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OPEX
OPEX (Excelencia Operacional)
 Es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de
problemas que da como resultado la mejora continua en la
organización, a través del enfoque en las necesidades del
cliente, “empowerment’” de los empleados y la optimización
de los procesos.”  
 SHIGEO SHINGO. En 1970 se le reconoce con la Medalla Yellow
Ribbon por sus contribuciones del flujo de operaciones en la
industria de construcción naval. Se le acredita haber creado y
formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la
aplicación de los Poka Yoke.
 La excelencia operacional se ha definido de
muchas maneras, sin embargo, todas las
definiciones tienen en común que la excelencia
operacional conduce a una alta calidad y
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Principales Herramientas del OPEX
 A pesar de que Excelencia Operacional (OPEX) no
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  • 2. OPEX (Excelencia Operacional)  Es una filosofía de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de problemas que da como resultado la mejora continua en la organización, a través del enfoque en las necesidades del cliente, “empowerment’” de los empleados y la optimización de los procesos.”    SHIGEO SHINGO. En 1970 se le reconoce con la Medalla Yellow Ribbon por sus contribuciones del flujo de operaciones en la industria de construcción naval. Se le acredita haber creado y formalizado el Cero Control de Calidad, que resalta mucho la aplicación de los Poka Yoke.
  • 3.  La excelencia operacional se ha definido de muchas maneras, sin embargo, todas las definiciones tienen en común que la excelencia operacional conduce a una alta calidad y productividad y a la entrega puntual de bienes y servicios competitivos a los clientes
  • 4. Principales Herramientas del OPEX  A pesar de que Excelencia Operacional (OPEX) no es una metodología en si, si hace uso de las herramientas más poderosas de análisis, resolución de problemas, mejora continua y optimización, como son:  PDCA  Lean  Six Sigma
  • 5.  VENTAJAS Y DESVENTAJAS  Mejora continua.  Aprendizaje continuo.  Reingeniería de procesos.  Organización por procesos críticos.  Objetivos estratégicos.  Costos ABC.  Análisis de la competencia.  Uniformidad  Responsabilidad  Satisfacción cliente  Beneficio  Atención al cliente  Capacidad  Calidad  Cash flow  Entrega a tiempo  Coste  Defectos  Duración ciclo  Inventario  Espacio  Desperdicio  Capital circulante  Retrasos  Quejas  Reclamaciones
  • 6.  VENTAJAS Y DESVENTAJAS  Mejora continua.  Aprendizaje continuo.  Reingeniería de procesos.  Organización por procesos críticos.  Objetivos estratégicos.  Costos ABC.  Análisis de la competencia.  Uniformidad  Responsabilidad  Satisfacción cliente  Beneficio  Atención al cliente  Capacidad  Calidad  Cash flow  Entrega a tiempo  Coste  Defectos  Duración ciclo  Inventario  Espacio  Desperdicio  Capital circulante  Retrasos  Quejas  Reclamaciones