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Las 5 Claves                4. El camino                a) Diseñe un plan incompleto y lleno de                   vaguedad...
Las 5 Claves                5. El resultado esperado                a) Explique con desdén los motivos de                 ...
Proceso para hundir a su equipo  Merecer el premio                                             Adecuado  Tener habilidad d...
Las Claves: Lo que sí debe hacer            1.   Haga deseable el objetivo. Debe ser estimulante per se.            2.   T...
Gracias                        Toni Piniés                Valors & Persones          www.valorsipersones.com              ...
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Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012

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Como hundir a tu equipo conferencia excellence 9 de febrer 2012

  1. 1. “Las 5 Claves para hundir la moral de tu equipo” Toni Piniés Barcelona, febrero de 2012Valors & Persones
  2. 2. Creencias en la gestión de personas y proyectos.Las creencias y los valores constituyen una de las influenciasmás importantes en el camino que va de la visión a la acción ..Creer en el futuro, creer en la posibilidad y la capacidad paracambiar y creer en el camino que uno toma son aspectos crucialesen la creación de un mundo al que las personasquieran pertenecer.Las creencias y los valores compartidos son el cemento quemantiene un grupo u organización eficaz unidos.Son también las raíces para la motivación en tanto que filtros conlos que se percibe la realidad.
  3. 3. Gestió de Creences i Valors en un equipo A medida que las organizaciones cambian y evolucionan, sus responsables deben organizarse para: a. La coordinación de personas con culturas y antecedentes distintos b. La realización de valores como “la calidad”, “atención al cliente”... Redefinir, reencuadrar, contextualizar, cambiar las perspectivas...abrir opciones resulta fundamental.
  4. 4. El rol de los responsables de equipo En general, las capacidades de los responsables de equipo, para la gestión de creencias y valores se agrupan alrededor de dos aspectos del proceso de gestión del cambio y transición Percibir el Cambio Gestionar el Cambio
  5. 5. El espacio del cambio según la motivaciónPersona Comportamiento Resultado
  6. 6. Proceso para hundir al equipo:Las cuestiones básicas de motivación en relación al cambio impllican que laspersonas:a) Quieran alcanzar resultados distintos.b) Dispongan de las capacidades necesariasc) Tengan la oportunidad de aplicar las capacidades requeridas para alcanzar la meta. 6
  7. 7. Les 5 Claves 1. La persona a) Haga lo posible para que su equipo no quiera alcanzar un resultado distinto. b) Hágales sentir que no merecen tener éxito y que sólo usted lo merece. c) Seleccione a las personas que no tienen las capacidades necesarias. d) No permita a su equipo usar las habilidades que tienen para alcanzar el resultado. Haga sentir merecedora de éxito a cada persona.
  8. 8. Las 5 Claves 2. El plan a) No se prepare nada. Improvise y deje todo lo que se debe hacer al “destino”, si no sucede nada será porque no era el momento. b) Ponga a trabajar a personas que no tienen ninguna experiencia que les sirva de apoyo c) Asigne tareas arbitrariamente El talento puesto a trabajar genera éxito.
  9. 9. Las 5 Claves 3. El comportamiento. a) Pida a su equipo que realice cosas poco apropiadas. Que vulneren la ley o se sitúen en contra de los valores personales. b) Pida a las personas que hagan cosas poco “ecológicas” para sus vidas. El comportamiento tiene que ser apropiado
  10. 10. Las 5 Claves 4. El camino a) Diseñe un plan incompleto y lleno de vaguedades. b) NO explique a su gente como llegar al resultado esperado. c) Niegue ayudas o herramientas que puedan resultar relevantes. d) Genere dudas suficientes en relación a si el plan les ayudará a alcanzar los objetivos fijados Identificar un camino resulta vital
  11. 11. Las 5 Claves 5. El resultado esperado a) Explique con desdén los motivos de alcanzar el resultado. b) No genere ninguna ilusión en relación con el resultado c) No vincule el objetivo final con nada más (valores, proyecto…) El resultado final tiene que ser deseable para el equipo
  12. 12. Proceso para hundir a su equipo Merecer el premio Adecuado Tener habilidad de respuesta. Capacidad Ecológico Posible Deseable Persona Comportament Resultado Plan Camino Experiencias de Referencia Instrumentos de apoyo en las relaciones
  13. 13. Las Claves: Lo que sí debe hacer 1. Haga deseable el objetivo. Debe ser estimulante per se. 2. Transmita la confianza que las acciones específicas, producirán realmente el resultado esperado. 3. Pida comportamientos que sean adecuados i razonablemente exigentes (con independencia que se crea que producirá o no el resultado previsto) 4. Apóyese en el talento y capacidades de su equipo. 5. Potencie el sentido individual de responsabilidad, autoestima y permisividad individual en relación con lo que se debe hacer.
  14. 14. Gracias Toni Piniés Valors & Persones www.valorsipersones.com Siguenas en:

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