke medewerkerZachte S-en(niet kopieerbaar)Harde S-en(beschrijfbaar)Houd de vinger aan de pols :“Op gezette tijden de 7S-en ijken. Passen ze (nog) bij de concurrentieomgeving ofde eigen spelersgroep”Opmerking 2 :
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012Doorgronden van de cultuur (7S-en)1. Strategie2. Structuur3. Systemen4. Sleutelvaardigheden5. Staf6. Samenbindende waarden7. StijlCultuur : het 7S-raamwerk (Pieter Winsemius)Strategie is meestal een afgeleide van de (bedrijfs) visieWeerspiegelt de gekozen strategie. Structuur organisatie (-vorm)Formele en informele procedures en werkafpsrakenBelangrijkste individuele vaardigheden (bv problem-solving)Hoe opereert de staf? Wat kunnen de mederwerkers verwachten?De ‘thrill’, de vonk die extra insiratie en vertrouwen geeftGemeenschappelijk (werk-) stijl van elke medewerkerZachte S-en(niet kopieerbaar)Harde S-en(beschrijfbaar)1. Fusies en Overnamen : Succesvole (internationale) fussies zijn op 1 handte tellen. Positieve voorbeelden = Shell, Unilever2. Acclimatiseringen : Neem & geef de tijd hiervoor !3. Werving & Selectie : Niet elk individue -ook diegene met perfecteindividuele kwaliteiten- past !Let op bij :
    • ir. Wouter de Heij +31.6.55765772 - TOP b.v. - © 2012Stories to tell … (nog uitwerken ….)•Pinguin verhaal: samen gaan staan om op afstand groot telijken doch in wezen blijven het kleine slappe rotdieren•Rugzak en beer: white sneakers aandoen om sneller te zijndan je directe concurent. Kortom, toch maar innoveren.•Donker bos en zoeken bij lantaarnpaal. Ja het bos is eng.•Wat kost een druppel benzine? Niets, ok druppel maar vol.•Denk vant uit klant (of bacterie of product):hoe voel ik mijn omgeving?Outside-in denken dus.