Positive Organizational ScholarshipEinführung in einen Paradigmenwechsel in der Personal- und Unternehmensführung
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Paradigmen in vier Disziplinen!       Wegbereiter von POSPOS   Das heliotrophe Prinzip        Grundannahmen der Positiven ...
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Worüber forschen wir in der Psychologie?                                                                                  ...
1. Zeitdruck                                                            2. Komplexität der Arbeit                         ...
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From Good to Great                                   Passion                                 Leidenschaft                 ...
In Search of Excellence
Das Ziel: extraordinäre Leistung                                                           +L                  Individuell...
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Das heliotrophe Prinzip           „This effect is defined as the tendency in all living systems           toward that whic...
Abraham Bloemaert (1564-1651)Les Israelites ont traverse la mer Rouge
Quelle: 17juni1953.de
Komplexität/Dynamik                                      Workload/Zeitdruck                                      Controlli...
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Grundgedanke Positiver Psychologie                  e                                                                     ...
Drei Säulen der Positiven Psychologie    Positives           Positiver                               Positive    Erleben  ...
InstitutionalisierungMembers:With around 3,000 members from over 70 countries, we have a wonderfullydiverse association.IP...
Forscherspektrum                                                                · Luís Miguel Neto                        ...
Erweiterte Fragestellungen in der Forschung            „The study involved physical exams and lots of interviews. An      ...
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Forschungsprinzipien von POS          (1) Es muss neuartig sein, das heißt, es darf nicht          bereits etablierten Kon...
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Jack Vettriano: Winterlight and Lavander
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PositivfokussierungDieter Frey, LMU München
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Chancen, Stärken, Optionen,Herausforderungen,veränderbare Welten, ich binAkteur, was kann ich tun,Glaube an sich selbst, B...
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Organisationale Positivfokussierung          „Appreciative Inquiry ist dadurch gekennzeichnet,          dass die Aufmerksa...
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Positive Gedankenführung (Gottman-Konstante)             „Was eine Ehe funktionieren läßt, ist erstaunlich einfach.       ...
Negative Kommunikation zerstört Beziehung              „Es gibt bestimmte Formen von Negativität, die sich,              w...
Positive Kommunikation stabilisiert Beziehungen            5                           1
Die Positivity-Ratio (p/n-ratio) in Teams              „Hoch performante Teams haben eine p/n ratio von 5,6.              ...
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Nutzen in der Organisationsberatung   Spitzenleistungen    Positiv-Bias   Positive Interaktion   Wirkmechanismen     Chanc...
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  1. 1. Positive Organizational ScholarshipEinführung in einen Paradigmenwechsel in der Personal- und Unternehmensführung
  2. 2. Paradigmen in vier Disziplinen Wegbereiter von POSPOS Das heliotrophe Prinzip Grundannahmen der Positiven Psychologie POS-Forschungsprinzipien Anwendung der Positiv-Bias
  3. 3. Paradigmen in vier Disziplinen! Wegbereiter von POSPOS Das heliotrophe Prinzip Grundannahmen der Positiven Psychologie POS-Forschungsprinzipien Anwendung der Positiv-Bias
  4. 4. Paradigmen in vier Disziplinen Fokus: Fokus: Fokus: Fokus: Krankheit Pathologien Gewinne Spitzenleistungen
  5. 5. Worüber forschen wir in der Psychologie? 207.110 79.154 65.531 20.868 31.019 9.760 1.021 4.129 3.522 781Quelle: David Myers (2003): Negative versus positive topics in psychological journal articels 1887 to 2001
  6. 6. 1. Zeitdruck 2. Komplexität der Arbeit 3. Verantwortung der Beschäftigten 4. Fehlende Partizipationsmöglichkeiten 5. Prekäre Arbeitsverhältnisse wie Leih- und Zeitarbeit 6. Mangelnde Wertschätzung 7. Defizitäres Führungsverhalten 8. Ungleichgewicht zwischen Verausgabung u. EntlohnungQuelle: Bund Deutscher Psychologen: Psychische Gesundheit am Arbeitsplatz in Deutschland. Studie 2008
  7. 7. Paradigmen in vier Disziplinen Wegbereiter von POS!POS Das heliotrophe Prinzip Grundannahmen der Positiven Psychologie POS-Forschungsprinzipien Anwendung der Positiv-Bias
  8. 8. From Good to Great Passion Leidenschaft Begeisterung Best in the world - Talent Economic engine
  9. 9. In Search of Excellence
  10. 10. Das Ziel: extraordinäre Leistung +L Individuell: Negative Abweichung Normal Positive Abweichung Physiologisch Krankheit Gesundheit Vitalität Psychologisch Krankheit Gesundheit Flow - - - Organisational: Negative Abweichung Normal Positive Abweichung Wirtschaftlichkeit Unwirtschaftlich Profitabel Generös Effektivität Ineffektiv Effektiv Exzellent Effizienz Ineffizienz Effizient Außergewöhnlich Qualität Fehlerhaft Verlässlich Perfekt Ethik Unethisch Ethisch Lobenswert Beziehungen Verletzend Helfend Ehrend Anpassung Risikoavers Bewältigend FlorierendQuelle: Cameron. K.: Positive Leadership 2003
  11. 11. Paradigmen in vier Disziplinen Wegbereiter von POSPOS Das heliotrophe Prinzip ! Grundannahmen der Positiven Psychologie POS-Forschungsprinzipien Anwendung der Positiv-Bias
  12. 12. Das heliotrophe Prinzip „This effect is defined as the tendency in all living systems toward that which gives life and away from that which depletes life – toward positive energy and away from negative energy. All living systems have an inclination toward the positive – for example, plants lean toward the light, people learn and remember positive information faster and better than negative information, positive words predominate over negative words in all languages, all life forms from bacteria to mammals possess an inclination toward positive energy (e.g., Camerion, 2008; Matlin & Stang, 1978) – so strategies that capitalize on the positive similarly tend to produce life-giving, flourishing outcomes in individuals and organizations. As is demonstrated in this book, a focus on the positive is life- giving for individuals and organizations in the same way that positive energy in nature enhances thriving in living organizations.“ (Cameron, K.: Positive Leadership. Strategies for Extraordinary Performance. San Francisco: Berret- Koehler Publishers 2008, S. xi)
  13. 13. Abraham Bloemaert (1564-1651)Les Israelites ont traverse la mer Rouge
  14. 14. Quelle: 17juni1953.de
  15. 15. Komplexität/Dynamik Workload/Zeitdruck Controlling/Bürokratie Vorgesetzte/KollegenDas Flourishing-Konzept Management/Markt Resilienz Burn -Out Sinn Stärken Stolz Solidarität
  16. 16. Paradigmen in vier Disziplinen Wegbereiter von POSPOS Das heliotrophe Prinzip Grundannahmen der Positiven Psychologie! POS-Forschungsprinzipien Anwendung der Positiv-Bias
  17. 17. Grundgedanke Positiver Psychologie e Savi Killing th Prin ng th e n Drago cess -5 -4 -3 -2 -1 0 +1 +2 +3 +4 +5„fix what`s wrong“ „build what`s strong“ Psychologie = Psychologie = Reparaturbetrieb WachstumsdisziplinQuelle: Seligman, M.: Der Glücks-Faktor. Warum Optimisten länger leben. Bergisch-Gladbach: Bastei-Lübbe 2008, 4. Auflage
  18. 18. Drei Säulen der Positiven Psychologie Positives Positiver Positive Erleben Charakter Institutionen up Gall jekt -Pro VIA -  Tugenden -  Schulen-  Contentment -  Charakterstärken -  Familien-  Zufriedenheit -  Talente -  Wohngegenden-  Well-being -  Signaturstärken -  Medien-  Happiness -  Betriebe-  Flow-  Ekstase-  Genuß ality -Qu lück Life ch G rfa Leh POS
  19. 19. InstitutionalisierungMembers:With around 3,000 members from over 70 countries, we have a wonderfullydiverse association.IPPA members can join in four different categories:TheMember category represents those practicing psychologists and most of theacademic researchers in the field and this is almost half of our membership(45%). Associates are the practitioners who are making a difference by puttingpositive psychology research into action and practice. This is 20% of ourmembership.Students are the future of positive psychology and they compriseabout 25% of membership.We also have an Affiliate category for those simplyinterested in the field, currently 10% of membership.
  20. 20. Forscherspektrum · Luís Miguel Neto University of Lisbon, Portugal· Antonella Delle Fave, President · Robert Emmons · Nansook ParkUniversity of Milan, Italy University of California – Davis, USA University of Michigan, USA· Ed Diener, Past President · Michael Frese · Christopher PetersonUniversity of Illinois, USA University of Giessen, Germany University of Michigan, USA· Carmelo Vázquez, Secretary · Anthony Grant · Radhika PunshiComplutense University, Spain University of Sydney, Australia Independent Scholar, United Arab Emirates· Dianne Vella Brodrick, Treasurer · Nick Haslam · Jack RachmanMonash University, Australia University of Melbourne, Australia University of British Columbia, Canada· Ray Fowler, Senior Advisor · John Helliwell · Willibald RuchUniversity of Alabama, USA University of British Columbia, Canada University of Zurich, Switzerland· Martin Seligman, Senior Advisor · Felicia Huppert · Sombat TapanyaUniversity of Pennsylvania, USA University of Cambridge, UK Chiang Mai University, Thailand· James Pawelski, Executive Director · Ren Jun · Margarita TarragonaUniversity of Pennsylvania, USA Zhejiang Normal University, China Iberoamericana University, Mexico· Ilona Boniwell, WCPP 2011 Director · Rose-Inza Kim · George VaillantUniversity of East London, UK Korea Counseling Center, Korea Harvard University, USA· Tal Ben-Shahar · Hans Henrik Knoop · Robert VallerandInterdisciplinary Center Herzlyia, Israel University of Aarhus, Denmark University of Quebec at Montreal,· Jade Bender, Student Representative · Michael Lamb CanadaUniversity of Kansas, USA University of Cambridge, UK · Ruut Veenhoven· Kim Cameron · Richard Layard Erasmus University Rotterdam,University of Michigan, USA London School of Economics, UK Netherlands· Alejandro Castro Solano · Shane Lopez · Joar VittersoUniversity of Palermo, Argentina Clifton Strengths Institute, USA University of Tromso, Norway· David Cooperrider · Helena Marujo · Marié WissingCase Western Reserve University, USA University of Lisbon, Portugal North West University, South Africa· Mihaly Csikszentmihalyi · Mario Mikulincer · Philip ZimbardoClaremont Graduate University, USA Interdisciplinary Center Herzlyia, Israel Stanford University, USA
  21. 21. Erweiterte Fragestellungen in der Forschung „The study involved physical exams and lots of interviews. An interviewer came to Adam and Glen`s home every two months for a few years. The interviews were pretty depressing at first. They focused on the many stresses of caregiving, what they were and how they made him feel. Sure, those stresses were part of the process, but Adam wondered why it was all the researchers cared about. After the second interview, Adam asked why the research team never asked about the good things in his life, the things he did to make the day go better for him and Glen. By the next interview, Adam was surprised and pleased again. The research team has listened. Apparently, he wasn`t the only one to have complained that the interviews were so negative. Other study participants also wanted to focus on the positive, and so the research team reshaped their interviews.“ (Fredrickson, B. L.: Positivity. Top-notch research reveals the 3-to-1 ratio that will change your life. New York: Three Rivers Press 2009, S. 26)
  22. 22. Paradigmen in vier Disziplinen Wegbereiter von POSPOS Das heliotrophe Prinzip Grundannahmen der Positiven Psychologie POS-Forschungsprinzipien! Anwendung der Positiv-Bias
  23. 23. Forschungsprinzipien von POS (1) Es muss neuartig sein, das heißt, es darf nicht bereits etablierten Konzepten entsprechen; (2) es muss messbar sein; (3) es muss zur (individuellen bzw. organisationalen) Leistungssteigerung beitragen; (4) die Eigenschaften oder Verhaltensweisen, die das Konzept beschreibt, müssen veränderbar sein, d.h. sie können gelernt oder entwickelt werden. (Luthans, F./Youssef, C. M./Avolio, B. J.: Psychological Capital.: Developing the Human Competitve Edge. 2002)
  24. 24. Forschungsprinzipien von POS (1) A focus on positively deviant performance, or successful performance that dramatically exceeds the norm in a positive direction, (2) An affirmative bias, or an orientation toward, for example: Strengths rather than weaknesses, optimism rather than pessimism, supportive rather than critical communication, and (3) A focus on viruousness and eudaemonism, or on the best of the human conditions and that which human beings consider to be inherently good. (Cameron, K.: Positive Leadership. Strategies for Extraordinary Performance. San Francisco: Berret- Koehler Publishers 2008, S. x)
  25. 25. Paradigmen in vier Disziplinen Wegbereiter von POSPOS Das heliotrophe Prinzip Grundannahmen der Positiven Psychologie POS-Forschungsprinzipien Anwendung der Positiv-Bias!
  26. 26. Jack Vettriano: Winterlight and Lavander
  27. 27. Wieviele rechteckige Elemente waren auf dem Bild zu sehen?Jack Vettriano: Winterlight and Lavander
  28. 28. Jack Vettriano: Winterlight and Lavander
  29. 29. "Positive OrganizationalScholarship is the study ofthat, which is positive,flourishing and life-giving inorganizations."(Kim Cameron,University of Michigans Ross School of Business)
  30. 30. PositivfokussierungDieter Frey, LMU München
  31. 31. Ängste, Sorgen, Schwächen,Defizite, UnveränderbareWelten, geht nicht, Probleme,Barrieren, Bedenken,Jammern, Grübeln, Verbote,Lethargie, andere sind dasProblem, Selbstzweifel
  32. 32. Chancen, Stärken, Optionen,Herausforderungen,veränderbare Welten, ich binAkteur, was kann ich tun,Glaube an sich selbst, Betonungder Gemeinsamkeiten, Stolz aufdie Erfolge in der Vergangenheit
  33. 33. ?
  34. 34. Organisationale Positivfokussierung „Appreciative Inquiry ist dadurch gekennzeichnet, dass die Aufmerksamkeit nicht auf Probleme und Schwachstellen gelegt wird, sondern auf die Stärken eines Systems. […] Jeder Mensch, jedes Team und jede Organisation hat ein ungeahntes Potenzial, das manchmal schon aufblitzt. Organisationen entwickeln sich immer in Richtung dessen, worauf sie ihre Aufmerksamkeit richten und was sie untersuchen.“ (König, E./Volmer, G.: Systemisch denken und handeln. Personale Systemtheorie in Organisationsentwicklung und Erwachsenenbildung. Weinheim: Beltz 2005, S. 112)
  35. 35. Positivfokussierung in Meetings "In den meisten Unternehmen beginnt der monatliche Managementbericht mit einer Liste von Schlüsselproblemen. Effektive Führungskräfte aber bestehen darauf, als erste Seite eine Liste von Chancen aufzunehmen und die Probleme auf die zweite Seite zu verdrängen. Wenn es keine wirklichen „Katastrophen“ gibt, werden Probleme bei den Managementsitzungen nicht diskutiert, ehe nicht die Chancen analysiert, begriffen und angemessen besprochen wurden.“ Drucker, P.F.: Was macht eine effektive Führugnskraft aus? In: Drucker, P.F./Paschek, P. (Hrsg.): Kardinaltugenden effektiver Führung. Heidelberg: Redline 2004, S. 19
  36. 36. Positive Gedankenführung (Gottman-Konstante) „Was eine Ehe funktionieren läßt, ist erstaunlich einfach. Glücklich verheiratete Paare sind nicht klüger, reicher oder psychologisch gesehen raffinierter als andere. Aber sie haben in ihrem Alltag eine Dynamik entwickelt, die verhindert, daß die negativen Gedanken und Gefühle (die es bei allen Paaren gibt) die positiven überdecken.“ (Gottman, J.: Die 7 Geheimnisse der glücklichen Ehen. Ullstein: 1994/2007)
  37. 37. Negative Kommunikation zerstört Beziehung „Es gibt bestimmte Formen von Negativität, die sich, wenn ihnen freien Lauf gelassen wird, auf eine Beziehung derart tödlich auswirken können, dass ich sie „die vier apokalyptischen Reiter“ zu nennen pflege. Meist kommen diese vier Reiter in der folgenden Reihenfolge in das Zentrum einer Ehe getrampelt: Kritik, Verachtung, Rechtfertigung und Mauern.“ (+ Nr. 5: Provokative Machtdemonstration) (John Gottmann (1994/2007): Die 7 Geheimnisse der glücklichen Ehen. Ullstein.)
  38. 38. Positive Kommunikation stabilisiert Beziehungen 5 1
  39. 39. Die Positivity-Ratio (p/n-ratio) in Teams „Hoch performante Teams haben eine p/n ratio von 5,6. Mittel performante Teams eine p/n ratio von 1,9 und niedrig performante Teams ein Verhältnis von 0,36. In den niedrig performanten Teams herrscht also ein Überschuss an negativen Aussagen.“ Fredrickson/Losada: Positivity. Groundbreaking research reveals how to embrace the hidden strength of positive emotions. Overcome negativity and thrive. 2005
  40. 40. Paradigmen in vier Disziplinen Wegbereiter von POSPOS Das heliotrophe Prinzip Grundannahmen der Positiven Psychologie POS-Forschungsprinzipien Anwendung der Positiv-Bias
  41. 41. Nutzen in der Organisationsberatung Spitzenleistungen Positiv-Bias Positive Interaktion Wirkmechanismen Chancendenken Humanisierung
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